Explicación básica del análisis FODA y su matriz, sus características, antecedentes, partes que lo componen, las fases que deben seguirse para su correcta construcción y uso en el ámbito organizacional y personal.
Este documento presenta una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), explicando cada una de sus categorías. Define las fortalezas como los recursos y capacidades positivos de una empresa, y las oportunidades como factores externos favorables que se pueden aprovechar. Las debilidades son factores internos negativos que se deben mejorar, y las amenazas son aspectos externos negativos que podrían obstaculizar los objetivos. Finalmente, da ejemplos concretos de cada categoría que
El documento describe las funciones y habilidades de la dirección. La dirección implica gestionar recursos para lograr objetivos mediante procesos como planificar, organizar, motivar, tomar decisiones y controlar. También se describen estilos de liderazgo, teorías sobre el liderazgo, habilidades como la resolución de conflictos y la toma de decisiones, y factores internos y externos que afectan a las empresas.
El documento describe las funciones y habilidades de la dirección. La dirección implica gestionar recursos para lograr objetivos mediante procesos como planificar, organizar, motivar, tomar decisiones y controlar. También habla de estilos de liderazgo, teorías sobre el liderazgo, habilidades como la resolución de conflictos y la toma de decisiones. Finalmente, analiza factores del entorno tanto macro como micro que afectan al emprendedor.
El proceso de administración estratégica está compuesto por ocho pasos que cubren la planificación estratégica de una empresa. Estos pasos incluyen establecer la misión y objetivos de la empresa, analizar el entorno externo e interno, identificar oportunidades y amenazas, formular estrategias aprovechando las fortalezas y oportunidades, implementar las estrategias, y evaluar los resultados para mejorar continuamente.
El documento habla sobre la administración estratégica, la cual identifica, evalúa y crea nuevas oportunidades para el futuro. Explica que la administración estratégica considera elementos como metas, estudios de competencia, análisis de recursos, evaluación de procesos y filosofía de gestión empresarial. También define la ventaja competitiva como las características o atributos que hacen que un producto o marca sea superior a la competencia, como mano de obra calificada, calidad, innovación tecnológica y b
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus cuatro componentes (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), y cómo puede usarse para examinar factores internos y externos que afectan a una organización. Luego detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y concluye que este método permite a una organización aprovechar factores positivos y abordar factores negativos.
El documento describe el concepto y objetivos de la evaluación del desempeño, así como sus beneficios para la empresa y el trabajador. Explica que la evaluación pretende juzgar el desempeño pasado de un trabajador y mejorar su desempeño futuro, además de mejorar la productividad y adecuar a los individuos a sus cargos. También cubre diferentes métodos para realizar evaluaciones de desempeño como escalas gráficas, elección forzada y comparación por pares.
Este documento presenta un análisis FODA de una institución donde trabaja el autor. El análisis FODA identifica factores internos como fortalezas y debilidades de la institución, así como factores externos como oportunidades y amenazas. El documento incluye una matriz FODA que resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la institución.
Este documento presenta una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), explicando cada una de sus categorías. Define las fortalezas como los recursos y capacidades positivos de una empresa, y las oportunidades como factores externos favorables que se pueden aprovechar. Las debilidades son factores internos negativos que se deben mejorar, y las amenazas son aspectos externos negativos que podrían obstaculizar los objetivos. Finalmente, da ejemplos concretos de cada categoría que
El documento describe las funciones y habilidades de la dirección. La dirección implica gestionar recursos para lograr objetivos mediante procesos como planificar, organizar, motivar, tomar decisiones y controlar. También se describen estilos de liderazgo, teorías sobre el liderazgo, habilidades como la resolución de conflictos y la toma de decisiones, y factores internos y externos que afectan a las empresas.
El documento describe las funciones y habilidades de la dirección. La dirección implica gestionar recursos para lograr objetivos mediante procesos como planificar, organizar, motivar, tomar decisiones y controlar. También habla de estilos de liderazgo, teorías sobre el liderazgo, habilidades como la resolución de conflictos y la toma de decisiones. Finalmente, analiza factores del entorno tanto macro como micro que afectan al emprendedor.
El proceso de administración estratégica está compuesto por ocho pasos que cubren la planificación estratégica de una empresa. Estos pasos incluyen establecer la misión y objetivos de la empresa, analizar el entorno externo e interno, identificar oportunidades y amenazas, formular estrategias aprovechando las fortalezas y oportunidades, implementar las estrategias, y evaluar los resultados para mejorar continuamente.
El documento habla sobre la administración estratégica, la cual identifica, evalúa y crea nuevas oportunidades para el futuro. Explica que la administración estratégica considera elementos como metas, estudios de competencia, análisis de recursos, evaluación de procesos y filosofía de gestión empresarial. También define la ventaja competitiva como las características o atributos que hacen que un producto o marca sea superior a la competencia, como mano de obra calificada, calidad, innovación tecnológica y b
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El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA clasifica estos factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que permite tomar decisiones acordes a los objetivos de la organización.
