Maneras varias para quebrar una empresa. encarni
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El documento describe 5 causas comunes del fracaso de las empresas: 1) falta de planes estratégicos a largo plazo, 2) presupuestos de marketing insuficientes, 3) mala gestión financiera de los beneficios, 4) falta de estrategia en recursos humanos, y 5) falta de inversión en investigación, desarrollo e innovación. También enfatiza que la mala gestión, no la crisis, es lo que realmente hace que las empresas fallen.
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Porque fracasan las empresas ?
El documento identifica 5 razones principales por las que las empresas fracasan: 1) falta de experiencia de los fundadores, 2) falta de capital suficiente, 3) bajas ventas, 4) mala ubicación y 5) excesiva competencia. El documento analiza brevemente cada una de estas razones y cómo pueden llevar al fracaso empresarial si no se gestionan adecuadamente.
Por qué fracasan las empresas
1. Falta de experiencia.
2. Falta de capital.
3. Ventas bajas.
4. Mala ubicación.
5. Excesiva competencia.
6. No se tiene una estrategia de mercadeo.
7. Optimismo exagerado.
8. Tiempo de preparación.
9. Costos iniciales altos.
10. Las consecuencias de un crecimiento temprano.
11. Confundir el efectivo con las utilidades.
12. Seleccionar y dirigir al personal.
13. No llevan contabilidad.
14. Adquirir deuda sin previsión.
15. Falta de planeación.
¿Porque Fracasan los Negocios?
Crear y sacar adelante una empresa exitosa, actualmente puede resultar más difícil de lo que parece, inclusive se dice que en promedio, un 70% de nuevas empresas fracasaran antes de cumplir los 3 años, y sólo un 10% supera con éxito los 5 años.
Causas del Fracaso de las Empresas
Las principales causas del fracaso empresarial incluyen empezar un negocio por las razones equivocadas, tener una pobre dirección que no presta atención a áreas clave como las finanzas y ventas, elegir un lugar inadecuado para el negocio, falta de planificación, y no contar con un sitio web o capital suficiente.
Trampas de los emprendedores
Este documento describe las principales trampas en las que pueden caer los emprendedores. Entre ellas se encuentran depender demasiado de las ayudas públicas, vender a clientes poco solventes que no pagan, asociarse con socios inadecuados, definir mal el mercado objetivo, invertir demasiado en tecnología, subestimar la importancia de un buen equipo de trabajo, y no admitir errores. El documento enfatiza la necesidad de evitar estas trampas comunes para tener éxito como emprendedor.
6 gastos comunes, y a la vez prescindibles, al crear tu empresa
Algunos emprendedores principiantes, quizá gasten más dinero del que resulta estrictamente necesario durante la fase de arranque de una nueva startup.
Errores en la elaboracion del plan de negocio
El documento describe 8 errores comunes que los emprendedores cometen al elaborar un plan de negocios, como subestimar a la competencia, confundir un plan de negocios con un presupuesto, y hacer proyecciones demasiado optimistas. También recomienda someter el plan de negocios a prueba con otros antes de presentarlo a posibles inversionistas.
Plan de negocios
Un plan de negocios es un documento que especifica los detalles de un negocio existente o propuesto. Incluye información sobre el mercado, la ingeniería, las finanzas, la organización y la estrategia del negocio. Un plan de negocios bien elaborado es fundamental para obtener financiamiento y socios. Además, sirve como guía para la administración y planificación de la empresa.
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Itv empresarial
Este documento ofrece consejos para que los emprendedores revisen periódicamente el estado de sus negocios a través de una "ITV empresarial". Sugiere que los emprendedores deben revisar áreas como la estrategia, los clientes, los procesos y la visión para identificar posibles problemas y asegurarse de que el negocio va en la dirección correcta. Expertos recomiendan realizar estas revisiones al menos una vez al año para la estrategia, mensualmente para los clientes y procesos, y asegurarse de tener siempre
Que empresa crear
El documento discute los objetivos y la visión de una empresa, así como los diferentes tipos de objetivos. También describe las cualidades de un empresario exitoso como la creatividad, dedicación y determinación. Finalmente, analiza los diferentes caminos para convertirse en empresario, ya sea por necesidad o decisión propia.
