Modelos comportamiento organizacional
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El documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo paternalista o de custodia, el modelo de apoyo, y el modelo colegial. Cada modelo se basa en diferentes filosofías de liderazgo, estructura organizacional, y motivación de los empleados. El documento también menciona brevemente la teoría Z y enfatiza la importancia de trabajar en equipo y metas comunes.
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2.1 2.5.- modelos de comportamiento organizacional
El documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo colegial y el modelo de apoyo. Explica las características fundamentales de cada modelo, incluyendo lo que depende cada modelo, su orientación gerencial, la orientación de los empleados y el resultado psicológico.
Comportamiento individual en las organizaciones
El documento describe varios factores que influyen en el comportamiento individual dentro de las organizaciones. Explica que cada persona aporta características únicas de personalidad, motivaciones y habilidades, y que estas se ven afectadas por variables internas y externas. También analiza cómo factores como la edad, el género, el estado civil y la antigüedad, así como las habilidades intelectuales y físicas, influyen en el desempeño individual. Finalmente, identifica variables psicológicas clave como las actitudes, la motivación,
Modelos de comportamiento organizacional
Este documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo colegial y el modelo de apoyo. El modelo autocrático se centra en la autoridad y la obediencia, mientras que el modelo de custodia se basa en los beneficios económicos. El modelo colegial promueve el trabajo en equipo y la responsabilidad grupal, y el modelo de apoyo fomenta el liderazgo de apoyo y la participación de los empleados.
Modelo autocrático
El documento describe cuatro modelos de comportamiento organizacional: 1) el modelo autocrático se centra en el poder del gerente; 2) el modelo paternalista satisface las necesidades de seguridad de los empleados; 3) el modelo de apoyo fomenta el liderazgo y mejora del desempeño; y 4) el modelo cooperativo promueve la participación en equipo. También menciona un quinto modelo híbrido conocido como Teoría Z que se enfoca en el trabajo en equipo y la toma de decisiones por consenso.
Enfoques de la auditoria administrativa
El documento describe diferentes enfoques de la auditoría administrativa propuestos por autores como William P. Leonard, John Burton, Fernández Arena, Cervantes Abreu y J. Rodríguez Valencia. Leonard vislumbra la auditoría administrativa como un servicio de asesoramiento integral a la dirección de la empresa, mientras que Burton propone criterios generales de actuación y secciones básicas para el dictamen del auditor administrativo. Los demás autores describen elementos a revisar y métodos para llevar a cabo la auditoría administrativa.
Modelos de comportaminto organizacional
Este documento describe y compara cuatro modelos de comportamiento organizacional: autocrático, de custodia, de apoyo y colegiado. Explica las características clave de cada modelo, incluyendo en qué se basan, su orientación gerencial y del empleado, y sus resultados. También discute que estos modelos están sujetos al cambio y que no existe un modelo óptimo, sino que depende del contexto.
Comportamiento Organizacional
El documento define el comportamiento organizacional como el estudio del efecto que tienen los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. El comportamiento organizacional se centra en describir cómo se comportan las personas ante diferentes situaciones, mejorar la productividad, reducir el ausentismo y rotación, y aumentar la satisfacción laboral. Aborda el comportamiento a nivel individual, grupal y de la organización en general.
Linea de tiempo del Origen y Evolución del concepto de Desarrollo Organizaci...
El documento describe la evolución del desarrollo organizacional desde 1958 hasta el presente. Comenzó con Robert Blake y Herbert Shepard que desarrollaron dinámicas de grupo para sensibilizar a personas dentro de una organización. Luego, surgió formalmente el movimiento de desarrollo organizacional en 1962 enfocado en mejorar procesos humanos. Finalmente, recientes definiciones lo describen como un proceso de cambio planeado para adaptar organizaciones a cambios rápidos.
