Este documento presenta la unidad 7 sobre el desarrollo y supervisión de proyectos. Se explican conceptos como la supervisión de proyectos, las actividades durante el seguimiento, técnicas y herramientas de aplicación, control de calidad, reuniones, control de tiempos y gastos, informes de proyecto e instrumentos para vigilar el progreso. También se describen causas comunes de cancelación como descontento, mal financiamiento o cambios en la situación financiera, y se analizan casos de proyectos fallidos.

1. Dirección General de Educación
Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de San Juan del Río
Maestra: Uribe Rodríguez Patricia.
Materia: Administración De Proyectos.
UNIDAD 7.
DESARROLLO Y SUPERVISIÓN DEL PROYECTO
Presentan:
Fuentes Cruz Laura Josefina. 09590408.
Gama Gómez Jonathan Alejandro. 09590409.
González Arredondo Rosa Giovana. 095904011.
Hernández Aguilar Gisela. 09490413.
Ledesma Benítez Lidia. 09590417.
Zamorano Hernández Diego Jonathan. 09590447.
San Juan del Río, Qro. Octubre 2011.

2. UNIDAD 7.
DESARROLLO Y
SUPERVISIÓN DEL
PROYECTO

3. 7.1 LA SUPERVISIÓN DEL
PROYECTO

4. SUPERVISIÓN

5. OBJETIVOS
Producti
-vidad
Rentabilidad
Monitorear

6. PRINCIPIOS
1. Dirección
+
supervisión
2. Mejorar
un trabajo
en
particular.
5. Emplear
métodos.
4. Filosofía
democrática.
6.
Creativa.
7. Realizarse
a través de
actividades.
8. Debe
juzgarse.
3.Sensible
a cambios.

7. CARACTERISTICAS

8. NIVELES EN LA
SUPERVISIÓN
Contexto
nacional y de
donantes
Ámbito regional y
comarcal
Ámbito comunitario

9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

11. 7.2 L AS ACTIVIDADES A REALIZAR
DURANTE EL SEGUIMIENTO DEL
PROYECTO

12. D ATOS PARA DEFINICIÓN DE
ACTIVIDADES
Elementos
principales
Corrección
Estimación
Componentes
Término
descomposición

13. 7.3 A PLICACIÓN ADECUADA DE
TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS

14. Aplicación de
técnicas y
herramientas

15. 7.4
CONTROL DE CALIDAD

16. 7.6 LA DETECCIÓN Y
MANEJO DE ERRORES.

17. 7.7 Las reuniones y
decisión sobre el avance
del proyecto.

20. 7.9 C ONTROL D E T IEMPOS Y
G ASTOS

21. C ONTROL D E T IEMPOS

Tiempo de presencia

Tiempo de trabajo

Tiempos muertos :

Causas endógenas

Causas exógenas

22. C ONTROL D E G ASTOS

Gastos de Venta

Gastos de Publicidad

Gastos de desarrollo de Productos

Gastos de servicios al cliente

Distribución física

23. 7.10 L OS INFORMES DEL
PROYECTO

24. L OS INFORMES DEL
PROYECTO

Informes verbales:

La información se da oralmente

25. I NFORMES VERBALES

Ventajas :

Participación de una gran parte de la
comunidad

Claridad y rapidez

Bajo costo

26. I NFORMES VERBALES

Desventajas:

Falsa información

Archivo, copia y exactitud

27. L OS INFORMES DEL
PROYECTO

Informes escritos

Escriba lo que observe

28. I NFORMES

Ventajas

Información fiable

Son sencillos de manejar
ESCRITOS

29. I NFORMES
ESCRITOS

Desventajas:

Documentación muy costosa en tiempo

30. 7.11 INSTRUMENTOS PARA
VIGILAR EL PROGRESO DE
UN PROYECTO.

31. 7.11 INSTRUMENTOS PARA
VIGILAR EL PROGRESO DE
UN PROYECTO.
Mundo
Real
Lo
planificado

32. 7.12 MODIFICACIONES A LA
PLANIFICACIÓN ORIGINAL.

33. 7.12 MODIFICACIONES A LA
PLANIFICACIÓN ORIGINAL.

evaluación post-proyecto

Modificación

Elegir que
metodología de
desarrollo utilizará

¿Proyecto fue
exitoso o no?

34. 7.13 H ERRAMIENTAS DE
SOFTWARE PARA EL
SEGUIMIENTO Y SUPERVISIÓN DE
PROYECTOS

35. 7 . 1 3 H E R R A M I E N TA S D E S O F T WA R E PA R A E L S E G U I M I E N TO Y
S U P E RV I S I Ó N D E P R O Y E C TO S

FELINO PMP

36. 7 . 1 3 H E R R A M I E N TA S D E S O F T WA R E PA R A E L S E G U I M I E N TO Y
S U P E RV I S I Ó N D E P R O Y E C TO S

PHPCollab

37. 7 . 1 3 H E R R A M I E N TA S D E S O F T WA R E PA R A E L S E G U I M I E N TO Y
S U P E RV I S I Ó N D E P R O Y E C TO S

APROWEB

38. 7 . 1 3 H E R R A M I E N TA S D E S O F T WA R E PA R A E L S E G U I M I E N TO Y
S U P E RV I S I Ó N D E P R O Y E C TO S

Otras aplicaciones:

39. 7.14 C AUSAS DE CANCELACIÓN
DE UN PROYECTO Y SU MANEJO .

40. 7 . 1 4 C A U S A S D E C A N C E L A C I Ó N D E U N P R O Y E C TO Y S U
MANEJO.

Un proyecto es cancelado si...
Descontento
Frustración de
demora de tiempo
Mal financiamiento

41. 7 . 1 4 C AU S A S D E C AN C E L A C I Ó N D E U N P R O Y E C T O Y S U
M AN E J O .

Un proyecto es cancelado si...
Cambio de Situación
Financiera

42. 7 . 1 4 C A U S A S D E C A N C E L A C I Ó N D E U N P R O Y E C TO Y S U
MANEJO.

Otras causas:

43. 7 . 1 4 C A U S A S D E C A N C E L A C I Ó N D E U N P R O Y E C TO Y S U
MANEJO.

Algunos fracasos memorables:

El caso del Aeropuerto de Denver

44. 7 . 1 4 C A U S A S D E C A N C E L A C I Ó N D E U N P R O Y E C TO Y S U
MANEJO.

El caso del London Ambulance Service

45. 7 . 1 4 C A U S A S D E C A N C E L A C I Ó N D E U N P R O Y E C TO Y S U
MANEJO.

Por que fracasan los proyectos: Taxonomías de
proyectos fracasados

El proyecto "Empezar la casa por el tejado”

46. 7 . 1 4 C A U S A S D E C A N C E L A C I Ó N D E U N P R O Y E C TO Y S U
MANEJO.

Taxonomías de proyectos fracasados

El proyecto "Bizco”

47. 7 . 1 4 C A U S A S D E C A N C E L A C I Ó N D E U N P R O Y E C TO Y S U
MANEJO.

Taxonomías de proyectos fracasados

El proyecto "Agujero negro”