1- El documento enfatiza la importancia de definir una estrategia de mercadeo clara antes de implementar tácticas.
2- Recomienda encapsular el mensaje principal de mercadeo en una línea que identifique al cliente ideal.
3- Sugiere dividir los esfuerzos de mercadeo siguiendo las tres etapas del modelo CTR2 (50% para conocer, 20% para gustar y confiar, 30% para probar, repetir y referir).
El documento habla sobre la importancia del co-marketing en los programas de fidelización. Explica que el co-marketing une los esfuerzos de dos compañías con canales de distribución diferentes para un beneficio común. También discute cómo el co-marketing entre marcas líderes puede aumentar la fidelidad de los clientes, el posicionamiento de marca y la diferenciación frente a la competencia. Finalmente, ofrece algunos ejemplos de cómo aplicar el co-marketing a diferentes tipos de promociones de fidelización.
Este documento presenta un método para llevar las ideas a la acción de manera efectiva. Propone tres etapas: generar ideas, planificar su validación mediante suposiciones, y ponerlas en acción de forma rápida y constante. También enfatiza la importancia de aprender rápidamente de los resultados para mejorar continuamente.
El documento habla sobre la importancia de las personas para los emprendedores. Resalta que la gente son clientes, fuente de información, permisos y oportunidades. También discute mitos comunes sobre el emprendimiento y ofrece consejos para desarrollar la visión, disciplina, huella propia y capacidad de crear redes. Finalmente, cubre temas claves del liderazgo como la comunicación, definición de rumbo, toma de decisiones y trabajo en equipo.
Este documento presenta una guía sobre segmentación de mercados, prospección y ventas para PYMEs. Explica que la segmentación es dividir el mercado en grupos más pequeños con características y necesidades similares. También cubre cómo identificar segmentos y nichos de mercado, y los criterios de segmentación como demografía, psicografía, comportamiento y geografía. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo realizar prospección de manera sistemática y enfocar las ventas en el cliente ideal.
Iniciativa Emprendedora EU 2.013 Diapos Marketing Canvas TotalAXEL
El documento presenta un plan de marketing para un programa de emprendedor universitario. Explica que el objetivo del plan es presentar un modelo de negocio que genere beneficios de forma sostenible y satisfaga las necesidades de los clientes mejor que la competencia. También busca convencer a emprendedores, tutores e inversores. Luego, describe los fundamentos del marketing, su importancia para una empresa, y diferentes definiciones del concepto de marketing.
Iniciativa Emprendedora EU 2.013 Diapos Marketing Canvas TotalR.I.L
El documento presenta un plan de marketing para un programa de emprendedor universitario. Explica que el objetivo del marketing es presentar un modelo de negocio que genere beneficios de forma sostenible y satisfaga las necesidades de los clientes mejor que la competencia. También describe elementos clave del marketing estratégico como los segmentos de clientes, la propuesta de valor y la ventaja competitiva.
Función del marketing y acción comercial método canvas Elio Laureano
El documento presenta un plan de marketing para un programa de emprendedor universitario. Explica que el objetivo del plan es presentar un modelo de negocio que genere beneficios de forma sostenible y satisfaga las necesidades de los clientes mejor que la competencia. También busca convencer a emprendedores, tutores e inversores potenciales. Luego, describe los fundamentos del marketing, su importancia para una empresa, y diferentes definiciones del concepto de marketing.
Iniciativa Emprendedora EU 2.013 Diapos Marketing Canvas TotalElio Laureano
El documento presenta un plan de marketing para un programa de emprendedor universitario. Explica que el objetivo del plan es presentar un modelo de negocio que genere beneficios de forma sostenible y satisfaga las necesidades de los clientes mejor que la competencia. También busca convencer a emprendedores, tutores e inversores. Luego, describe los fundamentos del marketing, su importancia para una empresa, y diferentes definiciones del concepto. Finalmente, introduce algunas claves estratégicas del marketing como segmentación de mercados, propuesta de valor y canales de distribución
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Este documento presenta un método para llevar las ideas a la acción de manera efectiva. Propone tres etapas: generar ideas, planificar su validación mediante suposiciones, y ponerlas en acción de forma rápida y constante. También enfatiza la importancia de aprender rápidamente de los resultados para mejorar continuamente.
