Este documento presenta un análisis situacional de la empresa Fábrica de Pinchos "El Sabor Tolimense" ubicada en Ibagué, Colombia. Se utilizaron métodos como observación directa y entrevistas para identificar falencias en el diseño, descripción y análisis de cargos. Se detectó la necesidad de implementar un procedimiento formal para estas actividades con el fin de mejorar la administración del talento humano y establecer especificaciones claras de los cargos que permitan mayor responsabilidad y satisfacción de los empleados.
Este documento resume el Manual de Organización y Funciones del Instituto de Educación Superior Tecnológico Público "Pedro A. Del Águila Hidalgo". El manual describe la estructura organizativa, funciones y responsabilidades de los diferentes órganos y cargos de la institución. Consta de tres títulos y ocho capítulos que detallan la misión, visión, naturaleza, objetivos y base legal del instituto.
Este documento presenta el informe final de prácticas pre profesionales realizadas por Elmer Duberly Cevallos Jiménez en el Centro de Salud I-4 San Pedro en Piura, Perú entre mayo y agosto de 2014. El informe describe los objetivos y actividades desarrolladas en el área de estadística e informática, incluyendo la recepción y digitación de datos de pacientes, envío de reportes, y uso de programas como HIS, Excel y Access. También detalla las dificultades enfrentadas y los logros alcanzados
Informe fina de practicas priv y publico imprimirNilton Cajma
Este informe resume las prácticas pre-profesionales realizadas en el Estudio Contable JGP & Asociados y la Municipalidad Provincial de Puno. La primera parte describe las actividades contables desarrolladas en el estudio contable privado como el manejo de comprobantes de pago. La segunda parte detalla las tareas realizadas en la subgerencia de contabilidad de la municipalidad pública. El informe concluye comparando la teoría contable con la práctica en ambas entidades.
Este documento presenta el programa de gestión de prevención de riesgos de la empresa agrícola Cran Chile. Describe las normas legales que debe cumplir la empresa en materia de seguridad y salud ocupacional. Explica el funcionamiento de los comités paritarios de la empresa y las actividades de prevención que realizan, como capacitaciones, inspecciones y planes de emergencia. También presenta información sobre cómo la empresa procesa las cranberries y frutas de otros clientes, y las medidas que toma cuando ocurren accidentes laborales.
Este documento describe el proceso de activación del Comité de Delegados de Prevención en el Instituto de Desarrollo Industrial de Formación Técnica en Venezuela. Se presenta una introducción sobre la importancia de la seguridad laboral y la necesidad de contar con un comité de este tipo. Luego, se describe la organización, su misión, visión y un análisis FODA. Finalmente, se sistematizan los resultados del diagnóstico realizado, donde se observaron áreas que requieren supervisión y la necesidad de designar un delegado de pre
Este documento presenta información general sobre el Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios No. 32 (CBTis 32), incluyendo su historia, organización, misión y especialidades. Se proporcionan detalles sobre los antecedentes históricos del CBTis 32, su organización actual a través de un organigrama, y su misión de preparar a los estudiantes para integrarse al mercado laboral con habilidades técnicas. También se incluye información sobre las funciones del administrador financiero y el estudio del control
Este documento presenta un informe de prácticas profesionales realizadas en la empresa NEGOCIAR S.A.C. En el capítulo I se presentan los antecedentes generales incluyendo datos del practicante, de la empresa y de la autoridad. El capítulo II describe la organización de la institución incluyendo sus funciones, objetivos y organigrama. El capítulo III detalla las prácticas realizadas por el estudiante en el área de sistemas y soporte técnico.
Este documento presenta el informe de prácticas preprofesionales realizadas por Erika Gabriela Lucas Reyes en el Centro Comercial Plastilópez S.A. desde el 15 de enero al 11 de abril de 2016. El informe incluye información sobre la empresa, sus objetivos, una descripción de las actividades desarrolladas en el departamento de contabilidad, el logro de los objetivos planteados y los anexos que respaldan la realización de las prácticas.
Este documento resume el Manual de Organización y Funciones del Instituto de Educación Superior Tecnológico Público "Pedro A. Del Águila Hidalgo". El manual describe la estructura organizativa, funciones y responsabilidades de los diferentes órganos y cargos de la institución. Consta de tres títulos y ocho capítulos que detallan la misión, visión, naturaleza, objetivos y base legal del instituto.
Este documento presenta el informe final de prácticas pre profesionales realizadas por Elmer Duberly Cevallos Jiménez en el Centro de Salud I-4 San Pedro en Piura, Perú entre mayo y agosto de 2014. El informe describe los objetivos y actividades desarrolladas en el área de estadística e informática, incluyendo la recepción y digitación de datos de pacientes, envío de reportes, y uso de programas como HIS, Excel y Access. También detalla las dificultades enfrentadas y los logros alcanzados
Informe fina de practicas priv y publico imprimirNilton Cajma
Este informe resume las prácticas pre-profesionales realizadas en el Estudio Contable JGP & Asociados y la Municipalidad Provincial de Puno. La primera parte describe las actividades contables desarrolladas en el estudio contable privado como el manejo de comprobantes de pago. La segunda parte detalla las tareas realizadas en la subgerencia de contabilidad de la municipalidad pública. El informe concluye comparando la teoría contable con la práctica en ambas entidades.
Este documento presenta el programa de gestión de prevención de riesgos de la empresa agrícola Cran Chile. Describe las normas legales que debe cumplir la empresa en materia de seguridad y salud ocupacional. Explica el funcionamiento de los comités paritarios de la empresa y las actividades de prevención que realizan, como capacitaciones, inspecciones y planes de emergencia. También presenta información sobre cómo la empresa procesa las cranberries y frutas de otros clientes, y las medidas que toma cuando ocurren accidentes laborales.
Este documento describe el proceso de activación del Comité de Delegados de Prevención en el Instituto de Desarrollo Industrial de Formación Técnica en Venezuela. Se presenta una introducción sobre la importancia de la seguridad laboral y la necesidad de contar con un comité de este tipo. Luego, se describe la organización, su misión, visión y un análisis FODA. Finalmente, se sistematizan los resultados del diagnóstico realizado, donde se observaron áreas que requieren supervisión y la necesidad de designar un delegado de pre
Este documento presenta información general sobre el Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios No. 32 (CBTis 32), incluyendo su historia, organización, misión y especialidades. Se proporcionan detalles sobre los antecedentes históricos del CBTis 32, su organización actual a través de un organigrama, y su misión de preparar a los estudiantes para integrarse al mercado laboral con habilidades técnicas. También se incluye información sobre las funciones del administrador financiero y el estudio del control
Este documento presenta un informe de prácticas profesionales realizadas en la empresa NEGOCIAR S.A.C. En el capítulo I se presentan los antecedentes generales incluyendo datos del practicante, de la empresa y de la autoridad. El capítulo II describe la organización de la institución incluyendo sus funciones, objetivos y organigrama. El capítulo III detalla las prácticas realizadas por el estudiante en el área de sistemas y soporte técnico.
Este documento presenta el informe de prácticas preprofesionales realizadas por Erika Gabriela Lucas Reyes en el Centro Comercial Plastilópez S.A. desde el 15 de enero al 11 de abril de 2016. El informe incluye información sobre la empresa, sus objetivos, una descripción de las actividades desarrolladas en el departamento de contabilidad, el logro de los objetivos planteados y los anexos que respaldan la realización de las prácticas.
Este documento presenta un informe de prácticas pre-profesionales realizadas en la empresa IVOX Marketing y Comunicación Social S.R.L. Incluye una introducción de la empresa, su historia desde el 2008, objetivos y valores. También describe las diferentes áreas de la empresa, clientes, proveedores y competidores. Finalmente, detalla las actividades realizadas por el estudiante durante sus prácticas en el área operativa de la empresa.
