Este documento presenta una investigación sobre el trabajo en equipo. Explora las características del trabajo en equipo, incluyendo que involucra un conjunto de personas trabajando hacia un objetivo común de manera organizada. También discute las ventajas del trabajo en equipo para individuos y empresas, así como desventajas potenciales. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la efectividad de los equipos de trabajo.
Este documento define el trabajo en equipo y contrasta este concepto con los grupos de trabajo. Explica que un equipo de trabajo está compuesto por un conjunto de personas organizadas para lograr un objetivo común. Describe las características clave de un equipo de trabajo efectivo, incluyendo un propósito claro, roles y estructura definidos, alto desempeño, uso de la diversidad, resolución de problemas y toma de decisiones colaborativas. El documento también diferencia entre equipos y grupos, señalando que los equipos requieren mayor cooperación y coordinación
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que las nuevas tendencias laborales llevaron a las empresas a adoptar los equipos como forma de trabajo habitual para reducir costos y lograr objetivos que superan las capacidades de un solo individuo. También describe que el trabajo en equipo genera resultados superiores a la suma de los esfuerzos individuales debido al efecto sinérgico y las ventajas que proporciona tanto a las personas como a las organizaciones.
Este documento trata sobre coaching y liderazgo para el desarrollo del talento humano. Explica las definiciones de coaching y liderazgo, las diferencias entre ambos, y la importancia del coaching y el liderazgo para el desarrollo del talento humano en las organizaciones. También incluye casos prácticos sobre estos temas.
Este documento describe los conceptos fundamentales del trabajo en equipo y el liderazgo. Define lo que es un equipo, cómo construir uno de alto desempeño, y cómo trabajar efectivamente en equipo. También explica por qué a veces falla el trabajo en equipo y las cualidades de un buen líder, concluyendo que los líderes nacen con ciertas habilidades pero también se desarrollan a través de la experiencia y el aprendizaje.
Este documento presenta una guía técnica sobre el trabajo en equipo. Explica las diferencias entre grupo y equipo, e identifica las características de los equipos efectivos como el liderazgo participativo, el compromiso hacia metas comunes y la crítica constructiva. También describe las etapas en el desarrollo de un equipo como la dependencia, independencia e integración, y el papel clave del líder en cada etapa para orientar al equipo hacia el logro de sus objetivos.
Este documento describe las acciones que se llevarán a cabo en un taller sobre integración y desarrollo de equipos de alto rendimiento. Incluye el programa del taller con los temas a cubrir, como el contexto y razones de los equipos y la naturaleza de los equipos de alto rendimiento. También presenta dinámicas, ejercicios y materiales de apoyo que se utilizarán durante las sesiones del taller.
El documento presenta los servicios de consultoría y soluciones de recursos humanos de la compañía JVg Consultores. Ofrece servicios como coaching, estrategia de recursos humanos, cambio organizacional y liderazgo, diseñados para aumentar la productividad del capital humano de las organizaciones. También describe brevemente la visión, misión y experiencia del fundador de la compañía.
Este documento describe los conceptos de equipo de trabajo y trabajo en equipo, señalando que un equipo de trabajo es un conjunto de personas asignadas para cumplir una meta bajo la conducción de un coordinador, mientras que el trabajo en equipo se refiere a las estrategias y métodos que usa un grupo para lograr metas. También destaca la importancia del liderazgo efectivo, la comunicación, y un ambiente de trabajo armonioso para el trabajo en equipo.
Este documento define el trabajo en equipo y contrasta este concepto con los grupos de trabajo. Explica que un equipo de trabajo está compuesto por un conjunto de personas organizadas para lograr un objetivo común. Describe las características clave de un equipo de trabajo efectivo, incluyendo un propósito claro, roles y estructura definidos, alto desempeño, uso de la diversidad, resolución de problemas y toma de decisiones colaborativas. El documento también diferencia entre equipos y grupos, señalando que los equipos requieren mayor cooperación y coordinación
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que las nuevas tendencias laborales llevaron a las empresas a adoptar los equipos como forma de trabajo habitual para reducir costos y lograr objetivos que superan las capacidades de un solo individuo. También describe que el trabajo en equipo genera resultados superiores a la suma de los esfuerzos individuales debido al efecto sinérgico y las ventajas que proporciona tanto a las personas como a las organizaciones.
Este documento trata sobre coaching y liderazgo para el desarrollo del talento humano. Explica las definiciones de coaching y liderazgo, las diferencias entre ambos, y la importancia del coaching y el liderazgo para el desarrollo del talento humano en las organizaciones. También incluye casos prácticos sobre estos temas.
Este documento describe los conceptos fundamentales del trabajo en equipo y el liderazgo. Define lo que es un equipo, cómo construir uno de alto desempeño, y cómo trabajar efectivamente en equipo. También explica por qué a veces falla el trabajo en equipo y las cualidades de un buen líder, concluyendo que los líderes nacen con ciertas habilidades pero también se desarrollan a través de la experiencia y el aprendizaje.
Este documento presenta una guía técnica sobre el trabajo en equipo. Explica las diferencias entre grupo y equipo, e identifica las características de los equipos efectivos como el liderazgo participativo, el compromiso hacia metas comunes y la crítica constructiva. También describe las etapas en el desarrollo de un equipo como la dependencia, independencia e integración, y el papel clave del líder en cada etapa para orientar al equipo hacia el logro de sus objetivos.
Este documento describe las acciones que se llevarán a cabo en un taller sobre integración y desarrollo de equipos de alto rendimiento. Incluye el programa del taller con los temas a cubrir, como el contexto y razones de los equipos y la naturaleza de los equipos de alto rendimiento. También presenta dinámicas, ejercicios y materiales de apoyo que se utilizarán durante las sesiones del taller.
El documento presenta los servicios de consultoría y soluciones de recursos humanos de la compañía JVg Consultores. Ofrece servicios como coaching, estrategia de recursos humanos, cambio organizacional y liderazgo, diseñados para aumentar la productividad del capital humano de las organizaciones. También describe brevemente la visión, misión y experiencia del fundador de la compañía.
Este documento describe los conceptos de equipo de trabajo y trabajo en equipo, señalando que un equipo de trabajo es un conjunto de personas asignadas para cumplir una meta bajo la conducción de un coordinador, mientras que el trabajo en equipo se refiere a las estrategias y métodos que usa un grupo para lograr metas. También destaca la importancia del liderazgo efectivo, la comunicación, y un ambiente de trabajo armonioso para el trabajo en equipo.
Trabajo en equipo ensayo grupo 05 finalJorge Ortiz
Este documento describe las diferencias entre el trabajo en equipo y el trabajo en grupo, así como los principios del trabajo en red. Explica que el trabajo en equipo requiere que las personas aporten de manera igualitaria y equilibrada para alcanzar un objetivo común, mientras que el trabajo en grupo se refiere a trabajar de forma independiente pero coordinada. También presenta los principios del trabajo en red, como que el todo es mayor que la suma de las partes y que la diversidad aporta riqueza.
El documento define el trabajo en equipo y sus características. El trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajen de forma coordinada y compartida hacia un objetivo común. Formar equipos efectivos requiere buena comunicación, roles y normas definidos, y enfoque en la tarea. Trabajar en equipo ofrece beneficios como mejores resultados y aprendizaje mutuo.
Este documento describe los elementos clave para formar equipos efectivos. Explica que un equipo se define como un conjunto de personas asignadas de acuerdo a sus habilidades para cumplir una meta en común, a diferencia de un grupo que comparte algo menos significativo. También destaca la importancia de la cohesión, las normas claras, la comunicación y los objetivos compartidos para que un equipo funcione bien. Finalmente, resalta algunas ventajas de trabajar en equipo como aprovechar mejor los talentos individuales y tomar decisiones con mayor aceptación.
