El documento compara la importancia de invertir en la planeación estratégica de una empresa con invertir en la salud de la familia o reparar una computadora dañada. Señala que al igual que se priorizaría el tratamiento médico o la reparación de la computadora, se debe priorizar la inversión en planeación estratégica para lograr el crecimiento y liderazgo de la empresa en el mercado.

1. Tu Familia,
Tu Computadora
y la Planeación
de tu Empresa
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2. Imagino que te estarás
preguntando qué tienen que ver
tu familia, tu computadora
y la planeación de tu empresa.
Veamos…
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3. Si alguno de tus familiares
se enfermara y el médico
recetara un remedio,
¿le responderías
“hasta dentro
de 6 meses no tengo
presupuesto”?
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4. ¡Claro que no!
De inmediato priorizarías
la compra
del medicamento. Clic para avanzar

5. Si en tu estudio o empresa
se descompusiera
la computadora
con la cual trabajas día a día
y el técnico pidiera comprar
un repuesto, ¿le responderías
“hasta dentro de 6 meses
no tengo presupuesto”?
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6. ¡Claro que no!
De inmediato priorizarías
la compra del repuesto.
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7. Resulta que la Visión
de tu organización
afirma que dentro de 3 ó 5
años serán líderes
del mercado.
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8. Hoy ocupan el lugar 18
y para avanzar a la primera
posición, deben contratar
un profesional que les ayude
a transformar
la Visión en Objetivos
y luego asignar a cada uno de ellos
un Indicador y un Plan de Acción.
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9. ¿Dirían “hasta dentro
de 6 meses no tengo
presupuesto”?
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10. ¡Posiblemente sí !
Argumentarán que tienen
otras prioridades,
que no es importante la
Visión, que lo único que importa
es el dinero y que no pueden
parar para capacitarse.
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11. Sin Inversión
no hay Cambio
ni Transformación
ni Crecimiento
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12. ¿Es lo mismo ocupar
el 1er. lugar
del Market Share
que el 18?
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13. ¡Claro que
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14. El volumen de ingresos
y rentabilidad de la organización
que ocupe el primer lugar
será más importante que
la que se conforma con esperar
porque “hasta dentro de 6 meses
no tengo presupuesto”.
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15. Una alternativa
para ejecutar
la Planeación
Estratégica
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16. Analiza, en tu
organización, priorizar la
ejecución ordenada e
integral
de la Planeación
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17. 1. Implementación del Balanced Scorecard
2. Mejora del Manual de Indicadores
con la inclusión de la metodología
para medir valores
3. Análisis del Riesgo Estratégico
4. Aporte de rigor científico a través del
FODA Matemático
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18. Planeación
Estratégica
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