Trabajo del presupuesto
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Este documento trata sobre la planeación financiera y los presupuestos. Explica que la planeación es importante para determinar objetivos y elementos futuros. Luego describe los elementos, aspectos, principios y fases de la planeación. Finalmente, detalla los objetivos, tipos, elementos y etapas de un presupuesto, así como su importancia para la toma de decisiones.
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Planeación Financiera
El documento habla sobre la planeación financiera como una herramienta para evaluar y establecer las metas y objetivos financieros futuros de una empresa. Explica que la planeación financiera implica identificar los objetivos actuales de la empresa, analizar las diferencias con su situación financiera actual, e informar las acciones necesarias para alcanzar dichos objetivos. También cubre conceptos como planeación estratégica, control financiero, análisis del entorno interno y externo, y el uso de sistemas de información para la toma de decisiones.
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Este documento describe el proceso de convergencia de las normas de auditoría y contabilidad de Bolivia hacia las normas internacionales. Actualmente, Bolivia tiene sus propias normas nacionales pero existe la necesidad de estandarizar el lenguaje técnico y hacer la información financiera más comparable a nivel global. El Colegio de Auditores y Contadores de Bolivia junto con el Banco Interamericano de Desarrollo están trabajando en un proyecto para adaptar gradualmente las normas bolivianas a las normas emitidas por organismos internacionales.
Introduccion Y Analisis Del Mercado
El documento presenta una introducción al mercado de capitales colombiano, describiendo su normatividad, estructura, funciones económicas, tipos de mercados intermediados y desintermediados, instrumentos financieros y participantes. Explica brevemente la evolución histórica de las bolsas de valores en Colombia y cómo funciona el mercado de valores a través de los comisionistas de bolsa.
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Este documento habla sobre los presupuestos en las empresas. Explica que los presupuestos son un sistema integrado a la actividad económica y financiera de la empresa y sirven para asignar recursos, advertir desviaciones, anticipar oportunidades y riesgos, y lograr consenso sobre el presupuesto anual. También describe los tipos de presupuestos, como flexibles, rígidos, a corto y largo plazo; los usos en operaciones, finanzas y sectores público y privado; y las limitaciones como la falta de
Sociedades de responsabilidad limitada
Este documento define la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) en México y describe sus características principales. Explica que una SRL limita la responsabilidad de los socios a sus aportaciones de capital y que está regulada por la Ley General de Sociedades Mercantiles. También resume los derechos y obligaciones de los socios, los órganos de gobierno como la asamblea y administración, y que su regulación busca eliminar restricciones de la sociedad anónima manteniendo algunas características de las sociedades de personas.
Acciones y tipos de acciones
El documento describe las acciones como títulos emitidos por una sociedad que representan fracciones iguales de su capital social. Estos confieren derechos políticos y económicos a sus titulares, llamados accionistas. Se describen diferentes tipos de acciones como las ordinarias, preferentes, de participación, convertibles, con y sin valor nominal. También se explican conceptos como ser accionista, tipos de accionistas, derechos de los accionistas, cotización de acciones en bolsa, mercados primario y secundario, y factores que determinan el
Presupuesto Efectivo
Este documento presenta información sobre presupuestos de efectivo. Explica que un presupuesto de efectivo muestra las entradas y salidas de dinero proyectadas de una empresa para un período determinado, permitiendo prever si habrá déficit o excedente de efectivo. Incluye secciones sobre la importancia, componentes, objetivos y pasos para elaborar un presupuesto de efectivo, además de un ejemplo de presupuesto de efectivo para el primer semestre de 2017 de una empresa.
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Análisis Financiero
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3) El objetivo principal es que las firmas brinden seguridad razonable de que cumplen con principios como independencia e integridad.