Proyecto de administracion (autoguardado)marihusky
Este documento presenta una propuesta de un modelo de gestión en el área de recursos humanos de la empresa Agua Clarita C.A. Actualmente, el departamento de recursos humanos de la empresa tiene debilidades como falta de capacitación del personal administrativo y baja integración de los grupos de trabajo. Los autores buscan diagnosticar el clima organizacional de la empresa y proponer un modelo que mejore las relaciones laborales a través de cursos de capacitación y validación de conocimientos del personal. Para ello, aplicarán encuestas al personal para medir el nivel
Este documento presenta la planificación de contenidos y proyectos de aula para la asignatura de Contabilidad de Costos I que será dictada por el Dr. Otto Ayala Trujillo entre octubre de 2014 y enero de 2015. La planificación incluye 17 temas sobre diferentes PYMES ecuatorianas que serán estudiadas por grupos de estudiantes a lo largo de 16 semanas. Cada proyecto de aula será evaluado de forma integral considerando la coevaluación, evaluación del docente y nota total.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del libro "Control Interno y Auditoría: Su aportación en las Organizaciones" por Alfonso Amador Sotomayor. El libro discute los conceptos de control interno y auditoría, y está dividido en cuatro partes que cubren temas como los elementos del control interno, la evaluación, y la auditoría y su organización interna.
Este documento presenta una evaluación inicial de riesgos laborales de una cafetería-restaurante ubicada dentro de una facultad universitaria. Describe la metodología empleada siguiendo los criterios del Instituto de Seguridad e Higiene en el Trabajo. Identifica los posibles riesgos en las instalaciones y puestos de trabajo y realiza una estimación de cada riesgo en términos de probabilidad y consecuencias, asignando un nivel de riesgo. El objetivo es que el empresario conozca las situaciones de riesgo a
Este documento presenta la planificación de contenidos y distribución de tiempo para un curso de Contabilidad de Costos I que se impartirá entre octubre de 2014 y febrero de 2015. Incluye una lista de 16 temas a cubrirse sobre pymes ecuatorianas de diferentes sectores productivos, así como fichas técnicas con el cronograma de clases, proyectos de aula y evaluaciones. El objetivo es que los estudiantes adquieran conocimientos sobre contabilidad de costos a través de la metodología de aprendizaje experiencial y la
Este documento presenta un índice de contenidos sobre la administración de personal. Incluye cinco unidades que cubren temas como la función de administración de personal, la organización de esta función, la planeación de personal incluyendo análisis de puestos y estructura de sueldos y salarios, relaciones laborales, y sistemas de pago al personal. El documento provee una introducción general al tema de la administración de personal.
El documento presenta un informe de prácticas pre profesionales realizadas en la Municipalidad Provincial de Lambayeque. Incluye cinco capítulos que describen las generalidades de la municipalidad, un diagnóstico situacional interno y externo, las actividades desarrolladas durante las prácticas, la problemática identificada y una propuesta de solución implementada.
Este documento presenta los planes de estudio de primer y segundo curso del ciclo formativo de grado medio de Gestión Administrativa en el IES "Juana de Pimentel" en Arenas de San Pedro. En el primer curso, las asignaturas incluyen Contabilidad, Aplicaciones Informáticas, Recursos Humanos y Gestión Financiera. En el segundo curso, los módulos son Gestión Comercial, Productos Financieros, Auditoría y Proyecto Empresarial. El ciclo dura 2 años y prepara a los estudiantes para trabajos
Este documento presenta un informe final de prácticas pre-profesionales realizadas en la empresa CrediScotia S.A. El resumen incluye información sobre los datos del estudiante, la empresa anfitriona, y los aspectos legales y administrativos de la empresa. El informe contiene nueve capítulos que describen la información general, aspectos tributarios, laborales, administrativos teóricos y prácticos, conclusiones y recomendaciones.
PROPUESTA PARA UN SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO A LOS DOCENTES DEL LICEO...FUNDEIMES
La Fuerza Aérea de República Dominicana es una Institución que data desde del año 1962 y siempre ha sido símbolo de excelencia dentro de los cuerpos castrenses, reputación transferida al Liceo objeto de nuestra investigación (Liceo Técnico Profesional Nuestra Señora del Perpetuo Socorro), ya que en los años de su génesis poseía los más altos estándares de calidad en cuanto al plantel físico y a la calidad docente, pero actualmente este centro educativo ha quedado rezagado frente a sus homólogos.
Una de las evidencias en las que se apoyaron tan dura crítica, es que los miembros de la Fuerza Aérea prefieren inscribir sus hijos en otros Centros Educativos a pesar de las facilidades financieras, geográficas, de seguridad, etc. que le brinda el Liceo Técnico Profesional Nuestra Señora del Perpetuo Socorro.
Se necesitan herramientas intelectuales superiores para poder triunfar en un mundo globalizado que vivimos hoy en día y para adquirir dichas herramientas es imperante que la fuente de nuestro conocimiento sea asequible y digerible. Razón por la cual decidimos elaborar un SISTEMA DE VALUACION DE DESEMPEÑO PARA LOS DOCENTES del centro de estudios básicos y secundarios de la Fuerza Aérea de República Dominicana, para tener la posibilidad de potencializar la docencia en base a los resultados obtenidos.
Es preponderante poder medir el desempeño de los Docentes dentro de un Centro educativo, pues existe el axioma que lo que no puede ser medido no puede ser gestionado y lo que no puede ser gestionado, no puede ser controlado.
La Evaluación del Desempeño Docente oficialmente tiene sus inicios en el siglo XVI con San Ignacio Loyola donde usaba un método de informes periódicos a los jesuitas que impartían clases. Pero desde el siglo XVI a la actualidad los métodos y procesos han cambiado su forma y su fondo aunque el fin sea el mismo.
El Ministerio de Educación es el ente Estatal responsable de supervisar y evaluar a docencia a nivel nacional, a pesar que el Liceo esté dentro de un recinto militar la
300 la calidad de vida laboral instrumentos %281%29 %282%29Harold Serrano
Este documento describe los antecedentes de la política de bienestar social laboral en Colombia. Inicialmente, el bienestar se concibió como un subsidio en servicios para cubrir las necesidades básicas de los empleados públicos y sus familias. Posteriormente, se promovió la participación activa de los funcionarios en la identificación de necesidades y definición de programas. Más adelante, la política se enfocó en crear condiciones que favorecieran el desarrollo personal y laboral de los servidores públicos.
El Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) ofrece formación profesional integral gratuita para contribuir al desarrollo social, económico y tecnológico de Colombia. El SENA busca innovar permanentemente para adaptarse a los cambios tecnológicos y las necesidades del sector empresarial y de los trabajadores. Su objetivo es dar formación a trabajadores y personas sin empleo para aumentar la productividad y el desarrollo del país.
Este documento presenta una propuesta de negocio para el establecimiento de un restaurante de comida rápida llamado "D'LICIAS FAST FOOD" en Cochabamba, Bolivia. Incluye los objetivos generales y específicos del proyecto, una planilla de sueldos y salarios, un organigrama funcional y descripciones de puestos clave. El objetivo principal es brindar un servicio de comida rápida en la ciudad y atraer clientes entre 15-35 años ofreciendo calidad, servicio e higiene. Se requiere una
Este documento presenta el Plan Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST) para el año 2015 del Instituto del Mar del Perú. El plan describe la línea base del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, establece objetivos y metas, presenta la política de seguridad y salud, y detalla aspectos como la conformación del comité de seguridad y salud, capacitaciones, inspecciones, tratamiento de residuos, y más. El plan busca proteger la vida y salud de los trabajadores a través de la preven
Es un proyecto que muestra una herramienta de como brindarle calidad de vida a las poblaciones vulnerables, brindandole la capacitacion requierida y financiadole pequeñas unidades productivas
El objetivo del trabajo consiste en aplicar los conocimientos adquiridos en la carrera de contaduría Pública, detallando los mecanismos aplicados al manejo, registro y control de la información y los procesos administrativo-contables llevados en la Agencia Cervecería Polar Guanare C.A. Es muy importante el trabajo en la empresa privada, a objeto de conocer su funcionamiento, pues la empresa privada es responsable de la mayor oferta laboral en Venezuela.
