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Círculo de Contadores de Costos
Gracias a ustedes, volvemos a ver casos
de la vida real, porque les gustó el
anterior sobre procesos de manufactura.
Por un pedido muy especial, vamos a
tratar sobre costos de servicios.
Los servicios requieren un trabajo de
estructuración bastante complejo, pero
siempre, todo depende de un control
interno razonable, buen diseño y de la
calidad en la recolección de datos.
Producción por cuenta de terceros
Fabricación de productos, la materia prima la
proporciona el cliente y muchas veces sólo
corresponde a una parte del proceso total.
Mantenimiento y reparación de equipos
La realización de trabajos sobre los equipos,
maquinaria y/o vehículos del cliente.
Servicios de transporte
El transporte por medios terrestres, aéreo o
marítimos (carga o personas), para empresas
o simplemente para personas naturales.
Servicios de Hotelería y Restaurante
La prestación de servicios de alojamiento,
alimentación y otros, para personas.
¡Existen muchas
variantes en
servicios!
Servicios de
Educación
Servicios de
Salud
Si tomamos como ejemplo los servicios de transporte aéreo de
personas, debemos aceptar que el servicio (el producto) es el traslado
de una persona de un lugar a otro y que eso tendremos que realizarlo a
través de un avión (centro de costo).
Continuando nuestra observación de los procesos encontramos que
cada ruta sería un servicio distinto: Lima-Bogotá no puede ser igual que
Lima-Quito, o Buenos Aires-Bogotá.
Cada viaje de un avión representa una «orden de servicio», cuyos
costos acumulados en el mismo, deberán ser asignados a todos los
pasajeros usuarios de ese vuelo.
Si ahora alguien me dice que ya todo está resuelto, se está bajando
del avión y eso es muy peligroso, pues aún estamos en pleno vuelo.
Ahora nos toca seguir asumiendo que la «orden de servicio» que
mencionamos es una orden Principal que ejecuta las órdenes de
servicio Secundarias, que son las que se abren cuando un viajero
compra un pasaje (tiquete) que consta de uno o varios vuelos.
¡Si es tan
difícil, le voy
a decir a
mami que
no viajemos
tanto!
Sólo manejando el control ya referido, podrá costearse cada orden
secundaria, una vez que el servicio ha sido realizado; las demás
órdenes quedarán pendientes.
Si ese alguien que ya habló antes me dice que si una persona compra
su pasaje Lima-Bogotá-Lima, no genera tantos problemas; pues nada
genera problemas, ya que en este caso, la orden principal sería (Lima-
Bogotá-Lima) y las órdenes secundarias (Lima-Bogotá) y (Bogotá-Lima)
y ambas podrían ejecutarse en fechas muy distintas y en aviones
(centros de costo) diferentes. Todo depende sólo de un buen control.
Cuando una persona adquiere un pasaje de ida nada más, no sería
necesario generar una orden secundaria, pues se ejecutaría en un solo
proceso o vuelo.
¡Felizmente los
viajeros no saben
de los enredos!
Transportamos personas en 2 aviones y tenemos (3) rutas: Lima-Bogotá (03:00 hrs.),
Lima-Quito (02:30 hrs.) y Bogotá-Cali (01:05 hrs.); todas con vuelos de ida y vuelta.
- Existen seis (6) tipos de servicios (procesos):
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4) Quito-Lima; 5) Bogotá-Cali; y 6) Cali-Bogotá.
- Los servicios se clasifican en:
1) Vuelos Internacionales; 2) Vuelos nacionales
- Un avión (centro de costo) efectúa los vuelos
internacionales y el otro los vuelos nacionales.
- Al finalizar el vuelo ya estamos hablando de un
Servicio terminado.
¡Y yo hago los
vuelos
internacionales!
- Ahora póngase cómodo y disfrute del viaje.
O/S
Servicio terminado
O/S
Servicio terminado
O/S
Servicio terminado
O/S
Servicio terminado
O/S
Servicio terminado
O/S
Servicio terminado
Las Ventas no serán declaradas
como ingresos, hasta que el
servicio se haya realizado,
mientras tanto permanecerán,
como Diferidas.
El costo de cada servicio que
se realiza, va a resultados,
vinculándose a su respectiva
factura, que será retirada de
Diferidas.
- Cada vuelo realiza costos directos (combustible,
gastos de aeropuerto, alimentación, etc.).
- Los costos indirectos (CIF) son los que no se
identifican con un vuelo y se asignarán al propio avión
(depreciaciones, reparación y mantenimiento, etc.)