Isaias santana el desarrollo del liderazgo eficaz 2019Isaias Santana
El siguiente ensayo está basado en el desarrollo del liderazgo de una manera eficaz (Blanchard, 2007). Para entender el desarrollo del liderazgo es pertinente para el líder comprender su rol, su misión, visión, liderazgo y potencialidades que debe desarrollar en lugar de trabajo. Con estos conceptos así también como un conjunto de destrezas el líder de esta sociedad globalizada puede llevar su empresa al éxito a través de un liderazgo eficaz. Por esto, se ha trabajado en este ensayo de una manera sucinta y escueta el conjunto de saberes necesarios para desarrollar el liderazgo.
El documento describe los servicios de entrenamiento y desarrollo de la empresa MRC International Training. MRC se especializa en mejorar los comportamientos y actitudes de los profesionales para optimizar los resultados de las organizaciones a través de entrenamientos, seminarios, programas de certificación, conferencias y organización de eventos. MRC ha entrenado a más de 30,000 profesionales en 1,000 empresas diferentes.
Trabajo en equipo - Características y estrategiasKarlaMesa1
Este documento describe el trabajo en equipo, incluyendo su definición, características, tipos, formación y estrategias para su aplicación. Define el trabajo en equipo como una labor realizada por un conjunto de personas orientadas a un objetivo común. Describe 10 tipos de equipos de trabajo y 5 etapas para formar equipos exitosos. Finalmente, proporciona 5 estrategias para aplicar el trabajo en equipo en las organizaciones de manera efectiva.
Este documento describe el surgimiento del coaching en las organizaciones debido a las transformaciones de los años 90. Explica que el coaching ayuda a los líderes a adaptarse a los cambios y mejorar su efectividad. Luego, presenta y analiza cuatro modelos de coaching: el modelo de consultoría de Saporito se enfoca en el desempeño del ejecutivo y los objetivos de la organización; los modelos de Passmore y Kilburg tienen un enfoque psicológico en el individuo; y el modelo formativo de Kirpatrick se centra en el desarrollo del ej
Somos una consultora peruana líder en el diseño e implementación de servicios de coaching y capacitación, formada por un equipo interdisciplinario de profesionales expertos en desarrollo humano y organizacional.
Educamos a nuestros clientes a gestionar sus propios procesos de cambio y a sacarle el mayor retorno a su inversión.
Somos aliados de nuestros clientes en el logro de sus metas y construimos con ellos una relación basada en la confianza que perdura a lo largo del tiempo.
Nos apasiona acompañar a nuestros clientes en sus procesos de cambio y crecimiento, verlos desplegar su potencial y alcanzar sus diferentes metas.
El documento describe los servicios de entrenamiento y desarrollo de la empresa MRC International Training. MRC se especializa en mejorar los comportamientos y actitudes de los profesionales a través de entrenamientos, seminarios y coaching para optimizar los resultados de las organizaciones. MRC ha entrenado a más de 30,000 profesionales en 1,000 empresas diferentes.
Somos una consultora peruana líder en el diseño e implementación de servicios de coaching y capacitación, formada por un equipo interdisciplinario de profesionales expertos en desarrollo humano y organizacional.
Educamos a nuestros clientes a gestionar sus propios procesos de cambio y a sacarle el mayor retorno a su inversión.
Somos aliados de nuestros clientes en el logro de sus metas y construimos con ellos una relación basada en la confianza que perdura a lo largo del tiempo.
Nos apasiona acompañar a nuestros clientes en sus procesos de cambio y crecimiento, verlos desplegar su potencial y alcanzar sus diferentes metas.
El documento presenta una empresa de entrenamiento y desarrollo llamada MRC International Training. Ofrece trainings, coachings y elearning para ayudar a las personas y empresas a mejorar resultados a través del desarrollo de comportamientos y actitudes. La empresa ha entrenado a 30,000 profesionales en más de 1,000 empresas líderes en diferentes sectores.
El documento habla sobre una empresa de entrenamiento llamada MRC International Training. MRC entrena profesionales para mejorar los resultados de las empresas mediante el desarrollo de las habilidades interpersonales y de equipo de los empleados. MRC ofrece entrenamientos en pequeños grupos con sesiones cada 2-3 semanas para garantizar un aprendizaje efectivo. Su objetivo es ayudar a los participantes a descubrir nuevas formas de comportarse y relacionarse que optimicen sus resultados.
Este documento presenta un resumen de un Trabajo de Fin de Grado sobre los estilos de liderazgo según Kurt Lewin. En primer lugar, define el término de liderazgo y explica las principales teorías sobre el liderazgo. Luego, describe los distintos estilos de liderazgo propuestos por Lewin como autoritario, democrático y laissez-faire. Por último, analiza el estilo de liderazgo de una pequeña empresa mediante cuestionarios aplicados al jefe, encargado y trabajadores.
Este documento describe las habilidades necesarias para trabajar efectivamente en equipo. En primer lugar, define un equipo de trabajo como un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común. Luego, destaca cinco elementos clave para el trabajo en equipo: complementariedad, coordinación, comunicación, compromiso y confianza. Finalmente, ofrece consejos prácticos para mejorar la comunicación dentro de un equipo y establecer objetivos estratégicos que conduzcan al logro de la misión del equipo.
Este documento presenta un máster en coaching de personas y equipos ofrecido por Mondragón Unibertsitatea. El programa busca formar coaches profesionales y ayudar a líderes a desarrollar un liderazgo basado en las personas. El máster consta de dos módulos sobre competencias de liderazgo y capacitación básica en coaching respectivamente.
Este documento presenta una introducción al marco teórico sobre recursos humanos y desarrollo de carrera. Explica que las personas buscan más que solo un trabajo para ganar dinero, sino una carrera que se alinee con sus intereses. Luego define conceptos clave como recursos humanos, planeación de recursos humanos, desarrollo de carrera organizacional y planeación de carrera. Finalmente, describe los factores que influyen en la planeación de recursos humanos y los objetivos del desarrollo de carrera desde las perspectivas individual y organizacional
Departament o de los recursos humnanos administracion de los recursos humanosikmolina
El documento describe los objetivos y funciones principales de los departamentos de recursos humanos en las organizaciones. Los objetivos incluyen mejorar las contribuciones del personal, contratar y trasladar empleados, mantener informes y administrar salarios y beneficios. Las funciones clave son identificar las competencias necesarias, desarrollar el talento ejecutivo, desarrollar modelos de evaluación y retribución, y apoyar el éxito y las aspiraciones de la empresa.
El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de la empresa Monica Cruz S.A.S. Su misión es desarrollar la capacitación de los colaboradores para brindar un excelente servicio. Su visión es expandirse a Cartagena y Bogotá en 2020 con personal calificado. El objetivo general es implementar estrategias motivacionales y mejorar los procesos de selección y reconocimiento de la organización.
El documento define la gerencia y discute sus aspectos clave. Explica que la gerencia implica dirigir y gestionar los asuntos de una empresa mediante la coordinación de recursos, representación de la compañía y control de metas. Explora los tipos de gerencia, lo que se necesita para ser gerente como planificación, comunicación y liderazgo, y cómo el liderazgo incide directamente en la gerencia al ayudar a lograr objetivos y crear un ambiente de trabajo exitoso y motivador.
El documento explica el acróstico, una composición poética donde la primera letra de cada verso forma una palabra o frase cuando se lee verticalmente. Proporciona ejemplos de acrósticos donde las letras verticales forman las palabras "ACRÓSTICO" e "IE. RICARDO PALMA".
