Taller no 01
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El documento presenta una lista de términos clave relacionados con los sistemas de gestión de calidad. Algunos de estos términos son mejora, gestión, control, calidad, planificación y partes interesadas. Otros términos incluyen aseguramiento, organización, sistema de gestión, política, proceso y cliente.
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El modelo EFQM describe criterios para evaluar la excelencia en las organizaciones. Incluye criterios de liderazgo, estrategia, personas, alianzas y recursos, procesos y resultados. Los criterios tratan sobre lo que la organización hace, cómo lidera y logra resultados para las personas, clientes y la sociedad.
Modelo Administrativo
Este modelo administrativo describe los elementos clave para la gestión de una organización, incluyendo la visión, misión, políticas, objetivos, proyectos, indicadores de desempeño, compromisos institucionales, seguimiento, evaluación y retroalimentación.
La administración estratégica - strategic management
Información tomada del libro la administración Estratégica, capitulo uno.
Gallardo. J. (2015) Administración Estratégica. de la visión a la ejecución. Ed. Alfaomega.Bogotá.
Herramientas de plan de acción
El documento presenta herramientas para el desarrollo de planes de acción en responsabilidad social empresarial (RSE) de pequeñas y medianas empresas. Incluye matrices para definir objetivos y acciones, priorizar acciones, crear planes de acción y realizar seguimiento. También presenta herramientas para identificar grupos de interés, analizar sus expectativas y establecer diálogo. El propósito es guiar a las empresas a organizar su trabajo en RSE mediante objetivos, asignar recursos de manera eficiente y monitorear el progres
diana zamudio
Este documento habla sobre la justificación de proveedores, los procesos de distribución y la organización interna.
La organización
Un grupo se puede definir como dos o más individuos que interactúan entre sí para lograr objetivos y metas particulares. Un equipo es un grupo pequeño de personas cuyas capacidades individuales se complementan y que se comprometen conjuntamente para lograr metas altas compartiendo responsabilidades. Ambos constituyen grupos sociales intermedios entre el individuo y la empresa.
Mapa conceptual adm
Este documento describe las funciones administrativas y tipos de organización, dirección, control y planeación en una empresa. Explica que la organización define las actividades y los recursos, la dirección establece los objetivos y toma decisiones, y el control mide el desempeño y corrige para alcanzar las metas. También describe diferentes tipos de liderazgo, organización, planes y controles usados en las empresas.
Desempeño organizacional y sus herramientas
El documento describe la importancia de medir el desempeño organizacional para tomar decisiones basadas en datos y alcanzar los objetivos planificados. Explica que las mediciones deben diseñarse bien para comparar los resultados esperados con los logrados. Además, presenta algunas herramientas para medir el desempeño como el balance scorecard y define la eficiencia y eficacia organizacional. Finalmente, señala que los gerentes necesitan herramientas apropiadas para monitorear y medir el desempeño a través de controles preventivos, concurrentes,
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Slider_Dayana_Perez
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Diseño estructural de la organización
La estructura organizacional se refiere a cómo una organización divide y coordina sus actividades a través de la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación. Existen cuatro pilares para tomar decisiones sobre la estructura: complejidad, formalización, centralización y diseño. El diseño implica agrupar unidades de trabajo de acuerdo con criterios como las interdependencias de trabajo y las escalas de producción. A menudo se representa la estructura de una empresa a través de un organigrama que muestra los puestos, relaciones
Tema 3
El documento define el sistema de gestión de la calidad y sus elementos clave. Explica que la calidad es el resultado de un trabajo bien hecho y que una organización debe gestionar la calidad de manera sistemática para cumplir con los requisitos de los clientes. Luego describe los elementos fundamentales de un sistema de gestión de la calidad como la política de calidad, los objetivos, los procesos, la organización, los recursos y el desempeño.
Gerencia por procesos
El documento describe la gerencia por procesos como una de las herramientas administrativas más importantes para las organizaciones. Explica que cuando los procesos son gestionados correctamente, los resultados de la empresa serán directamente proporcionales a esa gestión. También menciona que dirigir y controlar los procesos de acuerdo a los requisitos establecidos para los productos y servicios ayuda a lograr las metas de la organización.