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Este documento presenta una guía sobre segmentación de mercados, prospección y ventas para PYMEs. Explica que la segmentación es dividir el mercado en grupos más pequeños con características y necesidades similares. También cubre cómo identificar segmentos y nichos de mercado, y los criterios de segmentación como demografía, psicografía, comportamiento y geografía. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo realizar prospección de manera sistemática y enfocar las ventas en el cliente ideal.
Iniciativa Emprendedora EU 2.013 Diapos Marketing Canvas TotalAXEL
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Iniciativa Emprendedora EU 2.013 Diapos Marketing Canvas TotalR.I.L
El documento presenta un plan de marketing para un programa de emprendedor universitario. Explica que el objetivo del marketing es presentar un modelo de negocio que genere beneficios de forma sostenible y satisfaga las necesidades de los clientes mejor que la competencia. También describe elementos clave del marketing estratégico como los segmentos de clientes, la propuesta de valor y la ventaja competitiva.
Función del marketing y acción comercial método canvas Elio Laureano
El documento presenta un plan de marketing para un programa de emprendedor universitario. Explica que el objetivo del plan es presentar un modelo de negocio que genere beneficios de forma sostenible y satisfaga las necesidades de los clientes mejor que la competencia. También busca convencer a emprendedores, tutores e inversores potenciales. Luego, describe los fundamentos del marketing, su importancia para una empresa, y diferentes definiciones del concepto de marketing.
Iniciativa Emprendedora EU 2.013 Diapos Marketing Canvas TotalElio Laureano
El documento presenta un plan de marketing para un programa de emprendedor universitario. Explica que el objetivo del plan es presentar un modelo de negocio que genere beneficios de forma sostenible y satisfaga las necesidades de los clientes mejor que la competencia. También busca convencer a emprendedores, tutores e inversores. Luego, describe los fundamentos del marketing, su importancia para una empresa, y diferentes definiciones del concepto. Finalmente, introduce algunas claves estratégicas del marketing como segmentación de mercados, propuesta de valor y canales de distribución
Iniciativa Emprendedora EU 2.013 Diapos Marketing Canvas TotalManager Asesores
El documento presenta un plan de marketing para un programa de emprendedor universitario. Explica que el objetivo del plan es presentar un modelo de negocio que genere beneficios de forma sostenible y satisfaga las necesidades de los clientes mejor que la competencia. También busca convencer a emprendedores, tutores e inversores. Luego, describe los fundamentos del marketing, su importancia para una empresa, y diferentes definiciones del concepto de marketing.
Presentación estrategia de marketing online GMOmarketing-gmo
El documento presenta la estrategia GMO (Global Marketing Online) de una compañía de marketing digital. GMO adapta las estrategias de marketing tradicional a la esfera digital a través de un análisis exhaustivo de la situación actual de la empresa y su competencia en el entorno digital, la selección de objetivos y públicos específicos, y el posicionamiento de la marca en línea. El proceso incluye el análisis DAFO, la definición de la estrategia y las tácticas de marketing digital, y la traducción de la marca tra
Pedro Vega - eCommerce Day Chile Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
Este documento presenta estrategias fundamentales para mejorar el DORO (duración de la relación con el cliente) en el comercio electrónico. Primero, recomienda medir métricas clave como LTV, ciclo de vida del producto y microtransacciones. Segundo, sugiere segmentar la base de datos para ofrecer experiencias personalizadas que aumenten la conversión. Tercero, propone utilizar estrategias como campañas integrales, marketing personalizado y reverse positioning para mejorar el DORO.
El documento presenta el plan de trabajo de un curso sobre e-fidelización de clientes dictado por el profesor Carlos Rojas A. El plan incluye las fechas y temas de cada módulo, como modelos de negocio, segmentación, audiencias digitales y métricas de fidelización. También se detalla un trabajo grupal sobre el mapeo de la empresa y presentaciones grupales al final del curso.
Este documento presenta una introducción al marketing. Explica cuatro filosofías de gerencia de marketing (producción, ventas, marketing y marketing social), analiza las diferencias entre la orientación a las ventas y la orientación al mercado, y describe las razones para estudiar marketing, incluyendo su importancia para la sociedad, los negocios y como ofrece oportunidades profesionales.