Un proyecto sobre el tema de análisis FODA lo cual es una pequeña presentación de 13 diapositivas que incluye temas como orígenes, definición, objetivos, entre otros temas referente al FODA.
Este documento presenta una guía sobre el análisis FODA, una metodología para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa o proyecto. Explica cada una de estas categorías, dando ejemplos de preguntas relevantes para cada una. También describe los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo la selección de un equipo multidisciplinario, la priorización de los elementos clave, y el uso de los resultados para desarrollar planes estratégicos. El objetivo final
Este documento proporciona una introducción al análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA ayuda a una entidad a ser más competitiva identificando sus puntos fuertes y débiles, así como las oportunidades y amenazas externas. Además, describe los pasos para realizar un análisis FODA, incluida la identificación de fortalezas, debil
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones estratégicas. Además, describe los objetivos del análisis FODA y cómo se utiliza la matriz FODA para definir estrategias.
El análisis FODA permite evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Se analizan factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) para desarrollar estrategias. El análisis FODA se puede aplicar a nivel de producto, mercado, línea de productos o corporación para informar decisiones estratégicas.
El documento describe el análisis FODA, una herramienta de diagnóstico empresarial que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. El análisis FODA evalúa factores internos como las capacidades y recursos de una empresa, así como factores externos como tendencias del mercado y la competencia. El propósito es ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas aprovechando sus fortalezas y oportunidades, y abordando sus debilidades y amenazas.
Este documento presenta un análisis FODA realizado para la empresa Casa Pellas. El análisis FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. El análisis concluye que la herramienta FODA es útil para que una empresa pueda tomar mejores decisiones, establecer objetivos más concretos y reconocer sus ventajas y desventajas para definir prioridades.
ANÁLISIS FODA: descubre en esta presentación el material para comprender la definición, características y algunos ejemplos del análisis FODA.
El Análisis FODA puede aplicarse a diversas áreas desde el desarrollo de un proyecto de negocios hasta proyectos de vida.
telescopio.galileo.edu
El documento describe el análisis FODA, el cual consiste en evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. El análisis FODA identifica los factores internos fuertes y débiles de una organización, así como los factores externos como oportunidades y amenazas. El propósito es realizar un diagnóstico que permita a la organización aprovechar sus fortalezas, abordar sus debilidades y responder a las oportunidades y amenazas.
El documento explica la importancia de realizar un análisis FODA para las empresas. El análisis FODA permite evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa mediante el estudio del entorno interno y externo. Esto ayuda a las empresas a desarrollar estrategias para aprovechar sus fortalezas, responder a amenazas y oportunidades del mercado, y abordar sus debilidades. El análisis FODA consta de cuatro pasos: análisis externo, anális
La Matriz FODA es una herramienta de análisis que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una situación. Identifica factores internos (F y D) y externos (O y A) para desarrollar estrategias. Consiste en hacer un diagnóstico preciso que permite tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual y alcanzar los objetivos.
El análisis FODA es una herramienta que permite diagnosticar la situación actual de una empresa mediante la identificación de sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. El objetivo del FODA es conocer la realidad de la empresa y visualizar opciones de política para aprovechar las oportunidades y reducir las debilidades, lo que permite tomar decisiones estratégicas acordes a los objetivos de la organización. El documento proporciona ejemplos de los posibles componentes de un análisis FODA para una empresa
Este documento explica qué es un análisis FODA empresarial, el cual permite diagnosticar la situación actual de una empresa u organización identificando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Las fortalezas y debilidades son internas mientras que las oportunidades y amenazas son externas. El objetivo del FODA es conocer la realidad de la situación y determinar políticas para aprovechar las oportunidades y convertir las debilidades.
El análisis FODA es una herramienta estratégica que analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Involucra un análisis interno para identificar fortalezas y debilidades, y un análisis externo para identificar oportunidades y amenazas en el entorno. Las fortalezas y debilidades se relacionan con factores internos como los recursos, procesos y satisfacción de clientes, mientras que las oportunidades y amenazas surgen de factores externos como camb
El análisis FODA es una herramienta que permite diagnosticar la situación actual de una empresa u organización identificando sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. El análisis FODA clasifica los factores internos (Fortalezas y Debilidades) y externos (Oportunidades y Amenazas) de la empresa para desarrollar una estrategia que maximice las primeras y minimice las segundas.
El documento explica la matriz FODA, una herramienta de análisis estratégico que identifica las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa. La matriz FODA ayuda a evaluar factores internos (fortalezas y debilidades) versus externos (oportunidades y amenazas) para desarrollar estrategias que aprovechen las primeras y mitiguen las segundas. El análisis FODA es clave para la toma de decisiones empresariales.
