SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
Integrantes: Héctor Acosta Juan Carlos Criollo BismarBermeo Tatiana Tumbaco Juan Carlos Viñan Luis Loor  Caso Andersen
Debemos considerar un sistema que comparta información en línea con todos los departamentos de manera que se puedan planificar:Nuestro abastecimiento de insumos en base a los requerimientos del departamento de ventas y la planta. La correcta valoración del producto terminado por parte del departamento financieroPlanificar el almacenamiento y la logística correspondiente.Seguimiento a satisfacción del cliente.Todos estos factores previos deben cumplirse indistintamente del lugar donde se encuentren usando tecnologías como el INTERNET. ¿Qué factores de administración, organización y tecnología deben ser considerados para implantar tecnología de manufactura?
¿Cuando se menciona el termino “repensar” los sistemas, a que se refiere? Significa establecer una reingeniería, es decir se refiere a la revisión y evaluación de los resultados del sistema en la cual involucra procesos, productos, inventarios, servicio al cliente, etc., con la finalidad de eliminar los que no cumplen con las metas estratégicas de la empresa.
¿Por qué razón considera usted que las ventas y las finanzas deben integrarse con el diseño del producto? Las estrategias de ventas, la cantidad de inventarios de productos terminados y la forma de distribución deben ser concordantes con el producto que se vende en lo referente a la cantidad de stock y la logística para su distribución. Por ejemplo. Un producto alimenticio, no se puede tener como stock o tenerlo almacenado mucho tiempo para su venta, este debe salir directamente al mercado o previamente vendido. El sistema financiero controla inventarios tanto de producto terminado como sus insumos, sus costos, estrategias de abastecimiento,  las políticas de ventas, plazos de cobros,  y la valoración del producto terminado cumpliendo con los requerimientos del cliente, de acuerdo a todos los insumos, costos indirectos y directos que se utilizan en el proceso de ventas y producción.
¿Cada cuanto reconoce usted un producto nuevo en el mercado? Cite ejemplos. Constantemente se reconoce un nuevo producto en el mercado. Por ejemplo En la tecnología del celular cada 2 meses aprox. se reconoce un nuevo producto. Computadores personales cada 6 meses Vehículos, anualmente.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Aplicaciones informaticas
Aplicaciones informaticasAplicaciones informaticas
Aplicaciones informaticas
Elias Londoño
 
Modulo gestion de materiales(2)
Modulo gestion de materiales(2)Modulo gestion de materiales(2)
Modulo gestion de materiales(2)
nuestrowiki
 
Avance del proyecto
Avance del proyectoAvance del proyecto
Avance del proyecto
lbch
 
Mm gestión de materiales
Mm gestión de materialesMm gestión de materiales
Mm gestión de materiales
Carlos Morgado
 
Servicio Optimización Inventarios y Liberación de Recursos Financieros
Servicio Optimización Inventarios y Liberación de Recursos FinancierosServicio Optimización Inventarios y Liberación de Recursos Financieros
Servicio Optimización Inventarios y Liberación de Recursos Financieros
Mauricio Echeverría Arístegui
 
Presentacion de control estadistitico
Presentacion  de control estadistiticoPresentacion  de control estadistitico
Presentacion de control estadistitico
EDUCACION ELEMENTAL
 

La actualidad más candente (18)

Caso de éxito sector alimentación
Caso de éxito sector alimentaciónCaso de éxito sector alimentación
Caso de éxito sector alimentación
 
Pf afi
Pf afiPf afi
Pf afi
 
Aplicaciones informaticas
Aplicaciones informaticasAplicaciones informaticas
Aplicaciones informaticas
 
Marketing Logístico
Marketing LogísticoMarketing Logístico
Marketing Logístico
 
Abastecimiento estrategico
Abastecimiento estrategicoAbastecimiento estrategico
Abastecimiento estrategico
 
PROYECTO FERRETERIA LA 87
PROYECTO FERRETERIA LA 87PROYECTO FERRETERIA LA 87
PROYECTO FERRETERIA LA 87
 
Modulo gestion de materiales(2)
Modulo gestion de materiales(2)Modulo gestion de materiales(2)
Modulo gestion de materiales(2)
 
Avance del proyecto
Avance del proyectoAvance del proyecto
Avance del proyecto
 
Presentación sistemas y métodos para la gestión de la producción
Presentación sistemas y métodos para la gestión de la producciónPresentación sistemas y métodos para la gestión de la producción
Presentación sistemas y métodos para la gestión de la producción
 
Mm gestión de materiales
Mm gestión de materialesMm gestión de materiales
Mm gestión de materiales
 
Competencias tecnologicas
Competencias tecnologicasCompetencias tecnologicas
Competencias tecnologicas
 
Julian hincapie: alvendi programa de inventario
Julian hincapie: alvendi programa de inventarioJulian hincapie: alvendi programa de inventario
Julian hincapie: alvendi programa de inventario
 
Rita montoya software administrativo
Rita montoya software administrativoRita montoya software administrativo
Rita montoya software administrativo
 
Servicio Optimización Inventarios y Liberación de Recursos Financieros
Servicio Optimización Inventarios y Liberación de Recursos FinancierosServicio Optimización Inventarios y Liberación de Recursos Financieros
Servicio Optimización Inventarios y Liberación de Recursos Financieros
 
Presentacion de control estadistitico
Presentacion  de control estadistiticoPresentacion  de control estadistitico
Presentacion de control estadistitico
 
Metrologia
MetrologiaMetrologia
Metrologia
 
SCM
SCMSCM
SCM
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Management
 

Destacado

Caso de exito UPGRADE Rolamentos Cobra
Caso de exito UPGRADE Rolamentos CobraCaso de exito UPGRADE Rolamentos Cobra
Caso de exito UPGRADE Rolamentos Cobra
NetPartners
 
Caretta adam gounaridis
Caretta adam gounaridisCaretta adam gounaridis
Caretta adam gounaridis
4Gym Glyfadas
 
Casinha de papel
Casinha de papelCasinha de papel
Casinha de papel
solya
 
Case Study Risk&Rewards
Case Study Risk&RewardsCase Study Risk&Rewards
Case Study Risk&Rewards
FM Signal
 
Cd marina carla y elsa
Cd marina carla y elsaCd marina carla y elsa
Cd marina carla y elsa
jmhfse
 
Casie M Yoder_Equality magazine
Casie M Yoder_Equality magazineCasie M Yoder_Equality magazine
Casie M Yoder_Equality magazine
Casie Yoder
 
Care safety
Care safetyCare safety
Care safety
adisg
 

Destacado (16)

Caso de exito UPGRADE Rolamentos Cobra
Caso de exito UPGRADE Rolamentos CobraCaso de exito UPGRADE Rolamentos Cobra
Caso de exito UPGRADE Rolamentos Cobra
 
Caretta adam gounaridis
Caretta adam gounaridisCaretta adam gounaridis
Caretta adam gounaridis
 
Casinha de papel
Casinha de papelCasinha de papel
Casinha de papel
 
Case Study Risk&Rewards
Case Study Risk&RewardsCase Study Risk&Rewards
Case Study Risk&Rewards
 
Códigos QR en El Centinela de Montefrío
Códigos QR en El Centinela de MontefríoCódigos QR en El Centinela de Montefrío
Códigos QR en El Centinela de Montefrío
 
Cd marina carla y elsa
Cd marina carla y elsaCd marina carla y elsa
Cd marina carla y elsa
 
Developing your community further: from conference to beyond
Developing your community further: from conference to beyondDeveloping your community further: from conference to beyond
Developing your community further: from conference to beyond
 
Casie M Yoder_Equality magazine
Casie M Yoder_Equality magazineCasie M Yoder_Equality magazine
Casie M Yoder_Equality magazine
 
Services Banner
Services BannerServices Banner
Services Banner
 
Case - VSA
Case - VSACase - VSA
Case - VSA
 
Career Insight Tim Mayeur
Career Insight Tim MayeurCareer Insight Tim Mayeur
Career Insight Tim Mayeur
 
Caso Clínico Micro 3
Caso Clínico Micro 3Caso Clínico Micro 3
Caso Clínico Micro 3
 
Care safety
Care safetyCare safety
Care safety
 
Caribbean prepaid electric customer profile
Caribbean prepaid electric customer profileCaribbean prepaid electric customer profile
Caribbean prepaid electric customer profile
 
Case Verhulst référencement
Case Verhulst référencementCase Verhulst référencement
Case Verhulst référencement
 
Cardiopatia Isquémica
Cardiopatia IsquémicaCardiopatia Isquémica
Cardiopatia Isquémica
 

Similar a Caso Andersen

Andersen Consulting, Grupo 4, MGPC, ESPOL
Andersen Consulting, Grupo 4, MGPC, ESPOLAndersen Consulting, Grupo 4, MGPC, ESPOL
Andersen Consulting, Grupo 4, MGPC, ESPOL
ESPOL
 
Andersen Consulting, Grupo 4, MGPC, ESPOL
Andersen Consulting, Grupo 4, MGPC, ESPOLAndersen Consulting, Grupo 4, MGPC, ESPOL
Andersen Consulting, Grupo 4, MGPC, ESPOL
guest95ee85
 
2 Clase La OrganizacióN Y Sus Funciones 2do.
2 Clase La OrganizacióN Y Sus Funciones 2do.2 Clase La OrganizacióN Y Sus Funciones 2do.
2 Clase La OrganizacióN Y Sus Funciones 2do.
Julio Pari
 
Modulo solucion creativa de problemas en ambientes de aprendizaje guia 2
Modulo  solucion creativa de problemas en ambientes de aprendizaje guia 2Modulo  solucion creativa de problemas en ambientes de aprendizaje guia 2
Modulo solucion creativa de problemas en ambientes de aprendizaje guia 2
karen
 
Andersen Consulting Grupo2 Mgpc Espol
Andersen Consulting Grupo2 Mgpc EspolAndersen Consulting Grupo2 Mgpc Espol
Andersen Consulting Grupo2 Mgpc Espol
asarango
 
Andersen Consulting,Grupo#2,MGPC,ESPOL
Andersen Consulting,Grupo#2,MGPC,ESPOLAndersen Consulting,Grupo#2,MGPC,ESPOL
Andersen Consulting,Grupo#2,MGPC,ESPOL
Andrea Sarango
 

Similar a Caso Andersen (20)

Andersen Consulting, Grupo 4, MGPC, ESPOL
Andersen Consulting, Grupo 4, MGPC, ESPOLAndersen Consulting, Grupo 4, MGPC, ESPOL
Andersen Consulting, Grupo 4, MGPC, ESPOL
 
Andersen Consulting, Grupo 4, MGPC, ESPOL
Andersen Consulting, Grupo 4, MGPC, ESPOLAndersen Consulting, Grupo 4, MGPC, ESPOL
Andersen Consulting, Grupo 4, MGPC, ESPOL
 
2 Clase La OrganizacióN Y Sus Funciones 2do.
2 Clase La OrganizacióN Y Sus Funciones 2do.2 Clase La OrganizacióN Y Sus Funciones 2do.
2 Clase La OrganizacióN Y Sus Funciones 2do.
 
Fase 1
Fase 1Fase 1
Fase 1
 
Sistemas de informacion basicos en la empresa
Sistemas de informacion basicos en la empresaSistemas de informacion basicos en la empresa
Sistemas de informacion basicos en la empresa
 
Andersen Consulting, Grupo3, Mgcp, Espol
Andersen Consulting, Grupo3, Mgcp, EspolAndersen Consulting, Grupo3, Mgcp, Espol
Andersen Consulting, Grupo3, Mgcp, Espol
 
Modulo solucion creativa de problemas en ambientes de aprendizaje guia 2
Modulo  solucion creativa de problemas en ambientes de aprendizaje guia 2Modulo  solucion creativa de problemas en ambientes de aprendizaje guia 2
Modulo solucion creativa de problemas en ambientes de aprendizaje guia 2
 
Manual de proceso de subsistema de gestión logística
Manual de proceso de subsistema de gestión logísticaManual de proceso de subsistema de gestión logística
Manual de proceso de subsistema de gestión logística
 
Andersen Consulting Grupo2 Mgpc Espol
Andersen Consulting Grupo2 Mgpc EspolAndersen Consulting Grupo2 Mgpc Espol
Andersen Consulting Grupo2 Mgpc Espol
 
Andersen Consulting,Grupo#2,MGPC,ESPOL
Andersen Consulting,Grupo#2,MGPC,ESPOLAndersen Consulting,Grupo#2,MGPC,ESPOL
Andersen Consulting,Grupo#2,MGPC,ESPOL
 
