Este documento presenta el método PROACT para la toma de decisiones, el cual consiste en 5 pasos: 1) Definir claramente el Problema, 2) Establecer el Objetivo, 3) Generar Alternativas, 4) Analizar las Consecuencias de cada alternativa, y 5) Realizar las Transacciones necesarias entre objetivos contradictorios para elegir la mejor opción. El método busca guiar a las personas a tomar decisiones de manera informada y efectiva.
Las decisiones se toman cada hora de cada día, consciente o inconscientemente, comprender esto es crucial para mantener un buen enfoque con respecto a la toma de decisiones.
Esta es una forma gráfica de presentar los primeros seis capítulos del libro Decisiones Inteligentes de John S. Hammond Ralph L. Keeney, Howard Raiffa.
Las decisiones se toman cada hora de cada día, consciente o inconscientemente, comprender esto es crucial para mantener un buen enfoque con respecto a la toma de decisiones.
Esta es una forma gráfica de presentar los primeros seis capítulos del libro Decisiones Inteligentes de John S. Hammond Ralph L. Keeney, Howard Raiffa.
Taller ANALISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS. 16 MARZOAje Región de Murcia
¿EN QUÉ PROBLEMAS DEBEMOS CENTRARNOS? ¿CUÁLES SON LAS CAUSAS PRINCIPALES QUE LOS GENERAN O IMPIDEN ALCANZAR EL ESTADO DESEADO? ¿QUÉ ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TENEMOS?, ¿QUÉ CRITERIOS PODEMOS APLICAR PARA SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA?
Estas son algunas de las cuestiones que nos planteamos en un proceso de análisis de problemas y toma de decisiones. Identificar el problema, analizar las causas o seleccionar las alternativas de solución óptimas forman parte de este proceso, en las que la indecisión o indeterminación pueden ser nuestros peores enemigos.
A través de este nuevo taller práctico AJE Región de Murcia te ofrecerá las claves para mejorar la capacidad de tomar decisiones en una determinada coyuntura o problema estratégico, y ante decisiones de tipo simple o complejo.
CONTENIDOS
Hábitos de análisis efectivo de problemas.
Métodos de análisis de problemas.
Costo Beneficio.
Impacto en las Personas.
Checklist de toma de decisiones.
DIRIGIDO A:
Jóvenes Empresarias y Empresarios asociados a AJE Región de Murcia con el siguiente perfil:
Directores Generales, gerentes y jefes de equipo, profesionales libres que trabajen en proyectos colaborativos o en equipo.
NIVEL:
Medio: Medio/ Alto.
PONENTE:
Alberto Reverter. Más de 15 años en la gestión y dirección de empresas, liderando equipos, implantando sistemas, desarrollando operaciones y estructurando empresas. Consultor de operaciones por el HU Of London. Lcdo. en Derecho por la UM. MBA Executive por ENAE. MBA en Administracion y Gestión de Empresas. Coach de Negocios certificado por Action Coach.
FECHA: Miércoles 16 de Marzo.
HORARIO: De 17:00H a 19:00H.
LUGAR: Centro de Iniciativas Municipales Murcia - CIMM. Carretera de Churra nº 96.3007 Murcia. Ver mapa.
Taller ANALISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS. 16 MARZOAje Región de Murcia
¿EN QUÉ PROBLEMAS DEBEMOS CENTRARNOS? ¿CUÁLES SON LAS CAUSAS PRINCIPALES QUE LOS GENERAN O IMPIDEN ALCANZAR EL ESTADO DESEADO? ¿QUÉ ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TENEMOS?, ¿QUÉ CRITERIOS PODEMOS APLICAR PARA SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA?
Estas son algunas de las cuestiones que nos planteamos en un proceso de análisis de problemas y toma de decisiones. Identificar el problema, analizar las causas o seleccionar las alternativas de solución óptimas forman parte de este proceso, en las que la indecisión o indeterminación pueden ser nuestros peores enemigos.
A través de este nuevo taller práctico AJE Región de Murcia te ofrecerá las claves para mejorar la capacidad de tomar decisiones en una determinada coyuntura o problema estratégico, y ante decisiones de tipo simple o complejo.
CONTENIDOS
Hábitos de análisis efectivo de problemas.
