El modelo costo – volumen – utilidad y su aplicación en la empresa en el proc...ALFREDO GARCIA
El análisis costo-volumen-utilidad (CVU) estudia el comportamiento y la relación entre los conceptos de ingresos totales, costos totales e ingresos, a medida que ocurren cambios en las unidades vendidas, el precio de venta, el costo variable por unidad o los costos fijos de un producto. Consideremos un ejemplo para ilustrar el análisis cvu.
Diapositivas hechas para el curso de Costos y Presupuesto de III Ciclo de Administración de Empresas USAT - Prof. Hugo Robles. Relación costo volumen - Utilidad
Se trata sobre las relaciones directas CVU, ya que son importantes porque; sirven de ayuda en la toma de decisiones, ayudan a comprender las relaciones más complejas.
Unidad 0. Presentación de la Materia
Costos y Presupuestos
Ingeniería Industrial
Tecnología en Producción Producción Industrial
Institución Universitaria Pascual Bravo
El modelo costo – volumen – utilidad y su aplicación en la empresa en el proc...ALFREDO GARCIA
El análisis costo-volumen-utilidad (CVU) estudia el comportamiento y la relación entre los conceptos de ingresos totales, costos totales e ingresos, a medida que ocurren cambios en las unidades vendidas, el precio de venta, el costo variable por unidad o los costos fijos de un producto. Consideremos un ejemplo para ilustrar el análisis cvu.
Diapositivas hechas para el curso de Costos y Presupuesto de III Ciclo de Administración de Empresas USAT - Prof. Hugo Robles. Relación costo volumen - Utilidad
Se trata sobre las relaciones directas CVU, ya que son importantes porque; sirven de ayuda en la toma de decisiones, ayudan a comprender las relaciones más complejas.
Unidad 0. Presentación de la Materia
Costos y Presupuestos
Ingeniería Industrial
Tecnología en Producción Producción Industrial
Institución Universitaria Pascual Bravo
Blue Fun Competitive Analysis Brainstorm Presentation.pdfhenrygcaceres
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Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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3. UTILIZACIÓN DE LOS COSTOS EN LA T.D.
Existen tres conceptos que es necesario tener muy claros para
poder llevar a cabo un proceso correcto de toma de decisiones:
• Costos Relevantes
• Margen de Contribución y
• Enfoque incremental
4. COSTOS RELEVANTES
De acuerdo a la definición anterior, son los
costos que se verán afectados en diferente
forma, según la alternativa que escojamos para
un determinado proceso de decisión, y aquellos
que permanecerán inmodificados cualquiera que
sea la decisión.
5. COSTOS RELEVANTES
• Con respecto a la decisión sobre si utilizar una maquinaria para
producir el producto A o el B, serían costos relevantes los
precios de venta de los productos, la cantidad y precio de las
materias primas a utilizar, el tiempo que toma la fabricación de
cada unidad, etc. Los costos irrelevantes serían el precio que
se pagó por la máquina, lo que costará su reparación (si no
depende del artículo producido), el sueldo del operario (si está
capacitado para ambos trabajos), el arriendo, el local, etc.
6. MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
El margen de contribución total de una determinada
operación es sencillamente el resultado de restar de los
ingresos ocasionados por esta operación todos los costos
variables que se derivan de la misma.
El margen de contribución unitario, por su parte, se refiere
al mismo concepto, pero con relación a cada unidad
resultante de la operación
7. EJEMPLO MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
Vamos a fabricar un lote de 1000 Unidades
Costos Variables $300 / Unidad
Costos Fijos $400.000. PV. $1000 Unidad
M.C.:
(1000*1000 – 300*1000) osea 700.000.
En terminos unitarios la contribución será :
$1.000 - $300 = $700. (Para nada se han tenido en cuenta los costos fijos)
8. El término contribución está
relacionado con el hecho de
la cantidad que finalmente
queda para «contribuir» al
pago de los costos fijos.
9. EJEMPLO MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
• Supongamos que de los costos variables $250 son de
fabricación y $50 de administración y venta, y que de
los costos fijos $150.000 corresponden a fabricación
y el resto a administración y ventas. Una presentación
en forma tradicional del estado de ganancias y
pérdidas de una empresa que solamente produjera y
vendiera este artículo sería entonces:
10. Ventas (1000 Unidades * $1.000) 1000000
Costo de Ventas
(1000 * 250) Variables de Producción 250000
Fijos de Producción 150000
Utilidad Bruta 600000
Gastos de Admon y Ventas
(50 * 1000) Variables de Admon 50000
Fijos de Admon 250000
Utilidad Operacional 300000
ESTADO DE RESULTADOS TRADICIONAL:
11. EN FORMA DE CONTRIBUCIÓN SERÍA ASÍ:
Ventas 1000000
Menos Costos variables de producción 250000
Gastos variables de ventas y administración 50000
300000
Margen de Contribución 700000
Menos Costos fijos de producción 150000
Gastos fijos de ventas y administración 250000
400000
Utilidad Operacional 300000
12. ENFOQUE INCREMENTAL
•Este enfoque para el análisis de decisiones
considera únicamente la variación en las
cifras que se origina como consecuencia
de tomar un determinado curso de acción.
13. EJEMPLO ENFOQUE INCREMENTAL
• En el ejemplo anterior, si nos ofrecieran comprar un lote
adicional de 300 unidades a $600 cada una, y nos
basáramos en el hecho de que el costo total unitario es de
$300 + ($400.000/1.000) = $700 por unidad,
seguramente rechazaríamos el ofrecimiento, ya que el
precio ni siquiera cubre el valor unitario. Sin embargo,
puesto que ese pedido seguramente no originará
esfuerzos adicionales de venta ni administración, un
enfoque incremental del problema nos daría lo siguiente:
14. Sin pedido
1000
Unidades
Con pedido
1.300
unidades
Diferencia
300
unidades
Ventas 1000000 1180000 180000
Menos Variable de Producción 250000 325000 75000
Menos Variable de Ventas y Admon 50000 65000 15000
Margen de Contribución 700000 790000 90000
Menos Fijos de Producción 150000 150000 0
Menos Fijos de Ventas y Admon 250000 250000 0
Utilidad de Operación 300000 390000 90000
