Algunas situaciones comunes que se deben evitar , para que no se generen conflictos al interior de tu equipo. Mejora el #ClimaLaboral de tu organización con AMITAI. Más información en www.amitai.com
#RRHH #RecursosHumanos #Liderazgo #ClimaOrganizacional #Compliance #CumplimientoNormativo
Crear un equipo de trabajo es la base de un proyecto exitoso.
En Rapport nos dedicamos a desarrollar modelos de organización con verdaderos equipos de trabajo.
Conoce en esta presentación el modelo de pensamiento dominante en un equipo de trabajo a diferencia de un simple grupo de personas que se reúnen para trabajar.
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Aquí un compilado de material y dinámicas para trabajar el liderazgo en jóvenes.
Temas como:
Qué es un líder
Estilos de Liderazgo
Liderazgo Situacional
Poder vs Autoridad
Dinámicas de Liderazgo
Cualidades de un Líder, etc.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. LIDERAZGO
“Es el proceso mediante el cual los administradores
tratan de influir sobre sus colaboradores para que
logren metas de trabajo prefijadas”
2
3.
4. COMO SE LLEGA A LÍDER
• Se nace Líder
– Teoría Conductista
• Se aprende a ser Líder
– Todos podemos ser lideres
– El Liderazgo es situacional
4
5. SE NACE LÍDER
• Se asocia al liderazgo
con el carisma.
• Con atributos
personales innatos.
• Hay criterio de
efectividad.
5
6. SE APRENDE A SER LÍDER
• Esta basado en la efectividad del líder.
3 atributos del líder efectivo
– El liderazgo es un trabajo.
– El liderazgo se asume como una responsabilidad y no un privilegio.
– Genera confianza en sus seguidores.
Peter Drucker
6
7. SE APRENDE A SER LÍDER
Kouzes/Posner
5 Practicas de Liderazgo efectivo
1.
2.
3.
4.
5.
Provocar el cambio.
Inspirar una Visión Compartida
Dejar actuar a otros
Mostrar el Camino
Motivar desde el corazón
(Kouzes /Posner “The Leadership Challenge”)
7
9. LIDERAZGO SITUACIONAL
Los cuatro estilos básicos de liderazgo son:
Dirigir
Persuadir
Participar
Delegar
¿ Qué factor determina el uso de un estilo específico por parte
del líder?
9
10. LIDERAZGO SITUACIONAL
El NIVEL DE DESARROLLO
del seguidor ante una situación específica define el estilo que el líder
debe utilizar.
Nivel de desarrollo = Competencia + Actitud
para realizar una tarea.
No hay nada tan injusto como tratar por igual a los
que son desiguales”
11. LIDERAZGO SITUACIONAL
El líder cambia su estilo de acuerdo al grado de desarrollo
que tiene el subordinado.
Supone que líder debe poseer tres características:
Flexibilidad.
Diagnóstico.
Consenso.
11
12. LIDERAZGO SITUACIONAL
Nivel de Desarrollo
Estilo de Liderato Adecuado
D1
Poca competencia
Mucho interés
D2
Alguna competencia
Poco interés
D3
Mucha competencia
Interés variable
E1
E3
APOYAR: elogiar, escuchar y dar
facilidades
D4
Mucha competencia
Mucho Interés
E4
DELEGAR: dar la posibilidad
de la toma de decisión
DIRIGIR : estructurar, controlar y
supervisar
E2
INSTRUIR: orientar y
ayudar
13. LIDERAZGO SITUACIONAL
Alta
Conducta de
Relación
Participar:
Persuadir:
Comparte ideas y
ayuda en la toma de
decisiones.
Explica decisiones
y aclara dudas.
E3
D3
D2
E2
E4
D4
D1
E1
Estilo efectivo
de liderazgo
Delegar:
Baja
Traslada la
responsabilidad de la
toma de decisiones y
su ejecución.
Dirigir:
Da instrucciones
y supervisa.
Conducta de Tarea
Alta
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14. TEORÍA CAMINO - META
“La Efectividad del líder es función de qué tanto sus
interacciones con los subordinados ayudan a éstos a
identificar qué es lo que hay que hacer , a sentirse
motivados para hacerlo y a hacerlo de hecho”
El líder tiene éxito cuando:
Clarifica Metas
Aumenta las recompensas para los subordinados que
las logran.
Allana el Camino para lograrlas
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15. ...Pigmalión fue un príncipe de la mitología greco- romana que esculpió
en marfil la estatua de la mujer ideal. Tan bella y perfecta fue su
creación que la fuerza de su amor por ella, permitió que cobrara vida ...
“La expectativa de un evento puede llevar a causarlo”
Merton: Profecía de Auto-realización
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16. Los Supervisores comunican sus expectativas a los empleados
tanto de manera verbal, como no verbal, mensajes que pueden
influenciar en forma positiva o negativa
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