Taller sobre consenso como forma de toma de decisiones dado en Medellín el 13 de septiembre del 2014.

2. ● PRESENTACIÓN DEL TALLER
● HISTORIA DEL CONSENSO
● DINÁMICA DE SOMBREROS
● MECÁNICA DEL CONSENSO
● CONCLUSIONES

3. ● SI FUERAS UNA ESTACIÓN CLIMÁTICA O
UN FENÓMENO ATMOSFÉRICO CÓMO TE
DEFINIRÍAS?
Verano, Invierno, Primavera, Otoño, Lluvia,
Soleado, Tornado, Nieve, Granizo, Tempestad,
Tiempo Seco, etc....
● SI FUERAS UN COLOR CÓMO TE
DEFINIRIAS?

4. MECANISMOS DE TOMA DE
DECISIONES
● PERSONALMENTE
● COLECTIVAMENTE
– En la familia
– En el trabajo
– En otros proyectos colectivos

5. RECORRIDO HISTÓRICO DEL
CONSENSO
● A Quaker Action Group
● Movement for a New Society
● Movimiento antinuclear Estados Unidos
● Movimiento feminista y antimilitar.
● Movimiento antiglobalización Seattle 1999
● Occupy Wall Street
● Movimiento de los indignados

7. A Quaker Action Group

8. ● Movement for a New Society

9. ●Movimiento feminista y antimilitar.

10. ●Movimiento antinuclear Estados Unidos

11. ●Movimiento antiglobalización Seattle 1999

12. Occupy Wall Street

14. ●MECÁNICA
DEL
CONSENSO

16. PREPARACIÓN.
●Definición de agenda
●Moderadorx-Facilitadorx
●Relator
●Encargadx del tiempo
●Vigilante del estado de ánimo (opcional)
●Tiempo límite

17. ● Presentación de los temas
● Discusión de los temas
● Réplicas y contraréplicas
● Evaluar el entusiasmo con los temas
● Identificación de objeciones, preocupaciones,
sentimientos fuertemente negativos y
potenciales bloqueos.

18. Espacio para de forma sintética describir la
propuesta. Se debe asegurar que es clara y
precisa. Debe tratar de recogerse no solo la
propuesta inicial sino las modificaciones que
durante la discusión se hicieron.
Si hace falta se debe preguntar si la propuesta
está formulada de acuerdo a lo discutido.

19. ● Entusiasmo
● Nuevas preocupaciones
● Adiciones
● Reservas y objeciones.
● Correciones

20. ● Lectura de la propuesta por relatorx
●Reservas y objeciones para el registro.
●¿Alguien se quiere hacer a un lado?
●Llamado al consenso: ¿alguien no está de
acuerdo con la propuesta?

21. ● Presentación de los temas
● Discusión de los temas
● Réplicas y contraréplicas
● Evaluar el entusiasmo con los
temas
● Identificación de objeciones,
preocupaciones, sentimientos
fuertemente negativos y
potenciales bloqueos.

22. Un bloqueo es una objeción moral : “La decisión
violaría los valores compartidos en los que el
grupo se fundo”. Cuando alguien bloquea estx
debe estar dispuesto a argumentar su pocisión.
Bloquear es afirmar: “de tomarse la decisión no
me sentiré cómodx de seguir permaneciendo al
grupo, por lo que me retirare de él”.

23. ● Presentación de los temas
● Discusión de los temas
● Réplicas y contraréplicas
● Evaluar el entusiasmo con los temas
● Identificación de objeciones, preocupaciones,
sentimientos fuertemente negativos y
potenciales bloqueos.

24. La única otra razón para bloquear es que el
proceso de toma de la decisión está viciado, ha
sido injusto o tan mal hecho que la decisión no
es realmente consenso. En ese caso no se
acaba la discusión sino se devuelve a una mayor
discusión donde se cuide más aun del proceso.

25. • Quién más debe ser
informado?
• Quién comunicará la
decisión, cuando y cómo?
• Qué pasos deben tomarse
para que se lleve a cabo y
quién los hará? En qué
tiempo?
• Cómo el grupo sabrá que los
compromisos se cumplieron?

26. ●Buscar terrenos comunes en las propuestas.
●Encuestas para saber aceptación.
● Asignar a un comité a que lo discuta.
●Consenso menos uno o menos dos.
●Grandes mayorias 70% 80%
●El derecho a bloquear debe ganarse.

27. Claves para facilitar
● Entrenamiento/experiencia
● Entender el rol de poder
● Neutralidad
● Planear la reunión
● Marcar el tono de la reunión y mantener el ritmo
● Asegurar la participación y el sentimiento de
seguridad.
● Asegurar igualdad y equidad. Animar.
● Resumir y reformular. Sintetizar y reorganizar.

28. Más herramientas
● Rondas
● No orden sin repetirse
● Listas, unificadas y separadas.
● Números limitados de participaciones.
● Lluvia de ideas
● Termómetros de ideas.
● Descansos, refrescos y motivadores.
● Humor, espiritualidad, camaradería

29. 1. Whoever is there is
the right group.
2. When it starts is
when it starts.
3. Whatever happens
is all that could have
happened.
4. When it’s over, it’s
over.

31. ● Cuando no hay un mínimo de afinidad
● Cuando no hay buenas soluciones
● Cuando se trata de una emergencia, o una
situación en la que se requiere acción
inmediata.
● Cuando es una decisión trivial, y no merece el
tiempo que le estamos dedicando.
● Cuando no hay suficiente información.