Teoria burocratica
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Este documento resume los principales exponentes de la teoría de la burocracia como Max Weber, Gouldner, Merton y Selznick. Describe las características de la administración burocrática según Weber como la jerarquía establecida, rutinas de trabajo, competencia técnica y especialización. Explica que la burocracia se desarrolló debido al crecimiento del estado y las empresas, y la superioridad técnica de este modelo.
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Burocracia
La burocracia se caracteriza por procedimientos explícitos, división de responsabilidades, jerarquía e impersonalidad. Surge de la necesidad de organizaciones más racionales y complejas ante el crecimiento de las empresas. Max Weber destacó como características de la burocracia el carácter legal de las normas, la formalidad de las comunicaciones, la racionalidad y división del trabajo. Tiene ventajas como la estandarización pero también disfunciones como el exceso de formalismo y resistencia al cambio.
Max weber mapa mental
Max Weber es considerado el primer teórico de las organizaciones. Estudió las organizaciones desde una perspectiva estructuralista, viéndolas como totalidades. Propuso que las organizaciones establecen un modelo burocrático para evitar el desorden y el trato injusto, caracterizado por la jerarquía, autoridad, rutinas, procedimientos, competencia y especialización para asegurar un buen funcionamiento. Adicionalmente, clasificó tres tipos de autoridad: tradicional, racional y carismática.
Modelo burocratico
El modelo burocrático se basa en la racionalidad y eficiencia para alcanzar objetivos. Max Weber describió la burocracia como una organización racional donde cada rol está definido y las decisiones son rápidas. La teoría estructuralista ve a la organización como una unidad social compleja con grupos formales e informales. La teoría del desarrollo organizacional busca que la organización se adapte continuamente mediante el cambio de actitudes y estructuras.
Teoria de la burocracia y elementos segun gulick
El documento presenta los elementos y funciones de la administración según Gulick, así como las principales críticas a la teoría de la burocracia. Se explican conceptos como planeación, organización, dirección y coordinación. También se analizan las limitaciones de considerar a la organización como un sistema cerrado y racional, sin tomar en cuenta factores humanos. Finalmente, se concluye reconociendo la importancia de la adaptabilidad de las organizaciones ante los cambios.
Exposición Burocracia
La teoría de la burocracia según Max Weber describe una burocracia como una organización con división de trabajo, jerarquía de autoridad, reglas y normas formales, y una orientación a la eficiencia. Una burocracia se caracteriza por la especialización, estandarización de funciones, toma centralizada de decisiones y profesionalización de funciones administrativas. El objetivo de una burocracia es lograr racionalidad, uniformidad, continuidad y eficiencia en la organización.
Teoria burocratica
El documento resume la teoría de la burocracia desarrollada por el sociólogo alemán Max Weber a comienzos del siglo XX. Weber describió las organizaciones burocráticas como racionales, jerárquicas y basadas en reglas, con cada puesto teniendo responsabilidades y deberes específicos. Identificó ventajas como la eficiencia pero también desventajas como la excesiva adherencia a reglas y falta de atención a clientes.
Evolucion de las teorias adminisrativas
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración a través de la historia. Comienza con una introducción sobre la evolución de la teoría de la administración y cómo ha respondido a los contextos históricos y sociales. Luego describe brevemente catorce teorías clave, incluida la teoría de la administración científica de Taylor, la teoría de la burocracia, la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas y más recientemente la teoría de contingencias.
Administración burocrática
El documento describe los conceptos de administración burocrática, incluyendo la división del trabajo, autoridad burocrática y comunicaciones formales. También discute las ventajas como cargos definidos y especialización, y las desventajas como cumplimiento estricto de normas y monotonía. Finalmente, concluye que la teoría de la burocracia ayuda a organizar procesos y funciones para aumentar la eficiencia de una empresa.