- La distribución se efectuará entre todos los servicios
realizados en el período, en base a las horas de vuelo
de cada uno de los aviones.
- Los costos indirectos (CIF) de cada vuelo, se
distribuirán entre el número de pasajeros. De este
modo llegamos al costo de cada vuelo por pasajero.
¡Simple!
Procedimientos de Distribución
Vuelos
Internacionales
CONTABILIDAD
Acumula los Gastos de
fabricación por centros
de costo.
Centro de Costo:
Vuelos Internacionales
Depreciaciones 88.00
Mantenimiento 170.00
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VUELO
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No. 03
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h/v 2.5
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Total h/v: 11
* Costo h/v por Depreciaciones
(Total costo Depreciaciones, entre
Total horas/vuelo)
* Cálculo: 88 entre 11
*Costo hora/vuelo = 8.00
* Aplicación
O/P 01= 8 por 2.5 = 20.00
02= 8 por 3.0 = 24.00
03= 8 por 2.5 = 20.00
04= 8 por 3.0 = 24.00
Total: s/. 88.00
=====
Cost driver: hora/vuelo
- Al tener cada vuelo sus costos
acumulados, se distribuyen entre el
número de pasajeros.
- Al final del mes los servicios que
han sido terminados se convierten
en Costo de Ventas, emparejados
con su factura o fracción
respectiva como Ventas. Los
servicios aún no ejecutados, harán
que sus facturas permanezcan
como Ventas Diferidas.
- Este es un sistema de costos
reales, que se obtiene al finalizar el
mes, con los datos de los gastos
realmente incurridos, sin generar
ningún tipo de diferencias.
Círculo de Contadores de Costos
Humm ¡La misma
Teoría aplicada a
realidades muy
diferentes!
Somos un grupo de Contadores de
Costos, que le extendemos una cordial
invitación a todos nuestros colegas,
interesados en el estudio y desarrollo de
la contabilidad de costos, a participar de
nuestro grupo en WhatsApp.
Envíe sus datos y No. de celular a nuestro
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Los esperamos.
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Tip 08 Costos de Servicios

  • 1. Círculo de Contadores de Costos Gracias a ustedes, volvemos a ver casos de la vida real, porque les gustó el anterior sobre procesos de manufactura. Por un pedido muy especial, vamos a tratar sobre costos de servicios. Los servicios requieren un trabajo de estructuración bastante complejo, pero siempre, todo depende de un control interno razonable, buen diseño y de la calidad en la recolección de datos.
  • 2. Producción por cuenta de terceros Fabricación de productos, la materia prima la proporciona el cliente y muchas veces sólo corresponde a una parte del proceso total. Mantenimiento y reparación de equipos La realización de trabajos sobre los equipos, maquinaria y/o vehículos del cliente. Servicios de transporte El transporte por medios terrestres, aéreo o marítimos (carga o personas), para empresas o simplemente para personas naturales. Servicios de Hotelería y Restaurante La prestación de servicios de alojamiento, alimentación y otros, para personas. ¡Existen muchas variantes en servicios! Servicios de Educación Servicios de Salud
  • 3. Si tomamos como ejemplo los servicios de transporte aéreo de personas, debemos aceptar que el servicio (el producto) es el traslado de una persona de un lugar a otro y que eso tendremos que realizarlo a través de un avión (centro de costo). Continuando nuestra observación de los procesos encontramos que cada ruta sería un servicio distinto: Lima-Bogotá no puede ser igual que Lima-Quito, o Buenos Aires-Bogotá. Cada viaje de un avión representa una «orden de servicio», cuyos costos acumulados en el mismo, deberán ser asignados a todos los pasajeros usuarios de ese vuelo. Si ahora alguien me dice que ya todo está resuelto, se está bajando del avión y eso es muy peligroso, pues aún estamos en pleno vuelo. Ahora nos toca seguir asumiendo que la «orden de servicio» que mencionamos es una orden Principal que ejecuta las órdenes de servicio Secundarias, que son las que se abren cuando un viajero compra un pasaje (tiquete) que consta de uno o varios vuelos. ¡Si es tan difícil, le voy a decir a mami que no viajemos tanto!