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Politica salarial
La política salarial es el conjunto de principios y directrices que guían la remuneración de los empleados de una organización. Incluye la estructura de clasificación de cargos y rangos salariales correspondientes, así como previsiones para ajustes salariales por costo de vida, promociones u otros méritos. En el Perú, la ley establece que los trabajadores tienen derecho a una remuneración equitativa y suficiente, pero en la realidad los salarios públicos son rígidos, confusos e inequitativos, y no siempre cump
Cultura organizacional ppt
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que comparten los miembros de una organización y que son transmitidos de generación en generación. Existen diferentes tipos de culturas organizacionales dependiendo del grado de sociabilidad y solidaridad entre los miembros, incluyendo culturas de redes, mercenarias, comunales y fragmentadas. La cultura es importante porque facilita o dificulta el cambio, orienta a las personas y les da identidad.
Cultura Organizacional
La cultura organizacional se define como un sistema de significados compartidos que distingue una organización de las demás y orienta el comportamiento de sus miembros. Se transmite a través de la socialización de los empleados y se mantiene mediante prácticas de selección, acciones de la alta dirección y procesos de aprendizaje como historias, ritos y símbolos. Una cultura fuerte ejerce mayor influencia en los miembros de la organización.
Relaciones interorganizacionales
El documento describe cuatro perspectivas para explicar las relaciones entre organizaciones: 1) dependencia de recursos, 2) redes de colaboración, 3) ecología poblacional y 4) institucionalismo. Explica que las organizaciones ahora operan dentro de ecosistemas y que la colaboración se está convirtiendo en una alternativa a la dependencia de recursos. También discute cómo las nuevas organizaciones ocupan nichos y cómo la legitimidad, además de los productos, influye en las relaciones interorganizacionales.
Comportamiento Organizacional
El documento presenta una introducción al campo de estudio del comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y los factores que influyen en su comportamiento, como las relaciones interpersonales y la estructura formal. También resume las aplicaciones de este campo como la gestión de calidad y productividad, y presenta una perspectiva histórica de las teorías organizacionales desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
Desarrollo organizacional
Estudio de la empresa y de los trabajadores, grupos y euqipos de trabajo, organizaciones, motivación, liderazgo, coaching social, team building.
Método de comparación de Factores Valuación de Puestos
Este método de valuación de puestos utiliza factores como requisitos mentales, habilidades, responsabilidad y condiciones de trabajo para comparar puestos. Se eligen puestos de referencia que son valuados usando estos factores, los cuales se ordenan e incluyen valores monetarios. Esto permite crear una escala comparativa que ubica cada puesto en relación con los factores.
Presentacion comportamiento organizacional
El documento presenta una introducción al comportamiento organizacional, definiéndolo como el campo de estudio que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar los resultados para mejorar la eficacia organizacional. Explica que factores como las personas, la estructura organizacional, la tecnología, los objetivos y el medio ambiente influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones. Finalmente, identifica retos actuales como la globalización, la diversidad laboral, la calidad y la innov
1 introducción general al desarrollo organizacional
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el DO se ha convertido en una herramienta clave para lograr el cambio y mayor eficiencia en las organizaciones. También describe brevemente la historia del desarrollo del DO en México y cubre conceptos como los objetivos básicos del DO, por qué es importante apoyarse en él, los valores y principios que lo guían así como teorías clave como la Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor.
Paradigmas organizacionales
Este documento describe los paradigmas organizacionales y el proceso de cambio de paradigmas. Explica que una organización se estructura en torno a paradigmas de orden, mando y control, pero que los nuevos paradigmas ofrecen nuevas formas de hacer las cosas. Cambiar los paradigmas en una organización requiere cambiar su cultura organizacional, lo que es difícil. También requiere educar al personal sobre los nuevos paradigmas y crear estrategias tácticas para implementar los cambios. Los nuevos paradigmas organizacionales incluyen la globaliz
Mapa mental comportamiento organizacional
El documento habla sobre el comportamiento organizacional a tres niveles: individual, grupal y organizacional. Al nivel individual, las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento basado en sus necesidades. Al nivel grupal, las personas actúan juntas y dividen tareas para lograr un propósito común. Al nivel organizacional, los grupos interactúan y hacen contribuciones a cambio de recompensas.