Autoridad administrativa
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos que una organización puede establecer a corto, mediano y largo plazo. Explica que los objetivos a largo plazo son estratégicos y se fijan para un período de 3 a 5 años, los objetivos a mediano plazo son tácticos y se basan en los objetivos generales de la organización, y los objetivos a corto plazo son operacionales y se fijan para menos de un año. También describe las diferentes partes que componen la estructura organizativa como las unidades directivas
Diseño organizacional
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
Rusbeny Garcia CI 24720035
Los manuales de una organización son importantes para tener claridad sobre los proyectos y objetivos comunes, respaldados por los valores y políticas de la organización. Un manual de procedimientos describe las actividades que deben seguirse para realizar las funciones de una unidad administrativa. Los beneficios incluyen especificar detalles de actividades para unificar criterios, asegurar la calidad de la información y agilizar su circulación. Se requiere identificar, mejorar y documentar los procesos para dar una respuesta oportuna a las necesidades de los clientes y lograr la efici
Diseño Organizacional
La implantación de las tic y los cambios que comportan, influyen en la organización del trabajo, las habilidades necesarias para realizarlo, las estructuras que sustenta cada organización y, por tanto, el comportamiento y modos de adaptación de los empleados a la nueva situación.
Teorias organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen estructuras piramidales rígidas y comunicación formal, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación, el aprendizaje continuo y la flexibilidad. Se presenta una tabla que resume las similitudes y diferencias clave entre los dos tipos de organizaciones.
Estructura Organizativa
El documento describe la estructura organizativa de un instituto de educación tecnológica privado en Huánuco, Perú. Explica que una estructura organizativa define cómo se distribuye la responsabilidad y el poder dentro de una organización. Luego describe varios tipos de estructuras como la estructura simple, la burocracia maquinal, la forma divisional y la adhocracia. Finalmente, detalla algunos elementos que afectan la estructura organizativa como la distribución de la autoridad, la geografía, el número de empleados y la evoluc
Caracteristicas de trabajo de grupo
Los equipos de trabajo exitosos se caracterizan por tener objetivos claros y compartidos, comunicación abierta y veraz entre sus miembros, y responsabilidad tanto individual como colectiva para lograr resultados a través de la cooperación y el consenso.
Administración blog
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Una buena administración mejora la productividad al asegurar que la empresa produzca o preste servicios de manera eficiente y eficaz. Además, permite a la empresa tener una perspectiva más amplia del entorno en el que opera y clarifica su organización interna.
Who Wrote The Quran ?
The document discusses three common claims made against the origin of the Qur'an: 1) That Muhammad wrote it himself, 2) That someone else wrote it and taught it to Muhammad, 3) That the Qur'an is the pure word of God without a human author. It examines the first claim that Muhammad wrote it, addressing arguments that it was for material gain, power, or to unite Arabs. However, the document finds Muhammad was better off financially before and lived in poverty after, making material gain an illogical motive.
Programa Completo
Este documento descreve um projeto de visita de estudo a Paris entre 25 e 28 de abril, incluindo o programa diário com atividades culturais e passeios. O grupo ficará num hotel em Paris e visitará locais como a Torre Eiffel, Museu do Louvre, Centre Pompidou e Parque Asterix. O documento fornece detalhes sobre transporte, alojamento, refeições e contatos de emergência.
Ear
The document discusses the structure and main parts of the human ear. It is divided into three parts: the outer ear consisting of the pinna and ear canal, the middle ear with the eardrum, and the inner ear known as the internal ear. The objective is to understand the structure of the ear and learn about its key components.
