Taller de dirección y control katerine paternina
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El documento habla sobre diferentes tipos de control en la gestión empresarial. Explica que el control directo compara los resultados monetarios con estándares para determinar si se cumplieron las expectativas. También describe el control preventivo como una herramienta efectiva que se enfoca en prevenir posibles problemas en lugar de resolverlos una vez ocurridos. Finalmente, distingue entre auditoría interna, que obliga a los administradores a autoevaluarse, y auditoría administrativa, que analiza todo el sistema de una empresa.
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El documento describe la importancia del control administrativo para las organizaciones. Explica que todas las organizaciones pueden mejorar y deben estar dispuestas a identificar sus fallas y corregirlas. También señala que el control sólo es posible con un sistema de información que sirva como punto de referencia para medir los resultados y mejorar el valor de la empresa captando las fortalezas. Concluye que conocer tanto las fallas como los aciertos a través de un buen sistema de información permite una mejora constante en la organización.
Sistemas de control eficaz
Los sistemas de control ayudan a garantizar el cumplimiento de los objetivos empresariales corrigiendo errores. Para ser eficaces, los sistemas de control deben diseñarse a la medida de cada organización, estableciendo normas, midiendo el desempeño y corrigiendo desviaciones de las normas y los planes. Un buen sistema de control proporciona información precisa y oportuna para tomar acciones correctivas.
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Este documento describe los requisitos para que los controles sean efectivos. Explica que los controles deben adaptarse a los planes y estructuras de la organización, a cada administrador individualmente, y a las necesidades de eficiencia y efectividad de la organización. También destaca la importancia de que los controles sean objetivos, flexibles, estén ajustados a la cultura de la organización, sean económicos y conduzcan a acciones correctivas.
Apuntes segundo parcial planeacion estrategica
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Expo admin
El documento describe tres tipos de controles administrativos: control preliminar, que tiene lugar antes de iniciar las operaciones; control concurrente, que ocurre durante la aplicación de los planes; y control de retroalimentación, que usa la información pasada para corregir desviaciones futuras. También menciona varios tipos de control como sobre políticas, procedimientos, personal, producción, ventas e inventarios.
Función Control
El documento explica la importancia del control en el proceso administrativo de una organización. El control permite evaluar y corregir errores para mejorar los resultados. Consiste en establecer criterios de evaluación, medir el desempeño, y comparar los valores reales con los objetivos. Incluye controles previos, de vigilancia y sobre resultados. El control es fundamental para conocer el grado de satisfacción del proceso y encontrar oportunidades de mejora.
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Leccion 28
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Características del control
Un sistema de control eficaz requiere precisión, oportunidad y economía. Debe generar información precisa y oportuna para tomar decisiones correctas sin costos excesivos. También requiere flexibilidad, inteligibilidad, criterios razonables, localización estratégica y acción correctiva para adaptarse a cambios y aprovechar oportunidades mientras es comprensible y razonable para los usuarios y se enfoca en áreas críticas para sugerir soluciones a problemas.
Mapa conceptual manuelgonzalez nieto
El documento presenta un resumen sobre el control en las organizaciones. Explica que el control es una función administrativa importante para los gerentes y la administración en general. Cada empresa tiene su propia forma de aplicar controles a sus procesos, pero el objetivo final es establecer un sistema de control eficaz que ayude al gerente a administrar las operaciones de manera óptima. El control busca corregir errores existentes y prevenir nuevos errores, y las evaluaciones deben basarse en controles y la información sobre la realidad de cada organización para garantizar su buen funcionamiento
Paredes Que Hablan
El graffiti y la pintada han sido objeto ya de numerosos análisis, si bien es cierto que casi siempre se enfocaban desde el punto de vista estético. La pintada, al carecer de cualquier voluntad artística, ha quedado a menudo relegada a un segundo plano, aunque también ha despertado curiosidad por su innegable valor comunicativo y social.
El proceso de control en una pyme
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Mapa conceptual. Políticas Privadas.
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Control+interno+(simple)
El documento define el control como un sistema de mecanismos que garantiza que se alcancen los objetivos de una organización a diferentes niveles. Explica que los objetivos deben ser medibles y alineados entre los distintos niveles, y que el control interno es el conjunto de mecanismos que corrigen desviaciones y evitan que se produzcan para asegurar que se cumplen los objetivos de manera eficiente y eficaz.
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sistemas de retroalimentacion y control
Este documento habla sobre los sistemas de retroalimentación y control. Explica que un sistema de retroalimentación mide el cumplimiento de objetivos y permite tomar medidas correctivas. Aplicado al marketing, los sistemas usan indicadores clave de rendimiento como métricas. Esto permite planificar mejor las estrategias y adaptar las campañas para ser más efectivas. Como ejemplo, analiza la campaña de Samsung en una gasolinera que ofrecía combustible gratis a usuarios de Galaxy, la cual colapsó por la gran afluencia de gente.
control concurrente- auditoria
el control concurente es parte de una auditoria administrativa para verificacion y constatacion de las actividades realizadas en una empresa u organizacion.
Gstion gerencial gerencia
El documento define control y control gerencial, y describe la importancia del control gerencial para crear mejor calidad, enfrentar el cambio, producir ciclos más rápidos, agregar valor y facilitar la delegación y el trabajo en equipo. También discute indicadores de gestión, los lados positivo y negativo de los controles gerenciales, y la estructura y funcionamiento de los sistemas de control de gestión.
