Este documento presenta conceptos clave sobre la administración de empresas aplicados a compañías y colectivos artísticos/culturales. Explica los tipos de empresas, la planeación estratégica incluyendo misión, visión y valores, y la importancia de la imagen corporativa y la identidad para posicionar la empresa. El objetivo es proveer herramientas para la formulación de proyectos artísticos y culturales aplicando conceptos de administración de negocios.

1. TALLER FORMULACIÓN DE
PROYECTOS ARTÍSTICOS Y
CULTURALES
TEMA: HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS APLICADAS A
COMPAÑÍAS Y COLECTIVOS ARTÍSTICOS/CULTURALES. I

2. EMPRESA

3. DEFINICIÓN DE EMPRESA
• ENTIDAD SOCIOECONÓMICA BÁSICA QUE CUBRE DESEOS Y NECESIDADES DE LOS
CLIENTES A CAMBIO DE UNA REMUNERACIÓN.

4. FINES DE UNA EMPRESA
EMPRESA
ECONÓMICO EXTERNO
SATISFACCIÓN DEL CLIENT
ECONÓMICO INTERNO
OPTIMIZACIÓN DE RECURS
SOCIAL EXTERNO
IMAGEN (FILOSOFÍA DE LA
EMPRESA)
SOCIAL INTERNO
RECURSOS HUMANOS

5. MICROEMPRESA
• UNIDAD ECONÓMICA DE HASTA 10 PERSONAS
CARACTERISTICAS DE LAS MICROEMPRESAS
Contabilidad simple
Genera impuestos
Innovadora
Creativa
Inversión pequeña
Suele tener solo un dueño

6. TIPOS DE EMPRESAS

7. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS (SEGÚN SU
GIRO)
• INDUSTRIAS. TRANSFORMACIÓN DE LA MATERIA.
• COMERCIOS. REVENTA DE PRODUCTOS.
• SERVICIOS. VENTA DE INTANGIBLE

8. ¿QUÉ TIPO DE EMPRESAS SON?

9. EMPRESAS CULTURALES
• LAS EMPRESAS CULTURALES SON EMPRESAS DE SERVICIOS. (VENTA DE
INTANGIBLE).

10. CARACTERÍSTICAS
DE
LAS EMPRESAS
CULTURALES
- Se dedican a la venta de servicios culturales
- Su valor no recae en los productos, sino en el
- La creatividad es su principal ACTIVO.
- El precio del servicio está determinado por la
valores que lo explican, siendo el impacto socia
creatividad lo que les da su PUESTA EN VALOR.
- Se caracterizan por ser microempresas o STAR

11. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

12. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES LA ORGANIZACIÓN DE LOS ELEMENTOS
PRINCIPALES DE UNA EMPRESA PARA DEFINIR SU RAZÓN DE SER Y LAS ACCIONES
ENCAMINADAS A SU DESARROLLO.

13. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
FILOSOFÍA EMPRESARIAL :
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
ANÁLISIS FODA OBJETIVOS
PLAN DE TRABAJOIDENTIDAD CORPORATIVA

14. MISIÓN Y VISIÓN

15. MISIÓN
• LA MISIÓN ES UN ENUNCIADO BREVE Y SENCILLO QUE DESCRIBE LA RAZÓN DE
SER O EL FIN ÚLTIMO DE UNA ORGANIZACIÓN DENTRO DE SU ENTORNO Y EN LA
SOCIEDAD EN GENERAL. DA SENTIDO Y GUÍA LAS ACTIVIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN.

16. MISIÓN
- Expresa el quehacer fundamental de la
- empresa (verbo en infinitivo)
- Es trascendente y durarera.
- Es inspiradora.
- Sencilla y comprensible.
- Que indique la repercusión o beneficio socia

17. VISIÓN
• LA VISIÓN ES LA EXPRESIÓN DE LO QUE LA EMPRESA ESPERA LOGRAR EN UN
LAPSO DE TIEMPO DETERMINADO, GENERALMENTE ENTRE 3 Y 5 AÑOS.

