El documento habla sobre el liderazgo en los emprendimientos sociales. Explica que el emprendedor social busca soluciones innovadoras a los problemas de su comunidad y debe tener visión, objetivos claros, buscar soluciones e implementar cambios. También describe factores como la estrategia, cultura organizacional y mecanismos de implementación como recursos humanos y financiamiento que contribuyen al éxito de los emprendimientos sociales bajo el liderazgo adecuado. Finalmente, resalta que el líder es aquel ser humano cap

1. UNIVERSIDAD TEGNÓLOGICA EQUINOCCIAL
UTE
EL EMPRENDIMIENTO SODIAL COMO MARCO DE
ANALISIS DEL LIDERAZGO EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES.
AUTORA: YADIRA BUCHELI
SEDE: QUITO
DOCENTE: MCs REMACHE GONZALO
NIVEL SEPTIMO

2. EMPRENDIMIENTO SOCIAL
El emprendedor social es aquella
persona que actua de manera
eficaz. Buscando soluciones a los
problemas y convirtiendose de esta
manera en un lider eficaz.

3. EMPRENDEDOR SOCIAL
 ES AQUELLA PERSONA QUE ACTUA CON SOLUCIONES
INOVADORAS FRENTE A LOS PROBLEMAS QUE SE
PRESENTAN EN SU LOCALIDAD O EN SU COMUNIDAD Y
DEBE TENER O POSEER LAS SIGUIENTES
CARACTERÍSTICAS:
 VISIÓN
 OBJETIVOS
 BUSCA SOLUCIONES
 IMPLEMENTA CAMBIOS

4. CAPITULO I
 El emprendedor apunta a identificar los
factores que contribuyen al desempeño
superior en emprendimientos sociales.

5. FACTORES DE INTEGRACIÓN
LIDERAZGO
ESTRATEGÍA
CULTURA
ORGANIZACIONAL

6. MECANISMOS DE IMPLEMENTACION
RECURSOS
HUMANOS
FINANCIAMIENTO
GOBIERNO
MEDIDOR DE
DESEMPEÑO

7. CAPITULO II
 LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES SON EL EXITO BAJO
EL LIDERAZGO DE LAS PERSONAS PARA ESTO IMPLICA
UNA COMBINACIÓN DE HABILIDADES Y UN CONJUNTO
DE ROLES Y TAREAS.

8. CAPITULO III
 UN LIDERAZGO SOLIDO ES SOLO UN PRINCIPIO
MEDIANTE UNA FUERTE ARTICULACIÓN DE
ESTRATEGÍAS QUE LOGRAN O BUSCAN ALCANZAR UNA
MISIÓN .

9. CAPITULO IV
 BUSCAR UN EQUILIBRIO ES MANTENER LA VISIÓN Y LA
CULTURA ORGANIZACIONAL CON LA FINALIDAD DE
PERSIBIR Y ABORDAR LOS PROBLEMAS QUE VAN
SURGIENDO.

10. CAPITULO V
 EJECUTAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ES
PONER EN PRACTICA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

11. CAPITULO VI
 PARA RETENER EL EMPRENDIMIENTO LAS
ORGANIZACIONES DEBEN BUSCAR POLITICAS QUE
AYUDEN AL DESARROLLO DEL EMPRENDEDOR.

12. CAPITULO VII
 MECANISMOS SOLIDOS Y FINANCIAMIENTO

13. CAPITULO VIII
EL GOBIERNO PUEDE
OBSTACULIZAR EL
PROCESO DE
EMPRENDIMIENTO.

14. CAPITULO IX
 FORMATO DE ESTRATEGIAS
DEFINICIÓN E
IMPORTANCIA
PRACTICAS
INTELIGENTES
MARCO
CONCEPTUAL
APRENDIZAJES

15. LA LLAVE DEL LIDERAZGO ES TRABAJAR EN EQUIPO CON IDEAS
SOLIDAS Y METAS A CUMPLIR

16.  SURGE COMO INICIATIVA
 SON TRANSFORMADORES
 REALIZAN CAMBIOS PROFUNDOS
 SON LIDERES HABILES
 SON IMPULSAFDORES DE IDEAS

17. ETAPAS DEL EMPRENDEDOR
INICIATIVA
INSTITUCIONALIZACIÓN
DECENTRALIZACIÓN
CONGLOMERADO SOCIAL

18. ESTILOS DE LIDERAZGO
 HABILIDAD EMPRENDEDORA ES AQUEL QUE
APROVECHA LAS OPORTUNIDADES
 HABILIDAD DE DIAGNOSTICAR ESTUDIA LAS CAUSAS Y
LAS CONCECUENCIAS.

19.  LIDER ES AQUEL SER HUMANO CAPAZ DE IMPULSAR Y
TRANMITIR UNA IDEA O OBJETIVO Y TRABAJAR EN
CONJUNTO POR ALCANZAR UNA META.