Las 4 claves de tu estrategia en Social Ads.pdfmemelendro1
Este documento presenta las 4 claves de una estrategia efectiva en Social Ads: 1) Definir objetivos y planear una estrategia, 2) Alcanzar al público objetivo con segmentación adecuada, 3) Crear anuncios eficaces, y 4) Interpretar resultados y optimizar campañas. También proporciona consejos sobre objetivos, público, estrategia, creación de anuncios, métricas y herramientas de medición.
Este documento proporciona una guía para crear un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe incluir un resumen ejecutivo, una descripción de la empresa, investigación de mercado, análisis competitivo, descripción del producto/servicio, estrategia de marketing y ventas, estados financieros y solicitud de financiamiento. Además, recomienda incluir documentos legales para respaldar la propuesta. El objetivo es presentar una visión clara y convincente del negocio para potenciales inversionistas
Este documento proporciona una guía para crear un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe incluir una descripción de la empresa, las conclusiones de la investigación de mercado, el perfil del cliente objetivo, un análisis competitivo, una descripción del producto o servicio, la estrategia de marketing y ventas, los estados financieros, la solicitud de financiamiento y los documentos legales. El plan ayuda a los emprendedores a definir y comunicar claramente su idea de negocio.
El documento presenta un plan de negocio dividido en varias secciones. La sección de presentación incluye el origen de la idea de negocio, los promotores del proyecto y sus credenciales. Otras secciones definen el producto/mercado objetivo, realizan un análisis de mercado interno y externo, y proponen un plan de marketing y uno económico-financiero para los próximos 3-5 años. El plan busca evaluar la viabilidad financiera del negocio propuesto.
El documento presenta un plan de negocio dividido en varias secciones. La sección de presentación incluye el origen de la idea de negocio, los promotores del proyecto y sus credenciales. Otras secciones definen el producto/mercado objetivo, realizan un estudio de mercado interno y externo, proponen un plan de marketing y producción, e incluyen un plan económico y financiero para los próximos 3-5 años. El documento enfatiza la importancia de realizar planes alternativos dado que la realidad suele diferir de
Este documento presenta la primera parte de un curso sobre mercadeo de gestión y servicios al cliente. Introduce conceptos fundamentales del mercadeo como identificar al cliente ideal y enfocar los esfuerzos de mercadeo hacia un solo tipo de cliente. Explica que el mercadeo es más efectivo cuando se dirige a un cliente específico y provee ejemplos y pasos para definir al cliente ideal de un negocio.
El documento trata sobre los conceptos y técnicas fundamentales de marketing. Explica que el marketing implica estudiar y aplicar estrategias para identificar, atraer y satisfacer consumidores para generar rentabilidad para la empresa. También aborda conceptos como la gestión de marketing, la satisfacción del cliente, el posicionamiento de marcas, métodos como GROW y aspectos como el precio, la imagen y el marketing digital.
Cenco apuntes de fuerza de ventas ( tec monterrey )luis rebolledo
Este documento proporciona información sobre ventas personales. Explica que la venta personal involucra comunicación personal para convencer a alguien de comprar un producto. También describe las características de la venta personal como la interacción uno a uno y la capacidad de adaptar el mensaje. Además, cubre temas como el proceso de ventas, prospectación, presentaciones y manejo de objeciones.
El documento presenta seis estrategias para aumentar la rentabilidad de la cartera de clientes, enfocándose en la retención de clientes. Explica que la retención es uno de los mejores predictores de la rentabilidad futura y que el costo del abandono de clientes es mayor de lo que se supone. También analiza por qué abandonan los clientes y las principales estrategias de retención como satisfacción del cliente, detección de señales, amplitud de la relación y generación de vínculo.
Plan de marketing grupo_102048_28_examen_ finaltatys
Este documento presenta el plan de marketing de Piñatería Mundo Mágico para el año 2015. Incluye un análisis DOFA, objetivos como aumentar las ventas y posicionar la marca, estrategias como ofrecer nuevos productos y campañas promocionales, y un presupuesto detallado. El plan busca abordar problemas como la baja rotación de mercancía y la fuerte competencia de una nueva piñatería.