Métodos de análisis de problemas.
Costo Beneficio.
Impacto en las Personas.
Checklist de toma de decisiones.
DIRIGIDO A:
Jóvenes Empresarias y Empresarios asociados a AJE Región de Murcia con el siguiente perfil:
Directores Generales, gerentes y jefes de equipo, profesionales libres que trabajen en proyectos colaborativos o en equipo.
NIVEL:
Medio: Medio/ Alto.
PONENTE:
Alberto Reverter. Más de 15 años en la gestión y dirección de empresas, liderando equipos, implantando sistemas, desarrollando operaciones y estructurando empresas. Consultor de operaciones por el HU Of London. Lcdo. en Derecho por la UM. MBA Executive por ENAE. MBA en Administracion y Gestión de Empresas. Coach de Negocios certificado por Action Coach.
FECHA: Miércoles 16 de Marzo.
HORARIO: De 17:00H a 19:00H.
LUGAR: Centro de Iniciativas Municipales Murcia - CIMM. Carretera de Churra nº 96.3007 Murcia. Ver mapa.
Te invito a ver y entender los temas principales que todo ser humano debe saber. Es un desafío de saber la verdad acerca de tu misma existencia en el aquí y ahora, y que te espera en el futuro.
Cada día tomamos decisiones, y la mayoría de nosotros no las pensamos con detenimiento. No seas un bombero, apagando los incendios de tus malas decisiones. Sé el arquitecto de tu destino.
Carmen Hevia, Customer Experience Designer en Gameloft, psicóloga y famosa ponente y docente del panorama nacional, es nuestra última invitada en el Conversion Thursday.
En esta presentación, Carmen profundiza en el papel que juegan estas emociones en nuestra mente a la hora de tomar cualquier tipo de decisión, cómo influyen, y cómo nuestro cerebro acaba tomando determinadas decisiones. Su trabajo para entender cómo pensamos es apasionante y acaba siendo una mezcla de disciplinas aplicable en todas las áreas (Neuromarketing, Analítica, CRO, UX, etc).
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
1. NO TE LO TOMES SOLO,
TÓMATELO CON CALMA
TOMA DE DECISIONES
2.
3. La importancia de tomar decisiones
Es determinante en las responsabilidades de las personas.
Ayudan a lograr metas deseadas.
Se desarrolla la capacidad de elegir correctamente una destreza
fundamental en todo momento de la vida.
6. Problema
La manera en como se plantee la
decisión desde el inicio puede
resultar definitiva.
Para acertar en la elección es preciso
plantear cuidadosamente los
problemas de decisión.
Reconocer su complejidad y evitar
hacer supuestos.
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7. Objetivo
Una decisión es un medio para
llegar a un fin hay que:
Pensar bien si los objetivos dan
dirección a las decisiones.
Preguntarse si eso que más se
desea alcanzar (intereses,
valores, preocupaciones,
temores y aspiraciones) son
pertinentes para alcanzar la
meta deseada.
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8. Alternativas
No atarse a alternativas limitadas,
uno de los errores más comunes
es seguir las tradiciones, ya que
muchas malas decisiones resultan
de escoger la primera alternativa
posible.
Las iniciativas nuevas son
modificaciones muy pequeñas,
hay que detenerse a reflexionar
y desarrollar alternativas que
reflejen nuevas ideas y
perspectivas diferentes
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9. Consecuencias
Antes de tomar una decisión se
debe asegurar de que se
entienden las consecuencias de
sus alternativas, si no
seguramente se verán después
de haber hecho una elección y
tal vez no sea de mucho agrado
El principal beneficio que se
deriva de descubrir las
consecuencias es
entenderlas.
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10. Transacciones
Los objetivos muchas veces son
contradictorios entre sí,
hay que sacrificar un poco de esto a
cambio de un poco de aquello, en las
elecciones más complejas no hay por
lo general una alternativa perfecta, ya
que estas cumplen diferentes
conjuntos de objetivos y la tarea es
elegir inteligentemente entre
posibilidades que no son perfectas y
para ello se necesita fijar prioridades,
atendiendo abiertamente a la
necesidad de hacer transacciones
entre los diversos objetivos
contradictorios
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