El documento presenta la composición de un equipo de 8 personas que estudian el perfil del gerente de riesgos. Describe las competencias, conocimientos y responsabilidades clave de un gerente de riesgos como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de una empresa. También explica las funciones de la gerencia, comité de riesgos y directorio en la administración de riesgos de una organización.

1. INTEGRANTES
BECERRA CAMPOS, Diana.
DIAZ ROSA, Génesis.
RAMIREZ NUÑEZ, Giordan
MENDOZA QUIJADA, Marilyn.
NUÑEZ DEL CASTILLO, Kathya.
SALAZAR RUBIO, Ruth.
YUPANQUI VELÁSQUEZ, Katherin.
DOCENTE:
HIDALGO LAMA, Jenry.

3. PERFIL
DEL
GERENTE
DE
RIESGOS
Conocimientos
Dominio de
herramientas
Valores
Competen-
cias
Ética
Responsabili-
dad
Honestidad
Capacidad
para la
solución de
problemas
Capacidad
para trabajar
en equipo
Orientar al
logro de metas
y objetivos
Manejar
Microsoft
office
avanzado
Dominar otros
idiomas.
Manejar otro
sistema
operativo LINUX
Contabilidad y
economía
Sistema
financiero
nacional e
internacional
Administración
de empresas y
pública

5. PLANEAR ORGANIZAR
DIRIGIR COORDINAR
CONTROLAR

6.  Planificar, organizar, ejecutar y controlar las actividades de
la empresa, de acuerdo al estatuto y reglamento de la
empresa donde labora.
 Ejercer la representación legal de la empresa.
 Contratar, suspender o despedir al personal de acuerdo a
las disposiciones legales vigentes y reglamentarias para el
éxito de la empresa,
 Administrar adecuadamente los recursos de la empresa.
 Crear y organizar buenas relaciones con el talento
humano y con los clientes, para mantener el desempeño
de la empresa.
 Presentar los informes mensuales, trimestrales o anuales
de la empresa a la Junta Directa.
 Realizar un estudio de mercado para poder establecer
planes y medidas necesarias para que funcione la
empresa.
 Planear, desarrollar y dirigir metas a corto y largo plazo
para el buen beneficio y éxito para la empresa
 Escuchar y atender los problemas o quejas de los
empleados, clientes y proveedores.

8. QUE HACE LA GERENCIA DE
RIESGOS, COMITÉ DE
RIESGOS Y DIRECTORIO PARA
ADMINISTRAR LOS RIESGOS.
 Identificar y evaluar los riesgos clave que
afectan el logro de los objetivos estratégicos y
focalizar los procesos de negocio relacionados a
ellos
 Realizar un levantamiento detallado de los
procesos foco de análisis, identificando y
evaluando los controles clave que permiten
cumplir su objetivo
 Determinar los niveles de exposición al riesgo y
tomar acciones en de la organización.
 Monitorear y mejorar continuamente los procesos
organizacionales, incluido el proceso de gestión de
riesgos en ámbitos diversos.
GERENCIA:
DIRECTORIO:
• Aprueba las políticas y
procedimientos propuestos para el
control del riesgo; y junto con la
gerencia deben monitorear al
interior de la organización en su
conjunto.
• Debe asegurar que el marco de
administración del riesgo operativo
sea sujeto a una auditoria interna
efectiva e integral por personal
competente, independiente desde el
punto de vista operativo y con una
adecuada capacitación.
• Propone a la gerencia general los mecanismos
necesarios para identificar, analizar y tratar los
riesgos a los que está expuesta la empresa.
• Coordinar los esfuerzos de la gestión de riesgos
• Revisar los planes de acción para mitigar los
riesgos
• Supervisar las actividades, indicadores, reportes
y seguimientos de la gestión de Riesgos
• Establece los mecanismos convenientes oportunos
para darle seguimiento a las decisiones que, en
materia de riesgos, se llegasen a tomar.
COMITÉ:

10. TIPOS DE DECISIONES
DEL GERENTE DE
RIESGO
Tipo de decisión
Decisiones de
Emergencia
El gerente es quien se
encargara de resolver
situaciones con el
personal, de como
contratar, a quien y
como se debe despedir.
El gerente se encarga
de decidir los objetivos
y metas para la
empresa, y luego lo
convertirá en un plan
especifico.
El gerente tomara
decisiones en el
momento, a medida
que transcurra el
problema, en
situaciones sin
precedentes.
Ejemplos:
Decisiones de
Estrategia
Ejemplos:
Decisiones de
Operación
Ejemplos: