El documento argumenta que la visión de una organización a menudo se escribe de manera deficiente al basarse solo en la intuición del líder sin un análisis sólido. Propone que una mejor solución es la prospectiva estratégica, que involucra la construcción matemática de escenarios futuros posibles para seleccionar uno y luego redactar la visión para lograr ese escenario.

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Visión mal, pero muy mal redactada
Es común redactar mal, muy mal la Visión de una organización. Y
lo es porque se la escribe sin fundamento alguno, sin otra base que
la simple intuición o “el sueño del líder”.
Para la mayoría de los profesionales, eso está bien. Siempre se
hizo así, aceptando que el líder tiene la autoridad y la capacidad
para ver lo que los demás no ven.
Para otros -entre los que nos incluimos- esto es insuficiente, poco serio y nada
profesional.
Aceptar la postura de basarse solo en la intuición del líder es aceptar que el norte es
aquel que el líder señala intuitivamente. Para nosotros, esto es -por lo menos- riesgoso.
Y es mucho más riesgoso aun si se lo hace sin ninguna base matemática, sin ningún rigor
científico, sin ningún soporte que analice los peligros que puede llegar a ocasionar una
débil o mal definida intuición.
La importancia de una correcta declaración de Visión
En primer lugar, una Visión estratégica permite establecer el marco referencial para
proporcionar una guía del cambio que pretende lograrse.
Además, la Visión tomará estado público cuando sea anunciada en folletos o documentos
de la organización, incluso se verá en Internet.
Estos motivos hablan de la importancia de tener una declaración de Visión bien
formulada, con un claro fundamento y sustento que respalde su creación, en lugar de
una arriesgada Visión de cumplimiento dudoso.
Si realizas una rápida investigación en Internet, ingresando en el buscador la palabra
“visión”, lamentablemente comprobarás que es común utilizar frases como“seremos
líderes mundiales”o“estaremos entre las 3, 5 o 10 primeras empresas del sector”, etc.
Algunas -las menos- tal vez puedan lograr ese sueño. Otras, aunque afirmaron hace años
que llegarían a estar entre los grandes líderes mundiales, actualmente no logran ser
siquiera líder en su pueblo, ciudad, país o sector.

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Una solución mucho más seria y profesional
La solución la aporta la Prospectiva Estratégica que, a partir de la construcción
matemática de escenarios futuros, permite seleccionar -entre varios- cuál será el más
adecuado para la organización. Cada uno de ellos describirá la situación futura en la cual
podría llegar a encontrarse la empresa o institución dentro de 3 a 5 años.
Durante este proceso, cada escenario pasará por varias etapas de refinamiento
matemático hasta que se apuesta por un escenario final. Recién allí, para ese escenario
claro, se redacta la Visión.
A ese “escenario apuesta” se llega luego de haber analizado todos los factores de
cambio, las tendencias y los drivers que permiten identificar oportunidades futuras (que
hoy no existen pero que podrían presentarse en 3 o 5 años) para poder anticiparse y crear
ventajas competitivas.
Esos mismos factores de cambio permiten además identificar amenazas futuras (que
tampoco hoy existen) y que -vistas a tiempo- ayudarán a la organización a evitar ser
sorprendida y preparar sus estrategias de reacción temprana.
Seleccionar el escenario apuesta es lo que ayuda al líder a mejorar la calidad en la
redacción de la Visión. Esa construcción de escenarios es la que aporta el sustento y el
fundamento que permitirá al líder ser más serio y mucho más objetivo al momento de
señalar la Visión que marque el norte para llegar, ahora sí, a ese escenario por el cual su
organización apostó su futuro.
Amplía tus conocimientos acerca de cómo identificar amenazas y oportunidades
futuras y crear escenarios matemáticos para mejorar o elaborar un Plan Estratégico con
base matemática y rigor científico. Entérate de cómo acceder a un software simulador de
escenarios matemáticos en forma totalmente gratuita. Sigue este
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Primero crea el futuro; luego, la Visión
El aspecto clave de la Prospectiva Estratégica es su orientación hacia el futuro. Es una
metodología que intenta capturar la dinámica del cambio mediante la colocación de las
decisiones de hoy en un contexto que incluye la posible evolución del mañana.
La creación matemática de escenarios no tiene la intención de sustituir los métodos
más tradicionales de Planeación Estratégica sino que los complementa al buscar añadir
una nueva dimensión al pensamiento tradicional.
Comparte tu opinión. Déjanos un comentario sobre cómo ves la idea de identificar
matemáticamente los futuros antes redactar la Visión.
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