Trabajo tercer-corte-habilidades-comunicativas (3)
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El documento describe los aspectos clave del trabajo en equipo, incluyendo que se forma a partir de dos o más personas que aportan ideas y objetivos y se responsabilizan de sus tareas. También destaca la importancia de proporcionar recursos adecuados, tiempo para la creación de ideas y recompensas para motivar a los miembros del equipo. El documento fue presentado por Ivonne Dayana Aya Figueroa como parte de su curso de Habilidades Comunicativas en la Universidad ECCI.
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OBJETIVOS:
¿Quiénes son los gerentes?
¿Qué es la administración?
¿Qué hacen los gerentes?
¿Qué es una Organización?
Quiénes son los gerentes
Gerente
Quien coordina, supervisa y dirige el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización.
Qué es la administración?
Es la coordinación y supervisión de las actividades laborales de otros, para que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz.
Eficiencia y eficacia en la administración
Eficacia es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado. En cambio, Eficiencia es la capacidad de lograr ese efecto en cuestión con el mínimo de recursos posibles o en el menor tiempo posible.
¿Qué hacen los gerentes?
Tres enfoques para describir lo que hacen los gerentes
Funciones que realizan
Habilidades que necesitan
Roles que desempeñan
Cómo está cambiando el trabajo de un gerente
La creciente importancia de los clientes
Clientes: la razón de que existan las organizaciones.
Administrar las relaciones con los clientes es responsabilidad de todos los gerentes y empleados.
Proporcionar un servicio de alta calidad al cliente es básico para la supervivencia.
La innovación
Hacer las cosas de modo distinto, explorar nuevos territorios y tomar riesgos.
Los gerentes deben animar a los empleados a estar atentos y actuar cuando surjan oportunidades de innovación.
¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Es una asociación deliberada de personas para cumplir determinadas finalidades (que los individuos de manera independiente no podrían lograr).
Talento humano-dia
Este documento resume varios artículos sobre el desarrollo organizacional y la gestión del talento humano. Habla sobre cómo las compañías más exitosas como Google asignan tiempo a sus empleados para proyectos creativos e innovación, en lugar de enfocarse solo en la productividad. También discute la importancia de que las culturas organizacionales sean únicas y permitan que las empresas y empleados se expresen de manera auténtica para atraer al mejor talento.
Clima organizacional
Se describe aspectos fundamentales para el buen desarrollo de las metas propuestas dentro de una organización.
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Habilidades gerenciales geraldine velosa
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Modelo triangulo de funciones
Este documento presenta el modelo del triángulo de funciones para el liderazgo. El modelo describe las funciones críticas de un líder con respecto a la tarea, el individuo y el grupo. Con respecto a la tarea, el líder define la visión y los objetivos, asigna recursos, controla el progreso y ajusta el plan. Con respecto al individuo, el líder atiende problemas, elogia el trabajo, reconoce competencias y capacita a cada persona. Con respecto al grupo, el líder establece estándares, motiva al equipo
Mapa conceptual CAPITAL HUMANO
MAPA CONCEPTUAL DE CAPITAL HUMANO, EVALUACIÓN Nº 2, MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA DE EMPRESA. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
TRABAJO EN EQUIPO
Este documento trata sobre el trabajo en equipo. Define el trabajo en equipo como un conjunto de personas que comparten un objetivo común y trabajan juntos para lograrlo. Explica que existen diferentes tipos de equipos y grupos, y que los equipos tienen objetivos compartidos, mientras que los miembros de los grupos a veces trabajan de forma más independiente. Además, discute cómo desarrollar habilidades de liderazgo, facilitar el aprendizaje del equipo, alentar la creatividad y proporcionar un apoyo organizacional para respaldar la efect
Dossier certificación ic sin costo
Este documento presenta una organización que ofrece certificaciones internacionales en coaching. Su misión es apoyar el desarrollo humano y organizacional mediante proyectos de coaching, formación y desarrollo organizacional. La certificación en coaching neurolingüístico internacional capacita a las personas en el desarrollo de competencias emocionales. Está dirigida a personas e individuos interesados en el crecimiento personal y profesional. La certificación es avalada por asociaciones internacionales de coaching y sigue estándares de calidad.