Niveles organizacionales y tramos de control
El documento habla sobre los niveles de organización y tramos de control. Explica que la organización se divide en departamentos, cada uno con un administrador a cargo de actividades específicas. Luego discute factores que afectan el tamaño del tramo de control como la complejidad del trabajo y la supervisión requerida. Finalmente, analiza investigaciones sobre el tema y cómo determinar la amplitud óptima del tramo de control en una organización.
Clima organizacional
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus principales características. El clima organizacional se refiere a la percepción común que tienen los empleados sobre su ambiente de trabajo y cómo esto afecta su comportamiento. Algunas de las variables que definen el clima organizacional incluyen la estructura, recompensas, relaciones, estilo de liderazgo y niveles de motivación. Un buen o mal clima puede tener consecuencias positivas o negativas para la organización como la productividad y rotación del personal.
Los grupos en las organizaciones
El documento describe la importancia de los grupos de trabajo y equipos para las organizaciones. Explica que los grupos de trabajo cumplen una doble función de lograr objetivos y satisfacer las necesidades sociales y emocionales de sus miembros. También diferencia entre grupos formales e informales, y describe las etapas típicas de desarrollo de un grupo. Resalta la importancia de la toma de decisiones en grupo considerando la efectividad, eficiencia y satisfacción de los participantes.
Diseño de puestos
En la presente investigación, el tópico a desarrollar es el diseño de puestos, el cual abarca su concepto, los modelos, el enriquecimiento de puestos y los equipos de trabajo.
Comportamiento organizacional
El documento trata sobre conceptos fundamentales relacionados con la organización y el comportamiento organizacional. Define organización, estructura organizacional y comportamiento organizacional. Explica los objetivos del comportamiento organizacional como describir, comprender, predecir y controlar la conducta en las organizaciones. También cubre temas como tipos de organizaciones, niveles de análisis del comportamiento organizacional, características de los individuos y factores que influyen en su comportamiento dentro de una organización.
¿Cómo entender el comportamiento individual?
Comportamiento Organizacional, Capítulo 13, Administración. Robbins & Coulter. Factores que influyen en el comportamiento individual.
Comportamiento individual mgp
Este documento trata sobre el comportamiento individual y la personalidad. Resume conceptos clave como la personalidad según diferentes autores, los determinantes de la personalidad como la herencia y el ambiente, y cómo atributos como la autoestima y la propensión al riesgo influyen en el comportamiento organizacional. También cubre temas como valores, actitudes y satisfacción laboral, identificando factores que determinan estas últimas como los retos del trabajo.
Intervenciones en Desarrollo Organizacional
Las intervenciones del desarrollo organizacional se refieren a actividades planificadas entre clientes y consultores para mejorar el funcionamiento de una organización. Estas intervenciones incluyen una variedad de estrategias como equipos autodirigidos, círculos de calidad y proyectos de calidad de vida en el trabajo, las cuales se basan en diagnósticos y metas establecidas para lograr un cambio organizacional exitoso. Los practicantes del desarrollo organizacional guían estas intervenciones aplicando teoría, métodos y valores.
Empowerment
Este documento define el concepto de empowerment y describe sus elementos, teorías, principios, características y pasos para su implementación. El empowerment implica delegar autoridad y responsabilidad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Incluye elementos como responsabilidad por los resultados, poder de decisión, recursos, información y competencias. Se basa en principios como la asignación de responsabilidades y el reconocimiento de logros. Su implementación requiere definir una visión compartida y crear equipos de trabajo capacitados.