El documento proporciona información sobre el trabajo en equipo y la importancia de este para lograr objetivos comunes. Explica que un equipo efectivo requiere buena comunicación, roles definidos, objetivos claros y retroalimentación. También destaca la necesidad de flexibilidad, compartir información y escuchar otros puntos de vista para que un equipo funcione de manera óptima.
Este documento presenta una introducción al trabajo en equipo. Explica que el objetivo es fortalecer las competencias para trabajar en equipo y optimizar el desempeño personal y laboral. Describe los elementos constitutivos de un equipo como la persona, el grupo, las funciones claves y las fases para realizar el trabajo. También explica los principios de las 5C para el trabajo en equipo como la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso.
Trabajo en equipo ensayo grupo 05 finalJorge Ortiz
Este documento describe las diferencias entre el trabajo en equipo y el trabajo en grupo, así como los principios del trabajo en red. Explica que el trabajo en equipo requiere que las personas aporten de manera igualitaria y equilibrada para alcanzar un objetivo común, mientras que el trabajo en grupo se refiere a trabajar de forma independiente pero coordinada. También presenta los principios del trabajo en red, como que el todo es mayor que la suma de las partes y que la diversidad aporta riqueza.
El documento define el trabajo en equipo y sus características. El trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajen de forma coordinada y compartida hacia un objetivo común. Formar equipos efectivos requiere buena comunicación, roles y normas definidos, y enfoque en la tarea. Trabajar en equipo ofrece beneficios como mejores resultados y aprendizaje mutuo.
Este documento describe los elementos clave para formar equipos efectivos. Explica que un equipo se define como un conjunto de personas asignadas de acuerdo a sus habilidades para cumplir una meta en común, a diferencia de un grupo que comparte algo menos significativo. También destaca la importancia de la cohesión, las normas claras, la comunicación y los objetivos compartidos para que un equipo funcione bien. Finalmente, resalta algunas ventajas de trabajar en equipo como aprovechar mejor los talentos individuales y tomar decisiones con mayor aceptación.
Isaias santana el desarrollo del liderazgo eficaz 2019Isaias Santana
El siguiente ensayo está basado en el desarrollo del liderazgo de una manera eficaz (Blanchard, 2007). Para entender el desarrollo del liderazgo es pertinente para el líder comprender su rol, su misión, visión, liderazgo y potencialidades que debe desarrollar en lugar de trabajo. Con estos conceptos así también como un conjunto de destrezas el líder de esta sociedad globalizada puede llevar su empresa al éxito a través de un liderazgo eficaz. Por esto, se ha trabajado en este ensayo de una manera sucinta y escueta el conjunto de saberes necesarios para desarrollar el liderazgo.
El documento describe los servicios de entrenamiento y desarrollo de la empresa MRC International Training. MRC se especializa en mejorar los comportamientos y actitudes de los profesionales para optimizar los resultados de las organizaciones a través de entrenamientos, seminarios, programas de certificación, conferencias y organización de eventos. MRC ha entrenado a más de 30,000 profesionales en 1,000 empresas diferentes.
Trabajo en equipo - Características y estrategiasKarlaMesa1
Este documento describe el trabajo en equipo, incluyendo su definición, características, tipos, formación y estrategias para su aplicación. Define el trabajo en equipo como una labor realizada por un conjunto de personas orientadas a un objetivo común. Describe 10 tipos de equipos de trabajo y 5 etapas para formar equipos exitosos. Finalmente, proporciona 5 estrategias para aplicar el trabajo en equipo en las organizaciones de manera efectiva.
Este documento describe el surgimiento del coaching en las organizaciones debido a las transformaciones de los años 90. Explica que el coaching ayuda a los líderes a adaptarse a los cambios y mejorar su efectividad. Luego, presenta y analiza cuatro modelos de coaching: el modelo de consultoría de Saporito se enfoca en el desempeño del ejecutivo y los objetivos de la organización; los modelos de Passmore y Kilburg tienen un enfoque psicológico en el individuo; y el modelo formativo de Kirpatrick se centra en el desarrollo del ej
Somos una consultora peruana líder en el diseño e implementación de servicios de coaching y capacitación, formada por un equipo interdisciplinario de profesionales expertos en desarrollo humano y organizacional.
Educamos a nuestros clientes a gestionar sus propios procesos de cambio y a sacarle el mayor retorno a su inversión.
Somos aliados de nuestros clientes en el logro de sus metas y construimos con ellos una relación basada en la confianza que perdura a lo largo del tiempo.
Nos apasiona acompañar a nuestros clientes en sus procesos de cambio y crecimiento, verlos desplegar su potencial y alcanzar sus diferentes metas.
El documento describe los servicios de entrenamiento y desarrollo de la empresa MRC International Training. MRC se especializa en mejorar los comportamientos y actitudes de los profesionales a través de entrenamientos, seminarios y coaching para optimizar los resultados de las organizaciones. MRC ha entrenado a más de 30,000 profesionales en 1,000 empresas diferentes.
Somos una consultora peruana líder en el diseño e implementación de servicios de coaching y capacitación, formada por un equipo interdisciplinario de profesionales expertos en desarrollo humano y organizacional.
Educamos a nuestros clientes a gestionar sus propios procesos de cambio y a sacarle el mayor retorno a su inversión.
Somos aliados de nuestros clientes en el logro de sus metas y construimos con ellos una relación basada en la confianza que perdura a lo largo del tiempo.
Nos apasiona acompañar a nuestros clientes en sus procesos de cambio y crecimiento, verlos desplegar su potencial y alcanzar sus diferentes metas.
El documento presenta una empresa de entrenamiento y desarrollo llamada MRC International Training. Ofrece trainings, coachings y elearning para ayudar a las personas y empresas a mejorar resultados a través del desarrollo de comportamientos y actitudes. La empresa ha entrenado a 30,000 profesionales en más de 1,000 empresas líderes en diferentes sectores.
El documento habla sobre una empresa de entrenamiento llamada MRC International Training. MRC entrena profesionales para mejorar los resultados de las empresas mediante el desarrollo de las habilidades interpersonales y de equipo de los empleados. MRC ofrece entrenamientos en pequeños grupos con sesiones cada 2-3 semanas para garantizar un aprendizaje efectivo. Su objetivo es ayudar a los participantes a descubrir nuevas formas de comportarse y relacionarse que optimicen sus resultados.
Este documento presenta un resumen de un Trabajo de Fin de Grado sobre los estilos de liderazgo según Kurt Lewin. En primer lugar, define el término de liderazgo y explica las principales teorías sobre el liderazgo. Luego, describe los distintos estilos de liderazgo propuestos por Lewin como autoritario, democrático y laissez-faire. Por último, analiza el estilo de liderazgo de una pequeña empresa mediante cuestionarios aplicados al jefe, encargado y trabajadores.
Este documento describe las habilidades necesarias para trabajar efectivamente en equipo. En primer lugar, define un equipo de trabajo como un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común. Luego, destaca cinco elementos clave para el trabajo en equipo: complementariedad, coordinación, comunicación, compromiso y confianza. Finalmente, ofrece consejos prácticos para mejorar la comunicación dentro de un equipo y establecer objetivos estratégicos que conduzcan al logro de la misión del equipo.
Este documento presenta un máster en coaching de personas y equipos ofrecido por Mondragón Unibertsitatea. El programa busca formar coaches profesionales y ayudar a líderes a desarrollar un liderazgo basado en las personas. El máster consta de dos módulos sobre competencias de liderazgo y capacitación básica en coaching respectivamente.