18. VISIÓN
- Debe ser amplia
- Concreta
- Motivadora
- Posible
- Positiva y alentadora.

19. VALORES
• ES EL CÓDIGO DE ÉTICA INTERNO DE LA EMPRESA. GUÍAN A LA ORGANIZACIÓN
EN LA TOMA DE DECISIONES Y ES UN ELEMENTO PARA CREAR EL VALOR
AGREGADO DE LA EMPRESA Y SUS SERVICIOS.

20. FILOSOFÍA EMPRESARIAL
• LE LLAMAMOS FILOSOFÍA EMPRESARIAL A LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES QUE LA
DEFINEN.

21. EJEMPLO GRUPO LALA

22. GRUPO
MODELO

23. COCA-COLA

24. ANÁLISIS FODA
• ES UNA HERRAMIENTA PARA EL ANÁLISIS DE SITUACIONES. ES DE GRAN AYUDA
PARA ANALIZAR LAS PARTES DE UN TODO PARA LA TOMA DE DECISIONES. ES
FUNDAMENTAL PARA EL DESARROLLO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. PARTE
DE LA IDEA QUE EXISTEN FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE PUEDEN
AFECTAR POSITIVA O NEGATIVAMENTE EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA

25. ANÁLISIS FODA
FACTORES EXTERNOS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
FACTORES INTERNOS
DEBILIDADES
FORTALEZAS

26. EL ANÁLISIS FODA SE REALIZA EN DOS
PARTES. LA PRIMERA ES LA MATRIZ DE
ANÁLISIS.
AMENAZAS
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FORTALEZAS
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OPORTUNIDADES
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DEBILIDADES
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27. LA SEGUNDA PARTE ES REALIZAR LA MATRIZ DE
ESTRATEGIAS PARA MODIFICAR, SUBSANAR,
APROVECHAR O PERFECCIONAR LOS ASPECTOS
DETECTADOS
ESTRATEGIAS PARA AMENAZAS
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ESTRATEGIA PARA FORTALEZAS
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ESTRATEGIA PARA OPORTUNIDADES
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ESTRATEGIA PARA DEBILIDADES
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28. ANÁLISIS FODA
• EL OBJETIVO DEL ANÁLISIS FODA ES APROVECHAR OPORTUNIDADES, SUBSANAR
AMENAZAS, MANTENER Y ACRECENTAR FORTALEZAS Y MODIFICAR
DEBILIDADES.

29. OBJETIVOS
• LOS OBJETIVOS EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SON LOS PUNTOS INTERMEDIOS
ENTRE LA MISIÓN Y LA VISIÓN. SON COMPROMISOS ESPECÍFICOS, MEDIBLES,
CLAROS Y UBICADOS EN EL TIEMPO. ASÍ, LA MISIÓN Y LA VISIÓN DEJAN DE SER
UNA INTENCIÓN PARA CONVERTIRSE EN UNA REALIDAD COMPLETA.
PARA DEFINIRLOS, LOS PODEMOS CLASIFICAR EN CORTO (1 AÑO), MEDIANO, (DE 1
A 3 AÑOS), LARGO PLAZO (3 AÑOS EN ADELANTE)

30. MATRIZ PARA EL DISEÑO DE OBJETIVOS
CORTO PLAZO 2014-
2015
MEDIANO PLAZO
2015- 2017
LARGO PLAZO 2017
EN ADELANTE
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31. PLAN DE TRABAJO
• ES EL DOCUMENTO QUE DESCRIBE EL CONJUNTO DE ACCIONES QUE DEBEN
REALIZARSE PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PLANEADOS.
Los formatos para la planeación de actividades se verán
en otro módulo del taller.