Este documento presenta el informe de pasantías profesionales realizadas por Janina Lorena León Toro en la empresa Aguilar & Aguilar Compañía. El informe describe las actividades realizadas durante las pasantías, que incluyeron el ingreso de facturas al sistema, la realización de reportes, trámites ante el SRI, y la presentación de balances a la Superintendencia de Compañías. Al final, el informe concluye que la pasantía fue una experiencia satisfactoria que ayudó a adquirir experiencia laboral, y re
Lic. Ricardo Toledo Quiñones - Hoja de Vidazonaviihz
El documento presenta el currículum vitae de Ricardo Toledo Quiñones, Licenciado en Administración de Empresas. Incluye información personal, educación, experiencia profesional como gerente, consultor y docente en diversas instituciones, así como cursos de capacitación recibidos. Destaca su amplia experiencia en cargos directivos y de consultoría en empresas públicas y privadas de la región de Áncash.
Este documento presenta el sílabo de la unidad didáctica "Proyecto Empresarial" del módulo transversal de Gestión Empresarial. El sílabo describe la información general del curso, las competencias, capacidades y criterios de evaluación, la organización de actividades y contenidos, la metodología y recursos. El curso busca que los estudiantes puedan determinar los costos y elaborar un plan o proyecto para la creación de una empresa.
Este documento presenta una aplicación de los conceptos teóricos de gestión del talento humano al Hotel Casino Internacional de Cúcuta. Incluye el marco teórico sobre gestión del talento humano, análisis de cargos, selección de personal y otros temas. Luego realiza un diagnóstico del hotel y propone mejoras en aspectos como clima organizacional, seguridad e higiene y remuneración para optimizar la gestión de talento en la empresa.
Este documento presenta un resumen de la auditoría realizada al área de recursos humanos de la empresa Sodimac S.A en Huacho. Describe la metodología y objetivos de la auditoría, así como la estructura organizacional del área de recursos humanos de la empresa. Finalmente, presenta un análisis del marco legal y las funciones del área de recursos humanos de acuerdo a la legislación peruana.
Este documento presenta un informe de prácticas pre-profesionales realizadas en la empresa IVOX Marketing y Comunicación Social S.R.L. Incluye una introducción de la empresa, su historia desde el 2008, objetivos y valores. También describe las diferentes áreas de la empresa, clientes, proveedores y competidores. Finalmente, detalla las actividades realizadas por el estudiante durante sus prácticas en el área operativa de la empresa.
Proyecto de administracion (autoguardado)marihusky
Este documento presenta una propuesta de un modelo de gestión en el área de recursos humanos de la empresa Agua Clarita C.A. Actualmente, el departamento de recursos humanos de la empresa tiene debilidades como falta de capacitación del personal administrativo y baja integración de los grupos de trabajo. Los autores buscan diagnosticar el clima organizacional de la empresa y proponer un modelo que mejore las relaciones laborales a través de cursos de capacitación y validación de conocimientos del personal. Para ello, aplicarán encuestas al personal para medir el nivel
Este documento presenta la planificación de contenidos y proyectos de aula para la asignatura de Contabilidad de Costos I que será dictada por el Dr. Otto Ayala Trujillo entre octubre de 2014 y enero de 2015. La planificación incluye 17 temas sobre diferentes PYMES ecuatorianas que serán estudiadas por grupos de estudiantes a lo largo de 16 semanas. Cada proyecto de aula será evaluado de forma integral considerando la coevaluación, evaluación del docente y nota total.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del libro "Control Interno y Auditoría: Su aportación en las Organizaciones" por Alfonso Amador Sotomayor. El libro discute los conceptos de control interno y auditoría, y está dividido en cuatro partes que cubren temas como los elementos del control interno, la evaluación, y la auditoría y su organización interna.
Este documento presenta una evaluación inicial de riesgos laborales de una cafetería-restaurante ubicada dentro de una facultad universitaria. Describe la metodología empleada siguiendo los criterios del Instituto de Seguridad e Higiene en el Trabajo. Identifica los posibles riesgos en las instalaciones y puestos de trabajo y realiza una estimación de cada riesgo en términos de probabilidad y consecuencias, asignando un nivel de riesgo. El objetivo es que el empresario conozca las situaciones de riesgo a
Este documento presenta la planificación de contenidos y distribución de tiempo para un curso de Contabilidad de Costos I que se impartirá entre octubre de 2014 y febrero de 2015. Incluye una lista de 16 temas a cubrirse sobre pymes ecuatorianas de diferentes sectores productivos, así como fichas técnicas con el cronograma de clases, proyectos de aula y evaluaciones. El objetivo es que los estudiantes adquieran conocimientos sobre contabilidad de costos a través de la metodología de aprendizaje experiencial y la
Este documento presenta un índice de contenidos sobre la administración de personal. Incluye cinco unidades que cubren temas como la función de administración de personal, la organización de esta función, la planeación de personal incluyendo análisis de puestos y estructura de sueldos y salarios, relaciones laborales, y sistemas de pago al personal. El documento provee una introducción general al tema de la administración de personal.
El documento presenta un informe de prácticas pre profesionales realizadas en la Municipalidad Provincial de Lambayeque. Incluye cinco capítulos que describen las generalidades de la municipalidad, un diagnóstico situacional interno y externo, las actividades desarrolladas durante las prácticas, la problemática identificada y una propuesta de solución implementada.
Este documento presenta los planes de estudio de primer y segundo curso del ciclo formativo de grado medio de Gestión Administrativa en el IES "Juana de Pimentel" en Arenas de San Pedro. En el primer curso, las asignaturas incluyen Contabilidad, Aplicaciones Informáticas, Recursos Humanos y Gestión Financiera. En el segundo curso, los módulos son Gestión Comercial, Productos Financieros, Auditoría y Proyecto Empresarial. El ciclo dura 2 años y prepara a los estudiantes para trabajos
Este documento presenta un informe final de prácticas pre-profesionales realizadas en la empresa CrediScotia S.A. El resumen incluye información sobre los datos del estudiante, la empresa anfitriona, y los aspectos legales y administrativos de la empresa. El informe contiene nueve capítulos que describen la información general, aspectos tributarios, laborales, administrativos teóricos y prácticos, conclusiones y recomendaciones.
PROPUESTA PARA UN SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO A LOS DOCENTES DEL LICEO...FUNDEIMES
La Fuerza Aérea de República Dominicana es una Institución que data desde del año 1962 y siempre ha sido símbolo de excelencia dentro de los cuerpos castrenses, reputación transferida al Liceo objeto de nuestra investigación (Liceo Técnico Profesional Nuestra Señora del Perpetuo Socorro), ya que en los años de su génesis poseía los más altos estándares de calidad en cuanto al plantel físico y a la calidad docente, pero actualmente este centro educativo ha quedado rezagado frente a sus homólogos.
Una de las evidencias en las que se apoyaron tan dura crítica, es que los miembros de la Fuerza Aérea prefieren inscribir sus hijos en otros Centros Educativos a pesar de las facilidades financieras, geográficas, de seguridad, etc. que le brinda el Liceo Técnico Profesional Nuestra Señora del Perpetuo Socorro.
Se necesitan herramientas intelectuales superiores para poder triunfar en un mundo globalizado que vivimos hoy en día y para adquirir dichas herramientas es imperante que la fuente de nuestro conocimiento sea asequible y digerible. Razón por la cual decidimos elaborar un SISTEMA DE VALUACION DE DESEMPEÑO PARA LOS DOCENTES del centro de estudios básicos y secundarios de la Fuerza Aérea de República Dominicana, para tener la posibilidad de potencializar la docencia en base a los resultados obtenidos.