Este documento presenta una introducción al marco teórico sobre recursos humanos y desarrollo de carrera. Explica que las personas buscan más que solo un trabajo para ganar dinero, sino una carrera que se alinee con sus intereses. Luego define conceptos clave como recursos humanos, planeación de recursos humanos, desarrollo de carrera organizacional y planeación de carrera. Finalmente, describe los factores que influyen en la planeación de recursos humanos y los objetivos del desarrollo de carrera desde las perspectivas individual y organizacional
Departament o de los recursos humnanos administracion de los recursos humanosikmolina
El documento describe los objetivos y funciones principales de los departamentos de recursos humanos en las organizaciones. Los objetivos incluyen mejorar las contribuciones del personal, contratar y trasladar empleados, mantener informes y administrar salarios y beneficios. Las funciones clave son identificar las competencias necesarias, desarrollar el talento ejecutivo, desarrollar modelos de evaluación y retribución, y apoyar el éxito y las aspiraciones de la empresa.
El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de la empresa Monica Cruz S.A.S. Su misión es desarrollar la capacitación de los colaboradores para brindar un excelente servicio. Su visión es expandirse a Cartagena y Bogotá en 2020 con personal calificado. El objetivo general es implementar estrategias motivacionales y mejorar los procesos de selección y reconocimiento de la organización.
El documento define la gerencia y discute sus aspectos clave. Explica que la gerencia implica dirigir y gestionar los asuntos de una empresa mediante la coordinación de recursos, representación de la compañía y control de metas. Explora los tipos de gerencia, lo que se necesita para ser gerente como planificación, comunicación y liderazgo, y cómo el liderazgo incide directamente en la gerencia al ayudar a lograr objetivos y crear un ambiente de trabajo exitoso y motivador.
El documento explica el acróstico, una composición poética donde la primera letra de cada verso forma una palabra o frase cuando se lee verticalmente. Proporciona ejemplos de acrósticos donde las letras verticales forman las palabras "ACRÓSTICO" e "IE. RICARDO PALMA".
El documento proporciona información sobre el trabajo en equipo y la importancia de este para lograr objetivos comunes. Explica que un equipo efectivo requiere buena comunicación, roles definidos, objetivos claros y retroalimentación. También destaca la necesidad de flexibilidad, compartir información y escuchar otros puntos de vista para que un equipo funcione de manera óptima.
Este documento presenta una introducción al trabajo en equipo. Explica que el objetivo es fortalecer las competencias para trabajar en equipo y optimizar el desempeño personal y laboral. Describe los elementos constitutivos de un equipo como la persona, el grupo, las funciones claves y las fases para realizar el trabajo. También explica los principios de las 5C para el trabajo en equipo como la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso.
El documento describe las características y técnicas para implementar el empoderamiento en el equipo de trabajo y la empresa. Se enfoca en desarrollar sentido de pertenencia, autoridad, sinergia, confianza, responsabilidad, mejora continua y comunicación en el equipo. También recomienda cambiar el paradigma empresarial, roles y aplicar técnicas como delegar funciones, dirigir paseando, rotación de puestos y evaluaciones de desarrollo para los directivos. Finalmente, propone 10 pasos para implementar el empoderamiento como permit
El documento describe diferentes tipos de equipos y roles de trabajo que contribuyen a la satisfacción del cliente. Explica que los equipos de trabajo son más productivos, hacen un mejor uso del talento de los empleados y se adaptan mejor al cambio en comparación con trabajar individualmente. Además, describe cuatro modelos básicos de equipos: funcional, interactivo, sincrónico y trabajos de solistas.
Trabajo en equipo para mejorar la producción y comercialización de MyPESPRO BOLIVIA
Este documento describe las características y beneficios del trabajo en equipo, comparándolo con el trabajo en grupo. Explica que un equipo requiere confianza mutua, comunicación fluida y orgullo compartido por los objetivos comunes, mientras que un grupo puede ser más individualista. También destaca que el trabajo en equipo mejora la productividad al aprovechar las habilidades complementarias de cada miembro y fomentar la cooperación.
El documento presenta diferentes herramientas y técnicas para detectar fortalezas y debilidades en un equipo de trabajo, como la observación, entrevistas y cuestionarios. Describe el análisis DOFA para evaluar factores internos y externos, así como el Balance Scorecard y la Matriz BCG para medir el desempeño de una organización considerando perspectivas financieras, de clientes, procesos internos y aprendizaje.
El documento define los conceptos de grupo y equipo de trabajo. Explica que un equipo busca aprovechar el talento colectivo y energía de sus integrantes para alcanzar objetivos comunes de manera coordinada. Describe los roles que pueden desempeñar los miembros de un equipo como líder, implementador, coordinador y especialista. También analiza las ventajas e inconvenientes de trabajar en equipo y los factores como la confianza que permiten convertir un grupo en un verdadero equipo.
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo, incluyendo las ventajas y desventajas, los tipos de equipos, las etapas de desarrollo de un equipo, los roles dentro de un equipo, y las técnicas para mejorar la dinámica y resolución de conflictos en un equipo.
El documento describe los diferentes tipos de equipos de trabajo, incluyendo equipos funcionales, interactivos y sincrónicos. Explica las características y ventajas de cada tipo de equipo. También discute factores importantes para el éxito de los equipos como la asignación de roles claros, la diversidad de habilidades, el establecimiento de objetivos comunes y metas claras, y la confianza mutua entre los miembros del equipo.
El documento describe los conceptos y herramientas de la manufactura esbelta. La manufactura esbelta busca eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia mediante técnicas como las 5S, SMED, celulas de manufactura, producción nivelada, verificación de procesos y mantenimiento productivo total. El objetivo es reducir costos, mejorar calidad y satisfacer al cliente de forma flexible.
El documento describe los diferentes tipos de equipos de trabajo en las empresas, incluyendo equipos formales e informales, permanentes y temporales. Explica cómo se forman los grupos de manera deliberada, espontánea o asignada, y las etapas de su evolución. También resume las funciones de los equipos y los factores que determinan su eficacia o ineficacia.
Este documento describe las diferencias entre grupo, equipo, trabajo en equipo y equipo de trabajo. Explica que un equipo requiere un líder y roles definidos, mientras que un grupo no. También cubre las etapas del ciclo de vida de un equipo de trabajo, las características de un buen equipo y las ventajas de trabajar en equipo como mayor eficacia y motivación.
El documento compara y contrasta los conceptos de grupo y equipo. Explica que un grupo es un conjunto de personas que interactúan para alcanzar objetivos comunes, mientras que un equipo es un conjunto de personas con habilidades específicas que se comprometen a cumplir una meta en común. También describe las características, formación, ventajas y desventajas de los grupos y equipos.
1) Los equipos de trabajo son importantes para que las empresas puedan desarrollar productos rápidamente y de forma eficiente. 2) Existen diferentes tipos de equipos como los equipos para solucionar problemas, los autogestionados y los interfuncionales. 3) Para que un equipo tenga éxito se requiere que exista confianza mutua entre sus miembros, roles claros, compromiso con un objetivo común y metas específicas.
Este documento describe las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo. Un grupo se enfoca en los individuos y cada persona es responsable individualmente, mientras que un equipo trabaja de forma cooperativa y cada miembro es responsable por el resultado final. Un equipo requiere comunicación abierta y coordinación de roles, mientras que un grupo puede funcionar de forma más independiente con un líder organizando el proyecto.
El documento describe los diferentes roles que pueden existir dentro de un equipo de trabajo. Explica la teoría de los roles de Belbin, la cual identifica 8 roles clave como coordinador, realizador, impulsor, investigador, creador, comunicador, evaluador y rematador. También describe roles negativos como el crítico y el hablador que pueden afectar negativamente al equipo. El objetivo del documento es analizar la importancia de cada rol y generar herramientas para neutralizar los aportes negativos dentro de un equipo.