Informe sobre presupuesto de producción
Informe sobre presupuesto de producción Informe sobre presupuesto de producción
Informe sobre presupuesto de producción
 
Presupuesto de Producciòn
Presupuesto de ProducciònPresupuesto de Producciòn
Presupuesto de Producciòn
 
Exposicion decisiones y lecciones
Exposicion decisiones y leccionesExposicion decisiones y lecciones
Exposicion decisiones y lecciones
 
Proceso de planificación de una empresa
Proceso de planificación de una empresa Proceso de planificación de una empresa
Proceso de planificación de una empresa
 
Cuadro comparativo presupuesto existentes
Cuadro comparativo  presupuesto existentesCuadro comparativo  presupuesto existentes
Cuadro comparativo presupuesto existentes
 
Indicadores Logisticos OPERATIVOS.pdf
Indicadores Logisticos OPERATIVOS.pdfIndicadores Logisticos OPERATIVOS.pdf
Indicadores Logisticos OPERATIVOS.pdf
 
El negocio de los servicios logisticos
El negocio de los servicios logisticosEl negocio de los servicios logisticos
El negocio de los servicios logisticos
 
Portada 3.pdf
Portada 3.pdfPortada 3.pdf
Portada 3.pdf
 
Sesion 8
Sesion 8Sesion 8
Sesion 8
 
Andersen Consulting, Grupo 1, Mgpc, Espol
Andersen Consulting, Grupo 1, Mgpc, EspolAndersen Consulting, Grupo 1, Mgpc, Espol
Andersen Consulting, Grupo 1, Mgpc, Espol
 

Último

PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............
bercueseb98
 
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjLa división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
DanielSerranoAlmarch
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
YadiraMarquez8
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 

Último (20)

PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjLa división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
 
Macro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administraciónMacro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administración
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdfTelcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Control estadístico de la calidad en la industria
Control estadístico de la calidad en la industriaControl estadístico de la calidad en la industria
Control estadístico de la calidad en la industria
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 

Caso Andersen

  • 1. Integrantes: Héctor Acosta Juan Carlos Criollo BismarBermeo Tatiana Tumbaco Juan Carlos Viñan Luis Loor Caso Andersen
  • 2. Debemos considerar un sistema que comparta información en línea con todos los departamentos de manera que se puedan planificar:Nuestro abastecimiento de insumos en base a los requerimientos del departamento de ventas y la planta. La correcta valoración del producto terminado por parte del departamento financieroPlanificar el almacenamiento y la logística correspondiente.Seguimiento a satisfacción del cliente.Todos estos factores previos deben cumplirse indistintamente del lugar donde se encuentren usando tecnologías como el INTERNET. ¿Qué factores de administración, organización y tecnología deben ser considerados para implantar tecnología de manufactura?
  • 3. ¿Cuando se menciona el termino “repensar” los sistemas, a que se refiere? Significa establecer una reingeniería, es decir se refiere a la revisión y evaluación de los resultados del sistema en la cual involucra procesos, productos, inventarios, servicio al cliente, etc., con la finalidad de eliminar los que no cumplen con las metas estratégicas de la empresa.
  • 4. ¿Por qué razón considera usted que las ventas y las finanzas deben integrarse con el diseño del producto? Las estrategias de ventas, la cantidad de inventarios de productos terminados y la forma de distribución deben ser concordantes con el producto que se vende en lo referente a la cantidad de stock y la logística para su distribución. Por ejemplo. Un producto alimenticio, no se puede tener como stock o tenerlo almacenado mucho tiempo para su venta, este debe salir directamente al mercado o previamente vendido. El sistema financiero controla inventarios tanto de producto terminado como sus insumos, sus costos, estrategias de abastecimiento, las políticas de ventas, plazos de cobros, y la valoración del producto terminado cumpliendo con los requerimientos del cliente, de acuerdo a todos los insumos, costos indirectos y directos que se utilizan en el proceso de ventas y producción.
  • 5. ¿Cada cuanto reconoce usted un producto nuevo en el mercado? Cite ejemplos. Constantemente se reconoce un nuevo producto en el mercado. Por ejemplo En la tecnología del celular cada 2 meses aprox. se reconoce un nuevo producto. Computadores personales cada 6 meses Vehículos, anualmente.