Ojala y ayude mucho

1. Las Organizaciones. Elementos básicos para
la comprensión de la dinámica organizacional
17-4-2019
POLÍTICAS PÚBLICAS:
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
Prof. María Bonicatto

2. ORGANIZACIÓNes
“…Pautas de relación estables que comparten individuos y
grupos, y que les permiten realizar un esfuerzo coordinado, aún
cuando el contexto cambiante requiera una adaptación en su
rumbo. Importan tanto los objetivos compartidos como las
condiciones de existencia del sistema. Es un doble intento de
darle autonomía al sistema y también de permitir su adecuación a
los cambios ambientales, sin perder identidad”… Jorge Etkin
Gestión de la
Complejidad en las
Organizaciones
Pág..47
Repasando el concepto de organización

3. ¿Porqué hablamos de organizaciones viables?
• Porque logran permanencia en el tiempo
• Porque logran mantenerse a si mismas o satisfacer sus
requerimientos internos
• Logra existir como sistema diferenciable del entorno
• Porque logran mantener su coherencia interna
• Porque tienen capacidad de producirse a si mismas
• Porque pueden llevar adelante sus proyecciones
• Se mantiene y crece en el tiempo resguardando rasgos de
identidad
Supone un proceso de
retroalimentación con el afuera

4. Alerta Matusiana
• Cuando una organización es sometida a cambios por presión
externa y no adquiere la capacidad endógena de cambio, no
se reproduce en su dinámica interna y termina, a la larga en un
estancamiento inevitable.
• Sobrevivirá sobrepasada por las necesidades que debe
enfrentar con pequeños y excepcionales lapsos de vida creativa
• La mayor parte del tiempo su gestión será rutinaria, mediocre y
desajustada de las necesidades que está llamada a satisfacer
Carlos Matus.
Los 3 cinturones de
gobierno. Gestión
organización y
reforma pág..78

5. Conceptos centrales para comprender la dinámica organizacional
• Autocontrol – reflexibidad- recursividad-
• Rasgos constitutivos/ rasgos que se regeneran
• Invariancia/cambio-
• Crisis/renovación
“Nos motivan las organizaciones viables porque lo que ellas
tienen que enseñarnos con su capacidad para mantenerse, pero
también para renovarse y crecer en un medio cambiante sin
perder cohesión o identidad”

6. Mecanismos a enfrentar en el fortalecimiento de los procesos de
APRENDIZAJE
a) Mecanismos de defensa de individuos o grupos que tratan de
mantenerse en lo que saben o sostener sus intereses y
privilegios
b) El peso de la burocracia como grupo que resiste al cambio
para mantener los “negocios” en la organización.
c) Los mitos y leyendas que tratan de imponer ilusiones y
fantasías por sobre el saber fundado racionalmente
d) La falta de motivación de individuos y grupos para capacitarse
cuando ellos no se ven como parte de un proyecto

7. • Función de trasformación
del sistema: capacidad de
procesar las perturbaciones
de modo tal que su
continuidad no resulte
afectada
Categorías compuestas
• Modelo inteligente de
organización : resultante de
la capacidad de adaptación y
de aprendizaje.
Avanza en múltiples frentes a la vez reflejando la
diversidad de intereses que la componen

8. Dinámica y enfoques para entenderlas
Afirmación Oposición Superación
DESICIONES – PRACTICAS – RELACIONES DE PODER
Enfoque estructural

9. Explicación del cambo desde la perspectiva del enfoque
estructural a partir de los momentos
Organización planificada: decisiones sobre objetivos y política, el
diseño de la estructura y los procedimientos, la definición del
presupuesto y las formas de control
Organización emergente o práctica :considerar los intereses y las
condiciones de los individuos y grupos.
Organización requerida y en transición: propuestas de cambio
que permiten superar las fallas y oposiciones internas
Las practicas de trabajo son en ultima instancia lo
que califica a una organización como moderna u
obsoleta. La organización real es aquella que se
revela en las practicas de trabajo y se impone
sobre la organización formal ,porque la primera
establece la correspondencia entre lo que la
organización real hace o produce y lo que permite
hacer la cultura organizativa” Matus. Los 3

10. Para volver al inicio. Dinámica y relación con el concepto de
organización, partes y CVP