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo une a personas para alcanzar metas comunes de manera interdependiente. También describe los tipos de equipos, sus ventajas como mejor comunicación y rendimiento, y desventajas como la holgazanería. Además, explica el ciclo de vida de un equipo y técnicas para mejorar la dinámica grupal.
El documento describe la diferencia entre el trabajo en equipo y el trabajo en grupo. Explica que el trabajo en equipo requiere cooperación, coordinación, unión y empatía entre los integrantes para lograr las metas propuestas. Por otro lado, el trabajo en grupo se caracteriza por la falta de participación de sus miembros y poco interés en tratar el tema común.
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajen de forma coordinada hacia un objetivo común, y que cada miembro aporta habilidades especializadas. También describe los cinco elementos fundamentales del trabajo en equipo: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. Además, explica brevemente los roles comunes dentro de un equipo y las características ideales de sus integrantes.
Trabajo en equipo, caracteristicas, tipos,ventajas y desventajaskellyvilc26
Este documento presenta información sobre un curso de dirección y control impartido en el segundo semestre del 2015. El curso cubre las especialidades de contabilidad y finanzas y administración. Incluye el índice del curso, que presenta secciones sobre equipos de trabajo, trabajo en equipo, las etapas de formación de equipos y los beneficios de trabajar en equipo. También describe las características de un equipo de trabajo efectivo como tener un propósito claro, comunicación efectiva y orientación a la solución de problemas.
Análisis del video de innovación caso telefónicadario366enriquez
El documento analiza las funciones, ventajas y desventajas del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo involucra a un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común y tiene beneficios tanto para los individuos como para las empresas. Algunas ventajas son compartir responsabilidades, intercambiar perspectivas, y aumentar la productividad. El documento concluye resaltando la importancia del trabajo en equipo para cumplir los objetivos de las empresas en la actualidad.
El documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo, incluyendo que un equipo está formado por un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común. Explica que los equipos pasan por varias fases de desarrollo, como la formación, agitación y normalización. También destaca la importancia de que los equipos tengan un propósito claro, voluntad de aprender de los demás y búsqueda de la excelencia.
El documento describe los elementos clave del trabajo en equipo, incluyendo que un equipo está formado por un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común. Explica que la organización de tareas y roles, así como un objetivo compartido, son fundamentales para el éxito del equipo. Además, detalla las fases por las que pasa un equipo para desarrollarse, como la formación, agitación y normalización.
Un grupo es un conjunto de personas que coordinan sus esfuerzos de forma individual para lograr objetivos separados, mientras que un equipo es un grupo que comparte un objetivo común y trabaja de forma colaborativa. Trabajar en equipo tiene ventajas como mayor productividad y efectividad para resolver problemas, pero también desventajas como posible falta de enfoque en el desarrollo individual. Un líder ético es fundamental para crear un ambiente laboral de respeto que genere sentido de pertenencia y mayor rentabilidad a largo plazo.
Este documento presenta una guía técnica sobre el trabajo en equipo. Explica las diferencias entre grupo y equipo, e identifica las características de los equipos efectivos como el liderazgo participativo, el compromiso hacia metas comunes y la crítica constructiva. También describe las etapas en el desarrollo de un equipo como la dependencia, independencia e integración, y el papel clave del líder en cada etapa para orientar al equipo hacia el logro de sus objetivos.
Este documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que un equipo de trabajo es un conjunto de personas asignadas para cumplir una meta bajo la conducción de un coordinador, y que el trabajo en equipo se refiere a las estrategias y métodos que usa un grupo para lograr metas. También destaca la importancia de la cohesión, la asignación de roles, la comunicación, la definición de objetivos y la interdependencia positiva para que un grupo funcione efectivamente como un equipo.
Trabajo en Equipo: la union hace la fuerzaJazmin Cueva
Aprender a trabajar de forma activa como equipo requiere su tiempo, dado que se han adquirido habilidades y capacidades especiales muy necesarias para el desempeño de su labor.
TRABAJO_EN_EQUIPO y grupo, encontrarás todo lo relacionado a esos 2 temas .pdfMaraJos357670
Este documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo. Define el trabajo en equipo y un equipo de trabajo, e identifica sus características, ventajas y desventajas. También analiza los factores que contribuyen al éxito o fracaso del trabajo en equipo, como la planificación, el clima de trabajo y la motivación. Finalmente, distingue entre diferentes tipos de grupos como círculos de calidad y grupos autónomos.
El documento describe los conceptos y beneficios del trabajo en equipo. El trabajo en equipo implica que individuos trabajan juntos hacia un objetivo común, con cada persona haciendo una parte. Esto permite compañerismo y hace que las actividades sean más rápidas y eficientes. Los equipos exitosos se basan en la compenetración, comunicación y compromiso entre empleados.
Este documento trata sobre el trabajo en equipo y los grupos interdisciplinarios. Explica que el trabajo en equipo surge de la necesidad de cooperación entre personas para lograr objetivos comunes. Un grupo interdisciplinario se compone de profesionales de diferentes disciplinas que aportan sus conocimientos individuales. El documento destaca la importancia de la comunicación, la confianza y el compromiso en el trabajo en equipo efectivo, así como las ventajas de los enfoques interdisciplinarios para la creatividad y la solución de problemas.
El documento describe los conceptos de equipo de trabajo y trabajo en equipo, señalando que un equipo de trabajo es un grupo de personas asignadas para cumplir una meta bajo la dirección de un coordinador, mientras que el trabajo en equipo se refiere a las estrategias y métodos que usa un grupo para lograr metas. Explica las características del trabajo en equipo como la integración de funciones, responsabilidades compartidas y actividades coordinadas para alcanzar un objetivo común. Además, destaca la importancia del liderazgo efectivo, la comunic
Este documento describe las diferencias entre grupos de trabajo y equipos de trabajo, así como la importancia del trabajo en equipo. Explica que un equipo de trabajo es un grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con un objetivo común, mientras que un grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan tareas similares de forma individual. También destaca las características de los equipos efectivos como el liderazgo participativo y el compromiso hacia los objetivos grupales.
Este seminario trata sobre el trabajo en equipo dirigido al personal de una empresa. El objetivo es que los participantes reconozcan las ventajas y factores críticos para trabajar en equipo y lograr una mejora en la productividad. Se explican conceptos como los beneficios del trabajo en equipo, los factores que lo hacen funcionar como los objetivos compartidos, roles definidos y buenas relaciones interpersonales. También se cubren temas como la comunicación efectiva y la importancia de medir la eficiencia y eficacia del trabajo.
El documento describe el trabajo en equipo y las diferencias entre un equipo de trabajo y un grupo de trabajo. El trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabaja de manera coordinada para lograr un objetivo común, y cada miembro es responsable del resultado final. Un equipo de trabajo se basa en la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso de sus miembros.
El documento describe el trabajo en equipo. Define el trabajo en equipo como un grupo de personas que trabajan de manera coordinada para lograr un objetivo común. Explica que cada miembro aporta una habilidad diferente y es responsable de una tarea específica. El éxito del equipo depende de que cada persona cumpla con su función. También describe las cinco características clave del trabajo en equipo: complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso.
Un equipo de trabajo está formado por un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común mediante la división de tareas. Para funcionar efectivamente, un equipo requiere estabilidad, planificación estratégica, y que los objetivos individuales se alineen con los objetivos del equipo.