Comportamiento organizacional unidad 1
Este documento presenta el temario de la asignatura Comportamiento Organizacional de la carrera de Ingeniería en Administración. Incluye 5 unidades que cubren temas como la conceptualización del comportamiento organizacional, elementos cognitivos individuales como la personalidad y motivación, comportamiento grupal, liderazgo, conflicto y estrés en las organizaciones. El objetivo es que los estudiantes aprendan a analizar y actuar profesionalmente considerando los factores humanos en las organizaciones.
Modelos de Comportamiento Organizacional
Este documento presenta una guía sobre círculos de calidad en una organización. Explica que los círculos de calidad son grupos de empleados que se reúnen voluntariamente para identificar y analizar problemas en el lugar de trabajo, y recomendar soluciones a la gerencia. Los círculos de calidad ayudan a mejorar la calidad, productividad y satisfacción de los empleados. El documento también describe las características y etapas de los círculos de calidad.
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Cultura corporativa
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Talento Humano (Gestion del Conocimiento)
El documento resume los principales conceptos de la administración de recursos humanos según Idalberto Chiavenato. Aborda temas como la selección de personal, desarrollo organizacional, cultura organizacional, sistemas administrativos, programas de ayuda a empleados y trabajadores problemáticos.
Climaygestion
El documento habla sobre el clima organizacional y su gestión en organizaciones educativas. Explica que el clima organizacional refleja la interacción entre características personales y organizacionales, y afecta la motivación, satisfacción y moral de las personas. También describe cómo medir el clima organizacional y los pasos para gestionarlo, como analizar las variables del clima, establecer objetivos de mejora y aplicar cambios en la infraestructura, normas y procesos.
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Este documento resume las funciones y estructura del área de recursos humanos de una organización. Explica que el área de RRHH apoya y asesora a la gerencia en decisiones sobre el personal, programando, controlando y autorizando acciones como despidos, permisos y licencias. También describe las diferentes funciones del área como admisión y empleo, desarrollo de colaboradores, registro y control, y seguridad e higiene. Finalmente, presenta algunas técnicas de administración de recursos humanos como evaluación de desempeño
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Introducción a la gestión administrativa
Este documento describe varios modelos administrativos y cómo se aplican en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos incluyen el modelo autocrático, de custodia, de apoyo, colegial, racional, de procesos internos y sistemas abiertos. También analiza las causas y consecuencias de la sociedad postmoderna y cómo esto requiere una integración de modelos y teorías para lograr un equilibrio entre producción y sostenibilidad.
La felicidad laboral en lo tangible
El documento discute la felicidad laboral desde tres perspectivas: la psicología positiva, el management humanista y la cultura ágil. La psicología positiva estudia la felicidad de manera científica y se enfoca en las necesidades de los trabajadores según Maslow y Herzberg. El management humanista pone al trabajador en el centro y busca su desarrollo integral. La cultura ágil promueve valores como la humildad, el respeto y la adaptación.
Las personas y Las organizaciones
Este documento presenta una introducción al tema de los recursos humanos y la administración de organizaciones. Explica que las personas constituyen la organización y aportan habilidades y conocimientos. También describe que el comportamiento humano en las organizaciones depende de factores internos y externos y es complejo. Finalmente, enfatiza la importancia de las personas para el éxito de la organización.
Teorias Y Proceso Del DiseñO Organizacional
1) Las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno para sobrevivir.
2) El diseño organizacional incluye procesos como la innovación, el uso de tecnologías de información, y la cultura y valores éticos.
3) La dirección efectiva requiere procesos dinámicos como la toma de decisiones, el poder y la política, y las relaciones entre departamentos.
Propuesta Temática Desarrollo Organizacional
El documento presenta un resumen de los temas centrales de un curso de Desarrollo Organizacional. Explica que abordará el comportamiento individual y grupal desde cuatro planos: el individuo, el grupo, el sistema organizacional y el entorno. Describe también un modelo de causas y efectos que servirá para ordenar los contenidos del curso, los cuales buscan mejorar la efectividad organizacional.
