Este documento describe las características y funciones de un líder efectivo. Un líder crea una visión y guía a su equipo de manera positiva para lograr los objetivos de la organización. Un líder influye a los demás a través de la motivación y el compromiso, más que a través del poder formal. Un líder debe comunicarse bien, tomar buenas decisiones, capacitar a su equipo y guiarlos hacia el éxito.
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Cómo ser un Buen Jefe en 12 pasos. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Cómo ser un Buen Jefe en 12 pasos. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
es una habilidad que todas las personas pueden desarrollar y, por la cual, el líder de la compañía o del departamento es capaz de influir en los trabajadores para lograr sus objetivos.
Esta es una presentación sobre el Liderazgo en las empresas realizada para la clase de Estrategia empresarial bajo el cargo del Profesor Virgil R. Rister en la Universidad del Turabo. En la misma trabajé temas como tipos líderes en las organizaciones, características, teorías del liderazgo y estrategias entre otros.
El liderazgo no es igual para todos. Cada líder tiene su propia personalidad y experiencia que influye en su estilo particular. Ese estilo puede evolucionar con el tiempo. Es decir, el líder que eres hoy puede ser diferente del que quieras ser en el futuro.
Para ayudarte a entender mejor cuál es tu estilo de liderazgo actual y cómo puedes usarlo para empoderar a tu equipo y marcar una diferencia.
Los autoritarios —también llamados autocráticos— son aquellos líderes que tienen un claro dominio y control sobre sus pares. Las decisiones están centralizadas, es decir, una sola persona toma las decisiones críticas. Un líder autoritario tiene una visión clara del panorama general, pero solamente incluye al resto del equipo según las tareas que se deban hacer o las necesidades que vayan surgiendo. Los líderes participativos o democráticos reciben con los brazos abiertos las opiniones de todos e incentivan la colaboración. A pesar de que ellos tienen la última palabra, estos líderes distribuyen las responsabilidades de tomar las decisiones entre todos.
Los líderes participativos son parte del equipo. Invierten tiempo y energía en el crecimiento de sus colegas, porque saben que, a la vez, eso les servirá a ellos mismos para cumplir con los objetivos finales. Si te destacas en los ambientes grupales colaborativos, es muy probable que este sea tu estilo.
Los líderes participativos se podrían asociar con las siguientes declaraciones:
Si priorizo el aprendizaje del grupo, será beneficioso para mi rol.
Cuando hay discrepancias dentro de la empresa, debemos escuchar todas las opiniones y después concluir sobre la solución.
Mientras más personas trabajen en un proyecto, mejor será el resultado.
Escucho con gusto a quienes tienen puntos de vista diferentes, porque esa diversidad hará que el producto final sea mejor.
El ser líder implica muchas virtudes, visionar oportunidades, que de una u otra manera se aprovechan para el beneficio del proyecto que sea liderado, el líder no puede ver el común que ve la gente, el debe ver mas allá y también implica motivar a sus seguidores en el cumplimiento de las metas propuestas.
El líder ayuda a dirigir y diseñar la visión de una empresa. También, promueve los valores y actitudes necesarias de la cultura organizacional.
Roles o papeles del líder.
Dentro de una empresa, los papeles de líderes difieren drásticamente del papel del tradicional tomador de decisiones. Los líderes son:
· Diseñadores: tiene que ver con diseñar las ideas de directrices, de propósitos, visión y valores básicos, etc.· Maestros: se refiere a ayudar a todos los miembros de la empresa, incluyéndose a sí mismo, a lograr visiones más consistentes de la realidad actual. Los líderes son considerados como entrenadores, guías o facilitadores, y nunca moco un experto autoritario.· Mayordomos (Servidores): el líder como servidor comienza con el sentimiento natural de que uno quiere servir, y esa decisión consciente lo lleva a querer dirigir sin deseos de poder o de adquirir posesiones materiales.
”El líder es un individuo en crecimiento que fomenta el crecimiento psicológico de sus seguidores”
“El líder ante todo es un guía que ayuda a su equipo de trabajo a precisar, descubrir y fijar metas, asesorándolos en la escogencia de los medios para conseguirlas”
“El líder es aquel que entiende su ÉXITO en la medida que su equipo de trabajo sea exitoso”
“El líder es un facilitador de herramientas para que su equipo de trabajo alcance los objetivos atrasados”
“El líder es aquel capaz de tener el coraje suficiente para cambiar las cosas que están a su alcance, la sinceridad para aceptar la que están fuera de su control y la sabiduría para entender la diferencia entre las dos”
El liderazgo es una actividad que se debe mirar desde dos ángulos diferentes, para determinar si la persona es líder o no, el primer punto de vista debe analizarse teniendo en cuenta como es su comportamiento tanto en la vida publica, como la privada.
El segundo punto de vista esta enfocado a determinar que tan visionario puede ser esa persona.
El líder debe ayudar a su equipo de trabajo, no se puede dejar al libre albedrío.
El líder siempre se incluye en los planes de su equipo de trabajo
Aunque el líder tiene unas características especiales, indiscutiblemente se convierte en ese personaje, por lo tanto no debería haber ninguna clasificación, pero no podemos ocultar que encontramos una variedad de estilos que debemos conocer para no caer y abusar de sus características y evitar que el equipo de trabajo no se nos salga de las manos.