  • 4. Sólo manejando el control ya referido, podrá costearse cada orden secundaria, una vez que el servicio ha sido realizado; las demás órdenes quedarán pendientes. Si ese alguien que ya habló antes me dice que si una persona compra su pasaje Lima-Bogotá-Lima, no genera tantos problemas; pues nada genera problemas, ya que en este caso, la orden principal sería (Lima- Bogotá-Lima) y las órdenes secundarias (Lima-Bogotá) y (Bogotá-Lima) y ambas podrían ejecutarse en fechas muy distintas y en aviones (centros de costo) diferentes. Todo depende sólo de un buen control. Cuando una persona adquiere un pasaje de ida nada más, no sería necesario generar una orden secundaria, pues se ejecutaría en un solo proceso o vuelo. ¡Felizmente los viajeros no saben de los enredos!
  • 5. Transportamos personas en 2 aviones y tenemos (3) rutas: Lima-Bogotá (03:00 hrs.), Lima-Quito (02:30 hrs.) y Bogotá-Cali (01:05 hrs.); todas con vuelos de ida y vuelta. - Existen seis (6) tipos de servicios (procesos): 1) Lima-Bogotá; 2) Bogotá-Lima; 3) Lima-Quito 4) Quito-Lima; 5) Bogotá-Cali; y 6) Cali-Bogotá. - Los servicios se clasifican en: 1) Vuelos Internacionales; 2) Vuelos nacionales - Un avión (centro de costo) efectúa los vuelos internacionales y el otro los vuelos nacionales. - Al finalizar el vuelo ya estamos hablando de un Servicio terminado. ¡Y yo hago los vuelos internacionales! - Ahora póngase cómodo y disfrute del viaje.
  • 7. O/S Servicio terminado O/S Servicio terminado Las Ventas no serán declaradas como ingresos, hasta que el servicio se haya realizado, mientras tanto permanecerán, como Diferidas. El costo de cada servicio que se realiza, va a resultados, vinculándose a su respectiva factura, que será retirada de Diferidas.
  • 8. - Cada vuelo realiza costos directos (combustible, gastos de aeropuerto, alimentación, etc.). - Los costos indirectos (CIF) son los que no se identifican con un vuelo y se asignarán al propio avión (depreciaciones, reparación y mantenimiento, etc.) - La distribución se efectuará entre todos los servicios realizados en el período, en base a las horas de vuelo de cada uno de los aviones. - Los costos indirectos (CIF) de cada vuelo, se distribuirán entre el número de pasajeros. De este modo llegamos al costo de cada vuelo por pasajero. ¡Simple!
  • 9. Procedimientos de Distribución Vuelos Internacionales CONTABILIDAD Acumula los Gastos de fabricación por centros de costo. Centro de Costo: Vuelos Internacionales Depreciaciones 88.00 Mantenimiento 170.00 S/ 258.00 VUELO No. 01 VUELO No. 02 VUELO No. 03 VUELO No. 04 h/v 2.5 h/v 3 h/v 2.5 h/v 3 Total h/v: 11 * Costo h/v por Depreciaciones (Total costo Depreciaciones, entre Total horas/vuelo) * Cálculo: 88 entre 11 *Costo hora/vuelo = 8.00 * Aplicación O/P 01= 8 por 2.5 = 20.00 02= 8 por 3.0 = 24.00 03= 8 por 2.5 = 20.00 04= 8 por 3.0 = 24.00 Total: s/. 88.00 ===== Cost driver: hora/vuelo
  • 10. - Al tener cada vuelo sus costos acumulados, se distribuyen entre el número de pasajeros. - Al final del mes los servicios que han sido terminados se convierten en Costo de Ventas, emparejados con su factura o fracción respectiva como Ventas. Los servicios aún no ejecutados, harán que sus facturas permanezcan como Ventas Diferidas. - Este es un sistema de costos reales, que se obtiene al finalizar el mes, con los datos de los gastos realmente incurridos, sin generar ningún tipo de diferencias. Círculo de Contadores de Costos Humm ¡La misma Teoría aplicada a realidades muy diferentes!
  • 11. Somos un grupo de Contadores de Costos, que le extendemos una cordial invitación a todos nuestros colegas, interesados en el estudio y desarrollo de la contabilidad de costos, a participar de nuestro grupo en WhatsApp. Envíe sus datos y No. de celular a nuestro E-mail: estuardoramos@ercapacita.com Los esperamos. Círculo de Contadores de Costos Nuestro I Encuentro será el 07-09-2019
  • 12. Canal en YouTube Página en Facebook Grupo en Facebook Grupo en LinkedIn E-mail WhatsApp Grupo en WhatsApp Página web Estuardo Ramos Capacita Estuardo Ramos Capacita ER Costos COSTOS REALES para toma de decisiones estuardoramos@ercapacita.com + 51 948 411 897 Círculo de Contadores de Costos www.ercostos.webnode.pe