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Teoria De La Burocracia Administrativa
Este documento explica la teoría de la burocracia administrativa desarrollada por Max Weber. Define la burocracia como un poder ejercido a través de oficinas. Explica las ventajas de la burocracia como la especialización y estandarización de funciones, pero también sus desventajas como la rigidez. Finalmente, concluye que la teoría de la burocracia ayuda a organizar procesos y funciones dentro de las empresas para aumentar la eficiencia.
Modelo Burocrático
La burocracia es un modelo organizacional racional que surgió para administrar grandes empresas industrializadas de manera eficiente, eficaz y efectiva. Se caracteriza por la creación de normas y reglamentos, la división sistemática del trabajo, y la comunicación formal. Si bien la burocracia puede mejorar la administración, su aplicación incorrecta puede dar lugar al burocratismo, el cual causa más problemas de los que resuelve. La burocracia es necesaria para organizar grandes empresas, pero es importante evitar excesos reglamentarios y abusos de poder.
Teoria burocratica
Max Weber estudió las características comunes en las organizaciones formales a principios del siglo XX y las denominó burocracia. Identificó que una burocracia eficiente con jerarquía, reglas escritas y especialización es necesaria para la organización compleja de las actividades en una sociedad moderna, aunque también crea inconvenientes como la lentitud.
Teoria de la burocracia
Max Weber describe la teoría de la burocracia como una organización racional con procedimientos explícitos y jerarquía. Identifica tres factores que favorecen el desarrollo de la burocracia moderna: 1) el desarrollo de una economía monetaria, 2) el crecimiento de las tareas administrativas del estado, y 3) la superioridad técnica de la administración burocrática.
Teoria de la burocracia
Este documento presenta la teoría de la burocracia de Max Weber. Explica que Weber desarrolló su teoría en la década de 1940 para proveer un modelo organizacional más racional y completo. Describe las características clave de la burocracia según Weber, incluyendo su naturaleza legal, formal, racional, jerárquica, impersonal y basada en reglas. Finalmente, señala que la burocracia busca predecir el comportamiento de sus miembros para alcanzar máxima eficiencia.
Diapositivas de la burocracia[1]
Este documento presenta un resumen de la teoría de la burocracia. Max Weber definió la burocracia como una forma de organización que busca la precisión, velocidad, claridad y eficiencia a través de la división de tareas, supervisión jerárquica y reglas detalladas. La teoría de la burocracia surgió en la década de 1940 y se basó en la necesidad de organizar empresas de manera racional dada su creciente tamaño y complejidad.
Teoria BurocráTica
El documento describe los orígenes y características de la teoría de la burocracia. Se desarrolló en la década de 1940 debido a la necesidad de modelos organizacionales más racionales y definidos ante el creciente tamaño y complejidad de las empresas. Max Weber fue pionero en el estudio de la burocracia y describió sus características clave como la división del trabajo, jerarquía, reglas formales y selección por mérito. La teoría de la burocracia busca lograr la máxima eficiencia median
Modelo burocratico de la organización
El documento describe las características de la burocracia según Max Weber. Explica que para Weber, la burocracia es la organización más eficiente, caracterizada por normas y reglamentos escritos, comunicaciones formales, división sistemática del trabajo, relaciones impersonales basadas en cargos y funciones, jerarquía de autoridad, rutinas y procedimientos estandarizados, competencia técnica y meritocracia, separación entre propiedad y administración, y profesionalización de los participantes. El objetivo de la burocracia es lograr pre
Teoria Burocratica
El documento presenta una introducción a la teoría burocrática. Explica el origen del término "burocracia" y describe el modelo burocrático de Max Weber, incluyendo sus características, ventajas y críticas. También analiza los efectos de la burocracia en la administración y el síndrome de la burocratización. Finalmente, hace preguntas sobre el tema.
Principales representantes de la teoria de la burocracia
1) El documento presenta a los principales representantes de la teoría de la burocracia como Max Weber, Robert Merton, Philip Selznick y Alvin Gouldner. 2) Describe los orígenes y características de la burocracia según Weber, incluyendo tipos de sociedad, autoridad y factores. 3) Explica las características, ventajas y disfunciones de la burocracia, así como los modelos de Merton, Selznick y Gouldner sobre sus consecuencias previstas y no previstas.
