Erp parte 1 itm

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONTENIDO

QUE ESTÁN HACIENDO ESTAS COMPAÑÍAS PARA OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TQM JIT MRP-II DRP CIM

EMPUJAR HALAR E.U.A. MRP-II PROGRAMACIÓN TÁCTICO JAPÓN JIT BALANCEO ESTRATÉGICO

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MRP-II - MANUFACTURING RESOURCES PLANNING MÉTODO FORMAL PARA LA PLANEACIÓN EFECTIVA DE TODOS LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA DE MANUFACTURA, QUE PERMITE:

[object Object],[object Object],[object Object],MRP - MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING PLAN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES ES UN CONJUNTO DE TÉCNICAS USADO PARA CALCULAR LAS NECESIDADES DE PRODUCCIÓN Y LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES Y PARTES, CON LA SIGUIENTE INFORMACIÓN:

INTEGRACIÓN DE ESFUERZOS COMPETITIVOS C U L T U R A PROCESO DE INTEGRACIÓN DE ESFUERZOS Y CULTURAS C O M P E T I T V I D A D I ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COMPETENCIA

LA EMPRESA IDEAL ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],PARTE 2

CICLO CERRADO DE MRP-II ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OBJETIVOS DEMANDAS RECURSOS PRODUCTOS MATERIAL CAPACIDAD MATERIALES HORAS RESPONSABLES PLANEACIÓN GERENCIAL PLANEACIÓN OPERATIVA EJECUCIÓN OPERATIVA L de M INV RUTAS

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PLAN COMERCIAL O FINANCIERO PLANEACIÓN GERENCIAL

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO INTRODUCCIÓN CRECIMIENTO MADUREZ DECLIVE TIEMPO FABRICACIÓN CONTRA INVENTARIO ENSAMBLAJE CONTRA PEDIDO ENSAMBLAJE CONTRA PEDIDO FABRICACIÓN CONTRA PEDIDO DISEÑO CONTRA PEDIDO FABRICACIÓN CONTRA PEDIDO VENTAS

CICLO DE PLANEACIÓN PLAN A LARGO PLAZO PLAN ANUAL PLANES DE PRODUCTOS 1 2 3 PLANES FUNCIONALES MERCADEO INGENIERÍA FABRICACIÓN FINANZAS ADMINIST. REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN ANUALES REVISIÓN MENSUAL ACTUALIZACIÓN TRIMESTRAL REVISIÓN SEMANAL REVISIÓN MENSUAL

CICLO DE PLANEACIÓN DE LA EMPRESA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PARA REFLEXIONAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],?

EL PLAN DE VENTAS ES LO QUE SE ESPERA VENDER EN TÉRMINOS MONETARIOS, UNITARIOS Y DE MEZCLA DE PRODUCTOS, LÍNEA POR LÍNEA A PARTIR DE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PLAN DE VENTAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PLAN DE VENTAS MENSUAL LÍNEA DE PRODUCTOS 1 2 3 4 TOTAL PLAN DE VENTAS 55 35 20 10 120 PEDIDOS RECIBIDOS 57 26 16 6 105 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE VENTAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PARA REFLEXIONAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],?

PLAN DE VENTAS PEDIDOS RECIBIDOS + o - INVENTARIOS TERMINADOS PEDIDOS PENDIENTES PLAN DE PRODUCCIÓN

OBJETIVO DE PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN ,[object Object],PRONOSTICO REAL CAPACIDAD DEL INVENTARIO DEMANDA TOTAL RECURSOS TOTALES

CÁLCULO DE LAS TASAS DE PRODUCCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],PRODUCTO A PLAN DE VENTAS PLAN DE PRODUCCIÓN PLAN DE INVENTARIO INV. INI. ENE FEB MAR ABR MAY JUN TOTAL 100 100 125 125 150 200 800 150 150 150 150 150 150 900 100 150 200 225 250 250 200 200

PARA REFLEXIONAR ,[object Object],[object Object],[object Object],?