QUE ES AUDITORIA DE SISTEMA
La auditoría de sistemas es la revisión y evaluación de los controles, sistemas, procedimientos y equipos de procesamiento de información con el objetivo de evaluar su efectividad y presentar recomendaciones para mejorar la utilización eficiente y segura de la información en la toma de decisiones. Involucra verificar los sistemas y procesos de una empresa para determinar si su diseño y aplicación son correctos, identificar áreas de mejora y eliminar deficiencias.
Admnistracion introduccio al contro-cap 17
Este documento trata sobre la introducción al control. Explica que el control es el proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral. Describe el proceso de control que incluye la medición, comparación y toma de acciones correctivas. También cubre temas como el desempeño organizacional, herramientas para medir el desempeño y desafíos contemporáneos del control como ajustar los controles en entornos transculturales y controlar las interacciones con clientes.
17 fundamento de control
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Sistemas y procedimientos (cordinacion y control)
El documento describe los conceptos de coordinación, control y áreas de desempeño del control. La coordinación consiste en integrar las actividades de departamentos independientes para lograr las metas de la organización de manera efectiva. Existen tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación. Las áreas de desempeño del control incluyen control de calidad, control de información y control de costos.
Conceptos
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Pacie
La metodología PACIE permite el uso de las TIC como soporte para los procesos de aprendizaje y autoaprendizaje, apoyando la educación presencial. PACIE busca incluir las TIC en la educación considerando al docente como motor del aprendizaje, facilitando procesos administrativos y dándole más tiempo para su desarrollo. PACIE sigue cinco fases: presencia, alcance, capacitación, interacción y e-learning. La tecnología es indispensable en un aula moderna ya sea para complementar la enseñ
Lineamientos dgei
Los lineamientos generales para la educación intercultural bilingüe para niñas y niños indígenas tienen como objetivos mejorar las acciones educativas existentes, avanzar en el proceso de discusión y consenso, y continuar buscando respuestas pertinentes. Los lineamientos abordan conceptos como educación intercultural, educación bilingüe, el uso de lenguas, y la formación docente, la cual debe ser un proceso integrado, sistemático y permanente que desarrolle las competencias comunicativas de los maestros en lenguas ind
Bellas fotos y una carta
George Carlin reflexiona sobre los cambios en la sociedad moderna. Señala que a pesar de los avances tecnológicos y materiales, las personas tienen menos tiempo para las relaciones humanas, la familia y el autocuidado. También advierte sobre la superficialidad de las comunicaciones y las relaciones en la era digital. Finalmente, exhorta a valorar el tiempo con los seres queridos y a expresar sinceramente el amor.
Las virtudes!!
A pesar de las diferencias entre personas, todos asisten al objetivo común de la educación, la cual busca que seamos capaces de ver tanto los defectos como las virtudes en los demás.
Manual Tecnico OGG Oracle to MySQL
This document provides steps to configure replication between an Oracle database and a MySQL database using Oracle GoldenGate. It outlines installing GoldenGate on the source Oracle and target MySQL databases, setting up the necessary directories, creating and loading sample tables on the Oracle source, and starting the GoldenGate Manager process on both databases. The replication process will then capture changes on the Oracle source and replicate them to the MySQL target in real-time.
Formatos
Este documento compara diferentes formatos de comunicación (libros, revistas, carteles, pantallas y folletos) en sus versiones impresas y digitales. Resalta que ambos formatos comparten características como el contenido y organización de la información, pero que lo digital tiene ventajas como menores costos de producción, acceso a contenidos multimedia, entrega inmediata y menor impacto ambiental.
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El documento habla sobre el proceso de control en las organizaciones. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Define el control como una función administrativa que evalúa el desempeño frente a un plan estratégico y describe los pasos del proceso de control como establecer normas, medir resultados, tomar medidas correctivas y dar retroalimentación. También explica los tipos de control preliminar, concurrente y de retroalimentación.
El control
El documento describe los conceptos fundamentales del control, incluyendo su definición, importancia, tipos (preliminar, concurrente y de retroalimentación), áreas (producción y control de información), técnicas y métodos. También explica los diferentes niveles de control como el estratégico, táctico y operativo.
Control Gerencial
1) El documento habla sobre el control gerencial en las organizaciones. 2) Explica los tres enfoques de control: burocrático, de mercado y de clanes, así como el proceso de control y sus elementos. 3) También analiza el control burocrático, controles financieros, auditorías y sus desventajas si no se diseñan de manera efectiva.
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El documento define la auditoría como la revisión de los registros y situaciones de una empresa para evaluar si cumplen con los principios y normas financieras. Explica que la auditoría interna es realizada por la propia empresa para mejorar sus actividades y encontrar posibles fallas, mientras que la auditoría externa es realizada por una empresa ajena para verificar la información financiera y detectar fraudes. Además, clasifica las auditorías en operativa, financiera, fiscal y de sistemas.
Trabajo administrativo
El documento describe el control administrativo como un proceso esencial para garantizar que las actividades de una organización se realicen según lo planeado y para corregir cualquier desviación. Explica que el control administrativo incluye establecer estándares, medir el desempeño, comparar los resultados con los estándares, tomar medidas correctivas si es necesario, y retroalimentar la información. También describe tres tipos de control - preliminar, concurrente y de retroalimentación - y los pasos esenciales del proceso de control.
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