El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y los ciclos de vida de un proyecto. Resume que un proyecto debe tener tres fases: inicial para planificar, intermedia para medir avances, y final para evaluar y corregir el producto. También señala que en las instituciones educativas faltan seguimiento, evaluación y retroalimentación de los proyectos, dificultando corregir su curso. El rol del gerente es planificar, organizar y administrar recursos y equipos, con apoyo de la dirección para aprobar
Gerencia de proyectos y Ciclo de vida de proyectosMaria Mosquera
“La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003). Este es fundamental en una organización, debido a que permite ordenar y planificar de tal forma que se lleven a cabo las metas planteadas con un costo, alcance y tiempo determinado, pero para que todo esto sea posible es esencial hacer un análisis del entorno en el cual se ejecutará dicho proyecto asociado a los factores expuestos en las preguntas.
A continuación se desarrollará por medio de un mapa conceptual las siguientes preguntas ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOMeliza79
En el mapa conceptual se da respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrolo de proyectos basados en una excelente gestion de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que se garantice un ciclo de vida de un proyecto?
¿Quienes son los principales responsables de establecer el ciclo de vida del proyecto?
Este mapa conceptual nos brinda aspectos generales relacionados con la Gerencia de Proyectos, resaltando las fases, la Dirección del proyecto y el ciclo del mismo.
En el siguiente mapa conceptual se da una perspectiva clara sobre que es un proyecto, las características y factores que influyen para su desarrollo y construcción, así como las fases que se llevan a cabo para obtener el producto final.
Mapa Conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida de los ProyectosMaria Mosquera
En el presente trabajo se realiza un recorrido desde la definición de gerencia básica, hasta la revisión de las características sobresalientes de la gerencia enfocada a proyectos de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). También se presenta el concepto de ciclo de vida de un proyecto, en donde se involucra principalmente a los interesados del proyecto y la estructura general de la organización en la cual se está administrando el proyecto. Finalmente se revisa el proceso de dirección de un proyecto, haciendo énfasis en la forma adecuada como se debe trabajar la comunicación dentro de una organización o empresa.
Dentro de la misma presentación se pretende responder algunas inquietudes, tales como:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Referencia
• Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.
•https://www.google.com.co/search?q=imagenes+de+gerencia+de+proyectos
•Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
•UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: http://wikiplanestic.uniandes.edu.co/lib/exe/fetch.php?media=vision:ruta_superior.pdf
Gerencia de proyectos y Ciclo de vida de proyectosMaria Mosquera
“La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003). Este es fundamental en una organización, debido a que permite ordenar y planificar de tal forma que se lleven a cabo las metas planteadas con un costo, alcance y tiempo determinado, pero para que todo esto sea posible es esencial hacer un análisis del entorno en el cual se ejecutará dicho proyecto asociado a los factores expuestos en las preguntas.
A continuación se desarrollará por medio de un mapa conceptual las siguientes preguntas ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOMeliza79
En el mapa conceptual se da respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrolo de proyectos basados en una excelente gestion de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que se garantice un ciclo de vida de un proyecto?
¿Quienes son los principales responsables de establecer el ciclo de vida del proyecto?
Este mapa conceptual nos brinda aspectos generales relacionados con la Gerencia de Proyectos, resaltando las fases, la Dirección del proyecto y el ciclo del mismo.
En el siguiente mapa conceptual se da una perspectiva clara sobre que es un proyecto, las características y factores que influyen para su desarrollo y construcción, así como las fases que se llevan a cabo para obtener el producto final.
Mapa Conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida de los ProyectosMaria Mosquera
En el presente trabajo se realiza un recorrido desde la definición de gerencia básica, hasta la revisión de las características sobresalientes de la gerencia enfocada a proyectos de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). También se presenta el concepto de ciclo de vida de un proyecto, en donde se involucra principalmente a los interesados del proyecto y la estructura general de la organización en la cual se está administrando el proyecto. Finalmente se revisa el proceso de dirección de un proyecto, haciendo énfasis en la forma adecuada como se debe trabajar la comunicación dentro de una organización o empresa.
Dentro de la misma presentación se pretende responder algunas inquietudes, tales como:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Referencia
• Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.
•https://www.google.com.co/search?q=imagenes+de+gerencia+de+proyectos
•Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
•UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: http://wikiplanestic.uniandes.edu.co/lib/exe/fetch.php?media=vision:ruta_superior.pdf
Mapa Conceptual que abarca el rol principal del profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida del mismo y los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida.
ELEMENTOS GESTION DE PROYECTOS.Porfirio antonio bedoya e. act21pabe2211
Aplicación de habilidades, herramientas y tecnicas para planear, supervisar y controlar un proyecto con el proposito de alcanzar los objetivos propuestos
Para desarrollar la presente actividad, se hizo necesario revisar documentos donde se pueda generar un cuadro comparativo respecto a las aportaciones de pensadores como Habermas, Popper y Bunge, teniendo en cuenta las aportaciones con relación a las ciencias, que van más allá de definir a las pseudociencias, las cuales están impedidas a generar mecanismos de autocorrección por estar orientadas a influir en la credulidad de los seres humanos, no en demostrar sistemáticamente lo que pretenden decir (Bunge, 2004), por lo que en relación con la ciencia no podría ser considerado su conocimiento como científico.
Importancia de la gerencia de proyectos en las instituciones educativas
Trabajo completo gerencia de proyectos de tecnología
1. Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclos de vida de un proyecto
Mónica María Giraldo Agudelo
Universidad de Santander
Gerencia de proyectos de tecnología educativa
Profesor:
Jaime Alfonso Quintero Lemes
Año:
2016
Ciudad:
Medellin-Antioquia
Mapa conceptual
2.
3. Conclusiones
Con el trabajo realizado sobre el documento de Gerencia de proyectos, puedo concluir que
dentro de una organización es indispensable elaborar una planeación orientada hacia
proyectos que presenten las tres fases, una inicial donde se verifiquen los procedimientos a
través de un acta, una intermedia, donde se puedan medir los avances y una final en la cual se
haga una revisión y evaluación del producto. Generalmente, el proceso de evaluación es al que
menos relevancia se le da, debido a que se considera que el producto obtenido llegó a su fin
y que es innecesario elaborar correcciones.
La formulación de proyectos surge por la necesidad de cualquier organización o empresa
de dar solución a una dificultad. Lo paradójico es que en las instituciones educativas, a pesar
de existir un número importante de proyectos, no se involucran los estamentos y
personas necesarias, no se les hace el debido seguimiento, carecen de una
evaluación y retroalimentación que hace difícil corregir su rumbo en caso de ser necesario
y cumplir con los objetivos propuestos, para finalmente, conocer su impacto.
El rol del profesional dentro de la Gerencia de Proyectos, está orientado a planificar,
organizar y administrar los recursos y los equipos de trabajo, labor que dentro de las
instituciones educativas se puede lograr con una adecuada planeación y un apoyo importante
de parte del personal directivo, ya que son estos quienes aprueban la partida
presupuestal para el desarrollo efectivo de los objetivos planteados.
La propuesta para evaluar el proceso de discernimiento de los contenidos del texto es bien
interesante, ya que obliga al lector a revisar detenidamente la información con el fin
de establecer las debidas conexiones entre los diferentes términos.