19. Realce de la
imagen pública
Aumento de
contribuciones
Más alcance
mundial
Aumento de
socios y
donantes
Mayor
efecto
Clubes más
sólidos
Mejores
proyectos
20.
21.
22.
23.
24.
25. Administración
del Club
Relaciones
Públicas
del Club
Cuadro
Social
Proyectos
de Servicio
La Fundación
Rotaria
Juan Carlos Contreras
Secretario Ejecutivo
Giovanna Contreras
Por-Secretaria
Hernan Delgado
Tesorero
SONIA CHANCOS
Presidente
Jose Nakandakari
Vicepresidente
Carlos Ruiz Ayala
Macero
Hernán Delgado Leslie Perinango Giovanna Contreras Germán Gamonal Tono Nakandakari
26. Characteristics de
todo club eficaz:
Mantiene y
aumenta el
número de
socios
Mantiene y
aumenta el
número de
socios
Implementa
proyectos de
servicio
exitosos
Implementa
proyectos de
servicio
exitosos
Brinda apoyo
a La
Fundación
Rotaria
Brinda apoyo
a La
Fundación
Rotaria
Forma líderes
para que
presten
servicio más
allá del ámbito
del club
Forma líderes
para que
presten
servicio más
allá del ámbito
del club
Cinco Avenidas de Servicio
Plan de Liderazgo para los Clubes
29. Fortalezas:
1. Equipo multidisciplinario.
2. Mística de servicio y otros.
3. Experiencia rotaria.
4. Local casi Propio
5. Compañerismo.
6. Practica de Valores Rotarios
7. Con experiencia rotaria
8. Varios estamentos rotarios
Debilidades:
1. Brecha generacional contar con
socios mayores y jovenes.
2. Eventual ausencia de socios por
actividades académicas, laborales
y viajes.
3. Falta de motivación en algunos
socios.
4. No contar con Interact
30. Oportunidades:
1. Renovado interés por desarrollo de
proyectos.
2. Tendencia creciente hacia
la inclusión social.
3. Disponibilidad de recursos
institucionales y organizaciones
de apoyo social. UPCH-UPC-GFC
4. Desarollar proyectos de salud
Amenazas:
1. Disminución de recursos
economicos
2. Deserción de socios.
3. Debilitamiento de la mística
y filosofía rotaria.
4. Araques a nuestro proyecto
emblema Los Filtros de Bioarena
32. HERNAN DELGADO:HERNAN DELGADO:
Presentar al Club un Balance Anual
Presentar al Club un Presupuesto Anual
Mantener al dia las obligaciones financieras
del Club Tanto ante:
RI – Al Distrito – A la revista Regional y al
COL-2016
Realizar los pagos en entidades financieras
Realizar cobranzas en eventos rotarios del
Club
33. ROTARY CLUB LOS ÁLAMOS DE MONTERRICO
PRESUPUESTO FINANCIERO 2015 – 2016
Semestre I Semestre II (*) Anual
INGRESOS $510.00 $1,040.00 S/. 4,586.00
ORDINARIOS $510.00 $1,040.00 S/. 1,986.00
Cuota Per cápita para RI ($ 25.5 x Socio) $255.00 $408.00
Cuota para el Consejo de Legislaciòn ($1.- X Socio) $10.00 $0.00
Aporte al Fondo Distrital ($ 8.5 X Socio) $85.00 $136.00
Aporte a la Revista el Rotario Peruano ( $ 6 X Socio) $60.00 $96.00
Fundaciòn Rotaria ($ 25 X Socio) $400.00
Polio Plus ($ 10 X 12 Socios)-Mas Alcancia $120.00
Cuotas ordinarias de socio (10 X S/. 15.00 x 11 meses) S/. 1,650.00
Cuotas de ingreso de nuevos socios ($20.- X 6 X S/. 2.8) S/. 336.00
(*) se considera 12 socios para el II Semestre
OTROS INGRESOS S/. 2,600.00
02 hogareñas S/. 1,000.00
Aportes Extraordinarios S/. 100 X 16 S/. 1,600.00
EGRESOS $510.00 $1,040.00 S/. 4,520.00
Cuota Percápita para RI ($ 25.5 x Socio) $255.00 $408.00
Cuota para el Consejo de Legislaciòn ($1.- X Socio) $10.00 $0.00
Fondo Distrital ($ 8.5 X Socio) $85.00 $136.00
Aporte a la Revista el Rotario Peruano ( $ 6 X Socio) $60.00 $96.00
Polio Plus $100.00
Fundaciòn Rotaria $400.00
Gastos administrativos S/. 250.00
Desayuno Comité de Damas S/. 200.00
Campaña Médica S/. 440.00
Visita del Gobernador S/. 350.00
Presentes para Visitantes del Club-Banderines S/. 500.00
Mantenimiento de Monolito S/. 2,000.00
Apoyo a actividades del Grupo de Fomento S/. 250.00
Gastos de Formaciòn del INTERACT S/. 250.00
Actividad Navideña S/. 280.00
SALDO $0.00 $0.00 S/. 66.00
34. JUAN CONTRERAS:JUAN CONTRERAS:
Presentar un libro de actas
por sección de Asambleas
ordinarias y Junta Directiva
Presentar informes
Semestral a RI
Mantenimiento del
Facebook del Club
Fotografiar todo evento
dxe importancia
35. ROTARY CLUB CENTRAL
Al 100% la Informacion almacenada.