Teoria estructuralista de la administracion (carolina).
Este documento describe la teoría de la administración por objetivos. Se introdujo en 1954 como resultado de los controles gubernamentales sobre las empresas privadas en EE. UU. Los gerentes y subordinados identifican objetivos comunes y áreas de responsabilidad individual para alcanzar dichos objetivos. Los objetivos se establecen y evalúan periódicamente para mejorar el desempeño organizacional.
Modelo burocrático
Este documento describe el enfoque estructuralista de la administración según Max Weber. Weber analizó la burocracia como una forma racional de organización basada en normas y reglamentos. Identificó características clave de la burocracia como la jerarquía, la especialización, la impersonalidad y la competencia técnica. También discute ventajas y disfunciones potenciales de la burocracia.
2 modelo burocrático
El documento describe el modelo burocrático de Max Weber. Weber creó un modelo organizacional que ha sido muy aceptado debido a su énfasis en la eficiencia. La burocracia se basa en la racionalidad y eficiencia mediante la división del trabajo, jerarquías claras, reglas estandarizadas y selección por mérito. La burocracia separa la propiedad de la administración y profesionaliza los roles administrativos.
Burocratización
Este documento define la burocracia y describe el modelo burocrático weberiano, incluyendo sus características, ventajas y críticas. También explora el impacto de la burocracia en la administración y define el síndrome de la burocracia como la disminución de la creatividad y el alargamiento de los tiempos debido a un exceso de énfasis en las normas.
Burocracia..
El documento describe tres modelos de burocracia:
1) El modelo burocrático de Weber, que se basa en la racionalidad y eficiencia.
2) El modelo de Merton, que reconoce las disfunciones inevitables de la burocracia debido a su énfasis en las reglas.
3) El modelo de adhocracia, que propone una organización menos rígida basada en equipos que se forman y disuelven según sea necesario para resolver problemas.
Modelos burocráticos
El documento resume los principios de la teoría burocrática de Max Weber. Explica que Weber propuso una forma de organización racional basada en normas impersonales y la división del trabajo. Identificó tres tipos de autoridad y sociedad. También describe las características de una burocracia ideal y las posibles disfunciones que pueden surgir cuando estas características se exageran.
Teoria de la Burocracia
Max Weber fue un sociólogo alemán que desarrolló la teoría de la burocracia. La teoría de la burocracia surgió debido a las limitaciones de las teorías clásicas y de relaciones humanas, y la necesidad de modelos organizacionales mejor definidos ante el crecimiento de las empresas. La teoría de Weber describe una burocracia como una organización racional basada en normas escritas, comunicaciones formales, y una división sistemática del trabajo.
Enfoque de sistemas socio técnicos
El documento describe el enfoque de sistemas socio técnicos, el cual busca armonizar los sistemas sociales e interpersonales con los sistemas técnicos para mejorar el desempeño individual. Este enfoque surgió de investigaciones en Inglaterra que buscaban explicar los efectos negativos del trabajo en la salud de los empleados. El enfoque reconoce la interacción entre las necesidades técnicas y humanas para el diseño efectivo de puestos de trabajo.
Administración 8va sem teoría burocrática
La teoría de la burocracia de Max Weber describe una burocracia ideal como racional, eficiente y basada en normas. Sin embargo, también plantea que las burocracias pueden enfrentar disfunciones como formalismo excesivo, resistencia al cambio y despersonalización. Posteriormente, teóricos como Selznick argumentaron que las burocracias pueden adaptarse a las presiones externas e internas modificando sus objetivos. En general, la teoría de Weber ofrece una visión estructuralista de las burocracias pero también reconoce sus limitaciones
Teoria burocratica
El documento describe la teoría de la burocracia de Max Weber, incluyendo que es una forma de organización racional basada en reglas impersonales y la división del trabajo. Define una burocracia como una organización con cargos delimitados por reglas formales que determinan las competencias de cada cargo.