Es preponderante poder medir el desempeño de los Docentes dentro de un Centro educativo, pues existe el axioma que lo que no puede ser medido no puede ser gestionado y lo que no puede ser gestionado, no puede ser controlado.
La Evaluación del Desempeño Docente oficialmente tiene sus inicios en el siglo XVI con San Ignacio Loyola donde usaba un método de informes periódicos a los jesuitas que impartían clases. Pero desde el siglo XVI a la actualidad los métodos y procesos han cambiado su forma y su fondo aunque el fin sea el mismo.
El Ministerio de Educación es el ente Estatal responsable de supervisar y evaluar a docencia a nivel nacional, a pesar que el Liceo esté dentro de un recinto militar la
300 la calidad de vida laboral instrumentos %281%29 %282%29Harold Serrano
Este documento describe los antecedentes de la política de bienestar social laboral en Colombia. Inicialmente, el bienestar se concibió como un subsidio en servicios para cubrir las necesidades básicas de los empleados públicos y sus familias. Posteriormente, se promovió la participación activa de los funcionarios en la identificación de necesidades y definición de programas. Más adelante, la política se enfocó en crear condiciones que favorecieran el desarrollo personal y laboral de los servidores públicos.
El Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) ofrece formación profesional integral gratuita para contribuir al desarrollo social, económico y tecnológico de Colombia. El SENA busca innovar permanentemente para adaptarse a los cambios tecnológicos y las necesidades del sector empresarial y de los trabajadores. Su objetivo es dar formación a trabajadores y personas sin empleo para aumentar la productividad y el desarrollo del país.
Este documento presenta una propuesta de negocio para el establecimiento de un restaurante de comida rápida llamado "D'LICIAS FAST FOOD" en Cochabamba, Bolivia. Incluye los objetivos generales y específicos del proyecto, una planilla de sueldos y salarios, un organigrama funcional y descripciones de puestos clave. El objetivo principal es brindar un servicio de comida rápida en la ciudad y atraer clientes entre 15-35 años ofreciendo calidad, servicio e higiene. Se requiere una
Este documento presenta el Plan Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST) para el año 2015 del Instituto del Mar del Perú. El plan describe la línea base del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, establece objetivos y metas, presenta la política de seguridad y salud, y detalla aspectos como la conformación del comité de seguridad y salud, capacitaciones, inspecciones, tratamiento de residuos, y más. El plan busca proteger la vida y salud de los trabajadores a través de la preven
Es un proyecto que muestra una herramienta de como brindarle calidad de vida a las poblaciones vulnerables, brindandole la capacitacion requierida y financiadole pequeñas unidades productivas
El objetivo del trabajo consiste en aplicar los conocimientos adquiridos en la carrera de contaduría Pública, detallando los mecanismos aplicados al manejo, registro y control de la información y los procesos administrativo-contables llevados en la Agencia Cervecería Polar Guanare C.A. Es muy importante el trabajo en la empresa privada, a objeto de conocer su funcionamiento, pues la empresa privada es responsable de la mayor oferta laboral en Venezuela.
Este documento presenta el informe de pasantías profesionales realizadas por Janina Lorena León Toro en la empresa Aguilar & Aguilar Compañía. El informe describe las actividades realizadas durante las pasantías, que incluyeron el ingreso de facturas al sistema, la realización de reportes, trámites ante el SRI, y la presentación de balances a la Superintendencia de Compañías. Al final, el informe concluye que la pasantía fue una experiencia satisfactoria que ayudó a adquirir experiencia laboral, y re
Lic. Ricardo Toledo Quiñones - Hoja de Vidazonaviihz
El documento presenta el currículum vitae de Ricardo Toledo Quiñones, Licenciado en Administración de Empresas. Incluye información personal, educación, experiencia profesional como gerente, consultor y docente en diversas instituciones, así como cursos de capacitación recibidos. Destaca su amplia experiencia en cargos directivos y de consultoría en empresas públicas y privadas de la región de Áncash.
Este documento presenta el sílabo de la unidad didáctica "Proyecto Empresarial" del módulo transversal de Gestión Empresarial. El sílabo describe la información general del curso, las competencias, capacidades y criterios de evaluación, la organización de actividades y contenidos, la metodología y recursos. El curso busca que los estudiantes puedan determinar los costos y elaborar un plan o proyecto para la creación de una empresa.
Este documento presenta una aplicación de los conceptos teóricos de gestión del talento humano al Hotel Casino Internacional de Cúcuta. Incluye el marco teórico sobre gestión del talento humano, análisis de cargos, selección de personal y otros temas. Luego realiza un diagnóstico del hotel y propone mejoras en aspectos como clima organizacional, seguridad e higiene y remuneración para optimizar la gestión de talento en la empresa.
Este documento presenta un resumen de la auditoría realizada al área de recursos humanos de la empresa Sodimac S.A en Huacho. Describe la metodología y objetivos de la auditoría, así como la estructura organizacional del área de recursos humanos de la empresa. Finalmente, presenta un análisis del marco legal y las funciones del área de recursos humanos de acuerdo a la legislación peruana.
Este documento presenta una propuesta para diseñar un proceso de reclutamiento y selección de personal en la empresa Apícola Ecológica Reina Abeja (APIERA). Actualmente, la empresa no cuenta con un departamento de recursos humanos y realiza el proceso de forma empírica. La propuesta incluye describir y analizar cada cargo, realizar un reclutamiento interno y externo mediante anuncios, evaluar currículums, y seleccionar candidatos mediante entrevistas y comparación de perfiles. El objetivo es implementar un pro
Este documento proporciona información sobre el Certificado de Profesionalidad de Actividades de Gestión Administrativa. Describe las competencias y funciones del rol, como actualizar información, preparar documentos de recursos humanos, tramitar documentación de contratación y pagos, y elaborar informes. También detalla los requisitos educativos y conocimientos necesarios, así como el entorno laboral común en recursos humanos en empresas públicas y privadas. Finalmente, analiza las perspectivas profesionales en este campo y las tendencias del mercado laboral como la
Este documento presenta información sobre los sistemas de gestión de calidad y seguridad y salud ocupacional. Explica la evolución de las normas ISO 9001 y OHSAS 18001, los beneficios de integrar los sistemas de gestión, y los puntos en común entre ambas normas. También incluye detalles sobre los requisitos y componentes clave de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional como la identificación de peligros, evaluación de riesgos, objetivos, y responsabilidades.
CONTABILIZACIÓN DE LA MANO DE OBRA - COSTOS " ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS"Jhorvy Cuyate Larios
El documento describe los sistemas de control, registro y contabilización de la mano de obra en las empresas. Explica que el control incluye la contratación, registro, identificación y medición de la eficiencia de los trabajadores. También describe los diferentes sistemas de pago de salarios como el jornal diario, por pieza o por incentivos, y los registros y formatos necesarios para la contabilización de la mano de obra como la tarjeta de control de tiempo y la planilla de pago.
El documento describe las funciones principales del departamento de recursos humanos en una empresa. Explica que gestiona el reclutamiento, selección, formación, motivación y desarrollo del personal, así como la administración de nóminas y seguros sociales. También mantiene registros de información laboral de los empleados en expedientes personales.
El documento describe las funciones principales del departamento de recursos humanos en una empresa. Explica que gestiona el reclutamiento, selección, formación, motivación y administración del personal. También se encarga de la planificación de plantillas, valoración de puestos de trabajo, gestión de nóminas y seguridad social, y el registro de información laboral de los empleados.
Este documento describe los diferentes aspectos de la administración de recursos humanos. Explica los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluido el recurso humano. También describe las funciones del departamento de recursos humanos, el proceso de reclutamiento y selección, y los métodos para el análisis de puestos de trabajo. Además, analiza conceptos como la planificación estratégica de recursos humanos, el mercado laboral, y los métodos de reclutamiento interno y externo.
