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Gestión de Stocks ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. LOS STOCKS O EXISTENCIAS ,[object Object]
2. Tipos de existencias o stocks ,[object Object],[object Object]
A) Según el punto de vista contable ,[object Object]
B) Según la finalidad que persigue la empresa. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3 Gestión de stock o existencias ,[object Object]
Gestionar el Stock necesario plantea varios problemas: ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
3.1. Variables que afectan en la gestión de stocks ,[object Object],[object Object],[object Object]
a) El nivel de servicio al cliente y la previsión de ventas. ,[object Object],[object Object],[object Object],Ventas  x 100 Demanda
La previsión de ventas  nos permite decidir el nivel de mercancías a almacenar .
b) Los costes de la gestión de existencias. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3) El coste de reaprovisionamiento 4) El coste por rotura de stocks . (Es el que se produce cuando no  se puede satisfacer la demanda)
c) Los plazos de entrega del proveedor. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.2. Estructura y tamaño del stock ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Representación  gráfica del movimiento de stock. Stock total o máximo Stock de presentación + stock de reserva Stock  de seguridad Stock 175 20 Tiempo t 0 t 1 t 2 t 3 t 4
4. LA ROTACIÓN DE STOCK ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],V,  P.C.,  U. F. SALDO MEDIO
4.1. El PMM en la empresa comercial. ,[object Object],INVERSION COMPRA Almacenamiento de mercaderías Venta Plazo de créditos COBRO DINERO
Por tanto el PMM de una empresa comercial consta de: ,[object Object],[object Object],Coste de Ventas de mercancías Existencias medias de mercancías R = 365 R t  = R = Coste de Ventas de mercancías Existencias medias de mercancías
5. Volumen óptimo de pedido (VOP) ,[object Object],VOP = Cp  x  D  x  2 Ca
5.1 El reaprovisionamiento. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.1 SISTEMA DE REVISIÓN CONTINUA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pp  = Ss + (Pe x Dm) Ss  = (Pme -Pe) x Dm
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