El documento define equipo de trabajo y describe sus características y etapas de formación. Un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan juntos hacia un objetivo común, integrando los conocimientos de cada uno. Formar un equipo exitoso requiere pasar por etapas como la formación inicial, resolución de conflictos, establecimiento de reglas y desempeño hacia los objetivos. Trabajar en equipo tiene la ventaja de aprovechar diversas habilidades y perspectivas para lograr mejores resultados.
Este documento trata sobre la coordinación de recursos humanos en una organización. Explica que los recursos humanos son el trabajo que aportan los empleados y cómo administrarlos de manera que potencien sus capacidades y se consigan los objetivos de la institución. Además, habla sobre el trabajo en equipo y la importancia de la integración, la visión común, el liderazgo y la asertividad para lograr la máxima sinergia del grupo.
1. Trabajo en Equipo
Universidad Galileo
FISICC-IDEA Metronorte
Curso: Administración Moderna II
Tutor: Roberto Lainfiesta
Hora del curso: de 11:00 a 12:00 am
Día: sábado
Fecha de entrega: 09/03/2013
Investigación
“Trabajo en Equipo”
Nombre de los integrantes No. Carné
Ruth Ponce IDE11182050
William Arriola IDE0910749
Eric Luna IDE08182093
Eva Palala IDE09182104
Mayra Girón IDE0317071
Verónica Juárez IDE11182019
Jorge Carranza IDE11182247
2. Trabajo en equipo
Trabajo en Equipo
Índice
Introducción ....................................................................................................................... 3
Trabajo en equipo .............................................................................................................. 4
Características del trabajo en equipo ................................................................................. 4
Conjunto de personas ............................................................................................. 5
Organización ........................................................................................................... 5
Objetivo común ....................................................................................................... 5
Ventajas del trabajo en equipo........................................................................................... 6
El acceso a la valiosa experiencia y asesoramiento ................................................ 6
El intercambio de ideas valiosas ............................................................................. 6
Buen enfoque de desarrollo de negocios y administración ...................................... 6
Menos estrés y más responsabilidades ................................................................... 6
Ventajas para la solución de trabajo en equipo .................................................................. 7
Para los individuos ......................................................................................................... 7
Para las empresas y organizaciones ................................................................................. 7
Desventajas de la solución de problemas en equipo ......................................................... 8
Los 5 errores comunes cometidos por un líder al gestionar un equipo ............................... 8
1. Visión borrosa ............................................................................................................ 8
2. No escuchar ............................................................................................................... 9
3. No proporcionar retroalimentación ............................................................................. 9
4. Bajos índices de reclutamiento ................................................................................... 9
5. Micro gestión .............................................................................................................. 9
Normas de los equipos virtuales ...................................................................................... 10
Preguntas ........................................................................................................................ 11
8 típicos errores en los equipos virtuales ......................................................................... 11
Conclusiones ................................................................................................................... 14
Recomendaciones ........................................................................................................... 15
Bibliografía ....................................................................................................................... 16
2
3. Trabajo en equipo
Trabajo en Equipo
Introducción
El presente trabajo está basado en el tema del trabajo en equipo, este es una de
las respuestas al reto de la productividad, la cohesión de los equipos de trabajo, el
fomento del espíritu cooperativo, la identificación de las personas con los objetivos
de la empresa y la comunión de intereses y esfuerzos hacia el fin común son
aspectos fundamentales sobre los que trabajar para cimentar el éxito o el fracaso.
Pero el trabajo en equipo va más allá, es una técnica de organización y una
filosofía de funcionamiento que genera buenos resultados en todos los sectores
productivos y en empresas de todos los tamaños, el trabajo en equipo es, en
suma, una nueva forma de entender la empresa.
Las personas tienen necesidades sociales y objetivos que necesitan de la
concurrencia de otras personas para ser satisfechos, esto mismo ocurre en las
organizaciones, que están formadas por personas con sus necesidades sociales y
sus metas, por ello, en las organizaciones también existen grupos, bien sean
formales, aquellos cuya estructura está determinada por la dirección de la
empresa y que agrupan a personas en función de su posición en la estructura
jerárquica, o grupos informales, basados en la atracción entre las personas que
los forman, independientemente de la posición que ocupan en el organigrama de
la empresa. Ambos tipos de grupos son necesarios para que tanto las
organizaciones, como las personas que las integran, puedan lograr sus metas y
objetivos.
Poder contar con los mejores equipos y saberlos orientar hacia la consecución de
los objetivos globales son retos fundamentales que determinan el éxito de una
organización.
3
4. Trabajo en equipo
Trabajo en Equipo
Trabajo en equipo
Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros.
Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es
el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.
De aquí surgen conceptos importantes de aclarar: equipo de trabajo y trabajo en
equipo.
El equipo de trabajo es el conjunto de
personas asignadas o auto asignadas, de
acuerdo a habilidades y competencias
específicas, para cumplir una determinada
meta bajo la conducción de un coordinador
El trabajo en equipo se refiere a la
serie de estrategias, procedimientos y
metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas
propuestas.
El trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea específica, por medio
de un grupo de personas, que conforman, a su vez, un grupo de trabajo.
Se denomina trabajo en equipo a la mutua colaboración de personas a fin
de alcanzar la consecución de un resultado determinado.
Características del trabajo en equipo
Es una integración armónica de funciones y
actividades desarrolladas por diferentes
personas.
Para su implementación requiere que las
responsabilidades sean compartidas por sus
miembros.
Necesita que las actividades desarrolladas se
realicen en forma coordinada.
Necesita que los programas que se planifiquen en
equipo apunten a un objetivo común.
Aprender a trabajar de forma efectiva como
equipo requiere su tiempo, dado que se han de
adquirir habilidades y capacidades especiales
necesarias para el desempeño armónico de su
labor.
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5. Trabajo en equipo
Trabajo en Equipo
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma
determinada para lograr un objetivo común. En esta definición están implícitos los
tres elementos clave del trabajo en equipo:
Conjunto de personas: Los equipos de trabajo están formados por
personas, que aportan a los mismos una serie de características
diferenciales (experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.), que
van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos.
Organización: Existen diversas formas en las que un equipo se puede
organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo
general, en las empresas esta organización implica algún tipo de división de
tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de
tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los
resultados del equipo.
Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto
de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los ámbitos de
su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de
un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los
objetivos del equipo.
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6. Trabajo en equipo
Trabajo en Equipo
Ventajas del trabajo en equipo
o El capital de arranque o hacer crecer un negocio puede requerir de
una enorme cantidad de capital. La obtención de préstamos puede ser
contraproducente si su negocio tiene un flujo lento. Uno o dos socios
pueden invertir fondos adicionales en el desarrollo de su negocio sin
necesidad de poner en riesgo la estabilidad financiera de la manera como lo
haría préstamos.
o El acceso a la valiosa experiencia y asesoramiento. Trabajar en equipo
con un profesional con experiencia es una gran manera de mejorar
inmediatamente sus habilidades y evitar errores
comunes.
o El intercambio de ideas valiosas. La llamada
lluvia de ideas con otras personas es la mejor
manera de averiguar lo que su empresa
necesita para tener éxito. Al crear un entorno
de ideas, usted y su socio pueden llegar a
estrategias brillantes que pueden llevar su
negocio a niveles superiores.
o Buen enfoque de desarrollo de negocios y administración. Hay muchos
aspectos diferentes en funcionamiento de un negocio como gestión,
marketing, contabilidad, investigación y operaciones. Usted puede ser muy
hábil en la gestión de las operaciones diarias o en red, pero tal vez no sea
tan bueno en la
o Menos estrés y más responsabilidades. Compartir las tareas de apoyo
a con un socio es la mejor manera de reducir el estrés asociado con la
construcción de un nuevo negocio. Las aplicaciones de colaboración
pueden ayudar a mantenerse en contacto unos con otros y en la parte
superior de su negocio, por lo que siempre se puede sentir que todo está
bajo control.