El documento describe una metodología integradora de procesos empresariales basada en la gestión del conocimiento con Balanced Scorecard y SAP para mejorar la gestión de recursos humanos en la Municipalidad de José Leonardo Ortiz. Se presentan seis procesos clave de recursos humanos, incluidos procesar la convocatoria, la evaluación, la formación, los beneficios y la calificación de méritos para el nuevo personal. También se describe un modelo organizacional para la gestión del conocimiento y posibles problemas a nivel operacional en cada actividad si no se
El documento describe una metodología integradora de procesos empresariales basada en la gestión del conocimiento con Balanced Scorecard y SAP para mejorar la gestión de recursos humanos en la Municipalidad de José Leonardo Ortiz. Se presentan seis procesos clave de recursos humanos, incluidos procesar la convocatoria, la evaluación, la formación, los beneficios y la calificación de méritos para el nuevo personal. También se describe un modelo organizacional para la gestión del conocimiento y posibles problemas a nivel operacional en cada actividad si no se
Este documento presenta la guía docente de la asignatura "Auditoría de Recursos Humanos" impartida en la Facultad de Ciencias del Trabajo de la Universidad de Córdoba. La guía describe los objetivos de la asignatura, su programa organizado en bloques temáticos, la metodología docente y los criterios de evaluación. El programa abarca temas como los fundamentos de la auditoría, la auditoría de diferentes áreas de recursos humanos como la selección y formación de personal, y la realización de prácticas y trabajos para complement
Este documento presenta la planeación de un proyecto formativo para el SENA en el Centro de Industria y Servicios del Meta. El proyecto busca capacitar a 6 aprendices en procesos de selección de personal idóneo para empresas en Villavicencio, implementando la Responsabilidad Social Empresarial. Los objetivos son lograr la productividad de las organizaciones considerando el capital humano, ser generadores de cambio para el desarrollo competitivo, e implementar y certificar políticas de RSE. El proyecto se justifica por la necesidad de mejorar los
La auditoría de recursos humanos evalúa las actividades realizadas por una organización para asegurar el cumplimiento de normas y mantener una fuerza laboral eficaz. Cubre áreas como planes de recursos humanos, compensaciones, análisis de puestos, reclutamiento, capacitación y evaluación del desempeño para mejorar el funcionamiento y reducir costos.
La auditoría de recursos humanos evalúa las actividades realizadas por una organización para asegurar el cumplimiento de normas y mantener una fuerza laboral eficaz. Cubre áreas como planes de recursos humanos, compensaciones, análisis de puestos, reclutamiento, capacitación y evaluación del desempeño para mejorar el funcionamiento y reducir costos.
El documento presenta las descripciones de 6 cargos en una organización: Gerente General, Contador Público, Administrador, Vendedor, Ingeniero en Sistemas y Publicista. Para cada cargo se especifican sus funciones principales, el área a la que pertenece y a quién reporta.
La investigación se enfocó en el departamento de Talento Humano de la Sociedad Portuaria de Buenaventura S.A. y encontró que los trabajadores de nivel bajo tienen un exceso de horas laboradas no reconocidas, mientras que los de nivel alto tienen un déficit en su pago debido a comisiones o reemplazos no reconocidos. Se concluye que factores como horas laboradas y ambiente laboral contribuyen a problemas laborales, y que se deben modificar políticas para reconocer pagos y crear un ambiente más sano.
El documento presenta los resultados de un diagnóstico de la gestión del talento humano en ADEMACOR. Se encontró que la organización carece de un manual de funciones y procesos formales de reclutamiento, selección e inducción. Muchos empleados realizan funciones distintas a su cargo y no reciben capacitación. Además, no existe un modelo de gestión del talento humano que optimice los recursos humanos y ayude a alcanzar los objetivos institucionales.
El documento presenta una propuesta de reorganización administrativa del área funcional de recursos humanos de la empresa Hewlett Packard El Salvador. La propuesta incluye la filosofía estratégica y de gestión organizacional del área de recursos humanos, con un enfoque en la reingeniería de la estructura organizativa, las competencias requeridas y las estrategias de diferenciación laboral para promover el crecimiento de la empresa.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
1. ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
PRESENTADO POR:
JHON HAROLD RIOBO D.
DIANA LOZANO SERNA.
CARLOS HARMAN FERREIRA.
DIANA MARCELA ARCINIEGAS.
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
INSTITUTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA – IDEAD
ÁREA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
IBAGUÉ
2015
2. ADMINISTRACIÒN DEL TALENTO HUMANO
PRESENTADO POR:
JHON HAROLD RIOBO D.
DIANA LOZANO SERNA.
CARLOS HARMAN FERREIRA.
DIANA MARCELA ARCINIEGAS.
TUTOR:
MARTHA CONSUELO PARRA SALAZAR
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
INSTITUTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA – IDEAD
ÁREA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
IBAGUÉ
2015
4. 2-1
1. JUSTIFICACIÓN
El Modelo Pedagógico Del Instituto De Educación A Distancia - IDEAD de la
Universidad del Tolima, contempla en el componente curricular de sus programas
la Investigación Formativa como la dinámica de la relación con el conocimiento que
debe existir en los procesos académicos y la Investigación propiamente dicha,
concibiendo su desarrollo como una estrategia de enseñanza aprendizaje.
La Investigación Formativa implica siempre actividad investigativa que pretende
formar para la investigación desde propuestas y acciones investigativas; así las
cosas, el estudiante del IDEAD debe desarrollar en el transcurso de cada
asignatura articuladora actividades investigativas de tipo formativo vinculadas con
el núcleo problémico del ciclo y del nivel que le corresponde, y a medida que avanza
en sus semestres académicos va construyendo gradualmente un proyecto de tipo
formativo (que no corresponde propiamente a un proyecto con toda la rigurosidad
científica de investigación).
Para el caso del programa de Administración Financiera, se ha definido como núcleo
problémico del octavo nivel: “Identificar y Potencializar El Proceso Administrativo
del Talento Humano”, enmarcado dentro del núcleo problémico del ciclo profesional:
“Ciclo de Vida de Las Organizaciones Empresariales con Presencia Regional”; y
como producto a entregar en la asignatura articuladora de Administración del
Talento Humano: “Diseñar Estrategias de Gestión Humana con el Fin de Generar
Valor dentro de La Empresa en la Región”
En este caso se entrega un documento con un análisis situacional utilizando como
herramientas de recopilación información el método de observación directa, la
entrevista y el DOFA aplicado a la Fábrica de Pinchos “El Sabor Tolimense”, por
medio del cual se han detectado falencias en cuanto al diseño, descripción y
análisis de cargos y se presenta una estrategia de solución a la problemática
detectada a través de la implementación de un procedimiento para el diseño,
descripción y análisis de cargos. Estrategia que contribuirá en gran medida en el
mejoramiento de la administración del recurso humano estableciendo el contenido
del cargo junto con las especificaciones del mismo, de manera que permitan al
colaborador, mayor grado de responsabilidad y satisfacción que se cree además un
clima laboral favorable.
5. 2-2
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVOS GENERALES
Conocer que métodos se están desarrollando actualmente en la empresa de
PINCHOS EL SABOR TOLIMENSE de la ciudad de Ibagué en el área del
talento humano enfocado en el análisis de puestos al igual que higiene y
seguridad industrial
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar los riesgos laborales y planearlas medidas de prevención y
protección y control acordes al proceso de producción de la empresa El
Sabor Tolimense y las disposiciones legales vigentes.
Integrar equipos multidisciplinarios de trabajo para identificar y controlar los
riesgos de los procesos industriales, para que de esta manera se puedan
eliminar los accidentes, incidentes y pérdidas materiales.
Ubicar a los empleados en puestos de trabajos adecuados de acuerdo a sus
habilidades y aptitudes para poder desarrollarlos y volverlos altamente
eficientes y competitivos
6. 2-3
3. ANTECEDENTES
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA
SEMESTRE
MATERIA
ARTICULADORA
SECTOR/
EMPRESA
TRABAJO INVESTIGATIVO
1
.