Cestodes and trematodes
The document summarizes key aspects of two classes of parasitic flatworms (phylum Platyhelminthes) - cestodes (tapeworms) and trematodes (flukes). It describes their morphology, life cycles, important orders/species that infect humans as intestinal or extraintestinal parasites, and highlights key distinguishing features of medically relevant tapeworms and flukes. Key tapeworms discussed are Taenia solium, T. saginata, Echinococcus granulosus, E. multilocularis, and Dipylidium caninum. Key flukes discussed are Schistosoma spp., Fasciola hepatica, Clonorchis sinensis, and Par
Designing For Discovery With Faceted Navigation
Faceted navigation has become very popular in the last decade. It’s seen as way to improve the findability of information on many sites, particularly those with large collections of products or documents. The design of real-world faceted navigation systems, however, proves to be more intricate than people first assume, and designers must be aware of many details.
This workshop covers principles of faceted classification and shows you how to use facets in web design. Many examples of faceted navigation will be presented and discussed. A clear, structured framework for understanding the individual components is presented to help you understand all the decisions involved. The topics are brought to life through several hands-on exercises.
Features
Using facets. After a brief overview of facets, we’ll discuss how to plan out their implementation.
Interface design. You’ll learn about the layout, display, and interaction with facets in detail. We’ll examine real-world examples, and you’ll apply what you’ve learnt in hands-on exercises.
Advanced topics. You will also be exposed to advanced topics in faceted navigation design, selecting multiple values, grouping, and more.
Espacio geográfico: GEOGRAFÍA
Material elaborado por el Prof. FERNANDO AGUILAR GUTIERREZ para ser utilizado por los estudiantes de Primer Grado de Educación Secundaria en el Área de HISTORIA GEOGRAFÍA Y ECONOMÍA. Se explican los fundamentos básicos de la GEOGRAFÍA como ciencia.
Ppt afron..
Este documento resume un estudio sobre el afrontamiento y la disfunción social en el dolor crónico. Analiza la relación entre variables como edad, sexo, comorbilidades, tiempo de enfermedad, número de visitas médicas y de enfermería, religión, estrategias de afrontamiento, disfunción social e intensidad del dolor. Los resultados muestran correlaciones significativas entre estas variables, especialmente entre estrategias de afrontamiento, búsqueda de información, disfunción social y características del dolor.
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Este documento presenta una lista de 12 términos clave relacionados con las auditorías. Algunos de estos términos incluyen evidencia, hoja de vida, no conformidad, programa, informe de auditoría, conclusión de auditoría y plan de auditoría. El documento también proporciona breves definiciones de estos términos para explicar su significado en el contexto de las auditorías.
Caracterización gestión calidad
Este documento describe la gestión de calidad de la Institución Educativa Juan María Céspedes. Establece objetivos como garantizar el mantenimiento y mejora del sistema de gestión de calidad a través de una administración adecuada de documentos. Detalla procesos como el control de documentos, registros, quejas y sugerencias, acciones correctivas y de mejora, y auditorías; así como normativas y documentos asociados.
Caracterizacion g. administrativa y de recursos fisicos
Este documento describe los objetivos, alcance y normatividad aplicada para la gestión administrativa y de recursos de la Institución Educativa Juan María Céspedes. El objetivo es garantizar el manejo eficaz y eficiente de los recursos físicos y del personal de apoyo logístico para incrementar la calidad del servicio a la comunidad educativa. Se detallan las actividades como la administración de la planta física, el seguimiento al uso de espacios, la recepción y distribución de suministros, y la distribución de func
Caracterizacion g. academica
Este documento describe la gestión académica de una institución educativa colombiana. Establece que el objetivo es ejecutar el currículo de acuerdo con la ley y las demandas de la comunidad, aplicando para todos los niveles educativos. Detalla los requisitos normativos y los procesos de plan de estudios, proyectos pedagógicos, prácticas de enseñanza y seguimiento académico, con el fin de brindar una educación de calidad.