6
7. Trabajo en equipo
Trabajo en Equipo
Ventajas para la solución de problemas de trabajo en equipo
Para los individuos
o El trabajo en equipo es ser confiable trabajar por igual para lograr algo
grande y satisfactorio.
o Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.
o Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes
puntos de vista.
o Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.
o Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
o Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que
cada individuo tenga.
o Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien
hecho.
o Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen
mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.
o Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma
separada.
o El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una
decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
o Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los demás:
o Logra una mayor integración entre las personas para poder conocer las
aptitudes de los integrantes.
Para las empresas y organizaciones
o Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
o Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
o Se reducen los tiempos en las investigaciones
al aportar y discutir en grupo las soluciones.
o Disminuyen los gastos institucionales.
o Existe un mayor conocimiento e
información.
o Surgen nuevas formas de abordar un
problema.
o Se comprenden mejor las decisiones.
o Son más diversos los puntos de vista.
o Hay una mayor aceptación de las
soluciones.
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8. Trabajo en equipo
Trabajo en Equipo
Desventajas de la solución de problemas en equipo
Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas
que habría que tener en consideración. Entre ellas, pueden referirse las
siguientes:
-Tomar las decisiones de forma prematura.
-Que impere el dominio de pocas personas, en
particular el de un líder.
-Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo
soluciones y acciones, retrasando su puesta en
marcha.
-Que existan presiones sobre miembros del equipo
para aceptar soluciones.
-Responsabilidad ambigua porque queda diluida en
el grupo.
Sin embargo, estos defectos que son frecuentes en los grupos, desaparecen en
los equipos cuando llegan al nivel de madurez.
Los 5 errores comunes cometidos por un líder al gestionar un equipo
Hay muchas maneras en que los responsables obtienen lo mejor de sus equipos,
del mismo modo que hay malas costumbres como líder con las que puede detener
el buen desarrollo del trabajo de su equipo, sea cual sea su estilo de liderazgo.La
atención al detalle es una buena cualidad, pero los responsables deben ser
capaces de confiar en su equipo para que cuiden de los detalles mientras ellos se
encargan de la estrategia.
1. Visión borrosa
Los equipos necesitan entender claramente su razón de ser, hacia dónde se
dirigen y por qué es importante que ellos tengan éxito. Los gerentes que no se
detienen para reafirmar su visión en repetidas ocasiones se encuentran con que
sus equipos carecen de motivación y de que los miembros del equipo suelen
gastar tiempo y energía trabajando en tareas poco importantes, en lugar de
abordar el trabajo más relevante y que lleva adelante la organización.
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9. Trabajo en equipo
Trabajo en Equipo
2. No escuchar
Si bien parece obvio que la función principal de un directivo es
gestionar, uno de los errores más comunes que los líderes
cometen es llenar sus agendas con actividades que los
mantienen lejos de su equipo. Los mejores líderes emplean una
porción significativa de su tiempo para las conversaciones
formales e informales con miembros de su equipo. Hacen
preguntas poderosas que provocan la información crítica, lo que
permite al líder tomar buenas decisiones.
3. No proporcionar retroalimentación
Estas conversaciones también proporcionan una oportunidad para supervisar el
progreso y mantener a los miembros del equipo en la pista. Al igual que un buen
entrenador, los buenos líderes tienen que establecer objetivos claros con su
equipo. A medida que estos objetivos se logran es importante emplear elogios y
reconocimientos para motivar, sabiendo que "la conducta que es recompensada
es repetida".
4. Bajos índices de reclutamiento
Los líderes pocos seguros de sí mismos tienen
miedo de contratar a personas que son más
brillantes o que tienen más experiencia que ellos
mismos. Esto no sólo hace que el equipo
retroceda, sino que a menudo conduce a crear
bajas expectativas del resto del equipo. Como
consecuencia, los mejores miembros del equipo intentarán salir de allí y buscar a
un ambiente más desafiante acorde con sus necesidades.
5. Micro gestión
La atención al detalle es una buena cualidad que hay que tener en la mayoría de
las tareas, pero los líderes deben ser capaces de confiar en su equipo para tomar
cuidado de los detalles mientras ellos se encargan del desarrollo de la estrategia a
seguir. Probablemente una de las mayores frustraciones de los miembros del
equipo es que su manager constantemente cuestione su trabajo, que parece
dudar de su capacidad o les haga sentir que su modo de trabajar es inferior. Este
es uno de los mayores errores que consiguen desmotivar al personal.
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10. Trabajo en equipo
Trabajo en Equipo
Ejemplos de actividades de mantenimiento del equipo son:
Animar, aceptar y mostrar acuerdo con las ideas de los demás, mostrando
solidaridad
Contribuir a armonizar las disensiones del equipo, reconciliando diferencias
Expresar estándares de realización que ha de alcanzar el equipo o ha de
usar en la evaluación del proceso del mismo
Caminar con el equipo, estando de acuerdo en realizar las ideas de los
otros
Alentar la participación de todos y no sólo de unos pocos
Normas de los equipos virtuales
Los equipos virtuales son cada vez más comunes. No obstante, muchos
administradores tienen muy poca experiencia con ellos. Suponga que trabaja en
NetAd, una agencia de comunicaciones que se especializa en publicidad
innovadora basada en Internet para clientes del sector de los servicios médicos.
Como gerente de proyecto, usted está
encabezando un equipo recién formado para una
marca virtual y es el encargado de desarrollar un
sitio de Internet para un producto farmacéutico
nuevo llamado IVYOUT, que se utiliza para tratar
urticarias producidas por hiedra venenosa y otras
plantas tóxicas. Su oficina está en Parsippany,
Nueva Jersey, pero con frecuencia trabaja en su
casa. Los miembros del equipo son:
Dos empleados de su cliente; uno que trabaja en Basilea, Suiza y otro que
trabaja en Palo Alto, California.
Dos compañeros de NetAd que trabajan en el mismo edificio que usted.
Un diseñador gráfico que trabaja por su cuenta y radica en Orlando, Florida.
Un ingeniero de software que se especializa en programación en Internet
para comercio electrónico y que trabaja en Bangalore, India.
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11. Trabajo en equipo
Trabajo en Equipo
Todos los miembros hablan inglés con fluidez, pero ésta es la segunda lengua de
cuatro miembros del equipo. Éste es el primer proyecto del equipo y también es la
primera vez que usted ha sido el encargado de manejar su equipo virtual. El
equipo está trabajando contra reloj y usted no podrá tener una sesión inicial cara a
cara. Usted sabe que es importante ayudar al equipo a establecer normas sólidas
para que guíen su conducta. Su plan es proponer una lista de unas 20 normas
para que el equipo considere si las adopta. Espera que los miembros del equipo
participen y modifiquen su borrador, pero necesita tener algo para que comiencen
a trabajar.
Aspecto general de la vida del equipo a la cual se aplica la norma Normas que
describen las conductas positivas que podrán observar los miembros Normas que
describen las conductas negativas que no podrán observar los miembros Normas
que se aplican en específico al administrador del equipo conductas positivas o
negativas:
Utilización de las comunicaciones por correo electrónico
Administración de las relaciones personales de los miembros del equipo
Manejo del conflicto dentro del equipo
Manejo de las diferencias culturales
Manejo de los problemas individuales inesperados que afectan el trabajo en
equipo
Manejo de las fechas de vencimiento y los plazos límites
Preguntas
1. ¿Qué competencias necesita tener para administrar su equipo virtual de
forma efectiva?
