El documento describe las tendencias de liderazgo en 2014 y los desafíos a los que se enfrentan los líderes. Señala que los líderes deben descartar los estilos de mando y control y enfocarse en formar conexiones globales, trabajar con talento diverso, colaborar desde arriba para moldear expectativas, y mostrar fortaleza para agilizar decisiones. También destaca la necesidad de pasar de una cultura vieja a una nueva cultura de "Líderes 3D" que se concentren en crear posibilidades en

1. Tendencias de
Liderazgo 2014
#LiderConectado
Carlos Romero MBA
Leadership Coach

2. Consecuencias
de Alto Riesgo
?
Complejidades
Toma de
decisiones
Problemas
Interpersonales
¿Que enfrentamos
actualmente?
Alternativas

3. ¿A que nos
enfrentamos?
¿Es lo que enfrentamos o
nuestra percepción de ello?
2014

4. Mundo actual de
los negocios
Hiperconexión
Redes Sociales
Globalización
Cambios
Demográficos
Nuevas
Relidades

5. 5 generaciones
100
90
???
80
70
60
Gen2020
10
Millenials
20
Generation X
30
Baby Boomers
40
Tradicionalist
50
0
!946
1964
1976
1997
1997 - ?
Human Capital Forum 2012 - Argentina

6. Los líderes necesitan descartar los estilos de
comando-y-control y de consenso

7. Equipos que compiten entre sí
Falta de confianza entre áreas corporativas – áreas
funcionales y entre las mismas áreas funcionales
Falta de claridad en los objetivos
¿por qué?
Bajo manejo de la inteligencia emocional
Bajo engagement y accountability
Baja identidad y moral del equipo
Climas organizacionales con muchas áreas de oportunidad

9. Lider
Conectado

10. El protagonista se concentra en las variables
endógenas (las acciones que puede emprender para
responder a las circunstancias)

11. Los estudios demuestran que los líderes
colaborativos que consiguen resultados, hacen
cuatro cosas bien…

12. Forman conexiones globales
que les ayuden a encontrar
oportunidades.
Concentrarse con conexiones
internas

13. Trabajan con talento de
diversos lugares para
producir resultados
Confiar solo en equipos
homogéneos para ideas
nuevas

14. Colaboran desde arriba para
moldear expectativas
Presentar políticas
corporativas y planes
localistas

15. Se muestran fuertes para
agilizar decisiones y procurar
rapidez
Dejar que los grupos se
atasquen en conflictos o
querer llegar a consensos
Are you a Collaborative Leader? July- August 2011 HBR

16. Mi viejo yo

17. Es momento de
reflexionar

18. ¿Como respondo a estos retos?

19. Vieja Cultura

20. Chief Problem Solver

21. Nueva Cultura
Líderes 3D

22. Chief Possibility Creator
Remembering that I’ll be dead
soon is the most important tool
I’ve ever encountered to help me
make the big choices in life.
Steve Jobs

23. Descubre
Líder
3D
Destina
Diseña

27. ¿Qué necesitamos?