El documento describe la teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Señala que Fayol propuso 14 principios generales de administración como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad. También promovió la organización formal de las empresas siguiendo una estructura jerárquica y lineal con unidades de mando y dirección. La teoría de Fayol sentó las bases de la administración moderna aunque tuvo limitaciones como no considerar suficientemente el factor humano.

2. La primera guerra mundial (1914-1917)
involucró a Europa y a Estados unidos en
operaciones militares conjuntas.
En ésta época creció el auge de los medios
de transporte, así como la industria
automovilística y los ferrocarriles. También
nació la aviación comercial, civil y militar.
La radio (por ondas media y corta) y la
prensa experimentaron gran expansión.

3.  Henri Fayol 1916 – Francia
 Énfasis en la estructura que debe tener la
organización para lograr la eficiencia.

5.  Nació en Constantinopla y falleció en Paris.
 Se graduó como ingeniero civil de minas
(1860) y desempeñó el puesto de Ingeniero en
las minas de un importante grupo minero y
metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry
Fourchambault, donde desarrollo toda su
carrera.
 Expuso sus ideas en la obra Administración
Industrial y General, publicada en Francia en
1916.

6. Su reputación como pensador Británico le
merecieron un lugar en 1928 como director del
instituto internacional de gerencia en Ginebra.
Unos años después el instituto cerró, pero fue
durante este período que Urwick se aficionó a
promover el trabajo de Henri Fayol a la
audiencia Inglesa.
Agregó a la teoría de Fayol sus propias ideas,
que pasaron a ser parte del enfoque NeoClásico.

7. Fue administrador, profesor (en Eaton),
director del instituto de Administración
pública de la universidad de Columbia y
miembro del comité de asesoría
administrativa del presidente Roosevelt.

11. Aumenta Aumenta la
proporción extensión y el
de las otras volumen de las
funciones de funciones
la empresa administrativas

12. La administración constituye un todo, del
cual la organización es una de las partes.
 Organización como entidad social, en la cual
las personas interactúan para alcanzar
objetivos específicos.
 Organización como función administrativa y
parte del proceso administrativo
(planeación, dirección, coordinación y
control)

13. Según Fayol los 14 principios generales de la
administración son:
1) División del trabajo.
2) Autoridad y responsabilidad.
3) Disciplina.
4) Unidad de mando.
5) Unidad de dirección.
6) Subordinación de los intereses individuales.
7) Remuneración del personal.

14. 8) Centralización.
9) Cadena Escalar.
10)Orden.
11)Equidad.
12)Estabilidad del personal.
13)Iniciativa.
14)Espíritu de equipo.

16. Los autores de la Teoría Clásica parten del
estudio científico de la administración, al
sustituir el empirismo y la improvisación por
técnicas científicas.
Fayol afirmaba la necesidad de brindar
enseñanza general, organizada y metódica de
la administración para formar
administradores.

17. Mooney, afirma que “la organización es la
característica de toda asociación humana
cuando se busca un objetivo común. La
técnica de organización puede ser descrita
como la manera de correlacionar actividades
o funciones específicas en un todo
coordinado”. De allí la importancia que
asume la coordinación.

18. PRESIDENTE
PRESIDENTE AA
DIRECTOR
DIRECTOR BB CC
GERENTE
GERENTE DD EE
JEFE
JEFE FF G
G
SUPERVISOR
SUPERVISOR H
H II
EJECUCIÓN
EJECUCIÓN JJ LL

19. La división del trabajo conduce a la
especialización y la diferenciación de las
tareas, es decir, a la heterogeneidad.
La idea básica del supuesto es que las
organizaciones con mayor división del
trabajo serían más eficientes que las que
presentaban poca división.

20. Para la Teoría Clásica, la división del trabajo
puede ocurrir en dos direcciones:
 Vertical, según los niveles de autoridad y
responsabilidad.
 Horizontal, según las actividades desarrolladas
en la organización.

21.  Fayol considera que la coordinación es la
reunión, unificación y armonización de toda
actividad y esfuerzo.
 Gulick afirma que si la subdivisión del
trabajo es indispensable, la coordinación es
obligatoria.
 Mooney anuncia, “la coordinación es la
distribución adecuada del esfuerzo de grupo
para lograr unidad de acción en la
consecución de un fin común”

22. Fayol se interesó por la organización lineal,
que se basa en los principios de:
 Unidad de mando o supervisión única.
 Unidad de dirección.
 Centralización de la autoridad.
 Cadena escalar.

23. En esta organización los órganos que la
conforman siguen con rigidez el principio
escalar.
Órganos de staff: proporcionan servicios,
consejos, recomendaciones, asesoría y
consultoría a los órganos de línea.

26. POSDCORB

28. PRINCIPIO DE PRINCIPIO DE LA
ESPECIALIZACIÓN AUTORIDAD
PRINCIPIO DE PRINCIPIO DE
AMPLITUD DEFINICIÓN
ADMINISTRATIVA

30. División del
trabajo
Especialización
Principios
generales de la Organización
administración formal
Unidad de
mando
EFICIENCIA
Amplitud de MAXIMA
control

31.  Se fundamentan los conceptos en la
observación y en el sentido común.
 Su método es empírico y concreto.
 No confrontan teoría con elementos de
prueba
 Las ideas más importantes se catalogan como
principios.

32.  Llevan el análisis de la administración a la
superficialidad, la supersimplificación y a la
falta de realismo.
 Ven la eficiencia, desde un punto de vista
solo técnico y económico, como el fin último
de las organizaciones.

33. Se considera a la organización desde el punto
de vista del aspecto de una máquina.
CAUSA CONSECUENCIA
La organización debe funcionar como una
máquina.

34. Solo se preocupó por la organización formal.
Consideran el factor humano, pero no le
tenía como uno de los elementos
fundamentales de la administración.

35. La teoría clásica estudia la organización
como si fuera un sistema cerrado, compuesto
de algunas pocas variables que se pueden
manejar mediante principios generales y
universales.

37.  Los principios presentados en esta teoría
proporcionan guías generales que permiten al
administrador manipular los deberes
cotidianos de su trabajo con mayor seguridad
y confianza.
 La teoría clásica, fundada por Henry Fayol, más
allá de las criticas, determinó las bases de la
teoría administrativa moderna.

38.  La teoría administrativa de Fayol sigue
siendo trascendente, pues hasta nuestros
días continúan vigentes los principios y el
proceso administrativo que impuso, aunque
con algunos cambios propios de la
modernidad.
 La aplicabilidad de esta teoría es refutable,
ya que para su postulación no se emplearon
estudios científicos que la validarán para su
ejecución en cualquier situación.