In this file, you can ref useful information about staff performance appraisal such as staff performance appraisal methods, staff performance appraisal tips, staff performance appraisal forms, staff performance appraisal phrases … If you need more assistant for staff performance appraisal, please leave your comment at the end of file.
Trabajo subido por: Sandra Monter Acosta, presentacion en Power Point sobre los 6 sombreros para pensar basado en el best seller de Edward de Bono.
Para fines escolares
[es] Transformación Agile - Como deconstruir tu organizacion paso a pasoXavier Albaladejo
Para conseguir AGILIDAD ORGANIZATIVA, es importante ser PEQUEÑO. Este es otro de los factores clave si quieres reducir tu Time To Market y ganar flexibilidad para adaptarte rápidamente a las necesidades de sus clientes. Sin embargo, bien al contrario, las grandes corporaciones precisamente se caracterizan por su gran tamaño.
En esta presentación veremos un modelo de madurez Agile (que puede parecer contra-intuitivo para grandes transformaciones corporativas), el cual combina una adopción orgánica con ACCIONES DELIVERADAS para CONSCIENTEMENTE DECONSTRUIR una organización compleja y basarla en equipos de trabajo por iniciativas estratégicas de Negocio.
Para ello nos basamos en desescalar la complejidad tanto como sea posible, influenciar comportamientos por medio de una nueva estructura organizativa, trabajar explícitamente la cultura (como enabler) y el Product Management (como resultado final), así como otros principios.
Recorded Webinar: http://bit.ly/1HiVyla
Subscribe: http://www.ksmartin.com/subscribe
Organizational culture – everybody talks about it, few understand its underlying mechanisms and even fewer know how to truly establish the culture they need to succeed.
A structure that enforces discipline can help you develop necessary habits, but that won't be enough to achieve breakthrough performances and ensure long-term success. That requires establishing an atmosphere where people wholeheartedly engage in their work and are enthusiastic about continuously improving it. This is where culture comes in. Culture is the abstract root cause for why teams with the same training, following the same routine and using the same tools, can produce completely different results.
In this webinar, you'll get a completely new perspective of what organizational culture is and learn how to establish a culture where your entire organization continuously and methodically improves!
Joakim Ahlström is an internationally recognized expert on establishing continuous improvement cultures and helping organizations achieve excellence in all fronts. Based in Stockholm, Sweden, he’s the author of How to Succeed with Continuous Improvement and the Head of Consulting at C2 Management. Ahlström has helped global companies such as Coca-Cola, Volvo, Ericsson and IKEA achieve long-term improvement in performance by supporting the development of a high-performance continuous improvement culture.
To learn more about Joakim's book and possibly read it in advance of the webinar, please visit http://amzn.to/1djhPF3 or http://www.succeedwithci.com/.
Connect with Joakim on Twitter: @JoakimAhlstrom and @SucceedWithCI and on LInkedIn: https://www.linkedin.com/in/joakimahlstrom
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Para conseguir AGILIDAD ORGANIZATIVA, es importante ser PEQUEÑO. Este es otro de los factores clave si quieres reducir tu Time To Market y ganar flexibilidad para adaptarte rápidamente a las necesidades de sus clientes. Sin embargo, bien al contrario, las grandes corporaciones precisamente se caracterizan por su gran tamaño.
En esta presentación veremos un modelo de madurez Agile (que puede parecer contra-intuitivo para grandes transformaciones corporativas), el cual combina una adopción orgánica con ACCIONES DELIVERADAS para CONSCIENTEMENTE DECONSTRUIR una organización compleja y basarla en equipos de trabajo por iniciativas estratégicas de Negocio.
Para ello nos basamos en desescalar la complejidad tanto como sea posible, influenciar comportamientos por medio de una nueva estructura organizativa, trabajar explícitamente la cultura (como enabler) y el Product Management (como resultado final), así como otros principios.
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Joakim Ahlström is an internationally recognized expert on establishing continuous improvement cultures and helping organizations achieve excellence in all fronts. Based in Stockholm, Sweden, he’s the author of How to Succeed with Continuous Improvement and the Head of Consulting at C2 Management. Ahlström has helped global companies such as Coca-Cola, Volvo, Ericsson and IKEA achieve long-term improvement in performance by supporting the development of a high-performance continuous improvement culture.
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Connect with Joakim on Twitter: @JoakimAhlstrom and @SucceedWithCI and on LInkedIn: https://www.linkedin.com/in/joakimahlstrom
A short overview presentation looks at the challenges of leading change within an organisation or society.