El documento presenta una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio y sus lineamientos para ponerlo en marcha. Además, detalla las 8 secciones clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo la descripción del negocio, el análisis de mercado, la planificación financiera, el plan de implementación y un plan de contingencia. El objetivo final es demostrar la viabilidad y rentabilidad del
Webinar | Plan de Marketing Digital B2B | SM DigitalSM Digital
Te contamos todo acerca de la metodología ideal para crear un plan de Marketing Digital para empresas B2B y cómo obtener prospectos, clientes potenciales e inclusive incrementar ventas a través de estrategias digitales.
#SMDigital #MarketingDigital #B2B
El documento proporciona una introducción al concepto de mercadeo. Explica que el mercadeo implica planificar e implementar estrategias de producto, precio, promoción y distribución para crear intercambios que satisfagan las necesidades de los clientes y la organización. También enfatiza la importancia de enfocarse en un solo tipo de cliente ideal para hacer el mercadeo más efectivo.
Iniciativa Emprendedora EU 2.013 Diapos Marketing Canvas TotalManager Asesores
El documento presenta un plan de marketing para un programa de emprendedor universitario. Explica que el objetivo del plan es presentar un modelo de negocio que genere beneficios de forma sostenible y satisfaga las necesidades de los clientes mejor que la competencia. También busca convencer a emprendedores, tutores e inversores. Luego, describe los fundamentos del marketing, su importancia para una empresa, y diferentes definiciones del concepto de marketing.
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Este documento presenta estrategias fundamentales para mejorar el DORO (duración de la relación con el cliente) en el comercio electrónico. Primero, recomienda medir métricas clave como LTV, ciclo de vida del producto y microtransacciones. Segundo, sugiere segmentar la base de datos para ofrecer experiencias personalizadas que aumenten la conversión. Tercero, propone utilizar estrategias como campañas integrales, marketing personalizado y reverse positioning para mejorar el DORO.
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Las 4 claves de tu estrategia en Social Ads.pdfmemelendro1
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Este documento presenta la primera parte de un curso sobre mercadeo de gestión y servicios al cliente. Introduce conceptos fundamentales del mercadeo como identificar al cliente ideal y enfocar los esfuerzos de mercadeo hacia un solo tipo de cliente. Explica que el mercadeo es más efectivo cuando se dirige a un cliente específico y provee ejemplos y pasos para definir al cliente ideal de un negocio.
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#SMDigital #MarketingDigital #B2B
El documento proporciona una introducción al concepto de mercadeo. Explica que el mercadeo implica planificar e implementar estrategias de producto, precio, promoción y distribución para crear intercambios que satisfagan las necesidades de los clientes y la organización. También enfatiza la importancia de enfocarse en un solo tipo de cliente ideal para hacer el mercadeo más efectivo.
Este documento proporciona información sobre el mercadeo enfocado en el cliente ideal. Explica que el mercadeo es más efectivo cuando se dirige a un solo tipo de cliente. Detalla cinco pasos para definir al cliente ideal y usarlo como guía para las actividades de mercadeo. También cubre la importancia de describir claramente el negocio y cómo este soluciona problemas y crea valor para el cliente ideal.
Este documento presenta información sobre cómo crear una base sólida de mercadeo para pequeñas y medianas empresas (PYMEs) y emprendedores enfocándose en el cliente ideal. Explica la importancia de definir al cliente ideal y cómo esto permite enfocar los esfuerzos de mercadeo de manera más efectiva. También cubre cómo crear una descripción clara del negocio que comunique efectivamente quién es el cliente objetivo y cómo la empresa resuelve sus necesidades.
Este documento ofrece varias tácticas de bajo costo para aumentar el número de clientes en un negocio, incluyendo dar charlas con títulos atractivos y contenido relevante para el público objetivo, escribir artículos para generar conocimiento y posicionamiento, participar en foros de discusión, implementar un plan de referidos, utilizar tarjetas de presentación, obtener testimoniales y compartir presentaciones en Slideshare. El mercadeo para emprendedores requiere tácticas personalizadas teniendo en cuenta los recursos disponibles
Este documento habla sobre el calendario ideal de mercadeo y la importancia de hacerlo de forma consistente y por etapas. Recomienda actualizar redes sociales y contactar clientes diariamente, publicar artículos y seguir prospectos semanalmente, enviar boletines mensualmente y revisar campañas. También enfatiza que el mercadeo debe ser un hábito constante y no un evento aislado, enfocándose en agregar valor diario a clientes.
