La teoría del comportamiento en la administración hace énfasis en el "hombre administrativo" y analiza la organización desde una perspectiva dinámica centrada en el individuo. El comportamiento administrativo busca decisiones adecuadas considerando limitaciones, en lugar de la optimización total. La teoría incorporó conceptos de las ciencias del comportamiento para reformular la filosofía administrativa y enfatizar a las personas sobre procesos formales.

1. Integrantes:
.Amesquita Gutierrez, Merly
.Zambrano Arcce, Wendy
.Nina Cora, Paola Isabel
Profesor:
.Fernando Arce
Curso:
.Administración General
2013

2.  La teoría del comportamiento es un desarrollo de la teoría de las
relaciones humanas, con la cual se muestra eminentemente crítica y
severa. Si bien comparte algunos de sus conceptos fundamentales,
los utiliza apenas como puntos de partida o de referencia y los
reformula profundamente
 La teoría del comportamiento critica severamente la teoría clásica.
Algunos autores ven en la primera una verdadera antítesis de la
teoría de la organización formal.
 La teoría del comportamiento incorporó la sociología de la
burocracia y amplió el campo de la teoría administrativa. La teoría
del comportamiento también se muestra muy crítica con la teoría
de la burocracia, principalmente en los que se refiere al “modelo de
máquina” que aquella adopta para la organización.
 En 1947 se publica un libro en los Estados Unidos, que marca el
inicio de la teoría del comportamiento en la administración, de
Herbert A. Simon..

3. Necesida
des de
Autorrea
lización
Necesidades
de
Autoestima
Necesidades
Sociales
Necesidades de
Seguridad
Necesidades Fisiológicas
NESECIDADES
SECUNDARIAS
NESECIDADES
PRIMARIAS
•Diversidad y autonomía
•Participación en las
decisiones
•Responsabilidad por
resultados
•Orgullo y
reconocimiento
•Ascensos
•Amistad de los
colegas
•Interacción con los
clientes
•Condiciones seguras
de trabajo.
•Remuneración y
beneficios
•Estabilidad en el
empleo
•Periodos de
descanso
•Horario de trabajo
razonables

4. .fisiológicas: constituyen el nivel primario de todas las
necesidades humanas, en este nivel esta la
alimentación el sueño, el reposo
.seguridad: son las necesidades de seguridad, estabilidad,
búsqueda de protección contra amenaza o privación y
es la huida de peligro
.sociales: surgen en las conductas cuando las necesidades
bajas (fisiológicas y de seguridad) se encuentran
relativamente satisfechas
.estima: se relaciona con la forma que el individuo se ve y
se evalúa
.Autorrealización: son las necesidades humanas mas
elevadas y que están en la cuna de la jerarquía

5. Autorrealiz
ación
Autoestima
Sociales
Seguridad
Fisiológicas
No Satisfacción Satisfacción
Las frustraciones pueden
provenir de:
Las satisfacciones pueden
derivarse de:
•Fracaso en la profesión
•Insatisfacción en el trabajo
•Éxito en la profesión
•Placer en el trabajo
•Bajo salario
•Sensación de
desigualdad
•Prestigio en la
profesión
•Tipo de trabajo y
ambiente mal
estructurado
•Tipo de trabajo y
ambiente bien
estructurados
•Remuneración
inadecuada
•Remuneración
adecuada para la
satisfacción de la
necesidades básicas

6. •La teoría del comportamiento trata de demostrar
la variedad de estilos de administración que
están a disposición del administrador.
•Las organizaciones son proyectadas y
administradas de acuerdo con ciertas teorías
administrativas, cada una de las cuales se
fundamenta en ciertas convicciones sobre la
manera como se comportan las personas en las
organizaciones.

7. SUPUESTOS DE LA TEORÍA X SUPUESTOS DE LA TEORÍA Y
 Las personas son
perezosas e indolentes.
 Las personas rehúyen el
trabajo.
 Las personas evaden la
responsabilidad para
sentirse más seguras.
 Las personas necesitan
ser controladas y
dirigidas.
 Las personas son
ingenuas y no poseen
iniciativa.
 Las personas se esfuerzan
y les gusta estar ocupadas.
 El trabajo es una actividad
tan natural como
divertirse o descansar.
 Las personas buscan y
aceptan responsabilidades
y desafíos.
 Las personas pueden auto
motivarse y auto dirigirse.
 Las personas son creativas
y competentes.

8. 1. organización como sistema
de decisiones
2. Teoría de las decisiones

9. Según la teoría clásica de la administración ,
desarrollada por Taylor y Fayol por separado, los
individuos participantes de la organizaciones son
instrumentos pasivos, cuya productividad varia y
puedes ser incrementada mediante un incentivos
económico.
Según las relaciones humanas los individuos que
permanecen a la organización tiene necesidades,
actitudes, valores y objetivos personales que deben ser
identificados estimulados y comprendidos para
conseguir su participación en la organización, como
condición para lograr eficiencia.

10. Toda decisión implica, necesariamente seis
elementos.
1.Agente decisorio: persona que selecciona la opción
entre varias alternativas de acción.
2.Objetivos: metas que el agente decisorio pretende
alcanzar con sus acciones.
3.Preferencias: criterios de selección utilizados por
el agente decisorio.
4.Estrategias: curso de acción que el agente decisorio
escoge para alcanzar mejor sus objetivos.
5.Situación: aspecto del entorno que rodean al
agente muchos de los cuales esta fuera de su control,
conocimiento o comprensión y afectan la selección.
6.Resultado: consecuencia o resultado de una
estrategia determinada

11. la teoría del comportamiento analiza la
organización desde el punto de vista
dinámica de su comportamiento y se
preocupa profundamente por el individuo
como tal. Sin embrago el análisis
organizacional varia de acuerdo con el
autor que se estudie.

12. •La teoría del comportamiento en la
administración hace énfasis en el “hombre
administrativo”.
•El comportamiento administrativo es
satisfactorio (satisfacer) pero no optimizarte, pues
el hombre administrativo toma decisiones sin
poder considerar todas las alternativas posibles:
no busca la utilidad máxima, sino la adecuada; no
el precio óptimo, sino el precio razonable.

13. 1.Énfasis en las personas
2.Enfoque más descriptivo que prescriptivo
3.Profunda reformulación de la filosofía administrativa
4.Dimensiones bipolares de la teoría del
comportamiento
5.Relatividad de las teorías de la motivación
6.Profunda influencia de las ciencias del
comportamiento en la administración
7.La organización como sistema de decisiones
8.Análisis organizacional a partir del comportamiento

14. MUCHAS GRACIAS