Caracterizacion comunidad
Este documento describe la gestión de la comunidad educativa de la Institución Educativa Juan María Céspedes. Su objetivo es fortalecer la convivencia armónica mediante el respeto a las diferencias y los derechos humanos. Describe las normas de convivencia y los documentos asociados. También detalla las actividades realizadas como la orientación a docentes, estudiantes y padres, el manejo de conflictos, y el proyecto "El arte de vivir en la escuela" para fomentar valores. Finalmente, presenta indicadores para medir la
Procedimiento 6
Este documento describe el procedimiento para realizar auditorías internas en una organización. Establece los objetivos de verificar el cumplimiento de los requisitos del sistema de gestión de calidad y su efectiva implementación. Explica las etapas del proceso de auditoría incluyendo la planificación, ejecución, recolección de evidencias, conclusiones y generación de informes. El propósito es evaluar el desempeño del sistema de gestión y encontrar oportunidades de mejora continua.
Taller de aplicación de saberes
Este documento proporciona una lista de verificación para auditar el sistema de gestión de calidad de una organización según la norma ISO 9001:2008. Contiene más de 50 requisitos agrupados en secciones como documentación, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos, realización del producto o servicio, medición, análisis y mejora. La lista verifica que la organización cumple con cada requisito y mantiene la evidencia y registros apropiados.
Manual de la calidad 2012 I.E.Juan Maria Cespedes
Este documento presenta el manual de calidad de la Institución Educativa Juan María Céspedes. Incluye la portada, tabla de contenido, objetivos del manual, alcance del sistema de gestión de calidad, exclusiones, compromiso de la dirección, identificación de los requisitos de los clientes, y una breve reseña histórica de la institución. El manual describe el sistema de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001 para garantizar la calidad en la prestación del servicio educativo.
Formaciòn para auditores internos11
Este documento presenta la formación para auditores internos ofrecida por la Institución Educativa Juan María Céspedes. Los principales propósitos son conocer los aspectos fundamentales de las auditorías internas, suministrar información sobre la norma NTC-ISO 19011:2008, y reforzar habilidades para la elaboración de planes de auditoría, listas de verificación y hallazgos de auditoría. El curso también busca contribuir al mejoramiento de los documentos y procesos asociados a las auditorías internas.
Reflexión de facundo cabral
Este documento es una reflexión del escritor argentino Facundo Cabral sobre la vida y la felicidad. En pocas oraciones, alienta al lector a no sentirse deprimido sino distraído de las bellezas de la vida, a hacer sólo lo que ama para ser feliz, y a recordar que Dios lo ama incondicionalmente.
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Caracterizacion g. administrativa y de recursos fisicos
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Taller no 01
- 1. Taller No. 01 Terminología Básica de los sistemas de gestión. MEJORA GESTIÓN CONTROL CALIDAD PLANIFICACION PARTES INTERESADAS ASEGURAMIENTO ORGANIZACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN POLITICA PROCESO CLIENTE MANUAL DE CALIDAD OBJETIVO DOCUMENTO REQUISITO Parte de la gestión orientada al Grado en el que un conjunto de Organización o persona que recibe Conjunto de actividades mutuamente cumplimiento de los requisitos. características inherentes cumple un producto. relacionadas o que interactúan las cuales con los requisitos. transforman entradas en salidas. Parte de la gestión enfocada al establecimiento de los objetivos y a la especificación de Conjunto de personas e Actividades coordinadas para dirigir y los procesos necesarios y de los instalaciones con una disposición controlar una organización. Necesidad o expectativa establecida, recursos relacionados para cumplir de responsabilidades, autoridades generalmente implícita u obligatoria. con los objetivos. y relaciones. Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan para Documento que especifica el establecer la política y los objetivos y para Parte de la gestión sistema de gestión de3 calidad de Algo ambicionado o pretendido, orientada a aumentar la capacidad lograr dichos objetivos. Organización. surgido de la política. de cumplir con los requisitos. Intenciones globales y orientación de una organización en relación con du desempeño, que le Persona o grupo que tenga un sirve de marco para la acción y Parte de la gestión orientada a proporcionar Información y su medio soporte. interés en el desempeño o éxito de para fijar sus objetivos, definida confianza en que se cumpliría los requisitos. una organización. formalmente por la alta dirección.