El documento describe tres teorías sobre el comportamiento humano en las organizaciones propuestas por Douglas McGregor: la Teoría X, la Teoría Y y la Teoría Z. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y supone que los empleados disfrutan del trabajo y son autosuficientes. La Teoría Z propone un estilo de gestión que fomenta la confianza, las relaciones humanas y la participación de los empleados.
Las personas y su trabajo son el área de investigación de los psicólogos industriales, que se preocupan por hacer el lugar de trabajo más confortable y productivo tanto para los trabajadores como para los empresarios.
Estos especialistas de personal desarrollan técnicas para adaptar el trabajo al trabajador, formar trabajadores, evaluar la organización interna y examinar los elementos relacionados con una supervisión efectiva, con la comunicación y el estado de ánimo de los empleados
Las personas y su trabajo son el área de investigación de los psicólogos industriales, que se preocupan por hacer el lugar de trabajo más confortable y productivo tanto para los trabajadores como para los empresarios.
Estos especialistas de personal desarrollan técnicas para adaptar el trabajo al trabajador, formar trabajadores, evaluar la organización interna y examinar los elementos relacionados con una supervisión efectiva, con la comunicación y el estado de ánimo de los empleados
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Si la estructura organizacional es importante, la cultura organizacional no lo es menos. Las suposiciones reinantes en la organización respecto de la naturaleza humana influyen poderosamente en la administración de los Recursos Humanos.
De igual forma, las organizaciones se diseñan y administran de acuerdo con las teorías dominantes, así como con la empleo de varios principios y suposiciones que determinan la manera de administrar sus recursos. La aplicación de esos principios y suposiciones determinan los condicionamientos para el comportamiento humano que deben imperar en las organizaciones. Así, es imprescindible conocer algunas teorías que limitan y orientan la visión de las personas en la organización.
GE 1.4. Creación de la ventaja de los recursos humanos
Teoria X Y y Z
1.
2. Corresponde al nivel mas elevado de la
empresa.
Son los responsables de las relaciones
entre la empresa y el ambiente externo
(accionistas, gobierno, proveedores,
clientes, etc.).
Sintoniza las políticas internas, orientada
principalmente al desarrollo de las
personas.
3. Dependen de los supuestos que los
administradores establecen respecto al
comportamiento humano dentro de la
empresa.
TEORIA X
TEORIA Y
TEORIA Z
4. DOUGLAS MCGREGOR
(1906-1964)
En su obra “El lado humano de las
organizaciones” distingue dos
concepciones opuestas de estilo de
dirección, la teoría X (o tradicional) y la
teoría Y (o moderna).
5. Supone que el trabajo es desagradable, la
gente es perezosa y poca ambiciosa, los
trabajadores prefieren la supervisión y evitar
responsabilidades, el dinero es el incentivo
principal, y los trabajadores tienen que ser
coaccionados o sobornados.
Es una administración
mediante controles
externos impuestos al
individuo.
6. Un estilo estricto, rígido, y autocrático que
considera a las personas como medios de
producción.
Busca dirigir, controlar y modificar las
acciones de las personas para atender las
necesidades de la empresa.
Utiliza la remuneración como recompensa o
el castigo por desobediencia.
7. Desarrolla un estilo de dirección abierto,
dinámico y extremadamente democrático
según el cual se deben brindar
oportunidades y estimular el crecimiento
individual y proporcionar orientación frente a
los objetivos.
Supone que al hombre no le disgusta
trabajar, tienen motivación básica, patrones
de comportamiento adecuado y
capacidad para asumir responsabilidades.
La imaginación la creatividad
8. La motivación y capacidad de asumir
responsabilidades hacia los objetivos de las
empresas son inherentes a las personas y no
son creados por la administración.
La tarea esencial de la administración es
crear condiciones organizacionales y
métodos de operación para que las
personas pueden cumplir los objetivos
personal y empresariales.
9. DIFERENTES CONCEPCIONES DE LA NATURALEZA
HUMANA
SUPUESTOS TEORIA X SUPUESTOS TEORIA Y
• Las personas son perezosas e
indolentes
• Rehúyen el trabajo
•Evitan responsabilidades
• Deben ser controladas y
dirigidas
• Son ingenuas y sin iniciativa
• Las personas se esfuerzan y
gustan de trabajar
• El trabajo es una actividad como
jugar o descansar.
•Las personas buscan y aceptan
responsabilidades y desafíos
•Pueden ser auto motivadas y
actúan por voluntad propia.
• Las personas son creativas y
competentes.
10. También llamada "método japonés“
Teoría administrativa desarrollada por
William Ouchi y Richard Pascale.
* Empresas de tipo A
* Empresas de tipo J
* Empresas de tipo Z
12. Formación de todos sus empleados
Existe un plan de capacitación constante,
integral
Su política les conduce a disminuir la
rotación de personal.
Se han adaptado a un proceso más lento
para la evaluación y promoción del
personal
13. Comprender primeramente el Tipo Z de organización.
Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de
transformarse.
Definir la nueva filosofía a implementar.
Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.
Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva
organización
Re-evaluar el progreso hasta este punto.
Participar al sindicato en el proceso.
Estabilizar el número y categorías de empleados.
Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los
trabajadores.
Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.
Implementación final hasta este punto.
Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la
organización.
Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto
incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.