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GESTIÓN EFICAZ DEL STOCK
+ Servicio - Coste – Stock = + Resultado
Objetivos del Programa




  Dotar a los participantes de conocimientos imprescindibles
  para comprender el impacto de sus decisiones.

      Optimizar los recursos económicos disponibles, siempre
      escasos. Gestionar eficazmente el stock, qué y cuánto

      Entender el stock como la consecuencia de la política de
      ventas y la de compras aplicada.
Detalle del programa


 Introducción a la gestión económica del recambio. Instrumentos de
 gestión. Impacto del stock en la estructura patrimonial “balance”. Impacto del
 stock en la cuenta de resultados. Impacto en la liquidez de la empresa.
 Cálculo y aplicación del punto de equilibrio.

 Introducción a la gestión de las ventas. Instrumentos de gestión comercial.
 La venta como motor del crecimiento de la actividad y del beneficio.
 Estrategia comercial. La distribución. El precio. Objetivos de venta y su
 control. Control de las ventas. Animación comercial, campañas comerciales y
 estimación de su punto de equilibrio. Descuentos medios por cliente.
 Relación Compra/Venta.
Detalle del programa


 Las compras del recambio. Reflexionar sobre la necesidad comprar en
 función del coste de la compra no tan sólo del precio de compra. La relación
 entre compra/venta. Previsión demanda y lanzamiento. Gestión del pedido e
 impacto económico. Estimación de rápeles. Impacto en el resultado.

 El stock de recambio. Reflexionar sobre la necesidad de adaptar su
 empresa a los cambios del entorno. Los Costes asociados al stock.
 Rotación y cobertura. Familias de compras. Curvas ABC. Calidad de stock.

 La Gestión del almacén de recambios. Reflexionar sobre la necesidad de
 organizar el almacén con criterios económicos y ergonómicos. Aspectos de
 la gestión del almacén. Imagen, orden y limpieza. Superficie y flujos internos
 de movimientos. Recursos humanos, gestión de las personas. Pautas de
 almacenamiento.
Nuestra metodología



                                                               EXPOSICIONES
      EJERCICIOS                                                 ALUMNOS


                                                                 TRABAJO
         PRÁCTICAS                                               EN GRUPO


                                                                COMPARTIR
            CASOS                                              EXPERIENCIAS



                   + EJEMPLOS                                     DEBATES
                   + EXPERIENCIAS

          Preparación de los contenidos: se podrá tener en cuenta las peculiaridades
          propias de la organización-cliente que contrate este producto.
Perfil del asistente




        Propietarios-Gerente


        Jefe de recambios


        Aquellos Jefes de Postventa interesados en
        conocer el área de recambios-distribución.

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Gestion eficaz del stock de recambios del automóvil

  • 1. GESTIÓN EFICAZ DEL STOCK + Servicio - Coste – Stock = + Resultado
  • 2. Objetivos del Programa Dotar a los participantes de conocimientos imprescindibles para comprender el impacto de sus decisiones. Optimizar los recursos económicos disponibles, siempre escasos. Gestionar eficazmente el stock, qué y cuánto Entender el stock como la consecuencia de la política de ventas y la de compras aplicada.
  • 3. Detalle del programa Introducción a la gestión económica del recambio. Instrumentos de gestión. Impacto del stock en la estructura patrimonial “balance”. Impacto del stock en la cuenta de resultados. Impacto en la liquidez de la empresa. Cálculo y aplicación del punto de equilibrio. Introducción a la gestión de las ventas. Instrumentos de gestión comercial. La venta como motor del crecimiento de la actividad y del beneficio. Estrategia comercial. La distribución. El precio. Objetivos de venta y su control. Control de las ventas. Animación comercial, campañas comerciales y estimación de su punto de equilibrio. Descuentos medios por cliente. Relación Compra/Venta.
  • 4. Detalle del programa Las compras del recambio. Reflexionar sobre la necesidad comprar en función del coste de la compra no tan sólo del precio de compra. La relación entre compra/venta. Previsión demanda y lanzamiento. Gestión del pedido e impacto económico. Estimación de rápeles. Impacto en el resultado. El stock de recambio. Reflexionar sobre la necesidad de adaptar su empresa a los cambios del entorno. Los Costes asociados al stock. Rotación y cobertura. Familias de compras. Curvas ABC. Calidad de stock. La Gestión del almacén de recambios. Reflexionar sobre la necesidad de organizar el almacén con criterios económicos y ergonómicos. Aspectos de la gestión del almacén. Imagen, orden y limpieza. Superficie y flujos internos de movimientos. Recursos humanos, gestión de las personas. Pautas de almacenamiento.
  • 5. Nuestra metodología EXPOSICIONES EJERCICIOS ALUMNOS TRABAJO PRÁCTICAS EN GRUPO COMPARTIR CASOS EXPERIENCIAS + EJEMPLOS DEBATES + EXPERIENCIAS Preparación de los contenidos: se podrá tener en cuenta las peculiaridades propias de la organización-cliente que contrate este producto.
  • 6. Perfil del asistente Propietarios-Gerente Jefe de recambios Aquellos Jefes de Postventa interesados en conocer el área de recambios-distribución.