El análisis FODA es una herramienta estratégica que permite evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Analiza factores internos como las capacidades de la empresa y factores externos como las condiciones del mercado. El objetivo es obtener conclusiones sobre cómo la empresa puede aprovechar sus fortalezas, oportunidades y reducir el impacto de sus debilidades y amenazas.
El documento describe el proceso de administración estratégica que incluye el establecimiento de la misión, visión y metas de una organización, así como el análisis de oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas. Explica que el análisis FODA ayuda a formular estrategias que luego son implementadas y controladas de forma estratégica.
Material introductorio al M.A.S. Su definición, características, elementos que lo componen, ecuaciones enfocadas en el mismo y sus propiedades. Material adecuado para educación media.
Introducción a las energías no renovables enfocada al petróleo. Su ubicación en el territorio venezolano, evolución histórica de su explotación, mayores reservas a nivel mundial, importancia, ventajas y desventajas de su uso, proceso de extracción, características y composición.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA clasifica estos factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que permite tomar decisiones acordes a los objetivos de la organización.
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Nociones básicas de la energía solar. Qué es, sus ventajas y desventajas, qué se obtiene de ella, tipos, medios de recolección, termosolar de concentración, situación actual y posibilidades de su aplicación en Venezuela y más específicamente, en el Estado Zulia. Material adecuado para educación media.
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Estrategias Competitivas para Lideres de MercadoLuis Romero
Mercado meta, los tipos de empresa que compiten en un mercado, estrategias más comunes a optar para la selección de un mercado meta y comparación de las mismas.
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Explicación del marketing enfocado en los servicios, gamas y líneas de los mismos, con estrategias para su posicionamiento. Su ciclo de vida, el porqué se crean, porqué fracasan y son eliminados. Importancia de la marca de los productos y del factor humano en el desarrollo de los mismos.
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Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. Antecedentes
Albert Humphrey (1927-2005)
Consultor de negocios y
Gestión organizacional
Ideó el análisis FODA
durante una investigación en
la universidad de Stanford
Máster en Administración
y dirección de empresas
Revolucionó la
Estrategia Empresarial
DAFO FODA DOFA
Herramienta de estudio
de la situación real de
una empresa
Pasos: Análisis
Externo
Análisis
Interno
Confección de
la Matriz
Determinación
de estrategias
Su objetivo es
determinar:
La ventaja competitiva
Estrategias a emplear
3. Características
Su nombre es un acróstico
F
O
D
A
Permite hacer
un diagnóstico
preciso
Se aconseja renovarlo
trimestralmente
El primer FODA
realizado debe usarse
como base para
análisis posteriores
<
Se basa en
ambientes
interno y externo
Interno
Externo
Las fortalezas y debilidades son partes
internas de la organización empresarial
sobre las cuales se puede actuar
directamente, pero las oportunidades y
amenazas son eventos externos a dicha
organización por lo que la opción es actuar
en base a ellos y no sobre ellos.
4. Partes del Análisis FODA
Análisis Interno
Permite fijar…
Estudia la cantidad y
calidad de recursos y
procesos
Identifica la
ventaja
competitiva
Son las capacidades especiales con que
cuenta la empresa.
• Locales amplios
• Conocimiento del mercado
• Atención personalizada y
calidad en el servicio
• Buen ambiente laboral
Son las carencias y deficiencias
que provocan una posición desfavorable
• Equipamiento anticuado
• Falta de capacitación
• Mala situación financiera
• Falta de motivación en el
personal
Resultados-productos
Retroalimentación
Controles de calidad
5. Partes del Análisis FODA
Análisis Externo
Permite fijar…
Son factores positivos en el ambiente que
pueden ser aprovechados.
• Competencia débil.
• Necesidad del producto o
servicio.
• Mercado mal atendido.
• Fuerte poder adquisitivo.
Son situaciones negativas ajenas al
proyecto que pueden afectar el mismo.
• Competencia muy agresiva.
• Consolidación de la
competencia en el mercado.
• Cambio en el hábito del
consumidor
Empresa
Entorno
Sirve
Sesirve
Se elabora
estudiando hechos en
el ambiente que
afectan o pueden
afectar a la empresa
7. Uso del Análisis
FODA
Usado en el contexto de negocios,
concentra los factores que tienen
un mayor impacto en la empresa.
Su uso nos ayuda a:
• Tomar mejores decisiones
• Tener un mejor enfoque
• Ser más competitivos
• Mejorar el desarrollo y el crecimiento
Nos ayuda a
desarrollar nuestra
carrera y nuestra
marca personal
Aprovechamos nuestros
talentos y habilidades
Nos hace trabajar en nuestras
oportunidades y retos
Con un poco
de análisis…
Se logra mejor gestión
y comprensión del
entorno actual de una
planificación