Mary.chavez.tarea8presentacion
El documento trata sobre liderazgo y gerencia. Define la gerencia como el cargo del director de una empresa que representa a la sociedad y coordina los recursos para lograr los objetivos establecidos. Explica que un buen gerente debe estar preparado y dispuesto a aprender sobre nuevas tendencias. Finalmente, señala que el liderazgo es un aspecto importante de la gerencia porque los gerentes deben ejercer liderazgo para influir a las personas y lograr las metas grupales creando un ambiente de confianza.
Liderazgo Turismo
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr metas y objetivos. Se entiende como la habilidad de guiar y motivar a un equipo. Un líder se caracteriza por su visión de futuro y habilidad para conducir equipos hacia el bien común y los intereses individuales. El liderazgo implica funciones como planificar tareas, aportar sugerencias y evaluar el progreso.
Propuesta de un equipo exitoso
El documento analiza el equipo de recursos humanos de una farmacéutica y propone mejoras. Actualmente, el equipo carece de objetivos claros y no comparten responsabilidades. La propuesta incluye capacitar al equipo en habilidades blandas, crear un plan de comunicación, empoderar a los miembros para tomar decisiones y evaluar las brechas de habilidades. El diagrama de procesos describe las actividades propuestas para mejorar el desempeño del equipo a través de la capacitación, comunicación, empoderamiento y evaluación continua.
Dossier certificación ic sin costo
Este documento describe una certificación internacional en coaching ofrecida por una organización de coaches certificados y consultores en desarrollo humano. La certificación tiene como objetivo capacitar a los participantes para que se conviertan en coaches neurolingüísticos internacionales capaces de desarrollar competencias emocionales. El proceso de certificación consta de dos etapas de cuatro días cada una que cubren diferentes módulos teóricos y prácticos de coaching.
Certificación en coaching neurolingüístico
Este documento presenta una organización que ofrece certificaciones internacionales en coaching. Su misión es apoyar el desarrollo humano y organizacional a través de proyectos de coaching, formación y desarrollo organizacional. La certificación en coaching dura 8 días e incluye entrenamiento teórico y práctico para convertirse en un coach neurolingüístico internacional. Está dirigida a personas y profesionales interesados en el desarrollo personal y mejora del desempeño.
Capital humano emprendedor
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Presentación gerencia marlonmartinezbus401
El documento define la gerencia como un proceso que involucra conocimientos de dirección y esfuerzo colaborativo para alcanzar objetivos organizacionales, según autores como Krygier (1988) y Brown (1989). Explica que un gerente debe poseer cualidades como el liderazgo, la adaptabilidad, la capacidad de motivación y delegación, y concluye que un gerente efectivo requiere características de liderazgo para guiar a sus subordinados hacia las metas establecidas.
Larry ferrer tarea7
La gerencia consiste en dirigir una organización para sacar el máximo provecho de sus recursos y alcanzar los objetivos propuestos de manera efectiva. Un buen gerente necesita contratar y despedir personal con cuidado para formar un equipo fuerte, definir objetivos realistas y crear un ambiente productivo. El liderazgo influye en la gerencia estableciendo una visión del futuro e inspirando a los empleados a superar obstáculos, logrando así mejores resultados que una simple gerencia.
ESTRATEGIAS DE ATRACCION Y SELECCIÓN DE PERSONAL Y GESTION DE DESEMPEÑO
Este documento describe estrategias para la atracción y selección de personal, incluyendo el uso de head hunters, redes sociales como LinkedIn, y asegurar que los perfiles de candidatos se alineen con las necesidades de la compañía. También discute la importancia de mantener un buen clima laboral, reconocer el trabajo en equipo, y ofrecer capacitación y estabilidad laboral. Finalmente, explica las etapas para la gestión del desempeño, incluyendo la definición de objetivos, evaluación, planes de desarrollo, y
Nuevas formas de organización y direccion de personas
En este resumen podrá encontrar una síntesis de como hacer para construir una filosofía de gestión, manejo del talento humano, pensamiento sistemático en la organización, liderazgo y evaluación de la gestión organizativa.