Introducción a la
Administración.
servicios/Infibague
Impartir conocimientos básicos de la
administración su definición características
importancias teorías y el concepto de empresa
2
Teoría
organizacional.
Manufacturera-
modas kiss
Identificación de los sectores económicos
3
Contabilidad
General. Servicios-Enertolima Análisis de estados de resultados
4 Costos
manufacturera-
zapatería la gran
Colombia
Identificación de los costos directos e indirectos
para los procesos de producción
5 Presupuesto
Manufacturera-
restaurante Nelly
Proyecciones de ventas a corto plazo para el
logro de metas
6
Plan de
Negocios
Manufacturero-
calzado bella
Implementación del modelo canvas
7
Prospectiva
Financiera.
Manufacturero-
Sabor Tolimense
Análisis de estados financieros para la
implementación de indicadores financieros
7. 2-4
4. MARCO TEÓRICO
4.1 DISEÑO DE PUESTO
El diseño del puesto, que surge del análisis del puesto, se ocupa de estructurar los
puestos para mejorar la eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en
el trabajo de los empleados. El diseño de un puesto debe reflejar consideraciones
tecnológicas y humanas. Debe facilitar el logro de los objetivos de la organización y
el desempeño del trabajo para el que se estableció el puesto. Al mismo tiempo, el
diseño debe reconocer las capacidades y necesidades de aquellos que lo llevaran
a cabo.
A veces se dice que el análisis del puesto es la piedra angular de la ARH, porque la
información que reúne es útil para mucha de sus funciones. El análisis de puesto es
el proceso que consiste en obtener información acerca de los puestos determinando
cuales son los deberes, tareas o actividades de los mismos. El procedimiento
conlleva a realizar una investigación sistemática de los puestos, siguiendo un
número de pasos establecidos antes del estudio. Cuando está completo el análisis
del puesto se elabora un escrito que resume la información obtenida del análisis de
20 o 30 tareas o actividades individuales del puesto. Los gerentes de RH usarán
estos datos para desarrollar las descripciones de puestos y especificaciones de
puestos.
4.2 HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL:
La seguridad industrial evalúa estadísticamente los riesgos de accidentes mientras
que la parte de higiene industrial se encarga de analizar las condiciones de trabajo.
La higiene y seguridad industrial son los conocimientos científicos y tecnológicos
destinados a localizar, evaluar, controlar y prevenir las causas de los riesgos en el
trabajo a que están expuestos los trabajadores con el motivo de su actividad laboral
8. 5-5
5. ANÁLISIS DE CARGOS
Después de identificar el contenido del cargo es decir los aspectos intrínsecos se
hace el análisis en relación con los aspectos extrínsecos es decir los requisitos que
el cargo exige a su ocupante, la descripción del cargo y el análisis del cargo están
estrechamente ligados en el proceso de obtención de datos pero la descripción
orienta al contenido del cargo ( que hace, cuando, como y porque lo hace) mientras
que el análisis lo que pretende es determinar los requisitos de calificación , las
responsabilidades implícitas y las condiciones que exige el cargo para ser
desempeñado de la manera más adecuada.
ANÁLISIS DE CARGOS
REQUISITOS
INTELECTUALES
INSTRUCCIONES
BÁSICAS NECESARIAS
EXPERIENCIA
NECESARIA
INICIATIVA NECESARIA
APTITUDES
NECESARIAS
ANÁLISIS
DE
CARGOS
=
ASPECTOS
EXTRÍNSECOS
FACTORES DE
ESPECIFICACIONES
REQUISITOS FÍSICOS
ESFUERZOS FÍSICOS
NECESARIOS
CONSECUENCIAS
NECESARIAS
CONSTITUCIÓN FÍSICA
NECESARIA
RESPONSABILIDADES
IMPLÍCITAS
POR SUPERVISIÓN DEL
PERSONAL
POR MATERIAL Y
EQUIPOS
POR MÉTODOS Y
PROCESOS
POR DINERO Y
DOCUMENTOS
POR INFORMACIÓN
POR SEGURIDAD DE
TERCEROS
CONDICIONES DE
TRABAJO
AMBIENTE DE TRABAJO
RIESGOS INHERENTES
5.1 MÉTODOS DE DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS
5.1.1 Método de observación directa
El análisis del cargo se efectúa observando al ocupante del cargo de manera directa
y dinámica en pleno ejercicio de sus funciones mientras el analista anota los datos
claves en su observación, es de fácil aplicación en o que incluyen operaciones
manuales sencillos y repetitivos por lo general va acompañada con entrevista y
análisis con el ocupante del cargo o con el superior.
Ventajas:
Veracidad de los datos obtenidos.
El ocupante no deja de realizar sus labores.
9. 6-6
Ideal para cargos sencillos y repetitivos.
La correspondencia adecuada de los datos obtenidos y la formula de análisis de
cargos (que hace, como lo hace y por qué lo hace).
Desventajas:
Costo elevado porque se requiere invertir bastante tiempo.
La simple observación sin contacto directo y verbal no permite obtener datos
importantes.
No se recomienda aplicar en casos que no sean sencillos ni repetitivos.
6. ORGANIGRAMA EL SABOR TOLIMENSE
6.1 ANALISIS DE PUESTOS.
6.1.1 Gerente: Es desempeñado por uno de los socios, se encarga de realizar la
supervisión en el proceso de elaboración del producto, de llevar un control de la
cantidad y calidad de los pinchos, de dirigir y supervisar al personal encargado de
elaborar el producto, de llevar la contabilidad de la fábrica, de llevar el registro de
los clientes, de la materia prima y de las solicitudes de pedido. Además se encarga
de la compra de la materia prima.
GERENTE GENERAL
JEFE DE VENTAS JEFE DE PRODUCCION
VENDEDOR ZONA
FORANEO
VENDEDOR ZONA
IBAGUE
DESMOTADORES
SAZONADOR
PINCHADOR
EMPACADORES
ALMACENISTA
10. 7-7
6.1.2 Recepcionista y distribuidor de materia prima: cargo realizado por el otro
socio de la fábrica, se encarga de la recepción del pollo, de pesarlo, de supervisar
la calidad de este; para su posterior distribución en partes iguales entre las seis
personas encargas de la elaboración del producto. Además se encarga de pesar y
mezclar los condimentos necesarios para el proceso de sazón del pollo.
6.1.3 Desmotadores: este cargo es desempeñado por seis personas, se encargan
de desmotar el pollo; es decir, una vez recibido el pollo proceden a quitar la piel y
huesos, para que el pollo quede listo para la elaboración de los pinchos.
6.1.4 Sazonador: esta función es desempeñada por una persona, se encarga de
sazonar el pollo.
6.1.5 Pinchadores: Es desempeñado por cuatro personas, ellos se encargan de
elaborar el pincho, una vez es sazonado el pollo es pinchado y posteriormente es
pesado, para que cumpla con el peso de 160 gramos por pincho.
6.1.6 Empacadores: cargo realizado por dos personas, son los encargados de
empacar los pinchos en bolsas y sellarlos. Cada paquete contiene 10 unidades de
pinchos.
6.1.7VENDEDORES: esta labor es desempeñada por los dos socios, distribuyen el
producto a los clientes de Ibagué y a otros municipios aledaños al Tolima.
Entre todos se encargan de la limpieza y mantenimiento del instrumental e
instalaciones de la fábrica.
7. OBSERVACIÓN DIRECTA
Se observa a los empleados de la fábrica de pinchos “El Sabor Tolimense”en pleno
desarrollo de sus funciones laborales.
GERENTE
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Este documento tiene la finalidad de recabar información por el método de observación directa
Cargo observado: GERENTE
Funciones que se realiza en el cargo: se observa que
El gerente llego al establecimiento a las 6:00 am
6:00 am a 6:15 am Realiza la apertura del establecimiento.