PROPÓSITO Y FUNCIONES DEL SOP ,[object Object]

[object Object],PROPÓSITO Y FUNCIONES DEL SOP

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],AGENDA Y PARTICIPANTES DEL SOP A NIVEL EJECUTIVO PARTICIPANTES: GERENTE GENERAL GERENTE DE MERCADEO GERENTE DE VENTAS GER. ADMINISTRATIVO GER. FINANCIERO GERENTE PRODUCCIÓN GER. LOGÍSTICA GER. INGENIERÍA, CALIDAD PROGRAMADOR MAESTRO

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RESPONSABILIDADES DE LOS ASISTENTES AL SOP

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RESPONSABILIDADES DE LOS ASISTENTES AL SOP

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RESPONSABILIDADES DE LOS ASISTENTES AL SOP

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RESPONSABILIDADES DE LOS ASISTENTES AL SOP

CONTROL DEL PLAN PARA EL SOP ,[object Object],1 50 1760 55 1930 53 1860 60 2100 55 1930 TOTAL 125 5545 120 5635 105 4506 130 5805 120 5335 2 40 2380 35 2380 30 1786 40 2380 35 2080 3 25 405 20 325 16 260 20 325 20 325 4 10 1000 10 1000 6 600 10 1000 10 1000 UND $ UND $ UND $ UND $ UND $ FAMILIA PLAN FINANCIERO VENTAS PRODUCCIÓN PLAN REAL PLAN REAL

MEDICIÓN DE ASIMILACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MEDICIÓN DE ASIMILACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DEFINICIÓN DE MPS ,[object Object],[object Object]

FUNCIONES DEL MPS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PROGRAMA MAESTRO ,[object Object],[object Object],LÍNEA DE PRODUCTOS P P1 P2 P3 PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN MENSUAL PROGRAMA MAESTRO SEMANAL

FUENTES DE DEMANDA PRONÓST. VENTAS INTERPLANTAS PEDIDOS DE CLIENTES INVENT. SEGURIDAD REQUSITOS DE DISTRIB. PIEZAS DE REPUESTO MEZCLAS DE PRODUC. LISTAS DE PLANEACIÓN PROGRAMA MAESTRO

TIPOS DE DEMANDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTRATEGIAS DE MANUFACTURA TIPO FABRICACIÓN CONTRA INVENTARIO ENSAMBLAJE CONTRA PEDIDO FABRICACIÓN CONTRA PEDIDO CICLO DE MANUFACTURA COMPRA DE MATERIAL PRODUCTOS INTERMEDIOS ENSAMBLAJE DE PRODUCTO INVENTARIO DISPONIBLE TIEMPO DE ENTREGA INVENTARIO DISPONIBLE CAPACIDAD TIEMP. ENTREGA INVENTARIO CAPACIDAD DISPONIBLE TIEMPO DE ENTREGA DIST

ELABORACIÓN DEL PROGRAMA MAESTRO LÍNEA DE PRODUCTOS FAMILIA P 1200 UN 40% 60% 480 UN 720 UN P1= 60% X 1200 = 720 P2= 40% X 1200 = 480 SOP MPS P1 P2

ELABORACIÓN DEL PROGRAMA MAESTRO SOP MPS MRP COMPONENTES / MATERIAS PRIMAS P1 P2 P3 LÍNEA DE PRODUCTOS FAMILIA P P4 P5

PROGRAMA MAESTRO ENSAMBLAJE CONTRA PEDIDO COMPONENTES / MATERIAS PRIMAS A1 A2 COMPONENTES COMUNES LÍNEA DE PRODUCTOS X 01 02 PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN CARACTERÍSTICA OPCIONES NIVEL DE MEZCLAS DE LÍNEAS O FAMILIAS DE PRODUCTOS PROGRAMA MAESTRO MODULOS O GRUPOS PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES NIVEL DETALLADO DE PERTES DE PIEZAS 40% 60% 100% 30% 50%

POLÍTICA DE BARRERAS DE TIEMPO CAMBIO DE URGENCIA ÚNICAMENTE VERIFICAR DISPONIBILIDAD DE CAPACIDAD VERIFICAR DISPONIBILIDAD DE MATERIALES ENSAMBLAJE DEL PRODUCTO FABRICACIÓN DE PIEZAS COMPRA DE MATERIALES PROGRAMA MAESTRO PLAN DE PRODUCCIÓN HOY FUTURO BARRERA DE TIEMPO FIRME BARRERA DE TIEMPO DE MEZCLA BARRERA DE TIEMPO DE TASA TIEMPO DE ENTREGA ACUMULADO TIEMPO DE PLANEACIÓN

POLÍTICA DE CAMBIOS DEL PROGRAMA MAESTRO 0 SEMANAS 4 8 12 PROGRAMADOR MAESTRO GERENTE DE MATERIALES GER. FABRICACIÓN GER. MERCADEO INVESTIGA TODOS LOS CAMBIOS

