Este documento describe las políticas y procedimientos de una empresa para traslados, transferencias y promociones de empleados. Explica que los empleados interesados en nuevas posiciones deben notificar a su gerente actual y al departamento de recursos humanos. También cubre los criterios para ascensos como desempeño y experiencia, así como las responsabilidades de recursos humanos para coordinar los cambios y mantener registros actualizados.

1. Participantes:
Félix Sánchez
Yorgelis
Gerardino
Unidad VIII
Traslados,
Transferencias y
Promociones
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental:
Simón Rodríguez
Núcleo - Caricuao
Facilitadora:
Marcano, Oneida
Caracass, Mayo de 2017
Transferencias entre operaciones y corpo-
rativo.
5.3.1. En caso de que un empleado (a) esté
interesado en una vacante en otra de las ofici-
nas de la Compañía, deberá comunicarlo a su
gerente de área.
5.3.2. El gerente de área deberá analizar la
solicitud del empleado (a) y verificar que cum-
pla con el perfil. Además, será su responsabili-
dad analizar las ventajas y desventajas de la
transferencia en conjunto con Capital Humano.
Importancia del registro de personal:
El registro de personal constituye una fuente
importante de consulta sobre datos personales
del colaborador, asistencia e inasistencia, pun-
tualidad, vacaciones, licencias, permisos, as-
censos y promociones entre otros, por tal moti-
vo tiene que ser actualizada permanentemente.
Específicamente se trata de controlar y regis-
trar las entradas y salidas del personal, tardan-
zas, inasistencias, horas extras, permisos vaca-
ciones, licencias entre otros. Cuando no existe
la unidad administrativa de recursos humanos
en las empresas, como es el caso de las orga-
nizaciones pequeñas, esta función es llevada
por la oficina de contabilidad, a través de un
encargado especial, específicamente nos refe-
rimos al encargado de planillas.
5.1.5. Todas las promociones deberán estar
autorizadas de acuerdo al gerente.
5.1.6. Los siguientes factores deberán ser con-
siderados para realizar un ascenso: · Conoci-
mientos y experiencia de trabajo y la manera
como estos influyen en el puesto vacante. ·
Evaluación de desempeño.
5.1.7. Los empleados (as) que sean ascendi-
dos deberán recibir la inducción a su nuevo
puesto de trabajo de acuerdo a lo estipulado en
la CH-13 “Política de capacitación”.
5.1.8. Será responsabilidad de Capital Humano
publicar las promociones y coordinar las mis-
mas, a fin de actualizar la información del em-
pleado (a) en nómina.
Transferencias Interdepartamentales.
5.2.1. Las transferencias interdepartamentales
se podrán realizar por dos motivos, principal-
mente: · Necesidad de operación de la Compa-
ñía.
5.2.2. Todas las transferencias deberán estar
aprobadas de acuerdo al trabajo o cargo y de-
berán estipular el periodo del préstamo y los
objetivos a cumplirse.
5.2.3. Será responsabilidad de Capital Humano
coordinar la transferencia, dando acceso a las
instalaciones y sistemas que requiera la posi-
ción.

2. políticas de cada organización y pueden tener
diferentes propósitos.
La política de los ascensos puede afectar las
expectativas de progreso y la productividad
del personal.
La política que garantiza ascensos al perso-
nal puede impedir el desarrollo de los mis-
mos. Cuando un trabajador necesita que se
haga el trabajo dentro de un plazo determina-
do, puede ascender en forma temporaria a un
empleado hasta decidir con más cuidado a
quién debe contratar. Ya que podemos en-
contrar ciertos elementos de estas políticas:
Será responsabilidad de la Compañía propor-
cionar oportunidades equitativas para mejorar
el nivel de vida.
5.1.2. Los empleados (as) que identifiquen
una vacante que sea de su interés deberán
notificar al departamento de Capital Humano
y aplicará el procedimiento que este le indi-
que.
5.1.3. El departamento de Capital Humano
estará encargado de realizar las entrevistas
correspondientes a los empleados (as) que
estuvieran interesados en el puesto.
5.1.4. En caso de que un supervisor identifi-
que una vacante para la que quiera postular a
un empleado (a) a su cargo, deberá notificar
al departamento de Capital Humano y aplica-
rá el procedimiento que este le indique.
Promociones
Mondy R, Noe R. (2005) en su libro de
"administración de recursos humanos" define
como las promociones :
"Una promoción es el cambio de una persona a
un puesto de nivel más alto dentro de una orga-
nización. El termino promoción es una de las
palabras que tienen más significado emocional
en el campo de las administración de recursos
humanos".
Transferencias:
En una empresa, se utiliza para dar a personas
con experiencia una amplia capacidad de trabajo
como parte de su desarrollo y para cubrir las
vacantes a medida que se producen.
Traslados:
el traslado es la acción y efecto de trasladar
(llevar a alguien o algo hacia otro lugar, hacer
pasar a alguien de un cargo o puesto, hacer que
un acto se lleve a cabo en un momento diferente
del previsto). El desplazamiento de personas,
activos en una empresa.
Tipos de Promociones
Promociones por antigüedad
En un sistema estrictamente regido por la antigüe-
dad, en el cual el único factor para los nombramien-
tos son los años de servicio, un trabajador puede as-
cender desde un puesto de jerarquía inferior a otro
superior a medida que se producen las vacantes.
Promoción por mérito
Las Promociones por mérito benefician a los traba-
jadores mejores calificados para el puesto y no a los
más antiguos. Cuando los empleados solicitan un
nuevo puesto dentro de la empresa, los agricultores
consideran su desempeño anterior y su potencial pa-
ra el nuevo puesto.
Tipos de transferencias:
Se podrán efectuar transferencia de empleados:
a.- En el mismo Departamento, o
b.- entre los Administradores Individuales y el Depar-
tamento, o
c.- entre el Departamento y municipios y viceversa.
Tipos de traslados
Guth refiere que se pueden distinguir dos tipos de
traslado:
•Los que surgen cuando las necesidades de energía
humana se reducen, aumentan o cambian de giro
•Los que se generan por petición de los trabajadores.
Elementos que conforman una política de
promoción, ascenso y transferencia.
Las transferencias o rotación de personal obedecen a
Traslados, transferencias
y promociones