El documento presenta la metáfora de las "vacas sagradas" para referirse a prácticas obsoletas que obstaculizan el cambio en las organizaciones. Explica cinco pasos y siete rasgos personales para promover un ambiente abierto al cambio, identifica varias "vacas sagradas" como el exceso de papel, reuniones o reducciones de personal, y enfatiza la necesidad de motivar e inspirar a las personas para impulsar el cambio de manera efectiva.
Un Grupo de Mentes Maestras Certificado por John Maxwell y dirigido a personas interesadas en llevar su Liderazgo a otro nivel aprendiendo a ser personas de influencia.
El trabajo que se muestra nos permite conocer un poco mas acerca de la filosofía que poseía el autor de un gran libro "7 habitos de la gente altamente efectivos" Stephen Covey.
La segunda edición del taller “Liderazgo en Acción” que surge, por un lado, a petición de los participantes a mis seminarios en el ámbito de la empresa, que mostraban gran interés por ampliar conocimientos en horarios y entornos que favorecen el aprendizaje y, por otro lado, por mi interés en facilitar formación efectiva y de calidad
Un Grupo de Mentes Maestras Certificado por John Maxwell y dirigido a personas interesadas en llevar su Liderazgo a otro nivel aprendiendo a ser personas de influencia.
El trabajo que se muestra nos permite conocer un poco mas acerca de la filosofía que poseía el autor de un gran libro "7 habitos de la gente altamente efectivos" Stephen Covey.
La segunda edición del taller “Liderazgo en Acción” que surge, por un lado, a petición de los participantes a mis seminarios en el ámbito de la empresa, que mostraban gran interés por ampliar conocimientos en horarios y entornos que favorecen el aprendizaje y, por otro lado, por mi interés en facilitar formación efectiva y de calidad
Proporcionar la oportunidad de recibir formación de una manera vivencial, en diversos temas relacionados con el Liderazgo profesional y personal del participante, desde un punto de vista humano y ético.
EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt
El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.
Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.
Taller dia 4 "Desarrollo de Habilidades Socioemocionales en el Marco del Prog...Edith Barrera Chavira
Taller impartido por Edith Barrera Chavira en el Cetis 2 y Cetis 56 del Subsistema DGETI para el desarrollo de habilidades socioemocionales en la práctica docente.
El material es retomado de la página Construye T http://www.construye-t.org.mx/
Fórmula para la motivación y otros encuentros cercanos del tercer tipoJuliana Betancur
Charla presentada Ágiles 2015. @julibetancur https://julibetancur.wordpress.com/
Muchas veces nos encontramos en equipos de trabajo en los que a pesar de que se entregan resultados constantes y el cliente está conforme con el producto, sentimos que las personas no están disfrutando lo que están haciendo. Dependiendo de qué tan atentos seamos, llegará un punto en el que nos preguntaremos: ¿Yo estoy desmotivado?¿Mi equipo está desmotivado? ¿Qué puedo hacer?
No hay una fórmula infalible que nos sirva para todos los casos, pero si hay varias estrategias qué nos pueden servir, dependiendo de los smells que identifiquemos. En esta charla hablaremos de la motivación, cómo detectarla y algunas técnicas para trabajarla desde focos puntuales, como las reuniones, el feedback, la asignación de roles y los entornos de trabajo.
Proporcionar la oportunidad de recibir formación de una manera vivencial, en diversos temas relacionados con el Liderazgo profesional y personal del participante, desde un punto de vista humano y ético.
EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt
El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.
Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.
Taller dia 4 "Desarrollo de Habilidades Socioemocionales en el Marco del Prog...Edith Barrera Chavira
Taller impartido por Edith Barrera Chavira en el Cetis 2 y Cetis 56 del Subsistema DGETI para el desarrollo de habilidades socioemocionales en la práctica docente.
El material es retomado de la página Construye T http://www.construye-t.org.mx/
Fórmula para la motivación y otros encuentros cercanos del tercer tipoJuliana Betancur
Charla presentada Ágiles 2015. @julibetancur https://julibetancur.wordpress.com/
Muchas veces nos encontramos en equipos de trabajo en los que a pesar de que se entregan resultados constantes y el cliente está conforme con el producto, sentimos que las personas no están disfrutando lo que están haciendo. Dependiendo de qué tan atentos seamos, llegará un punto en el que nos preguntaremos: ¿Yo estoy desmotivado?¿Mi equipo está desmotivado? ¿Qué puedo hacer?
No hay una fórmula infalible que nos sirva para todos los casos, pero si hay varias estrategias qué nos pueden servir, dependiendo de los smells que identifiquemos. En esta charla hablaremos de la motivación, cómo detectarla y algunas técnicas para trabajarla desde focos puntuales, como las reuniones, el feedback, la asignación de roles y los entornos de trabajo.