Este documento ofrece consejos para crear un presupuesto de mercadeo sin dinero, incluyendo identificar actividades clave y asignar tiempo a cada una, formar alianzas con empresas complementarias mediante trueques o eventos conjuntos, e incentivar las ventas utilizando servicios personalizados, rifas, descuentos u otros incentivos. El autor también enfatiza aprovechar recursos existentes como el personal y redes sociales para impulsar las ventas sin necesidad de grandes inversiones.
Este documento presenta conceptos clave sobre mercadeo con poco o ningún presupuesto. Explica que el mercadeo se enfoca en atraer y retener clientes ideales mediante tácticas de bajo costo y canales alternativos. Define al cliente ideal como aquel que reconoce el valor del producto/servicio, tiene capacidad de pago y autoridad para comprar de forma repetida. También advierte sobre los riesgos de apuntar a todos los clientes en lugar de enfocarse en un segmento específico.
Este documento presenta consejos para realizar presentaciones efectivas. Explica que una presentación es un proceso para comunicar contenido sobre un tema a una audiencia de manera clara y concisa. Luego, ofrece recomendaciones sobre cómo simplificar el mensaje principal, utilizar imágenes para reforzar puntos clave, y asegurarse de que la audiencia entienda claramente la acción que se desea que tomen. El objetivo final es comunicar el mensaje de una manera que guíe a la audiencia a la acción deseada.
El documento proporciona consejos para que las pequeñas y medianas empresas (PYMES) se enfoquen en promover pruebas y próximos pasos en lugar de ventas directas en su publicidad. Sugiere que la publicidad debe enfocarse en facilitar que los clientes potenciales visiten el sitio web, soliciten información, realicen demostraciones o prueben el producto o servicio de forma menos arriesgada y a bajo costo para el cliente. También recomienda que la publicidad debe ser medible y permitir un seguimiento más eficiente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. 1- Estrategia antes de las tácticas.
2- Encapsular su mensaje principal de mercadeo
3- Divida los esfuerzos de mercadeo hacia tres etapas
4- Asegúrese de crear que sus clientes potenciales puedan PROBAR
5- Utilice el 1-2 para todos los esfuerzos publicitarios,
6- Elija con cuidado las medidas del mercadeo
53. 1- Estrategia antes de las tácticas. Primero hay que tener una
estrategia definida, lo más específico posible y enfocada hacia el
cliente ideal y el valor que brinda, necesidad que atiende, o solución
que ofrece.
2- Encapsular su mensaje principal de mercadeo en una sola línea, ya
va ganando. Asegúrese que el mensaje identifique al cliente ideal.
3- Divida los esfuerzos de mercadeo hacia las tres etapas del CTR2
(50-20-30) para que conozcan, les guste, confíen, prueben, repitan,
y refieran.
4- Asegúrese de crear que sus clientes potenciales puedan PROBAR su
producto o servicio antes de comprar.
5- Utilice el 1-2 para todos los esfuerzos publicitarios, que sea claro
sobre el 2do paso que busca el mensaje.
6- Elija con cuidado las medidas del mercadeo, que sean accesibles y
relevantes para la toma de decisiones.
Ser emprendedor es algo personal, por eso el mercadeo también es algo personal Tengo 39 cosas que quiero compartir, pero solo nos va a dar tiempo para 6…
Es necesario definir bien el producto para poder hablar sobre el mercadeo, prospección, y segmentación
Que harían esta semana si les digo que TIENEN que conseguir UN cliente para su negocio?
Para que sea constante y predecible necesitamos un sistema. Y NO tiene que ser complicado.
Puede vender entre 50 y 80 nombres en un día bueno, trabajando un promedio de 5 horas.