Se han eliminado formatos de papel
Se ha agrupado a grupo de liderazgo
Todos los datos del Club estan cargados en metas
Se participa en capacitaciones virtuales
Showcases Se ha colgados proyectos en dos idiomas
36. A RI (por medio de
Ingreso/Rotarios)
A su gobernador Al secretario de
club apropiado
Informe semestral Asistencia mensual Asistencia de
visitantes rotarios
Formulario de datos
del socio
Cambios en la
información sobre
funcionarios o
reuniones
Formulario de
cambio de dirección
del socio
Cambios en la
información sobre
funcionarios o
reuniones
Datos para el
Directorio Oficial
Presentación de informes de Secretaria
Juan C. ContrerasJuan C. Contreras
37.
38. Membership Best Practices Discussion Group:
Search for “Membership Best Practices” on Rotary.org
Rotary Club Los Álamos de MonterricoRotary Club Los Álamos de Monterrico
39. Se cuidara el Protocolo
rotario en cada Asamblea y
evento del Club
Se llevara un Programa
adecuado cada semana en
coordinación con el Comité
a administración del Club
Se capacitara en Protocolo a
todos los socios del Club
CARLOS RUIZCARLOS RUIZ
40. Tener un amplio conocimiento del Protocolo Rotario y su
aplicación que asegure una reunión ordenada y con la
solemnidad que caracteriza a Rotary.
. Promover el compañerismo y
el conocimiento entre los rotarios.
Se debe tener con la debida anticipación el nombre del orador y
sus datos personales
Tener disponibles los elementos, equipos y demás que se
requieran durante la reunión. (campana, banderas, mástiles,
pabellones
MACEROMACERO, es el maestro de ceremonias rotarias,
esto porque todas las reuniones de Rotary son
consideradas ceremonias
41. LENNY DE RUIZLENNY DE RUIZ
Asistir a todos los eventos que organice la
esposa del Gobernador ANA CECILIA LOPEZ
Asistir a los desayunos del Comité Distrital
Festejar Día de la Madre-Padre-Mujer-Niño
Realizar actividades pro fondos del Club
Asistir al seminario del Día de la Mujer que
organiza la Gobernacion, por lo general se
programa en Marzo.
Realizar Te y cenas de mutuo conocimiento
COMITÉ DE DAMASCOMITÉ DE DAMAS
42. PLAN ANUAL POR COMITESPLAN ANUAL POR COMITES
DE CLUB:DE CLUB:
53. IMAGEN PUBLICAIMAGEN PUBLICA
Buscar un posicionamiento de marca de
rotary adecuada tanto externa como
interna
Mantener el Branding que sugiere
Rotary Brand y la Visual Audit
Promover el Acción Plan al 2020 de RI
y el Plan estratégico de RI
Web y redes sociales adecuadas y de
acuerdo al branding de RI.
54. IMAGEN PUBLICAIMAGEN PUBLICA
Llevar adelante un Boletín Virtual como Revista
Rotaria del Club
Mantener y administrar la web del Club
Capacitar adecuadamente al Club Los Álamos
como el primer Club en posicionamiento de
marca
Con presencia en actividades como: Izamiento
de Bandera- Carrera y caminata 6 K Los
Álamos.- Campeonatos de Tenis de Sillas ce
ruedas- radio y TV
Medios de Comunicación Escrita Prensa y
revistas
64. Rotary Club Los ÁlamosRotary Club Los Álamos
1. Aspiramos a tener una fabrica
nacional de Sillas de ruedas para
actividades deportivas
2. Busca alianzas estratégicas con
sociedades de Sillas de ruedas
3. Promovemos toda actividad en silla
de ruedas
4. Desarrollamos actividades deportivas
en sillas de ruedas
5. Detectamos y entregamos Sillas de
ruedas a potenciales necesitados
71. Proyecto subido al Showcase en Ingles sobre filtros de Bio arenaProyecto subido al Showcase en Ingles sobre filtros de Bio arena
COLGADO EN LA WEB DE ROTARY:
72. Proyecto subido al Showcase en Ingles sobre BiodigestoresProyecto subido al Showcase en Ingles sobre Biodigestores
COLGADO EN LA WEB DE ROTARY:
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[click] It fosters continuity in leadership. Club leaders change annually, so by offering them the ability to see a history of goals and achievements, it creates continuity among leaders.
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