Desafíos en la educación por pandemia covid 19, 2021Mónica Urigüen
Debido a la pandemia Covid-19, el mundo vive un sinnúmero de desafíos, principalmente en el área educativa. Este documento presenta un resumen de la realidad educativa.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
2. Cinco Pasos
1. Cacería de vacas sagradas
(cuestionar las práctica no útiles)
2. Formar un ambiente dispuesto al
cambio (innovación)
3. Convertir la resistencia en buena
voluntad
4. Motivar a las personas para el
cambio
5. Forjar los siete rasgos personales de
la buena voluntad para el cambio
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
2
3. Siete rasgos personales
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Estar abierto
Estimulado (asumir retos)
Estar comprometerse
Saber prever
Cuestionar el statu quo
Crear el cambio en vez de reaccionar
ante él
7. Saber dirigir en lugar de solo seguir
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
3
4. • La oficina sin papel,
UNA PROMESA
SAGRADA
• No más empleados
sentados entre
papeles (no más
tiempo rojo)
• Tiempo Verde,
tiempo efectivo para
atender a los
clientes... Eso da
dinero
La Vaca del
Papel
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
4
5. Pensamiento Dispuesto al
Cambio
Si no:
• Agrega valor para el
cliente
• Aumenta la
productividad
• Mejora el espíritu de
trabajo
¡Entonces Muge!
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
5
6. La Vaca de las Reuniones
• Directivos pasan entre el 40 y 60 por ciento
del tiempo ... sentados hablando ... (si no
es más)
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
6
7. La Vaca de la Velocidad
Como el Conejo en
Alicia en el País de
las Maravillas
• Pasa correteando
con el “tengo que”
• Aumenta el estrés y
baja la
productividad
La Velocidad mata:
• La calidad
• El servicio
• La innovación
• A usted ... Si no se
cuida
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
7
8. Tiempo Valioso
• Tiempo para Pensar (Espacios
tranquilos)
• Tiempo para Aprender
• Tiempo para Hacer
• Tiempo para Descansar
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
8
9. La Vaca de las Reducciones
Menos Gente
¿Más Ganancias?
• Baja la motivación y
confianza
• Los errores aumentan y
baja la productividad
• Personas “mentalmente
ausentes”
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
9
10. Pensamiento Dispuesto al
Cambio
• Reduzca la grasa
(vacas) antes de
reducir músculo
(personas)
• Las reducciones bajan
la:
– Moral
– Motivación
– Innovación
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
10
11. Forjar Ambiente Dispuesto al
Cambio
• No sembrar en terreno estéril (invertir en el
personal)
• De policía a líder
• Confianza, surge de sinceridad,
honestidad y seriedad, integridad (no
chismes)
• Ley del orden y disciplina
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
11
12. Forjar Ambiente Dispuesto al
Cambio
• Demostrar aprecio sincero (jugar
voleibol con pelota blanda)
• Líder utiliza “nosotros” no “yo”
• Inteligencia Emocional (Empatía)
• Reconocer los méritos de los
demás
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
12
13. ¿Cómo Motivar a las
Personas para el Cambio?
• URGENCIA (enciende el fuego, crea la
chispa para la inspiración)
• INSPIRACIÓN (echar leña para que no
se apague el fuego de la inspiración y
aumente la pasión y el entusiasmo
Sustancia, no Estilo
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
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14. ¿Cómo Motivar a las
Personas para el Cambio?
• PROPIEDAD (todos en equipo y con
liderazgo responsable. “No como el
jugador que dice pasar la pelota pero no la
suelta”
• RECOMPENSAS Y RECONOCIMIENTOS
(inmediatos y públicos)
Sustancia, no Estilo
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
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15. Combustibles para el Fuego
La Persona motivadas dice:
• Ser parte de algo importante
• Hacer algo que nunca había hecho
• Hacer algo que no me creía capaz de
hacer
• Hacer algo significativo por la gente, por la
comunidad, por la sociedad, por el medio
ambiente
• Aprender algo nuevo e interesante
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
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16. La Vaca Sagrada del
Trato igual para Todos
• Cuidado con esas vacas,
obstruyen la motivación
para el cambio
• Justicia Sí, pero con
EQUIDAD = maximizar y
reconocer las diferencias
individuales, no
minimizarlas
Hay que domar
al monstruo de los celos Ph.D.
Profesora: Mónica Urigüen,
16
17. Motivar para que no suceda esto...
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
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18. ¿Por qué No más Vacas
Sagradas?
• No más ideas obsoletas
• Soluciones innovadoras
• El Caos trae Cambios
Creativos
En una escala del 1 al 10
¿Cómo calificaría el cambio
que ha dado en usted en los
últimos tres años?
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
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19. ¿Por qué Fracasa el
Cambio?
• Personas guardabarreras
del cambio
• Resistencias: activa,
pasiva, consciente,
inconsciente, sabotaje,
subterfugio, resistencias
psicológicas
• Balas mágicas (modas)
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
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20. Beso del Sí
• Cambio claramente delineado, con
razonamiento convincente y premios
atractivos
• No se preocupe por los pocos disidentes
Cuidado con
“Complacencia malintencionada o el
beso del Sí” (Hammer)
Profesora: Mónica Urigüen, Ph.D.
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