Este documento describe las funciones y habilidades de la dirección. Explica que la dirección implica un proceso dinámico de gestión de recursos humanos y materiales para lograr objetivos. Las funciones principales de la dirección son la planificación, organización, liderazgo y evaluación. También discute conceptos como la misión, visión, teorías de liderazgo situacional y de rasgos de personalidad.

1. Habilidades De Direccion (I).
ANGEL BOUZON BARREIRO.

2. La Funcion De Direccion.
 LA FUNCION DIRECCTIVA, SE PUEDE CONCEBIR COMO:--
Un proceso permanente y dinamico. – Que implica gestionar
multiples recursos, humanos y materiales. – Orientado al logro
de unos objetivos o metas especificas.

3. Funciones de la direccion.
 PLANIFICACION: Hacer previsiones. Fijar objetivos y estratejias. Determinar los
recursos a utilizar.
 ORGANIZAR: Preparar los recursos necesarios y disponibles. Repartir las funciones,
responsabilidades y tareas entre las personas. Determinar los procedimientos y
sistemas de trabajo.
 MANDAR Y EJECUTAR: Realizar los programas y planes diseñados. Motivar a las
personas. Tomar decisiones y resolver conflictos.
 EVALUAR: Comprobar que se han alcanzado los objetivos. En caso contrario,
realizar acciones correctivas. Analizar los resultados obtenidos.

4. Mision Y Vision.
 MISION: Representa la identidad y personalidad de la empresa, en el
momento actual y de cara al futuro desde un punto de vista muy general. Trata
de dar respuesta a la siguiente pregunta: ¿Cuál es la esencia de nuestro
negocio y cual queremos que sea?
 VISION: Pretende definir lo que esa organización quiere ser en el futuro.
Trataria de dar respuesta a la pregunta: ¿Cómo queremos ser en el futuro? La
vision marcaria la direccion a seguir por la empresa.
Una de las principales funciones de los directivos es definir ambas.

5. El Compartimiento Directivo. Teoria x e y.
 EMPLEADOS TIPO X: El empleado es vago por naturaleza. Trabaja solo por dinero
y carece de ambicion. Prefiere recibir ordenes a asumir cualquier responsabilidad. El
jefe planificara, organizara y controlara todas las tareas.
 EMPLEADOS TIPO Y: Al empleado le gusta trabajar. Se marca sus propias metas y
objetivos y no teme asumir responsabilidades. Es creativo, autonomo e
independiente. Esta naturalmente motivado.
EMPLEADO TIPO X.

6. El Liderazgo. Estilos De Liderazgo.
 Estilo autocratico o autoritario se basa en la tipologia x de los empleados de Mc Gregor y se
caracteriza porque el jefe toma las decisiones de forma unilateral sin contar con los
subordinados.
 El estilo democratico se basa en la tipologia Y y en el se tienen en cuenta los subordinados a la
hora de tomar decisiones.
 El estilo laissez-faire ( del frances “dejad hacer”) se corresponde con la teoria Z de Ouchi,
según la cual la toma de decisiones se deja en manos del grupo de trabajo, del que el lider
tambien forma parte.
 AUTORIDAD: Es el derecho de mandar que adquiere una persona cuando demuestra a los
demas su capacidad para desarrollar un trabajo con eficacia. Tipos: Formal e Informal.
 PODER: Suele basarse mas en la posicion jerarquica y es la forma en que la autoridad influye
sobre los demas al exigir el cumplimiento de unos objetivos. Tipos: Correctivo, de legitimidad,
referente, del experto y de recompensa.

7. Teorias Sobre El Liderazgo. Teoria De Los Rasgos De
La Personalidad.
 Esta teoria se basa en las cualidades de la personalidad que debe tener un lider
para garantizar una adecuada direccion. El lider no nace, se hace.

8. Teoria Del Liderazgo Situacional.
 COMPORTAMIENTOS BASICOS: Comportamiento de tarea. Comportamiento de
relacion.
 LOS COMPORTAMIENTOS DEBERAN COMBINARSE CON DOS TIPOS DE
VARIABLES: El nivel de madurez del empleado, entendiendo por madurez la
capacidad y la disposicion de una persona por hacer algo. El estilo de direccion a
aplicar en funcion del grado de madurez de los subordinados: dar ordenes,
persuadir, participar.