El documento discute la importancia de priorizar la planeación estratégica de una empresa al igual que se priorizan las necesidades familiares o de la computadora de trabajo. Señala que algo está fallando cuando las empresas posponen inversiones estratégicas argumentando falta de presupuesto. También sugiere implementar un cuadro de mando integral, mejorar los indicadores para medir valores, analizar riesgos estratégicos y aplicar un análisis FODA matemático para ejecutar mejor la planeación.

1. Tu Familia, Tu Computadora y la Planeación de tu Empresa
Imagino que te estarás preguntando qué tienen que ver tu familia, tu computadora y la
planeación de tu empresa. Veamos…
Si alguno de tus familiares se enfermara y el médico recetara un
remedio, ¿le responderías “Doctor hasta dentro de 6 meses no
tengo presupuesto”?
¡Claro que no! De inmediato priorizarías la compra del
medicamento.
Si en tu estudio o empresa se descompusiera la computadora con la cual trabajas día a
día y el técnico pidiera comprar un repuesto, ¿le responderías “hasta dentro de 6 meses
no tengo presupuesto”?
¡Claro que no! De inmediato priorizarías la compra del repuesto.
Hablemos ahora de Planeación. Resulta que la Visión de tu
organización afirma que dentro de 3 ó 5 años serán líderes del
mercado. Hoy ocupan el lugar 18 y, para avanzar a la primera
posición, deben contratar un profesional que les ayude a
transformar la Visión en Objetivos y luego asignar a cada uno
de ellos un Indicador y un Plan de Acción. ¿Dirían “hasta dentro
de 6 meses no tengo presupuesto”?
¡Posiblemente sí! Argumentarán que tienen otras prioridades, que no es importante la
Visión, que lo único que importa es el dinero y que no pueden parar para capacitarse.
Algo está fallando
Puede suceder que el Manual de Indicadores de tu
organización no explique cómo crear indicadores no
financieros para medir valores como el Respeto, la Honradez,
la Transparencia, el avance de la Visión, etc.
Puede suceder, entonces, que los indicadores que utilizan no
indican nada. Como, por ejemplo, ese indicador que –para
medir la capacitación- mide la cantidad de horas de
capacitación. En realidad, son horas nalga, horas que las
personas están sentadas.
Club Tablero de Comando
Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina
Tel.: 54-11-4855-1189 – tablero@tablerodecomando.com – mario@vogel.com.ar
www.tablerodecomando.com

2. ¿Contratarían en este caso a un profesional que les ayude a conocer la metodología para
crear indicadores no financieros? ¿O repetirían la respuesta “Hasta dentro de 6 meses no
tengo presupuesto”?
¡Posiblemente sí! Y argumentarán que ya tienen indicadores, que sus profesionales saben
crearlos.
Veamos otro ejemplo. Supongamos que tu organización tiene Balanced Scorecard
(Cuadro de Mando Integral o Tablero de Comando) pero no tiene un software que les
permita:
- Ver el avance del BSC por vectores estratégicos
- Ver en tiempo real la información que ocurre en todas las áreas de la organización
Deberían rentar un software que les resuelve todo y que, además, incluye tablas
dinámicas y que requiere de una inversión de 300 dólares mensuales.
¿Otra vez escucharíamos “hasta dentro de 6 meses no tengo presupuesto”?
¡Posiblemente sí!
Permíteme sugerirte que algo está fallando. Pero no es cuestión dinero. Es la cultura de la
organización. Esa idea de que si algo no está presupuestado, aunque sea estratégico, el
primer impulso es dilatar, posponer, suspender.
Es cuando la organización pierde de ganar cientos de miles de dólares por falta de orden
en su Planeación Estratégica; más concretamente, por ejecutar mal o no ejecutar su
plan estratégico.
Sin Inversión no hay Cambio ni Transformación ni Crecimiento
¿Es lo mismo ocupar el primer lugar del Market Share que el
18? ¡Claro que no!
El volumen de ingresos y rentabilidad de la organización que
ocupe el primer lugar será
más importante que la que se conforma con esperar porque
“hasta dentro de 6 meses no tengo presupuesto”.
Sin inversión no hay cambio, no hay transformación, no hay
crecimiento.
“La definición de insensatez es: continuar haciendo las mismas cosas y esperar
resultados diferentes” (Albert Einstein).
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3. Una alternativa para ejecutar la Planeación Estratégica
Analiza, en tu organización, priorizar la ejecución ordenada e integral de la Planeación:
1. Implementación del Balanced Scorecard
2. Mejora del manual de Indicadores con la inclusión de la metodología para medir
valores
3. Análisis del Riesgo Estratégico
4. Aporte de rigor científico a través del FODA Matemático
Sigue este enlace para conocer más sobre cómo ejecutar en forma ordenada la
Planeación.:
http://www.tablerodecomando.com/planeacion-estrategica-algunos-pierden-mucho-dinero/
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