6:15 am a 8:00 am Realiza llenado de las planillas de control y cumplimiento de los empleados
De 8:00 am a 9:00 am Realiza una breve reunión con jefe producción, jefe de ventas, almacenista
para organizar plan de trabajo
A las 9:00 am Sale del establecimiento.
11. 7-8
JEFE DE VENTAS
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Este documento tiene la finalidad de recabar información por el método de observación directa
Cargo observado: JEFE DE VENTAS
Funciones que se realiza en el cargo: se observa que
El jefe de ventas llego al establecimiento a las 6:00 am
De 6:00 am a 8:00 am revisa órdenes de pedido.
De 8:00 am a 9:00 am Asiste al llamado del gerente a la reunión
De 9:00 am a 10:00 am Asigna plan de trabajo a cada vendedor
De 10:00 am 12:00 pm Realiza acompañamiento a los vendedores para verificar satisfacción de
clientes
Regresa a la fábrica a las 2:00 pm
De 2:00pm a las 4:00 pm Trasfiere ordenes de pedido al jefe de producción
VENDEDORES
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Este documento tiene la finalidad de recabar información por el método de observación directa
Cargo observado: VENDEDORES
Funciones que se realiza en el cargo: se observa que
Los vendedores llegan al establecimiento a las 7:00 am
7:00 am 7:15 00 registra su hora de entrada.
De 7: 15 am a 8:00 am Entrega novedades a su jefe inmediato
De 8:00 am a 9:00 am Realiza cargue de producto final para su comercialización
De 9:00 am a 12:00 pm realiza toma de pedidos
A las 12:pm se retira a almorzar
De 2:00 pm a 4:00 pm retoma las labores
Salida de campo con el jefe de ventas esto puede ser semanal o quincenal en las horas de la mañana.
ALMACENISTA
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Este documento tiene la finalidad de recabar información por el método de observación directa
Cargo observado: ALMACENISTA
Funciones que se realiza en el cargo: se observa que
El almacenista llego al establecimiento a las 6:00 am
De 6:00 am 6:15 am realiza el registro de entrada y se pone el uniforme y sus respectivas
herramientas para realizar la respectiva entrega de materia prima.
De 6:15 am a 8:00 am Se encarga de recibir la materia prima (pollo, condimentos, bolsas, palos)
8:00 am a 9:00 am Recibe las ordenes de producción para la entrega de insumos para la fabricación
de pinchos.
De 9:00 am a 12:00 pm es un colaborador más del área de producción.
Ingresa nuevamente a las 2:oo pm
De 2:00 pm a 2:15 pm realiza el registro de entrada y se pone el uniforme y sus respectivas
herramientas.
De 2:00 pm a 3:00 pm Realiza inventarios de materia prima, producto terminado.
De 3:00 pm a 4:00 pm realiza limpieza al área de trabajo.
A las 4:00pm se retira de la fábrica.
JEFE DE PRODUCCION
12. 7-9
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Este documento tiene la finalidad de recabar información por el método de observación directa
Cargo observado: JEFE DE PRODUCCION
Funciones que se realiza en el cargo: se observa que
El jefe de producción llego al establecimiento a las 6:00am
De 6:00 am a 6:15 am realiza el registro de entrada
De 6:15 a 6:30 am se cocola su indumentaria
De 6:30 am a 7:00 am revisa las ordenes de pedidos
De 7: 00 am a 8:00 am Hace reparto de trabajo a subordinados
De 8:00 am a 9:00 am Asiste a reunión con el gerente
De 9:00 am a 9:30 recibe las ordenes de pedido de parte de jefe ventas para determinar qué cantidad
de materia prima se debe solicitar
De 9:30 am a 12:00 pm Supervisión de calidad al producto, Supervisión de empleados
A las 2:00 pm ingresa a la fabrica
De 2:00 pm a 3:00 pm Entrega orden de insumos al almacenista.
De 3:00 pm a 4:00 pm Supervisión de calidad al producto, Supervisión de empleados
Sale del establecimiento a las 4:00 pm.
DESMOTADOR, SAZONADOR, PINCHADOR, EMPACADOR
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Este documento tiene la finalidad de recabar información por el método de observación directa
Cargo observado: OPERARIOS
Funciones que se realiza en el cargo: se observa que
Los operarios llegan al establecimiento a las 7:00 am
De 7:00 am a 7:15 am realizan el registro de entrada
De 7:15 am a 7:30 am se colocan su implemento dé trabajo
De 7: 30 am a 8:00 am reciben la materia para su trabajo diario
De 8:00 am a 9:30 am Realizan el desmote de las presas de pollo
De 9:30 am a 10:00 am realizan su proceso de sazonar el pollo sin hueso
De10: 00 am a 12:pm Las presas de pollo son pinchados con los palos de pinchos
Y pesados para que cumplan con las especificaciones del producto
Se retorna del establecimiento a las 12:oo pm
A las 2:00 pm ingresa a la fabrica
De 2:00 pm a 2: 15 pm realizan el registro de entrada
De 2:15 pm a 2:30 pm se coloca su implemento de trabajo.
De 2:30 pm a 4:00pm Realizan el proceso de empacado para que sean sallados los paquetes de 10
unidades
4:00 pm a 4:30 pm Son ingresados al cuarto de frio para su conservación hasta su venta
De 4:30 pm a 5:00 pm Realización del aseo a los instrumentos utilizados en el día de trabajo
De 5:00 pm a 6:00 pm Limpieza general de toda la planta
Sale del establecimiento a las 6:00 pm.
8. METODOLOGÍA
Se realiza una investigación exploratoria con el fin de determinar que uso da la
Fábrica de Pinchos “El Sabor Tolimense” a la gestión del Talento Humano en donde
se recolecta e identifican falencias del talento humano, con esta investigación se
adquirió información que permitió la documentación de ciertos factores a examinar
temas o problemas que no han sido estudiados dentro de la fábrica, mediante la
aplicación del método de observación el grupo de investigación se dirigió a la fábrica
13. 7-10
de pinchos “EL SABOR TOLIMENSE”, para realizar el ejercicio a las personas
ocupantes de cada cargo de manera directa y dinámica en pleno ejercicio de sus
funciones teniendo en cuenta que hace, como lo hace y porque lo hace tiempo y
espacio. Como apoyo al método de observación directa se realizó una entrevista a
los ocupantes de cada cargo que originó una interacción entre el empleado y el
entrevistador se eliminaron dudas y se obtuvieron respuestas a preguntas
generadas que no fueron resueltas por el método de observación directa.
La matriz DOFA reflejo un diagnostico real del uso de la gestión del Talento Humano
en la Fábrica de Pinchos “El Sabor Tolimense” en donde se observaron debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas que llevo a determinar que está bien y que
se debe mejorar. Dentro de la empresa se evidencia que los empleados tienen
claramente identificados sus funciones pero estas no están documentadas
El desarrollo del proyecto está estructurado en 3 fases, las cuales componen cada
una de las etapas necesarias con el correcto alcance de la investigación y posterior
generación de Las estrategias que permitan mejorar la administración del talento
humano en la FÁBRICA DE PINCHOS “EL SABOR TOLIMENSE”.
FASE 1 INVESTIGACIÓN BÁSICA
Objetivo Actividades
Realizar una Investigación
exploratoria
Aplicar método de
observación directa
Aplicar método
de entrevista a
los empleados
Elaborar la
matriz DOFA
FASE2 DIAGNOSTICO
Objetivo Actividades
Analizar y detectar las
falencias de la administración
del talento humano en la
fábrica de pinchos “El Sabor
Tolimense”.
Hacer un
análisis de la
información
recabada
Realizar el diagnostico de
falencias y elegir la estrategia
de mejoramiento.
FASE 3 ESTRATEGIA
Objetivo Actividades
Diseño de la estrategia para
mejoramiento de la administración
del talento humano en la fábrica de
pinchos “El Sabor Tolimense”.
Elaboración de un documento que
proporcione la información que oriente a la
solución de las dificultades evidenciadas en
la fábrica de pinchos “El Sabor Tolimense”.