Los 3 pasos del sistema de mercadeo de Juan Carlos
Ahora vende nombres. Ya no compite con todos los otros trikitrakes que se venden en La Sabana. No tiene competencia.
Juan Carlos tiene dos cosas que necesita para su estrategia: Diferencial Sistema
Los 3 pasos del sistema de mercadeo de Juan Carlos
Tengamos esto en mente Es único: percepción es realidad Valorado por clientes: no sólo diferente sino importante, representativo y deseado por el cliente. Sólo de esa manera estará dispuesto a pagar un precio mayor o en igualdad de condiciones, preferir su marca versus la competencia
Es único: percepción es realidad
Tengamos esto en mente Es único: percepción es realidad Valorado por clientes: no sólo diferente sino importante, representativo y deseado por el cliente. Sólo de esa manera estará dispuesto a pagar un precio mayor o en igualdad de condiciones, preferir su marca versus la competencia
Sólo así los clientes podrán reconocerlo, entenderlo, apreciarlo y atribuirlo a su producto, servicio o compañía. La uva tiene un grado de acidez que es 0.1 porciento mayor lo cual lo hace de major calidad
Las tres estrategias básicas de mercado. Cuál creen que es la estrategia de Juan Carlos? Es por producto. Nadie más le vende el nombre. El precio es competitivo y los clientes no son tan diferenciados. Cuál creen que es más común? Es el tercero. Pero repasemos y hagamos un ejercicio.
PRECIO: Pequeño Mundo. Es muy dificil para una PYME. El cliente que llega por precio, se va por precio. Siempre hay alguien más barato
Mecánico para carros Por producto: Hyundai vs. Kia Por servicio: Arreglo aire acondicionado vs arreglo motores diesel
La manera más común de segmentar es segmentar por los clientes que atiende.
Los cuatro pilares para la segmentación: Demografía, Psicografía, Comportamiento y Geografía Todo esto para poder hacer más eficiente el trabajo de identificar y comunicarse con el segmento
Cuál es el área geográfica más especifica a la que puede definir su segmento? Cuales segmentos geográficos se le ocurren para segmentar su negocio? Ejemplos: Un servicio de guardería se enfocaría en un barrio o área donde personas viven o trabajan. Un vendedor de aceite para vehículos segmentaría por tipo de área entre rural y urbano. En el rural talvez vendería más aceite para maquinaria y en el urbano más para motos y carros. (a) For instance, a firm might market different beers for different regions in the United States -- e.g., South, Northeast, and West. (b) Or, a firm selling bicycles might sell one bicycle for rural areas (mountain bike) and another kind of bike for urban areas. (c) Most firms recognize that they have to use segmentation when marketing their products to foreign countries. Marketing strategies that work in the United States may have to be modified for other countries.
Elija dos características demográficas que sean las más relevantes para su negocio. Edad : cereals, vitamins, and games (e.g., Scrabble) for young people and older people. Ingresos : luxury cars for high-income individuals; restaurants that cater to high-income and low-income people. Genero : shampoos, hairsprays, deodorants, vitamins, and cigarettes for men and women. Tamaño de la familia : condominiums for small families. Ocupación : calculators for engineers, accountants, and stockbrokers. Educación : newspapers for different levels of education. Estado marital: resorts that cater to single people, married couples (Poconos), and families. Clase social: wine for upper social classes and for lower social classes. Do electricians drink the same wine as lawyers? Family Life Cycle: 9 stages Bachelor stage (Single men and women living on their own-- spend on fashion, vacations, and recreation), Newly married couples (spend on vacations, cars, and clothing) Full Nest I (youngest child under 6 -- spend on baby food, toys; buy home and furniture) Full Nest II (youngest child is older than 6 -- spending money on children) Full Nest III (older children, -- major expense is college; may travel and replace furniture) Empty Nest I (children have left home; family income at peak -- travel, cruises, vacation) Empty Nest II (head of household has retired -- may move to warmer climate and purchase a condominium) Solitary Survivor in Labor Force (travel, vacations, medical expenses) The Retired Solitary Survivor (medical expenses)
PSICOGRAFIA es ESTILO DE VIDA Actividades: comunidad, deportes, eventos sociales, trabajo, compras Intereses: trabajo, moda, comida Opiniones: religión, política, educación, leyes, si mismo Que es importante para estas personas? Que actividades preferirían estar haciendo?