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Redacción de textos
Este documento describe las etapas y cualidades de la redacción de textos. Explica que redactar implica organizar ideas y expresarlas siguiendo normas gramaticales. Luego detalla las etapas del proceso de redacción como investigar, definir objetivos y crear un esquema. También cubre cualidades como estilo, coherencia, cohesión y claridad. Finalmente, describe diferentes tipos de estructuras como descriptivo, narrativo, argumentativo e informativo.
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Parte 2º aceros estructurales, antiabrasivos
Ppt utilizada en clases de aceros dictada por el profesor Santiago Riveros, USACH.
-Aceros estructurales
-Laminación controlada
-Proceso termomecanico
-Aceros resistentes a la corrosión atmosférica
-Aceros limpios y control de la forma de inclusiones y desulfuración
-Aceros uso naval
-Aceros para bajas temperaturas
-Aceros para puentes
-Aceros para cañerías
-Desgaste abrasivo
Redacción de textos
Este documento describe las etapas y cualidades de la redacción de textos. Explica que redactar implica organizar ideas y expresarlas siguiendo normas gramaticales. Luego detalla las etapas del proceso de redacción como investigar, definir objetivos y crear un esquema. También cubre cualidades como estilo, coherencia, cohesión y claridad. Finalmente, describe diferentes tipos de estructuras como descriptivo, narrativo, argumentativo e informativo.
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Este documento presenta los conceptos clave para el plan estratégico de una empresa. Define la empresa, misión, visión y valores. Explica la importancia de analizar el entorno y las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas mediante una matriz FODA. También describe los procesos de planificación, dirección y control necesarios para el éxito empresarial.
Trabajo en equipo.pptx presentacion
El documento describe conceptos clave sobre el trabajo en equipo y la formación de equipos efectivos. Explica que un equipo de trabajo está compuesto por personas interdependientes que eligen cooperar para lograr resultados excepcionales. Describe las diferencias entre grupos y equipos, y los diferentes tipos de equipos como funcionales, interfuncionales y autoadministrados. También presenta factores como la innovación, la adaptabilidad y la calidad como elementos para desarrollar liderazgo en equipo. Finalmente, analiza prácticas organizacionales que respaldan la cre
Liderazgo en la parte organizacional
En la siguiente presentación, doy mi concepto y explicación en lo que se refiere al liderazgo en la dimension organizacional, aplicado a lo personal.
Liderazgo en la parte organizacional
En la siguiente presentación, explico bajo mi concepto el liderazgo desde la parte organizacional, espero sea de su agrado.
Virtual 3 corte
El documento proporciona información sobre varios temas relacionados con el trabajo en equipo y el liderazgo, incluyendo la definición de trabajo en equipo, los tipos de equipos, las funciones de los líderes, las responsabilidades de los líderes, cómo facilitar el aprendizaje en equipo, la creatividad del equipo, el análisis DOFA, la planeación estratégica y el pensamiento estratégico. También incluye secciones sobre la cultura organizacional.
Trabajo en equipo (DIEGO FERNANDO APARICIO)
El documento habla sobre el trabajo en equipo y las habilidades comunicativas. Explica que un equipo efectivo está conformado por personas con afinidad que trabajan juntos hacia un objetivo común, fortaleciendo las relaciones interpersonales y la productividad. También define la diferencia entre un equipo y un grupo, señalando que un equipo tiene mayor confianza, responsabilidad y calidad. Además, ofrece recomendaciones para alentar la creatividad en los equipos a través de recursos, reconocimiento y flexibilidad.
Trabajo en equipo
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Define un equipo como un grupo de personas con habilidades complementarias que trabajan juntos hacia un objetivo común. Explica que el trabajo en equipo implica compartir ideas y conocimientos entre los miembros para lograr los objetivos del equipo. También discute los roles del liderazgo y la planificación estratégica en el éxito de un equipo de trabajo.
