2. TEORIA CIENTIFICA
• De acuerdo con lo visto en cada una de las clases de administración se hace referencia a esta teoría en la empresa
ADMIASEO ya que esta racionalidad al trabajo a nivel operacional, esto quiere decir que se utilizan métodos como la
observación y medición, para así lograr una buena eficiencia industrial.
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4. • Se le llama Administración Científica por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería
aplicados a la administración debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia
el rendimiento del obrero.
http://www.administracionmoderna.com/2013/01/teoria-de-la-administracion-cientifica.html
http://www.administracionmoderna.com/2013/01/teoria-de-la-administracion-cientifica.html
5. • El enfoque humanístico promueve una verdadera revolución conceptual en la teoría administrativa: si
antes el énfasis se hacía en la tarea (por parte de la administración científica) y en la estructura
organizacional (por parte de la teoría clásica de la administración), ahora se hace en las personas que
trabajan o participan en las organizaciones.
https://previews.123rf.com/images/snake3d/snake3d1504/snake3d150400013/38777492-Trabajo-en-
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6. TEORIA CLASICA
• En esta teoría damos enfoque al esquema central llamado organigrama
(organización formal), esto se basa en las funciones de la empresa que están
representadas por áreas, dependencia, niveles y subniveles.
8. Para Fayol administrar es:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
9. LOS 14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL
1. Unidad de mando
2. Autoridad
3. Unidad de dirección
4. Centralización
5. Subordinación
6. Disciplina
7. División del trabajo
8. Orden
9. Jerarquía
10.Justa remuneración
11. Equidad
12.Estabilidad
13.Iniciativa
14.Espíritu de cuerpo
10. TEORÍA DE LAS RELACIONES
HUMANAS
En esta teoría se pacta sobre las cualidades humanas de los trabajadores, un parte de psicología y relación
humana. En la empresa ADMIASEO se quiere hacer muchos énfasis basados en esta teoría ya que siempre
se va presentar conflictos entre los trabajadores y para ello hay que estar preparado ante las situaciones
que se asemejen.
11. CARACTERÍSTICAS MÁS
DESTACADAS EN LATEORÍA
• Estudia la organización como un grupo de personas.
• Hace énfasis en las personas.
• Se inspira en sistemas de psicología.
• Delegación plena de autoridad.
• Autonomía del trabajador.
• Confianza y apertura.
• Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
• Confianza en las personas.
• Dinámica grupal e interpersonal.
12. TEORÍA BUROCRACIA
Énfasis en su estructura (gestión de documentos y gestión de archivo)
Modelo burocrático: nace de la fragilidad y parcialidad de la teoría clásica y la teoría de las relaciones
humanas que fueron opuestos y contradictorias entre sí.
Se hace necesario encontrar un modelo organizacional.
El creciente tamaño y complejidad de las empresas.
El surgimiento de la sociedad burocrática donde se habla de la sociología del señor Max Weber.
https://colourblin.files.wordpress.com/2015/10/teora-burocrtica-1-728.jpg
13. CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA SEGÚN MAX WEBER
• Carácter legal de las normas y reglamentos
• Carácter formal de las comunicaciones
• Rutinas y procedimientos estandarizados
• Profesionalización de las participantes
• Formalismo y papeleo excesivo
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14. • Los procesos y rutinas de trabajo dentro de ADMIASEO se
especializan aumentando la eficiencia y sus funciones se
empiezan a estandarizar para lograr su desempeño. La
centralización en la toma de decisiones según el caso lo
permita.
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http://www.ticpymes.es/siteres
ources/files/525/82.jpg
15. TEORIA ESTRUCTURALISTA
• La teoría estructuralista significa un
desdoblamiento de la teoría de la burocracia y
una ligera aproximación a la teoría de las
relaciones humanas; representa una visión
crítica de la organización formal. Ese enfoque
múltiple utilizado por la teoría estructuralista
involucra:
• Tanto la organización formal como la
organización informal.
• Tanto las recompensas salariales y materiales
como las recompensas sociales y simbólicas.
• Todos los diferentes tipos de organizaciones.
• El análisis intraorganizacional y el análisis
interorganizacional.
http://www.10-top.ru/img/prodvizhenie_i_konversija_internet_magazinov.jpg
16. Es criterio de cada empresa la teoría que utiliza, pues todas son válidas según el
ámbito que más valoren, sin embargo, actualmente hay una tendencia a valorar a
las personas, que son en definitiva la base de cualquier organización, no tan sólo
económico sino de cualquier otra índole. Sin embargo, aún en nuestra época no se
puede hablar de una teoría
17. TEORIA NEOCLASICA
La teoría neoclásica se expone y discute a cerca de puntos de
vista clasistas, como la organización lineal caracterizada por la
centralización de la autoridad, y los de la teoría científica, la cual
defendía la organización funcional, la cual se destacaba por una
excesiva descentralización de la autoridad.
18. • Este grado determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que recaen sobre una
sola persona, que generalmente es quien está en los niveles más altos de la escala jerárquica.
• La centralización ocurre cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las manos de un alto
ejecutivo de la organización.
https://inforadmoeduca.wikispaces.com/file/view/jerarquia.jpg/314443132/233x233/jerarquia.jpg
19. CONCLUSIONES
En ADMIASEO la teoría neoclásica se basa en que fue una corriente que perfeccionó las teoría clásica de
Taylor, ya que toma dicha teoría como base, de allí provienen sus fundamentos, pero a la vez toma las
mejores propuestas de muchas otras teorías, con el fin de formar una teoría que tenga en cuenta todos los
principios posibles dentro de la organización.
• Se toman en cuenta dos características mas como lo son la eficiencia y la eficacia, claves para aumentar la
productividad y calidad dentro de una organización.
• Incorpora otros enfoques teóricos que se consideran de importancia: la organización informal, la dinámica de
grupos, la comunicación interpersonal, el liderazgo, la apertura hacia la dirección democrática.
