Este documento compara diferentes estilos de gestión de equipos de trabajo, incluyendo directivo, orientativo, afiliativo, participativo, imitativo y capacitador. Describe las ventajas y desventajas de cada estilo, como maximizar el compromiso pero también crear conflictos o fomentar la armonía pero tolerar la mediocridad. El documento fue escrito por María de los Ángeles Martínez para un curso de administración de recursos y sistemas de información.

1. MATERIA:
ADMINISTRACION DE RECURSOS Y FUNCION INFORMATICA
CATEDRÁTICO:
MARTINEZ MORALES MARIA DE LOS ANGELES
UNIDAD: 2
ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE LOS CENTROS DE
INFPORMÀTICA
4TO SEMESTRE
2.3. ESTILOS DE GESTIÓN DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO.
EQUIPO:
FRANCISCO RODRIGUEZ MARISOL.
FELICIANO PATRICIO BEATRIZ
LORENZO RITA YOLANDA GUADALUPE.
SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAX., A 07 DE MARZO DEL 2012

2. CUADRO COMPARATIVO
VENTAJAS
DIRECTIVO ORIENTATIVO AFILIATIVO
 Funciona bien en  Transmite su visión de  Incrementa las
momentos de crisis o trabajo. relaciones entre
con empleados  Maximizar el compromiso los empleados:
problemáticos. hacia los objetivos y transforman los
 Ideal para los estrategias de la Grupos en
emplea dos con poca organización. Equipos.
experiencia y alta  Aumenta la flexibilidad,  Fomenta la
necesidad de permitiendo que la armonía de le
claridad innovación y toda de quipo, sube
 Resuelven Asuntos riesgos se desarrolle amoral, mejora la
complejos comunicación,
crea confianza.
 Consigue que se
haga el trabajo
dentro o antes de
la fecha límite.
PARTICIPATIVO IMITATIVO CAPACITADOR
 consigue que los empleados  Funciona con equipos muy  Formador de
aporten lo mejor de sí experimentados y colaboradores.
mismos. motivados.  Funciona mejor
 Los miembros se sentirán  Consigue que se haga el con empleados que
motivados. trabajo dentro o antes de la quieren ser ayudados
 Se respeta la capacidad de fecha límite. a desarrollarse
cada miembro.  Destruye el clima de un  Logra resultados
equipo. altamente positivos.
 Los empleados se sienten  Mejora las
abrumados. relaciones entre el
 Las personas sienten que líder y el empleado.
el líder no confía ellos.

3. DESVENTAJAS
DIRECTIVO ORIENTATIVO AFILIATIVO
 Transmite mensajes,  Da una visión solo cuando  Tiene un efecto
instrucciones y órdenes los cambios requieren una muy positivo
concretas. nueva visión. sobre la
 Se pueden empeorar o crear  No recomendable si se comunicación.
conflictos interno tiene un equipo de  Permite que un
expertos. desempeño pobre
 Puede crear rivalidad, al no se corrija.
considerar lo engreído.  Empleados
pueden percibir
que la
mediocridad se
tolera.
PARTICIPATIVO IMITATIVO CAPACITADOR
 Pide opinión a los  Obliga a los demás a  firmar un
trabajadores. para trabajar como él. «contrato
analizarlas y así mejorar las  Las personas sienten que psicológico» con la
ideas. el líder no confía en ellos empresa.
 Tanta discusión sobre un  No recomendado
tema hace perderé interés con empleados que
de los integrantes. se resisten a
 A veces se evita la toma de aprender o cambiar.
decisiones.  Es un desastre si
al líder le falta
experiencia.