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Este documento describe los aspectos clave de una auditoría exitosa de recursos humanos. Explica que una auditoría evalúa las políticas y prácticas de personal de una empresa para mejorar su funcionamiento. También cubre áreas como políticas laborales, selección de personal, evaluación de desempeño, y planes de carrera. Resalta la importancia de que la auditoría mida las percepciones de los empleados sobre la justicia y comunicación en la empresa.
Supuestos de la naturaleza humana
Este documento contrasta enfoques racionales-económicos versus enfoques sociales para la motivación de empleados. Los enfoques racionales-económicos asumen que los empleados solo se motivan por lo económico, mientras que los enfoques sociales enfatizan la importancia de las relaciones interpersonales y el sentido de pertenencia. Estos últimos sugieren dar más autonomía a los empleados y hacer que su trabajo sea más significativo para fomentar la motivación intrínseca.
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Metricas del proyecto
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La ingeniería de software y la evolución de software son temas importantes. Yurley Rojas presentó sobre estos temas en su presentación del 18 de marzo de 2022. La presentación cubrió los conceptos clave de la ingeniería de software y la evolución de software.
CARACTERES ASCII ENSAMBLADOR
This document contains assembly language code that defines procedures to capture user input, display characters, and output strings to the screen. It initializes data segments, clears the screen, positions the cursor, gets a single character of input and stores it in a variable, displays a string, and exits the program. The code defines labels for procedures to clear the screen, position the cursor, display a character, get user input, and output a string. It calls these procedures to perform input, output, and display operations before terminating the program.
PROCESAMIENTO EN PANTALLA Y TECLADO BASICO
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La conciencia es una realidad compleja que se manifiesta de diferentes formas. Se entiende como la capacidad del ser humano para reflexionar sobre sí mismo y sus acciones, emitiendo juicios de bondad o maldad sobre su comportamiento. La conciencia moral se refiere específicamente a la capacidad de valorar la conducta humana a la luz de valores y principios. La conciencia puede funcionar como norma de moralidad cuando es recta, verdadera y da certeza en los juicios morales. Una conciencia liberada es aquella que ha sido
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- 1. MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
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- 3. FILOSOFIA Y METAS - Individual - De Grupo - De la institución - Psicológico - Social - Económico LIDERAZGO Organización Formal - Política - Estructura - Procedimiento Organización Informal Ambiente Social Comunicación y proceso de grupo SISTEMA DE CONTROLES Actitudes del empleado Actitudes del empleado Equilibrio del sistema social MOTIVACIÓN CONSECUENCIAS DE LAS METAS
- 4. EL MODELO DEPENDE DE Orientación Gerencial Orientación del empleado Resultado psicológico Necesidades Satisfechas Resultado del desempeño
- 5. MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL AUTOCRATICO DE CUSTODIA DE APOYO COLEGIADO Poder Recursos Económicos Liderazgo Sociedad Autoridad Dinero Apoyo Trabajo de equipo Obediencia Seguridad Desempeño en el trabajo Responsabilidad Dependencia del jefe Dependencia de la organización Participación Autodisciplina Subsistencia Mantenimiento De más alto orden Auto actualización Mínimo Cooperación pasiva Impulsos despertados Entusiasmo moderado
- 6. MODELO AUTOCRATICO Autoridad Oficial y Formal
- 7. MODELO PATERNALISTA O DE CUSTODIA Se basa en RECURSOS ECONOMICOS Se recurre a las necesidades de Seguridad Fuerza motivante Programas de bienestar social
- 8. MODELO DE APOYO Origen “Principios de relaciones de apoyo” Participación y Colaboración
- 9. MODELO COLEGIAL Sensación de compañerismo Sentirse útil y necesarios Crea un espíritu de mutualidad, en que todos hagan aportaciones
- 10. TEORIA Z
- 12. METAS COMUNES Trabajar en equipo
- 13. GRACIAS, POR SU ATENCIÓN. YURLEY ROJAS JESUS ROJAS FREDDY …