teoría de la burocracia
Este documento presenta una breve introducción sobre la burocracia. Define los orígenes de la burocracia y los tipos de sociedad, incluidas las sociedades tradicionales, carismáticas y de autoridad legal racional o burocrática. Luego resume las características clave de la burocracia según Max Weber, incluida la autoridad legal, la competencia técnica, las comunicaciones formales, la especialización, la racionalidad en la división del trabajo e impersonalidad. Finalmente, menciona a Max Weber y Robert Merton como representantes
Características de la burocracia de weber
El documento habla sobre la especialización de los trabajadores en áreas específicas para lograr realizar cada trabajo perfectamente y facilitar la coordinación y uniformidad. También menciona que la estructura jerárquica de una organización define el mando a través de posiciones de menor a mayor autoridad, y que la selección y promoción deben basarse en el mérito del trabajador.
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Características de la burocracia de weber
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Burocracia
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La burocracia de weber
Max Weber describió la burocracia como un tipo ideal de organización que se caracteriza por tener una clara jerarquía, reglas escritas que gobiernan la conducta de los funcionarios, empleados asalariados a tiempo completo con una separación entre su trabajo y vida personal. Según Weber, las burocracias se han desarrollado plenamente en las sociedades modernas debido a la necesidad de administrar grandes sistemas sociales, aunque también tienen defectos como la ineficacia.
Administración científica
La administración científica fue fundada por Frederick Winslow Taylor en el siglo XIX. Taylor abogó por el uso de métodos científicos como el análisis de tiempos y movimientos para estandarizar los procesos productivos, maximizar la eficiencia y reducir los desperdicios. Propuso principios como la planeación, preparación y control del trabajo basado en métricas, así como incentivos salariales para aumentar la productividad. Su objetivo era elevar los niveles de prosperidad de los trabajadores y las empresas.
Diapositivas de robert merton
Robert King Merton fue un sociólogo estadounidense nacido en 1910 en Filadelfia. Se destacó por su trabajo pionero en teoría sociológica, especialmente la teoría funcional estructuralista y el análisis funcional. Propuso que la sociedad es un sistema constituido por estructuras interdependientes que cumplen funciones para mantener el equilibrio social. Su enfoque analizaba las consecuencias funcionales y disfuncionales de los fenómenos sociales para la estabilidad del sistema.
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
Este documento presenta los fundamentos de la administración científica creada por Frederick Winslow Taylor a principios del siglo XX. Taylor buscó eliminar el desperdicio y aumentar la productividad mediante métodos científicos como el análisis de tiempos y movimientos, la especialización de tareas, incentivos salariales y estandarización de procesos. La administración científica se basa en principios como la planificación, ejecución y control racional del trabajo.
Robert king merton
Robert King Merton fue un sociólogo estadounidense considerado el padre de la teoría de las funciones manifiestas y latentes. Propuso que las sociedades tienen funciones explícitas reconocidas y funciones implícitas no reconocidas. También realizó importantes contribuciones a la sociología de la ciencia, describiendo fenómenos como la obliteración científica. Merton fue una figura clave de la escuela estructural-funcionalista en sociología.
Diapositivas taylor
El documento describe los principios del estudio de tiempos y movimientos de Taylor, incluyendo la división del trabajo en movimientos estrictamente necesarios para eliminar los innecesarios y aumentar la productividad, y el estudio de la fatiga humana y sus efectos en la productividad. El objetivo final es racionalizar el trabajo a través de la especialización de tareas, condiciones de trabajo eficientes y sistemas de incentivos salariales.
Diapositiva de administracion trabajo 1
Frederick Taylor fue el fundador de la administración científica. Sus principios se centraban en analizar las tareas, diseñar la mejor forma de realizarlas, seleccionar a los trabajadores adecuados y capacitarlos. Mejoró la productividad, los ingresos de los trabajadores y redujo la fatiga al concentrarse en la administración científica del trabajo a través del estudio de tiempos y movimientos.