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Presupuesto
El documento explica los sistemas de costos estimados de presupuesto estático y presupuesto flexible. Define un presupuesto como la expresión cuantitativa de los planes de una organización y describe los tipos de presupuestos como el estratégico, de largo plazo, de capital y maestro. Explica que un presupuesto estático se basa en un nivel fijo de actividad mientras que un presupuesto flexible se ajusta a los cambios en el volumen de ventas. Finalmente, presenta un ejemplo numérico para ilustrar la diferencia entre ambos
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El documento describe los conceptos clave de la planeación y la organización. Explica que la planeación es un proceso que incluye objetivos, políticas, programas y recursos para alcanzar las metas de una empresa de manera estratégica, táctica u operativa. También define la organización como la agrupación y asignación sistemática de tareas y responsabilidades entre los miembros de una empresa según principios como la división del trabajo y la jerarquía. Finalmente, destaca la importancia de ambos procesos para lograr los objetivos empresariales
Revista de diseño y evaluacion
El documento presenta información sobre la asignatura de Diseño y Evaluación de Proyectos en la Universidad Panamericana del Puerto. La asignatura se enfoca en enseñar a los estudiantes de Contaduría Pública a desarrollar y evaluar proyectos. La clase se imparte mediante una modalidad b-Learning, lo que implica el uso de clases presenciales y actividades en línea a través de un portal.
Gestión de recursos jova internacional
El documento presenta información sobre la gestión de recursos en instituciones educativas públicas. Se divide en cuatro módulos que abordan los recursos financieros, el tiempo, los materiales y el talento humano. También incluye directivas sobre concursos para cargos directivos, la competencia en gestión de recursos según el marco legal peruano y conceptos clave como planeación, toma de decisiones y aseguramiento de calidad.
Heredia mercado javier ulises 61 s_unidad 5
Este documento presenta información sobre la unidad 5 de fundamentos financieros de un curso de ingeniería electrónica. Explica la importancia de los objetivos generales y particulares en la planeación, así como el papel del presupuesto en la planeación. También describe el proceso de presupuestación e incluye información sobre el desarrollo del presupuesto maestro, operativo y financiero. El documento enfatiza la necesidad de considerar factores no estructurables en la planeación debido a la globalización y la volatilidad del entorno.
Anagabrielaespitiasibaja actividad1 2_mapac
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y el ciclo de vida de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional es establecer metas, planificar actividades y administrar recursos para garantizar el éxito del proyecto. También destaca que elementos como las fases y entregables son necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Además, señala que directores, clientes, personal y equipos comparten la responsabilidad de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
FASE:2 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DEL EVENTO Y PROGRAMACIÓN
La fase 2 del diseño del evento deportivo involucra establecer la estructura organizativa mediante un organigrama funcional, definir las áreas del evento según su dimensión y características, y desarrollar un plan de acción o programación del evento mediante técnicas como PERT/CPM y Gantt para responder a aspectos como tareas, tiempo, recursos y costos. El software de programación de proyectos permite llevar un seguimiento y control del plan.
08 gestion del tiempo final 1
Este documento presenta información sobre la gestión del tiempo en proyectos. Explica los siete procesos de gestión del tiempo, incluyendo planificar la gestión del cronograma, definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar recursos y duración, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. También describe factores a considerar en la planificación del cronograma y herramientas para su desarrollo como juicio de expertos, reuniones y técnicas analíticas. El objetivo es proveer una guía sobre cómo gest
TESINA: MÉTODOS DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE OBRA
En el ramo de la construcción en muy pocas ocasiones se tiene la oportunidad de realizar administración, control y planeación adecuadamente, se cree que se realiza y efectivamente se realiza pero no del todo solo por partes, es por ello la intención de proponer algunos de los métodos para detectar las posibles causas de por qué no se realiza, mismos que se plantean para su mejora y tener un mejor resultado en los efectos esperados, además de identificas las ventajas y desventajas de los diferentes métodos que pueda presentar cada método en la aplicación de la vida profesional de un ingeniero civil.