32. IMAGEN CORPORATIVA

33. IMAGEN CORPORATIVA
• ES LA IMAGEN MENTAL O IDEA GLOBAL DE LA EMPRESA QUE EL PÚBLICO SE
FORMARÁ, COMO RESULTADO DE TODA LA INFORMACIÓN QUE CONOCERÁ DE
ÉSTA. POR LO TANTO, LA IMAGEN CORPORATIVA ES UNA ESTRATEGIA
FUNDAMENTAL DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL.

34. IMAGEN
CORPORATIVA
- DEFINE. Expresa lo que la empresa es y quiere ser
(MISIÓN Y VISIÓN)
- DIFERENCIA. Distingue a la empresa de las demás.
- POSICIONA. Orienta la empresa al público adecuad
- GRABA en la memoria la identidad de la empresa.
- VENDE. Invita al público a acercarse y consumir
los productos y/o servicios

35. IDENTIDAD CORPORATIVA
• ES EL CONJUNTO COORDINADO DE SIGNOS VISUALES POR MEDIO DE LOS CUALES EL
PÚBLICO RECONOCERÁ INSTANTÁNEAMENTE A LA EMPRESA Y LA RECORDARÁ. SE
CONFORMA DE:
A) LOGOTIPO. ES EL NOMBRE DE LA EMPRESA QUE EL DISEÑADOR CONVIERTE EN UN
GRAFISMO ORIGINAL CON UNA TIPOGRAFÍA EXCLUSIVA.
B) SÍMBOLO. ES UN DISTINTIVO ICÓNICO DE LA EMPRESA.
C) COLOR. ES UNO O VARIOS COLORES QUE LA EMPRESA ADOPTA COMO DISTINTIVO
EMBLEMÁTICO.
LA IDENTIDAD CORPORATIVA PUEDE ESTAR INTEGRADA POR UNO O VARIOS, SIENDO
INDISPENSABLE EL COLOR.
ES ASÍ COMO LA IDENTIDAD CORPORATIVA PUEDE SER CONFORMADA POR: LOGOTIPO Y
COLOR; SÍMBOLO Y COLOR O LOGOTIPO, SÍMBOLO Y COLOR.

36. LOGOTIPO, SÍMBOLO Y COLOR

37. LOGOTIPO Y COLOR

38. SÍMBOLO Y COLOR

39. EL NOMBRE DE LA EMPRESA
• - REFLEJA EL GIRO DE LA EMPRESA
• ES ADECUADO PARA EL MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO
• BREVE
• FÁCIL DE RECORDAR
• ÚNICO Y ORIGINAL
• FÁCIL DE PRONUNCIAR Y LEER

40. TIPOS DE NOMBRE PARA EMPRESAS
• DESCRIPTIVOS. ENVASES TETRAPAK, MERCADO DE DISCOS.
• INICIALES. VW, BBVA, COMEX, HSBC.
• PATRONÍMICOS. MANCERA Y ASOCIADOS, GRUPO ANDERE, HERMANOS
VÁZQUEZ.
• TOPONÍMICOS. SANTANDER, EVIAN, MONTANA.
• SIMBÓLICOS. PALABRAS CON SIGNIFICADO ESPECIAL. NIKE, FURA DEL BAUS.
• EVOCADORES. RESCATES TITANIC, VIAJES PATAGONIA.

41. EJERCICIO DEFINICIÓN DE IMAGEN
CORPORATIVA
• SI ALGUIEN TE PREGUNTA DE QUÉ ES O QUÉ HACE TU EMPRESA, ¿QUÉ LE
CONTESTAS?
• ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS DE TU EMPRESA QUISIERAS RESALTAR EN TU
IDENTIDAD?
• ¿CÓMO TE GUSTARÍA QUE TU IDENTIDAD FUERA PERCIBIDA?
• ¿CÓMO PERCIBES A TU COMPETENCIA?
• COMPARA TUS IMPRESIONES PERSONALES CON LA DE TERCEROS, SOBRE TODO
LOS QUE PERTENECEN A TU MERCADO.
• ¡SE OBJETIVO!