2. Suponga que ha transcurrido un mes desde que su equipo empezó a
trabajar. Un miembro del equipo sigue observando algunas conductas
negativas que, en opinión de todos, no se deberían observar. ¿Cómo atacaría
este problema?
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12. Trabajo en equipo
Trabajo en Equipo
8 típicos errores en los equipos virtuales
Cada vez es más común descubrir que nuestros colegas, subordinados o
superiores se encuentran ubicados en otras partes del mundo. Pero lejos estamos
aún de sentirnos lo suficientemente cómodos trabajando en un ambiente carente
de relaciones cara a cara. A la infinidad de desafíos que presenta el trabajo en
equipos virtuales, Nancy Settle-Murphy, fundadora de GuidedInsight, firma
estadounidense especializada en el desarrollo de equipos virtuales de alto
rendimiento, nos advierte sobre algunos errores comunes ocasionados por la
virtualidad y la interculturalidad:
1. Asumir que todos tienen más o menos el mismo nivel oral, escrito y de
lectura en inglés. Aun cuando inglés sea el idioma oficial en tu compañía,
algunos se sentirán más seguros comunicándose vía email o por teléfono que
otros. Asegúrate de proveer varios canales de comunicación que sean flexibles
con las preferencias del equipo.
2. Asumir que un mismo idioma nativo no generará
malas interpretaciones. Muchos tienden a pensar
que porque el equipo global está integrado por
personas de países que hablan español por ejemplo,
no existirán inconvenientes. Si bien el español es la
lengua nativa de muchos países, existen infinidad de
diferencias en los significados de las mismas palabras.
Además de las jergas propias de cada país, la forma y
el estilo de comunicación varía claramente por
países.
3. Organizar reuniones y tareas que demanden trabajar fuera del horario
laboral. Algunas personas estarán más o menos predispuestas a sacrificar
tiempo personal en pos del beneficio de sus compañías. Si algunas personas
necesitan sumarse a una conferencia telefónica en horarios muy temprano o
muy tarde, rota la hora de las reuniones para que todos se turnen en los
horarios inconvenientes.
4. Creer que todos estarán igualmente ansiosos por participar. En algunas
culturas, criticar las ideas de otros es considerado inaceptable y grosero,
mientras que otras disfrutan de los debates enérgicos. Ofrece distintas
alternativas para que todos puedan contribuir de manera segura. No uses la
regla “el que calla otorga” porque puedes llegar a asumir un acuerdo sin estar
seguro de lo que piensan o sienten ciertas personas.
5. Pensar que todas las culturas crean confianza de la misma manera. Una
persona necesita confiar en que el resto del equipo es competente para la
tarea asignada o necesita confiar en la buena voluntad de las partes
involucradas. Dependiendo esto, la confianza se desarrollará en base a
diferentes parámetros de lo que significa una buena relación laboral.
12
13. Trabajo en equipo
Trabajo en Equipo
6. Crear un plan de comunicación para todo el equipo en base a las
preferencias de unos pocos. Diferentes culturas tienen diferentes formas de
comunicar, procesar y compartir la información. Como equipo, es necesario
ponerse de acuerdo sobre algunas normas de comunicación que funcionen
adecuadamente para la mayoría o, si
es posible, para todos.
7. Imaginar que todos tienen el
mismo sentido de urgencia. Las
culturas tienen distintas nociones
sobre el tiempo, prioridades y la
puntualidad. Asegúrate de que todos
consideren a los realistas y
alcanzables.
8. Exigir que las decisiones del
equipo se tomen
instantáneamente. Muchas culturas
necesitan la opinión de las partes
interesadas antes de poder sopesarlas. Otras se sienten mucho más cómodas
tomando decisiones en el momento, a veces sin contar con toda la información
disponible y de contexto. Sé explícito sobre cómo y cuándo se tomarán las
decisiones y en base a la aprobación de cuál persona.
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14. Trabajo en equipo
Trabajo en Equipo
Conclusiones
Resumiendo todo lo anterior, podríamos definir el trabajo en equipo como la
acción individual dirigida, que al tratar de conseguir objetivos compartidos, no
pone en peligro la cooperación y con ello robustece la cohesión del equipo de
trabajo.
La cooperación se refiere al hecho de que cada miembro del equipo aporte a éste
todos sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo común.
Por otra parte, la cohesión es el grado de atracción que cada miembro del equipo
siente hacia éste, los equipos cohesionados se caracterizan porque tienen menos
conflictos, y cuando éstos surgen, se encauzan y se resuelven de manera positiva,
la comunicación es más fluida y todos los integrantes sienten que tienen la
oportunidad de participar en las decisiones tomadas por el equipo, esto refuerza la
motivación.
En un equipo efectivo, cada miembro favorece las relaciones interpersonales y
aporta sus habilidades para trabajar juntos a lo largo del tiempo.
Los componentes de un equipo valoran su pertenencia y se esfuerzan por
mantener relaciones positivas con los miembros de otros equipos, adquieren un
sentido de lealtad, seguridad y autoestima por el grupo, que satisface sus
necesidades individuales.
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15. Trabajo en equipo
Trabajo en Equipo
Recomendaciones
En una rápida aproximación, proponemos las siguientes recomendaciones para
aprovechar el esfuerzo de cada miembro de un equipo:
1. Para obtener el máximo rendimiento del trabajo en equipo hay que formar
un grupo de profesionales capaces, ilusionados y comprometidos con un
proyecto previamente diseñado.
2. Seleccionar bien a los miembros del equipo, hay que asegurarse de que las
personas seleccionadas para formar parte del equipo se adaptan
perfectamente al perfil idóneo para desempeñar las funciones, así como al
propio trabajo en equipo.
3. Fijar objetivos inmediatos y accesibles, ir consiguiendo resultados positivos
refuerza la moral del equipo y proporciona la confianza que éste necesita,
por ello, debemos fijar objetivos a corto plazo que refuerzan la seguridad y
la motivación del equipo.
4. Se debe de Animar y felicitar,
especialmente cuando se han alcanzado los
objetivos. Al igual que el fracaso, el éxito no
corresponde a una sola persona sino al grupo de
profesionales que han llevado a cabo el proyecto.
5. Para fomentar la comunicación todos los
miembros del equipo deben conocer los objetivos
del proyecto y estar de acuerdo con ellos, frecuentemente, se observan
iniciativas que fracasan porque las prioridades de una persona son distintas
a las del resto, y no existen vías de comunicación que sirvan para aunar
objetivos y esfuerzos.
6. Se debe de asegurar el crecimiento profesional del equipo, un buen líder se
preocupa por el crecimiento profesional de sus colaboradores, la formación
continua es esencial para las personas y ésta debe ser impulsada y
respaldada por el superior.
7. Se debe de pasar tiempo juntos en todos los equipos hay miembros que
pasan poco tiempo con sus compañeros. Sin embargo, para la buena
marcha del proyecto es necesario trabajar unidos, manteniendo el contacto
directo con el resto del equipo, trabajar, hablar y relajarse juntos es un buen
camino para transmitir energías e ideas.
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16. Trabajo en equipo
Trabajo en Equipo
Bibliografía
http://mundonegocios.net/5-irrefutables-ventajas-del-trabajo-en-equipo/
http://www.eltrabajoenequipo.com/Definicion.htm
http://www.definicionabc.com/social/trabajo-en-equipo.php
http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml
http://www.google.com.gt/#hl=es-419&sclient=psy-
http://www.navactiva.com/es/documentacion/diez-consejos-para-aprovechar-las-
sinergias-del-trabajo-en-equipo_17803
Libro Administración, Un Enfoque basado en competencias 11 Edicion
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