Yenny liliana gaspar
El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en gestión de proyectos es planear, organizar, ejecutar, tomar decisiones y controlar el proyecto para cumplir los objetivos. También describe que un ciclo de vida de proyecto debe estar compuesto de fases inicial, intermedia y final verificables, y puede verse afectado por factores como el costo, cambios en el presupuesto y cumplimiento de objetivos. Finalmente, señala que los principales responsables de establecer adecuadamente el
Boletin 2 diseño y evaluacion de proyecto
Este documento presenta un ejemplo de estudio de proyecto para una fábrica de lácteos llamada "El Porteñazo". Incluye un estudio de mercado, análisis FODA, características del mercado, estudios técnico y de localización considerando dos ciudades opciones, y una propuesta de estructura organizacional. El objetivo es proveer toda la información necesaria para la planificación, ejecución y evaluación del proyecto.
Blanca nidia buitragomanzano_actividad1_2mapac.pdf.
Este documento presenta un resumen de un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos a través de la planificación estratégica para lograr los objetivos de un proyecto. Define los conceptos clave de la gerencia de proyectos como proyecto, fases, responsables y funciones. Concluye que la gerencia de proyectos debe estar a cargo de un profesional capacitado que administre de manera efectiva los recursos para cumplir las metas del proyecto
Dossier Diploma Gestión Pública
Diploma de Especialización Profesional a nivel de Post Grado: GESTION PUBLICA Y PRESUPUESTO POR RESULTADOS
CPM Critical Pad Method
El documento presenta la aplicación del método del camino crítico para planificar la construcción de una cancha de baloncesto en Moca, República Dominicana. Primero se describe brevemente el método del camino crítico y sus principales componentes. Luego, se detallan las actividades del proyecto de construcción de la cancha, se generan las matrices de secuencia, tiempos y dependencia. Con esta información se construyen las redes de actividades que identifican la ruta crítica del proyecto. Finalmente, se realizan análisis de comp
Unidad 1 conceptos de administracion de proyectos
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos en el Instituto Nacional de México. Explica las definiciones, áreas de conocimiento, fases y actividades clave de la administración de proyectos, incluyendo la planificación, ejecución, control y cierre de proyectos. También describe funciones como la gestión del tiempo, calidad, recursos humanos y comunicaciones que son importantes para completar proyectos con éxito.
Trabajo maestria gerencia de proyectos
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto y que los principales responsables de establecer el ciclo de vida son los gerentes. También describe las fases, herramientas y procesos clave para la planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre exitosos de un proyecto educativo basado en tecnología.
Fase2 Diseño y estructura de eventos Deportivos
esta fase se responde a las cuestiones: qué hacer, quién hace, cómo hacer, cuándo hacer, cuánto se necesita para hacer, dónde hacer. Se diseña la estructura del evento y se programa el proyecto. Corresponde a las actuaciones del plan estructural y plan operativo. Es la fase más importante, la fase de diseño del proyecto, pues de ella depende que se lleve a buen término el evento. A su vez esta fase 2 se subdivide en varias subfases.
Ronal Rodriguez actividad1.2 Mapa Conceptual
El documento describe los roles y responsabilidades clave en el establecimiento del ciclo de vida de un proyecto. El director de proyecto y la oficina de gestión de proyectos son responsables de planificar, ejecutar y controlar el proyecto a través de sus distintas fases, garantizando los recursos y el cumplimiento de objetivos. También son importantes los aportes de los trabajadores de la empresa y los evaluadores externos para el desarrollo y seguimiento del proyecto.
Oscar guzman tarea 4
Este documento presenta un modelo para la toma de decisiones en la Universidad de Yacambú. Incluye un cuestionario sobre técnicas para la toma de decisiones, así como un caso práctico sobre docentes que no han podido ascender de categoría desde 2006. Se detallan las etapas del modelo, que incluyen identificar problemas, determinar causas, establecer metas, elaborar planes de acción y evaluar resultados.
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Trabajo del presupuesto
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