13. Lecciones para los emprendimientos

16. CONCLUSION
El proceso de toma de decisiones de los emprendimientos
sociales presenta contradicciones en lo que concierte a las
tendencias de centralización (el líder consolida una cultura
organizacional comprometida con la causa social que justifica
el emprendimiento) y descentralización (se da en la empresa
previa a los desafíos de la acción social) de decisiones de la
organización El liderazgo de los emprendimientos sociales y la
naturaleza de las actividades dentro de una organización
contribuye a que se establezca una relación entre el líder y sus
colaboradores basada en el respeto por la competencia y
enfocada en valores esenciales ligados a la causa defendida
de la institución.

17. Biblioteca Virtual UTE http://site.ebrary.com - Gestión
Efectiva de Emprendimientos Sociales. 2006. Lecciones
Extraídas de Empresas y Organizaciones de la Sociedad
Civil en Iberoamérica. Washington, DC, USA. Págs. 1-49.