MATRIZ DOFA
14. 7-11
DEBILIDADES
en la línea de producción la empresa no
implementa una estandarización en
cada una de las actividades ya que los
operarios poseen una figura de
supernumerarios.
los tiempos manejados en la
realización de las actividades de
producción es mucho más extenso lo
que conlleva a un incremento en los
costos directos.
ausencia de manual de funciones para
cada puesto.
las instalaciones en las que
actualmente se lleva a cabo el proceso
de producción no son las más
adecuadas para este tipo de
organización.
algunos de los empleados no cuentan
con la debida capacitación en
manipulación de alimentos.
La empresa no implementa un diseño
de perfil de cargos por tal motivo no
cuenta con un manual de funciones
OPORTUNIDADES
En la región se cuenta con
entidades e instituciones
que brindan capacitaciones
en diferentes áreas, y están
las requeridas por la
empresa.
se encuentra en el comercio
local los instrumentos y
maquinarias requeridas para
mejorar la higiene y
seguridad en el trabajo.
FORTALEZAS
Buen desempeño por parte del recurso
humano en el desempeño de sus
actividades
Capacitación del gerente y socio en el
área de recursos humanos
Equipo con la compensación salarial y
a tiempo acorde a las funciones que
desempeñan.
Sentido de pertenencia por parte de la
planta de personal tanto administrativa
como operativa para el logro de sus
objetivos.
En la actualidad el producto cuenta con
una excelente aceptación y no cuenta
con una competencia directa.
AMENAZAS
La empresa se puede exponer a
algún tipo de sanción debido a la
falta de higiene y seguridad
industrial.
Demanda por parte de los
empleados a falta de las
condiciones mínimas legales
vigentes.
Perdida del recurso humano por
ofrecimiento de mejores garantías
en otra compañías.
15. 9-12
9. RECOMENDACIONES
Se sugiere a la fábrica de pinchos el SABOR TOLIMENSE, la implementación del
área de recursos humanos que cumpla con los requisitos planteados en esta
investigación, tanto de estructura como de contenido, empezando por la elección
del jefe de talento humano, cargo para el que es necesario contratar una persona
idónea con altas cualidades morales y respeto por la gente que fomente el desarrollo
del personal, a través de su aporte a la organización.
En cuanto a la descripción de cargos y manual de funciones, se debe elaborar un
manual de funciones acorde a las necesidades de la empresa, en los procesos de
selección del personal se debe analizar el perfil adecuado a la hora de realizar la
contratación al nuevo colaborador para que identifique el funcionamiento de su
cargo dentro de la empresa y el propósito en la misión de la organización.
Se recomienda la creación de la estructura salarial, que permita diferenciar cada
cargo de acuerdo a los principios de justicia, equidad y competitividad debido a que
esto mejoraría la motivación de los colaboradores al realizar un ajuste salarial y
creer escalas de remuneración para cada cargo de acuerdo a la función que realiza.
Del mismo modo se sugiere un formato de evaluación de desempeño, que sirve
entre otros de instrumento para detectar necesidades o debilidades en la
capacitación y se recomienda aplicarlo cada trimestre a los colaboradores para
encontrar y corregir posibles errores en los que estén incurriendo en el cumplimiento
de sus funciones y poder brindarles la capacitación que se requiera.
Implementar señales de emergencia pertinentes para la compañía, teniendo en
cuenta que se evidencia la carencia de los mismos, los cuales potencializan el
riesgo frente a una situación de emergencia.
Entre los riesgos físicos comunes se encuentra el calor, el ruido, la vibración, las
descargas eléctricas, la iluminación en la empresa se puede evidenciar que el área
de producción no tiene la ventilación necesaria para que los operarios realicen sus
tareas adecuadamente.
Se le recomienda a la empresa realizar el trasporte del producto en cajas térmicas
para evitar que no se rompa su cadena de frio
16. 10-13
10.RESEÑA HISTÓRICA
EL SABOR TOLIMENSE fue fundada en agosto del año 2013 por Carlos Harman
Ferreira y Harold Lozada cuando deciden crear en un pequeño garaje y con capital
propio una fábrica de pinchos en Ibagué, donde seria ella la única encargada de
todo lo que un negocio como estos implica, compras, limpieza, preparación,
comercialización, atención al cliente etc. Con su esfuerzo y pese que el sector
estaba poco comercializado se logró consolidar el proyecto, con el cumplimiento de
las obligaciones exigidas por la normatividad asumiendo un compromiso y
responsabilidad característica de la empresa.
EL SABOR TOLIMENSE logró una rápida aceptación, por lo que la clientela exigía
mayor rapidez y para responder a las exigencias de los clientes se determinó la
vinculación laboral de dos empleados más. Con el tiempo se vio la necesidad de
recurrir a más colaboradores por lo que hoy en día cuenta con ocho colaboradores,
comprometidos con sus funciones y el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Misión.
Producir y comercializar productos cárnicos de la más alta calidad, para
satisfacerlos gustos y necesidades de nuestros clientes siempre consientes de la
importancia y el respeto hacia el talento humano, proveedores, medio ambiente y
sociedad que consuma nuestros productos
Visión.
Se espera para el 2025 ser una empresa líder en la región en el mercado de los
productos cárnicos proporcionando calidad de vida al consumidor con nuestros
productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar nutricional y placer.
Valores corporativos.
• Satisfacción del Cliente: Ofrecer un servicio y productos de calidad para satisfacer
completamente las expectativas de nuestros clientes.
• Competitividad: Somos comprometidos con nuestro objetivo, porque nuestra razón
de ser es el Cliente y por tanto nos esforzamos en ser su mejor opción de acuerdo
a sus necesidades.
• Excelencia: Buscamos ser sobresalientes en nuestro desempeño, basados en el
Recurso Humano que labora para nuestra Empresa y nos preocupamos por estar
siempre dentro de un proceso de continua mejoría.
17. 11-14
11.ORGANIGRAMA DE LA FABRICA EL SABOR TOLIMENSE
(PROPUESTO)
GERENTE GENERAL
ASESOR LEGAL
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
DEPARTAMENTO
DE PRODUCCION
DEPARTAMENTO
COMERCIALIZACION
ALMACEN
COMPRAS
RRHH
CONTABILIDAD
CREDITOS Y
COBRANZAS
DESHUESAR
SAZONADOR
PINCHADOR
EMPACADOR
MARKETING
PUBLICIDAD
VENTAS
18. 11-15
12.CONCLUSIONES.
Después de haber realizado el proyecto de investigación formativa a la fábrica de
pinchos el sabor tolimense basándonos en los principios del diseño de puestos y los
de higiene y seguridad industrial podemos concluir que
La empresa no cuenta con un área de recursos humanos lo cual conlleva a
que ella no cuente con un debido manual de funciones para cada cargo
existente dentro de la empresa.
Evidenciamos que el organigrama actual de la empresa se encuentra mal
estructurado por que no se refleja los niveles de jerarquización y no esta
establecido un nivel de dependencia.
Se observó que en la fábrica no se realizan evaluaciones de desempeño en
los diferentes puestos de trabajo.
La empresa no cuenta con un escalafón salarial el cual permita la
diferenciación de los cargos al interior de la compañía.
En la visita realizada a las instalaciones de la fábrica se pudo apreciar que
esta no cuenta con la señalización pertinente como son ruta de evacuación,
punto de encuentro, salida de emergencias, entre otras.
Se observó que el sitio de trabajo es un lugar muy cerrado de poca
ventilación y esto genera que los operarios sufran de demasiada fatiga
laboral.
El producto terminado es trasportado en neveras de icopor las cuales no
son las más indicadas para el trasporte del mismo
19. 11-16
13.BIBLIOGRAFÍA
FABRICA DE PINCHOS EL SABOR TOLIMENSE
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS QUINTA EDICIÓN DE
IDALBERTO CHIAVENATO