This updated show is based on a presentation by Samuli Pahkala and covers John Kotter\'s 8 step change leadership model. We are exclusive UK distributors of "Leading Bold Change" based on the book "Our Iceberg is Melting" and fully endorsed by John Kotter.
Agile - Como convencer a tu jefe (o a la Dirección)Xavier Albaladejo
Herramientas y trucos para conseguir esponsorización por parte del management para introducir Agile o iniciar una transformación, en función del tipo de persona y su posición.
The research is clear: happy workers are more productive workers. Managing for Happiness is about concrete management advice for all workers. Practical things that people can do next Monday morning in order to make the organization a happier place to work, with people who run experiments and drive innovation. In this session, you will see how to manage the system, not the people. This is not only relevant for managers, but for everyone who is concerned about the organization.
http://managehappy.com
Book Summary of Execution : The Discipline of Getting Things DoneChandra Kopparapu
The book titled Execution: The Discipline of Getting Things Done by Lawrence Bossidy and Ram Charan is an examination of what it takes for companies to succeed through strategies, processes, leadership and ultimately, execution. It is this which sets successful companies apart from those that fail. It was reported that nearly 25% of the fortune 500 CEO’s failed to execute the Business Strategy.
Un Grupo de Mentes Maestras Certificado por John Maxwell y dirigido a personas interesadas en llevar su Liderazgo a otro nivel aprendiendo a ser personas de influencia.
A short overview presentation looks at the challenges of leading change within an organisation or society.
This updated show is based on a presentation by Samuli Pahkala and covers John Kotter\'s 8 step change leadership model. We are exclusive UK distributors of "Leading Bold Change" based on the book "Our Iceberg is Melting" and fully endorsed by John Kotter.
Agile - Como convencer a tu jefe (o a la Dirección)Xavier Albaladejo
Herramientas y trucos para conseguir esponsorización por parte del management para introducir Agile o iniciar una transformación, en función del tipo de persona y su posición.
The research is clear: happy workers are more productive workers. Managing for Happiness is about concrete management advice for all workers. Practical things that people can do next Monday morning in order to make the organization a happier place to work, with people who run experiments and drive innovation. In this session, you will see how to manage the system, not the people. This is not only relevant for managers, but for everyone who is concerned about the organization.
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Book Summary of Execution : The Discipline of Getting Things DoneChandra Kopparapu
The book titled Execution: The Discipline of Getting Things Done by Lawrence Bossidy and Ram Charan is an examination of what it takes for companies to succeed through strategies, processes, leadership and ultimately, execution. It is this which sets successful companies apart from those that fail. It was reported that nearly 25% of the fortune 500 CEO’s failed to execute the Business Strategy.
Un Grupo de Mentes Maestras Certificado por John Maxwell y dirigido a personas interesadas en llevar su Liderazgo a otro nivel aprendiendo a ser personas de influencia.
El trabajo que se muestra nos permite conocer un poco mas acerca de la filosofía que poseía el autor de un gran libro "7 habitos de la gente altamente efectivos" Stephen Covey.
La segunda edición del taller “Liderazgo en Acción” que surge, por un lado, a petición de los participantes a mis seminarios en el ámbito de la empresa, que mostraban gran interés por ampliar conocimientos en horarios y entornos que favorecen el aprendizaje y, por otro lado, por mi interés en facilitar formación efectiva y de calidad
3.0 el metodo once sincronia y anclaje de habitos positivos e312032020HectorAdrinMoralesVe
Once hábitos enfocados a mejorar en el lector su salud física emocional y económica transformándolo sus comportamientos hacia lo positivo. Más que un libro es una guía practica de herramientas basadas en el auto-desarrollo humano.
Este es la primera entrega de un curso de 20 presentaciones, por lo que, en ésta explicamos el desarrollo del curso, que es totalmente gratuito. Lo único que pedimos, a las personas que lo sigan, total o parcialmente, es su valoración y críticas positivas o negativas del mismo, para ayudarnos a mejorarlo.