2. • Desarrollará sus habilidades como líder generando una
ambiente positivo, que permita el logro de los objetivos del
equipo y de la organización.
• Reforzará su capacidad para hacer, estimular y motivar el
compromiso de sus colaboradores.
Objetivo
3. Líder
Un líder es un Guía capaz de crear visión, compartirla con
claridad, creando sinergia, en un ambiente de confianza que
generé el crecimiento de los individuos y las organizaciones.
4. Diferencias entre Líder y el Jefe
El Jefe es nombrado por las
organizaciones y tiene el poder legitimo
que le permite recompensar, gestionar y
en su caso generar esquemas de
consecuencias.
El Líder puede ser nombrado o surgir del
grupo, un líder influye para que los otros
tengan un desempeño mas allá de las
acciones dictadas por la autoridad formal
para lograr los objetivos solicitados por la
empresa.
5. Las funciones del Líder
• Tomar las mejores decisiones en beneficio de la empresa y del
grupo.
• Dar confianza a sus colaboradores por su buen manejo.
• Garantizar la participación activa de los miembros del grupo.
• Comunicar de manera clara los objetivos que se persiguen y
asegurarse del correcto entendimiento
• Brindar capacitación constantea sus colaboradores
• Velar por la integridad de los recursos humanos y el patrimonio
de la Empresa.
• Lograr los resultados productivos y rentables de la organización
• Guiar a su equipo para contribuir en el logro de resultados de
las organizaciones
6. Características del Líder
Líder
Sabe
trabajar
en
equipo
No le
asustan
los
riesgos
Sabe
como
guiar a su
equipo
Tienen
pasión
por
nuevos
retos
Sabe cual
es su
debilidadSabe cual
es su
fuerza
Sabe lo
que
empresa
espera de
él
Sabe
Comunic
arse
Sabe
como
alcanzar
sus
metas
Sabe ser
congruente
y confiable
7. Estilos del Líder
Estilo coercitivo:
• Da instrucciones
• No permite que opinen
• Es controlador
• Señala solo los errores
Estilo Orientativo:
• Explica la Misión y Visión a seguir
• Pide opiniones pero deja en claro cual
es el objetivo que la empresa requiere
• Retroalimenta positiva y
negativamente de manera equilibrada
8. Estilos del Líder
Estilo Productivo:
• Gran interés en la producción y
procesos y poco en la gente.
Estilo equilibrado:
• Balanceado entre las necesidades de
los empleados y los objetivos de la
empresa.
Estilo de administración de equipos:
• Elevado interés por la gente y por el
logro del Resultado
9. Estilos del Líder
Estilo Participativo:
• Confía en su equipo
• Toma decisiones buscando el consenso
• Mantiene reuniones frecuentes
• Da poca retroalimentación negativa
Estilo Imitativo:
• Dirige dando el ejemplo
• Da a conocer sus estrategias
• Busca que todos sigan su ejemplo
• Soluciona los problemas
10. Estilos del Líder
Estilo Transformacional:
• Se transformana sí mismos.Trabajan todos los días
para evolucionar como líderes.
• Transformana quienes les rodean. Desarrollan
otros líderes, creanvalor para las personas.
• Transformana la organización, a la comunidad y al
mundo.
• En una frase: Los líderes transformacionales
cambian el estado de las cosas.
• Cambian las bases de motivaciónde la gente y la
llevaal compromiso.
Estilo Situacional:
• Cuenta con la habilidad de gestionar a sus equipos
con diferentes estilos dependiendo de los
comportamientos,conductas y competencias de
sus colaboradores Video
11. Atributos de los Líderes
Atributos
• Identificaáreas de
oportunidad
• Exige un buen trabajo y
una buena labor
• Orienta al trabajo eficaz y
Eficiente
• Es Objetivo
• Analítico
• Cortés
• Disponibleal dialogo
• Respetuoso
• Buen Escucha
• Integro
• Motivador
• Creativo
• Trasciendeen los demás
• Inspiradoy organizado
• Emprendedor
• Trabajaen equipo
• Es un Agente de cambio
• Busca la mejora continua
• Excelente comunicador
• Busca la Calidad
12. Acciones de un líder
Enseñar
Acompañar
Escuchar
Delegar
Modificar
Inspirar
Facultar
Guiar
Visualizar
Persuadir
Unir
Reconocer
16. Liderazgo
Es la acción de influir positivamente en los demás, son las
actitudes, conductas y habilidades de dirigir, orientar y motivar el
quehacer de las personas para lograr los objetivos planteados.
17. El Líder como Agente de cambio
Contribuye a:
• Ver y apreciar el cambio como
algo positivo.
• Establecer un clima para el cambio.
• Inicia el proceso del cambio con
todos los actores involucrados.
• Crear conciencia para deshacerse de
viejas ideas y modos de hacer las cosas.
18. Importancia del liderazgo
en el manejo del Recurso humano
El Líder es el Conductor y orientador del equipo.
El líder:
▪ Apoya a sus colaboradores
▪ Enfoca al equipo a lograr el resultado
▪ Pide sugerencias
▪ Cree en el mérito de los demás
▪ Consistenciaen lo que piensa, dice y hace