Enfoque Estructuralista de la Administración - El Modelo burocrático
La Teoría Estructuralista y sus enfoques múltiples sobre las organizaciones; los objetivos y los conflictos organizacionales. Las características del "hombre organizacional". El Modelo burocrático según Weber, Merton, Selnick y Goulder.
6. modelo burocratico de organizacion
Este documento resume el modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características de la burocracia como una forma racional y eficiente de organización basada en normas impersonales. También analiza los factores que favorecen el desarrollo de la burocracia, sus ventajas y desventajas, y los principales teóricos asociados con este modelo como Weber, Merton y Gouldner.
Frederick winslow taylor
La administración científica de Frederick Taylor se basa en racionalizar los métodos de trabajo mediante análisis, estandarización y especialización para mejorar la productividad. Taylor descomponía cada tarea en movimientos simples y cronometraba los tiempos para establecer estándares de producción. Sus principios incluyen planeación científica del trabajo, selección y entrenamiento de trabajadores, e incentivos salariales basados en la productividad.
La Administración Científica y la Teoría Clásica
Frederick Taylor fue conocido como el padre de la administración científica. Propuso principios como la observación, medición y planeación del trabajo para mejorar la eficiencia. Henri Fayol identificó funciones administrativas como la producción, finanzas y contabilidad y propuso 14 principios de la administración clásica como la división del trabajo y la jerarquía.
Escuela cientifica de frederick taylor
La administración científica se basa en la aplicación de métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia industrial. Sus principios incluyen la planeación científica del trabajo, la selección y entrenamiento de trabajadores, y el control para garantizar que se cumplan las normas establecidas. El objetivo es sustituir métodos empíricos por racionalización científica del trabajo para aumentar la productividad.
Administracion Cientifica Taylor
La administración científica de Taylor aplicó métodos científicos para mejorar la eficiencia empresarial mediante la organización del trabajo, la capacitación de trabajadores, la fijación de metas y recompensas. Sus principios incluyeron la división del trabajo, estudios de tiempo y movimiento, y la cooperación entre la dirección y los trabajadores. Estos principios tayloristas se han aplicado con éxito en empresas colombianas y siguen siendo relevantes hoy en día.
Frederick Taylor Teoría Administrativa.
Frederick Taylor fue un ingeniero estadounidense que desarrolló la teoría de la administración científica, la cual proponía aplicar métodos científicos para maximizar la eficiencia en el trabajo. Sus principios incluían la organización científica del trabajo, la selección y entrenamiento de trabajadores, y la cooperación entre gerentes y trabajadores para alinear sus intereses en pos de mayores ganancias. Su objetivo era mejorar la productividad mediante la especialización, estandarización y división del trabajo.
Teoría administrativa de henry fayol
Henri Fayol fue un ingeniero y teórico francés de la administración considerado el padre de la administración moderna. Identificó cinco funciones básicas de la administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y 14 principios generales de administración como la división del trabajo y la autoridad. Sus aportes ayudaron a dar forma a la teoría y práctica de la administración de organizaciones.
Burocracia
El documento describe el modelo burocrático propuesto por Max Weber. Explica que surgió en el siglo XIX como resultado de la industrialización y el crecimiento del estado moderno. Según Weber, la burocracia es la forma más eficiente de organizar grandes instituciones mediante la división del trabajo, jerarquías, reglas formales y selección por méritos. También analiza las ventajas e inconvenientes de este modelo y su influencia en la administración moderna.
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Max Weber
El modelo burocrático de Max Weber, tiene su origen en el pensamiento económico y sociológico. Se desarrolla dentro de la administración, aprovechando una serie de debilidades que poseía la Teoría Clásica y la Teoría de las Relaciones Públicas. Se basa en que los organismos públicos deben funcionar como una mecanismo de relojería es decir, que se engranen los procesos exactamente y a tiempo perfecto. Proponiendo que los entes públicos, deberían tener funciones, normas y procedimientos establecidos y publicados. Dando así a sus integrantes, la oportunidad de especializarse en su trabajo, realizando su tarea cada vez mejor sin obstruir las funciones de los demás.
