Este documento describe los elementos clave para la integración y dirección efectiva de grupos y equipos de trabajo. Menciona que los equipos exitosos tienen metas claras, habilidades pertinentes entre sus miembros, confianza mutua, compromiso unificado, buena comunicación, liderazgo apropiado y apoyo interno y externo. También destaca la importancia de estimular la participación de los empleados, escuchar sus ideas, fomentar la confianza, considerar distintas soluciones y recompensar los logros individuales para mejorar el dese

1. 2.3 INTEGRACION Y DIRECCION DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO<br />Metas claras: los equipos de alto desempeño tiene una clara comprensión de la meta por alcanzar y una creencia que la meta comprende un resultado digno e importante.<br />Ejemplo: un equipo de trabajo se propone a llegar una meta de producción y a esta meta se llega por que todos tiene esa meta y trabajan en equipo y es un resultado satisfactorio.<br />Habilidades pertinentes: los equipos efectivos están integrados por individuos competentes.<br />Ejemplo: en cada equipo se tienen personas con conocimientos y habilidades necesarias para que se lleven a cabo las metas deseadas por la empresa.<br />Confianza mutua: los equipos efectivos se caracterizan por una gran confianza mutua entre sus miembros.<br />Ejemplo: en los equipos de trabajo debe de haber confianza entre sus miembros para que así faciliten más el trabajo y la relación laboral.<br />Compromiso unificado: los miembros de un equipo efectivo debe mostrar al equipo una lealtad y dedicación intenso.<br />Ejemplo: entre los equipos de trabajo se debe considerar la lealtad entre su trabajo laboral y el apoyo para salir adelante en las relaciones que se tengan dia con dia y dedicación en cuanto a apoyo profesional se requiera.<br />Buena comunicación los miembros de los equipos de trabajo son capaces de transmitir mensajes entre ellos de forma rápida y claramente comprendida.<br />Ejemplo: entre los equipos de trabajo se debe de considerar una buena comunicación para llevar a cabo las relaciones laborales y asi obtener un mejor desempeño de trabajo.<br />Habilidades de negociación: cuando los puestos se diseñan alrededor de los individuos, las descripciones de puesto, las regles y los procedimientos explicitan los papeles del empleado.<br />Ejemplo: el cada equipo de trabajo sus miembros deben tener la capacidad para realizar varios tipos de funciones en este cada la de negociación ante otros equipos de trabajo como podrían ser a proveedores y compradores.<br />Liderazgo apropiado los lideres efectivos pueden motivar a un equipo de trabajo a que los siga en las situaciones mas difíciles.<br />Ejemplo: cada equipo de trabajo tiene en si a un líder ,persona capaz de llevar y controlar a sus integrantes y hacer que trabajen aun en situaciones no tan favorecedoras<br />Apoyo interno y externo la condición necesaria final para un equipo de trabajo es contar con un clima de apoyo.<br />Ejemplo en cuanto a realización de el trabajo el equipo debe contar con buenos simientes para realizarlo esto lleva a la buena infraestructura de la empresa ,y en su trabajo el apoyo económico que le proporcione la empresa para continuar con su labor.<br />Tipos de habilidades interpersonales empleadas en la dirección de equipos<br />En los diferentes equipos de trabajo se estimulan a los empleados para que tengan una participación en cuanto el proceso de su trabajo aportando ideas y soluciones tal sea el caso para que se adentren a la producción y tengan mayor participación.<br />En ocaciones cada miembro trabaja como se le indica pero au vez el tiene otras ideas ya sean favorables o no en cuanto a la producción y los supervisores o jefes deben de tomarse el tiempo para escuchar a cada uno .<br />Para que entre los miembros del equipo se lleve una buena comunicación se deben manejar los aspectos de confianza para que ellos se sientan agusto y pueden expresarse con mayor libertad.<br />Considerar cada idea aportada por los diferentes miembros del equipo de trabajo para considera una buena solución.<br />Adentrar a los miembros del equipo para que formen parte de cada meta que se considere.<br />Respetar a cada uno de los integrantes del equipo en cuanto alas ideas aportadas durante las reuniones<br />Atender o preocuparse por la interaccion de cada miembro del equipo en cuanto a su desempeño en las diferentes areas que se coloquen<br />Recompensar los logros o aportaciones que cada integrante del equipo realice ya sea dando bonos en efectivo o reconocimientos.<br />En los equipos de trabajo se les asigan diferentes tareas a relizar entre sus miembros dependiendo de las capacidades y lo importante es reconocer el trabajo de todos<br /> <br />