El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos en tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica administrar factores como el tiempo, costo y recursos para alcanzar un objetivo definido. Describe que los métodos PERT y CPM se enfocan en establecer pasos para lograr excelentes resultados en los proyectos. Además, explica que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final, y que es responsabilidad del director, cliente, equipo y patrocinador estable

1. MAPA CONCEPTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS EN TECNOLOGÍA EDUCATIVA
PRESENTADO A: HUGO VECINO PICO
REALIZADO POR: ENCARNACIÓN MURILLO ALBORNOZ

2. Gerencia de proyectosConcepto
Una secuencia bien definida de
eventos con un principio y un
final, dirigidos a alcanzar un
objetivo claro y realizados por
personas dentro de unos
parámetros establecidos, tales
como el tiempo, costo, recursos
y calidad. ( Cano, 2003)
Generalidades
Se utilizan dos métodos:
El método PERT (Program Evolution
and Review Technique)
CPM (Critical
Path Methop)
Se enfocaron en presentar toda una serie de pasos con
el fin de permitir que los proyectos paso a paso
tuvieran una excelente resultado.

3. Rol principal de un gerente de proyectos
Tener control de varios factores,
dentro de los que influye:
 Administración
 Gestión
 Gerencia de proyecto
Un gerente de proyectos necesita desarrollar
habilidades que le permitan establecer excelentes
relaciones tales como:
 Planificar
 Hacer
 Revisar
 Actuar

4. Elementos para organizar el ciclo de vida de un proyecto
El ciclo de vida de un proyecto está compuesto por fases y no por procesos.
Estas fases están bien definidas y generan un entregable, el cual debe estar completo y ser exacto; antes de
pasar a la siguiente fase.
Toda esta transición debe estar ligada al correcto desarrollo y flujo del cronograma.
Estas son:
Fase Inicial:
Acta
Fase Intermedia:
Avance
Fase Final:
Producto final

5. Responsables de establecer
adecuadamente el ciclo de
vida de un proyecto
Los interesados de un
proyecto corresponden a
personas o empresas que
realizan una actividad
especifica o participan de
forma activa en un proyecto.
La responsabilidad frente a una tarea puede
variar desde el apoyo ocasional hasta el
soporte completo de una actividad.
Estos son
 Director del proyecto
 Cliente o usuario
 Organización que ejecuta el proyecto
 Miembros del equipo del proyecto
 Patrocinador o auspiciante
 Oficina de gestión del proyecto (PMO)
 Otro (propietarios, inversionista,
contratista, agencias del gobierno,
medios de comunicación, entre otro).

6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
GARCÍA, J., ECHEVERRY, D., & MESA, H. (2013). GERENCIA DE PROYECTOS.
CHASE, R. B., AQUILANO, N. J., CIOCIANO GONZALEZ, M. I. L. D. R. E. D., GARCIA ROCHA, A. N. G. E. L. A., & JACOBS, F. R.
(2000). ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES: MANUFACTURA Y SERVICIOS. IRWIN:.
LEM DE GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA.
MIRANDA, J. J. M. (2004). EL DESAFÍO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS. MMEDITORES.