Taller de emprendedores
El documento presenta estadísticas sobre las altas tasas de fracaso de nuevas empresas, entre el 70-80% cierran dentro de un año. También discute los desafíos de emprender un negocio y cómo requiere identificar oportunidades a través de generar ideas, filtrarlas y elegir las más viables. Finalmente, ofrece algunas claves para iniciar con éxito un negocio como hacer lo que te gusta y tener una ventaja competitiva.
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El documento describe los factores clave para el éxito y fracaso de las pequeñas empresas. Explica que una buena dirección es fundamental para la supervivencia y el éxito de una pequeña empresa. También destaca la importancia de comprender la realidad de la empresa, satisfacer las necesidades de los clientes y delegar tareas para permitir el crecimiento.
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Presentacion 7 pecados que condenan finanzas empresa
Este documento describe 7 pecados capitales que pueden condenar las finanzas de una empresa: 1) Gula - gastos excesivos en festejos; 2) Avaricia - evitar inversiones por exceso de ahorro; 3) Pereza - falta de ejecución de planes estratégicos; 4) Ira - negar problemas financieros en vez de corregirlos; 5) Envidia - imitar a la competencia en vez de ser original; 6) Soberbia - no aceptar críticas; y 7) Lujuria - dar beneficios excesivos a emple
Función de un plan de negocios para la micro, pequeña y mediana industria en ...
El documento describe lo que es un plan de negocios, sus objetivos y componentes. Explica que un plan de negocios describe un negocio propuesto, incluyendo objetivos, estrategias, procesos, inversiones y rentabilidad esperada. También destaca los desafíos específicos de pequeñas y medianas empresas al desarrollar planes de negocios debido a limitaciones de recursos.
El blanco y negro de las empresas en crisis
El documento discute cómo los empresarios a menudo no están conscientes de los problemas financieros de su negocio hasta que es demasiado tarde. Explica cinco síntomas que indican que una empresa está en crisis: 1) dificultades para pagar proveedores, 2) activos comprometidos como garantía de deudas, 3) solicitar reestructuraciones de préstamos, 4) ventas estancadas y márgenes menores, 5) operando por debajo del punto de equilibrio. El documento enfatiza la importancia de monitorear las finanz
De plan de negocios
Un plan de negocios describe un negocio y analiza la situación del mercado. Incluye acciones futuras y estrategias de promoción, fabricación o producto. Un plan efectivo contiene un resumen ejecutivo, descripción del negocio, análisis de mercado y evaluación financiera. Sirve para guiar una empresa y obtener financiamiento.
Función de un plan de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas
Trabajo referente a un plan de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas realizado por Luis Muraour
Tiempos de cirisis
El documento habla sobre cómo obtener ganancias durante tiempos de crisis. Señala que se necesita gente disciplinada, capaz y comprometida con los resultados deseados. Explica que el compromiso no es suficiente, sino que se requiere un compromiso específico con metas y resultados medibles. Recomienda definir un Resultado Deseado Principal claro y medible para cada miembro del equipo para enfocarse en lo que genera resultados.
Juan esteban 1
El documento presenta seis ideas clave para optimizar el éxito de una empresa. Estas incluyen optimizar las inversiones y el capital, los ingresos, los préstamos, el valor añadido de los sistemas, minimizar los gastos y el pago de impuestos. El objetivo general es garantizar la salud financiera de la empresa y maximizar su valor a través de una gestión prudente de los recursos.
Como influye el plan de negocios en la eficiencia de la pymes
Este documento describe cómo un plan de negocios puede influir en la eficiencia de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Explica que un plan de negocios es una guía que describe un negocio, analiza el mercado y establece estrategias y acciones futuras. También destaca que elementos clave como las personas, el perfil del negocio y la evaluación económica son importantes. Finalmente, concluye que un plan de negocios es indispensable para garantizar la eficiencia de las PYMES y ayudarlas a alcanzar sus objetivos y crecer
Plan de negocios
El documento proporciona información sobre la importancia de tener un plan de negocios para las pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios debe incluir secciones como resumen ejecutivo, descripción del negocio, estudio de mercado, organización de la empresa y análisis financiero. También destaca que un plan de negocios bien estructurado y realista es fundamental para el éxito de una empresa.