Unidad v colina, niño y sánchez
Este documento trata sobre la importancia de la motivación laboral y los equipos de alto desempeño en las organizaciones. En particular, destaca que los supervisores deben crear un ambiente motivador para mejorar la productividad, y que factores como la cultura organizacional y el desarrollo de equipos efectivos también afectan el desempeño laboral. Además, propone técnicas como el brainstorming y el proceso Delphi para mejorar la toma de decisiones en grupo.
Perfil lider innovador usb mayo 2010
El documento presenta un modelo de competencias para líderes innovadores desarrollado por la empresa Crea Resultados. El modelo identifica tres grupos de competencias clave para la innovación: Innovar, Influir y Movilizar. Cada grupo incluye varias competencias observables como la persistencia, el liderazgo para el cambio, la orientación a resultados y la comunicación. El documento también describe cada competencia e incluye un nivel de desempeño esperado para cada una.
Perfil lider innovador usb mayo 2010
El documento describe el perfil de un líder innovador. Identifica las competencias clave de tres categorías: Innovar (aprendizaje continuo, autoconfianza, innovación, persistencia, integridad), Influir (conciencia organizacional, foco en resultados, orientación al cliente, visión estratégica) y Movilizar (comunicación, desarrollo de redes, dirección de equipo, impacto e influencia, liderazgo para el cambio). Explica cada competencia y los niveles de desempeño esperados. El documento provee una gu
C:\fakepath\perfil lider innovador usb mayo 2010
El documento presenta un modelo de competencias para líderes innovadores desarrollado por la empresa Crea Resultados. El modelo identifica tres grupos de competencias clave para la innovación: Innovar, Influir y Movilizar. Cada grupo incluye varias competencias observables como la persistencia, el liderazgo para el cambio, la orientación a resultados y la comunicación. El documento también describe cada competencia e incluye un nivel de desempeño esperado para cada una.
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“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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Trabajo tercer-corte-habilidades-comunicativas (3)
- 2. TRABAJO EN EQUIPO Se forma a partir de dos o mas personas los cuales aportan sus ideas, fijan objetivos y/o expectativas de desempeño y cada uno se responsabiliza de su parte.
- 3. TENER EN CUENTA La efectividad del proyecto que se quiera realizar en equipo consta de desempeño, innovación y creatividad. El cumplir con la obligación y realizar el trabajo con empeño y dedicación logra que se destaque su proyecto
- 4. LO QUE ES PRIMORDIAL PARA REALIZAR CON EFICACIA EL TRABAJO EN EQUIPOS Es importante proporcionar recursos adecuados para que sea de calidad Proporcionarle tiempo libre a la elaboración de las ideas y de la creación del proyecto Recompensar adecuadamente a cada uno de los integrantes del equipo para que se motiven a realizar el proyecto
- 5. DOFA ES un análisis de vulnerabilidad en el cual se analizan debilidades, oportunidades fortalezas y amenazas que se tiene para realizar el proyecto El análisis DOFA ayuda a determinar si la organización está capacitada para desempeñarse en su medio
- 6. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PENSAMIENTOS ESTRATÉGICOS Es el proceso en el cual se planea todo lo que se va a realizar se analizan los pros y los contra Se evalúa la situación por la que esta pasando la empresa entre ello el nivel de competencia. Se debe tener un pensamiento estratégico esto significa convertir la visión de la empresa o el proyecto en una realidad Se debe tener Organización ,Observación ,Puntos de vistas ,Liderazgo ,Posición ideal
- 7. CULTURA CORPORATIVA La cultura corporativa incluye los valores, creencias y comportamientos que consolidan y comparten durante la vida empresarial. Es la manera como las organizaciones hacen las cosas, como establecen prioridades y dan importancia a las diferentes tareas empresariales. La cultura corporativa es la fortaleza que tiene una organización
- 8. TRABAJO PRESENTADO POR: IVONNE DAYANA AYA FIGUEROA HABILIDADES COMUNICATIVAS UNIVERSIDAD ECCI