Desafíos en la educación por pandemia covid 19, 2021Mónica Urigüen
Debido a la pandemia Covid-19, el mundo vive un sinnúmero de desafíos, principalmente en el área educativa. Este documento presenta un resumen de la realidad educativa.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 2
Cinco Pasos
1. Cacería de vacas sagradas
(cuestionar las práctica no útiles)
2. Formar un ambiente dispuesto al
cambio (innovación)
3. Convertir la resistencia en buena
voluntad
4. Motivar a las personas para el
cambio
5. Forjar los siete rasgos personales de
la buena voluntad para el cambio
3. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 3
Siete rasgos personales
1. Estar abierto
2. Estimulado (asumir retos)
3. Estar comprometerse
4. Saber prever
5. Cuestionar el statu quo
6. Crear el cambio en vez de reaccionar
ante él
7. Saber dirigir en lugar de solo seguir
4. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 4
La Vaca del
Papel
• La oficina sin papel,
UNA PROMESA
SAGRADA
• No más empleados
sentados entre
papeles (no más
tiempo rojo)
• Tiempo Verde,
tiempo efectivo para
atender a los
clientes... Eso da
dinero
5. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 5
Pensamiento Dispuesto al
Cambio
Si no:
• Agrega valor para el
cliente
• Aumenta la
productividad
• Mejora el espíritu de
trabajo
¡Entonces Muge!
6. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 6
La Vaca de las Reuniones
• Directivos pasan entre el 40 y 60 por ciento
del tiempo ... sentados hablando ... (si no
es más)
7. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 7
La Vaca de la Velocidad
Como el Conejo en
Alicia en el País de
las Maravillas
• Pasa correteando
con el “tengo que”
• Aumenta el estrés y
baja la
productividad
La Velocidad mata:
• La calidad
• El servicio
• La innovación
• A usted ... Si no se
cuida
8. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 8
Tiempo Valioso
• Tiempo para Pensar (Espacios
tranquilos)
• Tiempo para Aprender
• Tiempo para Hacer
• Tiempo para Descansar
9. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 9
La Vaca de las Reducciones
Menos Gente
¿Más Ganancias?
• Baja la motivación y
confianza
• Los errores aumentan y
baja la productividad
• Personas “mentalmente
ausentes”
10. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 10
Pensamiento Dispuesto al
Cambio
• Reduzca la grasa
(vacas) antes de
reducir músculo
(personas)
• Las reducciones bajan
la:
–Moral
–Motivación
–Innovación
11. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 11
Forjar Ambiente Dispuesto al
Cambio
• No sembrar en terreno estéril (invertir en el
personal)
• De policía a líder
• Confianza, surge de sinceridad,
honestidad y seriedad, integridad (no
chismes)
• Ley del orden y disciplina
12. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 12
Forjar Ambiente Dispuesto al
Cambio
• Demostrar aprecio sincero (jugar
voleibol con pelota blanda)
• Líder utiliza “nosotros” no “yo”
• Inteligencia Emocional (Empatía)
• Reconocer los méritos de los
demás
13. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 13
¿Cómo Motivar a las
Personas para el Cambio?
• URGENCIA (enciende el fuego, crea la
chispa para la inspiración)
• INSPIRACIÓN (echar leña para que no
se apague el fuego de la inspiración y
aumente la pasión y el entusiasmo
Sustancia, no Estilo
14. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 14
¿Cómo Motivar a las
Personas para el Cambio?
• PROPIEDAD (todos en equipo y con
liderazgo responsable. “No como el
jugador que dice pasar la pelota pero no la
suelta”
• RECOMPENSAS Y RECONOCIMIENTOS
(inmediatos y públicos)
Sustancia, no Estilo
15. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 15
Combustibles para el Fuego
La Persona motivadas dice:
• Ser parte de algo importante
• Hacer algo que nunca había hecho
• Hacer algo que no me creía capaz de
hacer
• Hacer algo significativo por la gente, por la
comunidad, por la sociedad, por el medio
ambiente
• Aprender algo nuevo e interesante
16. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 16
La Vaca Sagrada del
Trato igual para Todos
• Cuidado con esas vacas,
obstruyen la motivación
para el cambio
• Justicia Sí, pero con
EQUIDAD = maximizar y
reconocer las diferencias
individuales, no
minimizarlas
Hay que domar
al monstruo de los celos
18. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 18
¿Por qué No más Vacas
Sagradas?
• No más ideas obsoletas
• Soluciones innovadoras
• El Caos trae Cambios
Creativos
En una escala del 1 al 10
¿Cómo calificaría el cambio
que ha dado en usted en los
últimos tres años?
19. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 19
¿Por qué Fracasa el
Cambio?
• Personas guardabarreras
del cambio
• Resistencias: activa,
pasiva, consciente,
inconsciente, sabotaje,
subterfugio, resistencias
psicológicas
• Balas mágicas (modas)
20. Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D. 20
Beso del Sí
• Cambio claramente delineado, con
razonamiento convincente y premios
atractivos
• No se preocupe por los pocos disidentes
Cuidado con
“Complacencia malintencionada o el
beso del Sí” (Hammer)