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Este documento trata sobre el curso de Tecnología Industrial III. Explica que el objetivo del curso es que los estudiantes aprendan herramientas administrativas que puedan aplicar como ingenieros industriales. También describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, en línea y por comités. Finalmente, discute la importancia de desarrollar una visión para las organizaciones.
Modelos administrativos en la sociedad post moderna
El documento discute los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que la sociedad postmoderna se caracteriza por el cambio acelerado, el pluralismo y el consumismo. También describe brevemente los modelos de Crosby y Hernando Mariño Navarrete, resaltando que priorizan el control interno, la gestión por procesos y la calidad total. Finalmente, presenta algunas desventajas de los modelos administrativos como el costo, la rigidez y la dificultad de adaptación al cambio constante.
Presentación Enfoque estructural.ppt
1) El documento presenta los fundamentos del enfoque estructuralista de la administración y su énfasis en analizar la estructura interna de las organizaciones y sus relaciones con otras. 2) Explica conceptos clave de Max Weber como la burocracia, las clasificaciones de autoridad y su modelo ideal de burocracia. 3) También introduce las teorías de Etzioni sobre tipologías de organizaciones y comportamientos, así como los aportes de otros autores estructuralistas.
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Este documento presenta un resumen de los principales enfoques y teorías de la evolución de la administración desde el enfoque tradicional hasta el enfoque de la calidad total. Comienza explicando el enfoque tradicional basado en la administración burocrática y científica de autores como Weber y Taylor. Luego describe el enfoque conductual centrado en el lado humano y las necesidades de los trabajadores, representado por autores como Follett, Barnard y Mayo. Más adelante explica el enfoque de sistemas que ve a la
Presenfayol
El documento resume las teorías clásicas de la administración de Henri Fayol y Max Weber. Fayol desarrolló un modelo administrativo que incluye funciones como planificar, organizar y controlar. Identificó funciones administrativas y no administrativas. Weber propuso un modelo burocrático con características como la selección de personal basada en méritos y la jerarquía. Ambos teóricos buscaron aumentar la eficiencia organizacional.
Fundamentos de Organización
El documento presenta una introducción al curso de Administración II. Explica las habilidades administrativas requeridas en diferentes niveles de gestión y resume las principales teorías administrativas, incluyendo sus enfoques y énfasis. También describe el diseño organizacional, la estructura formal e informal de las organizaciones, y cómo el medio ambiente externo afecta el diseño de la organización.
Teoría de la Burocracia y Teoría del Estructuralismo
Fuente: Chiavenato Idalberto: Introducción a La Teoría General Administrativa, Mcgraw-hill (Año: 2005, 3ª edición)
Teoría de la Burocracia y Teoría del Estructuralismo
Principios de la Administración
Este documento resume las principales teorías de la administración desde finales del siglo XIX, incluyendo las escuelas clásicas (Taylor, Fayol y Weber), las teorías del comportamiento organizacional y los nuevos enfoques. Describe las aportaciones clave de cada escuela, como la administración científica de Taylor, la administración general de Fayol y el modelo burocrático de Weber, así como sus ventajas y desventajas.
Webinar unidad3-miguel b
El documento presenta una agenda sobre gobierno corporativo y gobierno TI. Explica las razones para implementar gobierno corporativo, como lograr mejores resultados operativos y equilibrar intereses divergentes. Luego describe los componentes clave del gobierno corporativo como la asamblea de accionistas, directorio, comités de auditoría y riesgos. Finalmente, presenta un modelo de estructura de gobierno corporativo y destaca la importancia del gobierno TI como parte integral del gobierno corporativo de una organización.