PSICOGRAFIA es ESTILO DE VIDA Actividades: comunidad, deportes, eventos sociales, trabajo, compras Intereses: trabajo, moda, comida Opiniones: religión, política, educación, leyes, si mismo
(4) Behavioral segmentation - Usage rate, occasions, user status, loyalty rate, and benefit segmentation.
verbo + cliente Ideal + (solución, resultado, necesidad) problema que soluciona Resultado que genera Necesidad que atiende
verbo + cliente Ideal + (solución, resultado, necesidad) problema que soluciona Resultado que genera Necesidad que atiende
verbo + cliente Ideal + (solución, resultado, necesidad) problema que soluciona Resultado que genera Necesidad que atiende
El sistema de mercadeo requiere un ANTES DURANTE Y DESPUÉS Conocerse Transacción Repetir y Referir
La mayoría de esfuerzos de mercadeo llegan hasta el momento de transacción. Están desperdiciando entre 1/3 y 1/2 de su potencial para crecimiento
Por esto queremos definir tan bien nuestro grupo meta, para apuntarle al cliente campeón
4 cosas tienen que pasar para que alguien pase de conocer a comprar, asumiendo que quieren o necesitan lo que usted ofrece
La prueba es especialmente importante para compras que no son tan rutinarias.
Por ejemplo, para comprar gasolina la prueba no es tan importante porque veo el rótulo y entiendo perfectamente. El problema es cuando no hay diferenciación. Precio es el mismo. Producto es el mismo. Servicio es el mismo? Enfoque al cliente es el mismo? Si están
Collar inteligente para perros Bandas reflect para animales y humanos Ver el producto en uso es una forma de probar. Pero la muestra también.
Usted puede vender productos a menor precio (por ejemplo esta charla) Los productos de prueba pueden ser rentables, pero hay que mantener el enfoque. Que la prueba sea prueba de su diferenciador estratégico, no de lo que sea. Si ofrece bombillos , ver cada tipo de luz prendida puede ser una prueba para los clientes, como lo hacen en las super ferreterías. Si ofrece servicios de asesoría, un taller grupal es de menor costo de prueba para un cliente que puede llegar a comprar la asesoría uno-a-uno. Solo porque sea una prueba no significa que tenga que ser gratuita. Si tiene una academia de karate, puede ofrecer la primer clase o la primera semana gratis o a un menor costo. Si vende paneles solares para calentar agua, facilite la prueba compartiendo las experiencias de otros en video o generando una herramienta en línea que le permita al cliente potencial proyectar sus ahorros de electricidad basado en su ubicación y tipo de casa. Hay miles de variaciones para la prueba, pero el punto es que si puede enfocarse en solo un área del mercadeo para su negocio, unas horas desarrollando un producto o servicio de prueba es un esfuerzo que se puede medir.
4 cosas tienen que pasar para que alguien pase de conocer a comprar, asumiendo que quieren o necesitan lo que usted ofrece
Resista la tentación de lograrlo todo con un esfuerzo de publicidad
Resista la tentación de lograrlo todo con un esfuerzo de publicidad
Aclare que puede esperar la persona que toma el segundo paso El ejemplo del QR code… porqué no son tan eficientes por si solos. Igual puede ser con su dirección de FB y su URL
Entre menos riesgo percibido, mejor.
Algunos números no importan. Los monitoreamos porque es más fácil o porque Pero si no sabemos exactamente que tiene que pasar con el siguiente paso de ese número, de nada sirve. Por eso para el emprendedor lo más efectivo es enfocarse en tres números de base y construir de ahí.
Todos los emprendedores que conozco miden el “T” del CTR Pero como dijo Alejandro, si no se mide no se puede cambiar efectivamente
Hay tres números que TIENEN que medir de su mercadeo: Contactos iniciales – porque es indicador para prospección Ventas – porque es indicador de flujo de caja actual Referencias – porque es indicador de que tan bien anda su negocio De hecho son solo DOS números, si pregunta bien en el #1
Entre más conexiones mejor La conexión más fácil de hacer es la conexión personal