Plan de negocios
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Siete reglas para planear una empresa exitosa
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Resumen talle plan de n egocios
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Este documento presenta un manual práctico de emprendimiento. Explica que emprender no solo se trata de ganancias, sino de crear negocios que mejoren la calidad de vida. Describe los pasos para iniciar un negocio como encontrar una idea basada en tus intereses, definir al emprendedor y considerar criterios como el tipo de negocio y la inversión requerida. También habla sobre la importancia de un plan de negocio y los factores para el éxito como entender las necesidades de los clientes.
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Module 3 business planning with benefit of hindsight es
Este documento presenta un módulo sobre planificación empresarial retrospectiva. En él, se explica que un plan de negocio es una herramienta fundamental para revisar de forma metódica todo el proceso de planificación empresarial. También se destaca que muchos emprendedores no redactan un plan de negocio a menos que sea necesario para obtener financiación, perdiendo así una oportunidad. Finalmente, se enfatiza que el proceso de planificación permite desarrollar una idea y convertirla en una oportunidad de negocio real
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7 pasos para hacer tu plan de negocios
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Por qué fracasan las empresas en México
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la siguiente muestra un punto de de vista sobre los planes de negocios y como se aplicarían en micro, pequeñas y medianas empresas
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Doc
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Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
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BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
SEGUROS Y FIANZAS EN EL COMERCIO INTERNACIONAL
Descripción de los seguros y las fianzas utilizadas en el comercio internacional
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El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
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• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
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Maneras varias para quebrar una empresa. encarni
- 1. MANERAS VARIAS PARA QUEBRAR UNA EMPRESA TAN IMPORTANTE ES SABER LO QUE SE DEBE HACER COMO LO QUE NO SE DEBE HACER.
- 2. La estadística según la cual 9 de cada 10 empresas tienen que cerrar antes de cumplir su quinto año de vida es totalmente cierta. CONOCER LAS CAUSAS DEL FRACASO, TE AYUDARA A EVITARLO EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE
- 3. CAUSA 1. NO REALIZAR PLANES ESTRÁTEGICOS A LARGO PLAZO. Cuando llegues a darte cuenta de que el mercado ha cambiado, la mayoría de tus competidores ya tendrán mayor experiencia utilizando los nuevos principios y herramientas.
- 4. CAUSA 2 PRESUPUESTOS CONSERVADORES O INEFICACES DE MARKETING Tenemos a empresas muy poco implicadas con la filosofía marketing que consideran que invertir parte de sus recursos en acciones de marca son una pérdida de tiempo y dinero, por lo tanto sus presupuestos de marketing son siempre insuficientes para los resultados que ellos quieren conseguir.
- 5. CAUSA 3 MALA GESTIÓN FINANCIERA DE LOS BENEFICIOS La financiación propia no debería suponer, bajo ningún concepto, menos de un 40% de los recursos financieros totales de cualquier proyecto.
- 6. CAUSA 4 FALTA DE ESTRATEGIA EN RECURSOS HUMANOS Una empresa que no perciba a sus trabajadores como su más valioso capital, está en serios problemas. Planificar y mejorar aspectos como planes de retribución, sistema de ascensos u otras recompensas que hagan que los trabajadores se sientan cómodos dentro de nuestra organización va a ayudarle a mejorar sus resultados.
- 7. CAUSA 5 FALTA DE INVERSION EN I+D+I (INVESTIGACION+DESARROLLO+INNOVACION) Las empresas no pueden dejar que sus productos y servicios se estanquen. Con bastante frecuencia, las empresas diferentes se convierten en referentes de su sector. Y para conseguirlo, la inversión I+D+I es completamente necesaria. I D I
- 8. LA CRISIS NO CIERRA LAS EMPRESAS, LA MALA GESTIÓN SI Albert Einstein decía que quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. Albert Einstein( 1879-1955)