NOEL TICHY nos relata de que trata TRILOGY UNIVERSITY

1. Un campamento militar
fuera de lo normal
Alumno: Paulo Cesar Humpiri Delgado
Docente: Edgardo Flores
NOEL M. TICHY

2. Los campamentos militares corporativos
 Transferencia de conocimientos e informar a los recién
contratados
Ejemplo
De los productos y
mercados de la empresa
 Dejando que los recién contratados trabajen en los problemas
reales de la compañía
Donde el trabajo en
equipo es fundamental
para cumplir con las
fechas de entrega
¿COMO LO HACEN ?
APRENDIZAJE COMPRIMIDO
MEDIANTE LA ACCION
Descrito como

3. BIENVENIDOS A TRILOGY
Presidente
Joe Liemandt
Se inicio en 1995
Dar una buena
orientación al empleado
¿Como lo consiguen?
Gracias a un circulo virtuoso
que se estableció desde el
primer momento y que
continua en marcha
Por que los lideres están
totalmente comprometidos
con el programa
Se dio cuenta de que cada grupo
de empleados que entraba
Se le tenia que equipar no solo de
habilidades
Con la visión y valores
necesarios
FUE ENTONCES CUANDO
LIEMANDT DECIDIO QUE
NECESITABA UN
UN
CAMPAMENTO
MILITAR
Su objetivo
¿Cómo?

4. Tres meses de gran presión
TU funciona 2 veces al año Ciclo verano Ciclo invierno
Te destinan a una sección
Durante este periodo estas
siendo constantemente evaluado
Y van introduciendo las
puntuaciones a la base de datos
Vince Mallet nos cuenta que
les pidieron contar sus
experiencias mas emotivas
Estableciendo vínculos
de confianza entre ellos
Allan Drumomnd nos dice:
Si no desarrollan vínculos casi
inquebrantables con los compañeros
de TU, si no aprenden a tomar
decisiones inteligentes entonces TU
habrá fracasado
PRIMER MES

5. SEGUNDO MES
EL MES DE LOS
PROYECTOS
Les animamos a saltar la valla
con sus ideas, y aunque no
recompensamos el fracaso
tampoco lo castigamos
Que para que la
compañía sobreviva
tienen que dar con una
nueva idea empresarial
de lo mas rompedora
Y creen en ello porque EL
cree de verdad en ello
A su vez, los nuevos empleados
constatan que se les presta
atención y que sus ideas tienen
posibilidades de ser puestas en
practica.

6. TERCER MES
Tienen que encontrar su sitio e impactar en la empresa en general, son muchos los que pasan a
“Proyectos de graduación”, los cuales suelen ser como el trabajo final de Trilogy.
Los graduados salen de ella totalmente
preparados por sus habilidades, sus
relaciones y sus valores.
Es raro que el estudiante no encuentre
acomodo en Trilogy
Por que el campamento es excelente en
formación básica

7. LA NUEVA GENERACION DE LÍDERES
 TU ha triunfado como lugar en el que se desarrolla la nueva generación de líderes de Trilogy.
 En TU, lo crea o no, es un honor que te pidan instruir. Los estudiantes saben que esta es la experiencia que
más rápidamente les hará ascender por la jerarquía de la compañía.
LA CLARIDAD EN LA ESTRATEGIA
Todos los líderes que han estado dando clases deben tener una idea clara de donde la compañía
tiene que ir y como llegar allí; y tener la habilidad para explicarlo de una manera que resulte
atractiva para los demás

8. La transformación organizacional
 Otro aspecto de TU que contribuye al éxito de Trilogy y que no tienen los demás campamentos militares es
que hace de motor de la renovación y transformación organizacional.
Drumond: ”Ni yo ni ninguno de los lideres pensamos en TU como un
programa de formación. Lo vemos más como una experiencia
transformacional”, transforma a los estudiantes, transforma a los líderes y,
por consiguiente, transforma a la compañía.

9. EL CICLO VIRTUOSO DEL APRENDIZAJE
No es que todas estas cosas
hagan en TRILOGY
University, sino que todas se
hacen mejor de lo que se
harían de otra manera.
Lo más impresionante de Trilogy University, lo que más me
ha impresionado ha sido el poder del ciclo virtuoso del
aprendizaje que han puesto en funcionamiento

10. ¿Por que no lo hacen todas las empresas?
Todo esto no es tarea fácil y durante el camino lo más probable es que se tope con importantes objeciones
 No podemos dejar la innovación en
manos de los más jóvenes
 No podemos fiarnos
de invertir dinero en
su formación para que
luego nos abandonen.