Teorias Administrativas.pdf
Parte de la historia del origen de las formas de trabajo conocidas actualmente, se puede decir que fueron la base de los organigramas
analisis y diseño de procesos 2011
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la administración tradicional y los cambios en el entorno empresarial. Describe las características de la administración tradicional como burocrática, mecánica y cerrada. Luego explica los cambios en el entorno como la globalización, mayor competencia e incertidumbre, y el avance tecnológico. Finalmente, analiza el proceso de cambio organizacional y las etapas de terminación, exploración y nuevo comienzo.
Teorias Y Proceso Del DiseñO Organizacional
1) Las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno para sobrevivir.
2) El diseño organizacional incluye procesos como la innovación, el uso de tecnologías de información, y la cultura y valores éticos.
3) La dirección efectiva requiere procesos dinámicos como la toma de decisiones, el poder y la política, y las relaciones entre departamentos.
COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS
El documento analiza por qué algunas empresas no son competitivas. Explica que las características de los individuos que dirigen las empresas, como la falta de análisis, innovación y valores, pueden reflejarse negativamente en la organización al obstaculizar su competitividad. También señala que para que una empresa sea competitiva, debe realizar un análisis interno y contar con líderes sólidos que innoven, sostengan los objetivos de la organización y ayuden a alcanzar su visión.
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Almacenes Éxito busca maximizar la eficiencia mediante la precisión anticipada y delimitando funciones y responsabilidades a través de capacitación. Siguiendo los principios de la teoría burocrática de Max Weber, busca un alto grado de control sobre los empleados a través de normas y procedimientos estandarizados. Algunos críticos señalan que esto puede conducir a rutinas que dificultan la atención al cliente.
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Teoría de la Burocracia y Teoría del Estructuralismo
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Teoria burocratica
- 3. MAX WEBER: Economista y sociólogo alemán Nació el 21 de abril de 1864 en Erfurt (Alemania). Cursó estudios en la universidad de Heidelberg, Múnich y Gotinga. En 1895 Cambia su interés por la Economía con la Sociología.
- 4. La teoría de la burocracia se puso en práctica en la década de 1940 debido a las siguientes circunstancias: Oposición y contradicción. La necesidad de encontrar un modelo de organización racional El creciente tamaño y complejidad de las empresas.
- 5. Según Weber
- 6. características de la administración Carácter legal de normas y reglamentos. Carácter formal de las comunicaciones Racionalidad de la división de trabajo Impersonalidad de las normas de trabajo Jerarquía establecida de la autoridadRutinas y procedimientos de trabajo Competencia técnica y meritocracia Especialización de la administración Profesionalismo de los participantes Completa previsibilidad del funcionamiento
- 7. Tales características son la consecuencia de: El desarrollo de las economías monetarias. El crecimiento y la expansión de las tareas administrativas del Estado moderno La superioridad técnica del tipo burocrático de administración. FACTORES DEL DESARROLLO DE LA BUROCRACIA
- 8. Sociedad tradicional Sociedad carismática Sociedad legal familia Partidos políticos Grandes empresas Se distinguen 3 tipos Tipos de sociedades
- 10. VENTAJAS Racionalidad Precisión en el trabajo. Rapidez en las decisiones. Uniformidad de rutinas y procesos. Continuidad de la organización Reducción de fricciones personalesUnidad de dirección Disciplina y orden. Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias Posibilidad de hacer carrera profesional dentro de la empresa. Eficiencia y productividad Competitividad. WEBER
- 11. DESVENTAJAS Exagerado apego a los reglamentos. Exceso de formalismo y papeleo. La resistencia al cambio. Despersonalización de las funciones. Adherencia exagerada a las rutinas y procedimientos. Exhibición de señales de autoridad. Dificultad en la atención de clientes.
- 14. MODELO DE MERTON
- 15. MODELO BUROCRATICO DE GOULDER
- 17. La no duplicación de funciones. La profesionalización de la función administrativa como distinta de la función de los accionistas propietarios. La admisión y promoción en función de los méritos y talentos de las personas. La idea de que la organización, para lograr altos niveles de estandarización, para lograr que se haga lo que se debe, no lo que se quiere. APORTES A LA ADMINISTRACION MODERNA