EL PAPEL DE LA GERENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EL PAPEL DE MERCADEO Y VENTAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EL PAPEL DEL PROGRAMADOR MAESTRO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

USO DEL INVENTARIO DE SEGURIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PROGRAMA MAESTRO PERÍODOS 1 2 3 4 5 6 7 8 PRONÓSTICO DEMANDA REAL PRONÓSTICO PROD SALDO DISP MPS (RECIBO ORD) MPS (INICIO ORD) 75 100 0 60 10 0 80 100 INVENTARIO DE SEGURIDAD Y LEAD TIME POLÍTICAS: DEMANDA: LA SUMA, PRODUCCIÓN: MULTIPLOS DE LOTES DE 300 UNDS LT: 3 200

PARA REFLEXIONAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],?

MEDICIÓN DE ASIMILACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LISTA DE MATERIALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CÓDIGO DE MATERIAL Y PRODUCTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

RELACIÓN PRODUCTO-COMPONENTE ,[object Object],[object Object]

RELACIÓN PRODUCTO-COMPONENTE PRODUCTO INTERMEDIO COMPONENTE A D C B A B C

TÉRMINOS DE LAS LISTAS DE MATERIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

NIVELES EN LA ESTRUCTURA DE PRODUCTOS NIVEL 0 NIVEL 1 NIVEL 2 A D C B C E

USO DE LA LISTA DE MATERIALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PAPEL DE LA LISTA DE MATERIALES PARA OPERACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

USO DE LA LISTA DE MATERIALES DISEÑO PRODUCTO MPS MODELOS OPCIONES PLANEACIÓN MATERIAL & INVENTARIO COSTO DE PRODUCTOS LISTAS DE DESPACHO PROGRAMA ENSAMBLAJE DIGITACIÓN DE PEDIDOS L de M INGENIERÍA PLANEACIÓN PRODUCCIÓN COSTOS

LISTA DE MATERIAL DE UN SÓLO NIVEL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LISTA DE MATERIAL MULTI-NIVEL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LISTA DE DÓNDE SE USA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

REQUISITOS DE LA LISTA DE MATERIALES ,[object Object],[object Object],[object Object]

EXACTITUD DE LA LISTA DE MATERIALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EXACTITUD E INTEGRIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MEDICIÓN DE LA EXACTITUD LISTA DE MATERIAL RESPONSABILIDAD INGENIERÍA ESTRUCTURA CONTROL DE ECO INVENTARIO OBSOLETO ARTÍCULOS, CANTIDADES NIVEL POR NIVEL, POR SUBENSAMBLAJE FECHAS DE EFECTIVIDAD PLANEADAS Y REALES INVENTARIO OBSOLETO = 5% DEL INV. TOTAL FUNCIÓN OBJETIVO MEDIDA

CAMBIOS EN LA LISTA DE MATERIALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MANEJO DE CAMBIOS EN LA LISTA DE MATERIALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

IMPLEMENTACIÓN DE LA O.C.I. IDENTIFICAR EL CAMBIO ANALIZAR EL CAMBIO JUNTA REVISORA DE CAMBIOS DE INGENIERÍA CREAR LA O.C.I. HACER EL SEGUIMIENTO Y VIGILAR

DESCONTINUAR E INTRODUCIR UN PRODUCTO ,[object Object],[object Object],[object Object]

CONTROL DE CONFIGURACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LISTA DE COTEJO PARA CONTROL DE LM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DEBE REPRESENTAR EL PROCESO DE PRODUCCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTRUCTURA DE LISTA DE MATERIAL PARA PLANEACIÓN MOTOR TRANSMISIÓN DECORACIÓN ASIENTOS RADIO AROS LLANTAS CARRO AIRE CONTROL CRUCERO LÍNEAS LUZ EN BAÚL ALARMA CARACTERÍSTICAS OPCIONES

REPRESENTACIÓN DE LA LISTA DE MATERIALES ESTRUCTURA GRÁFICA DEL PRODUCTO ESTRUCTURA REPRESENTADA POR EL SISTEMA NIVEL PRODUCTO 0 PRODUCTO A ...1 SUBPRODUCTO B .....2 COMPONENTE D .....2 COMPONENTE E ...1 COMPONENTE C A B C D E

EJERCICIO PRÁCTICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EJERCICIO PRÁCTICO ,[object Object],PRODUCTO FINAL D C E G F A C B

PARA REFLEXIONAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],?

MEDICIÓN DE ASIMILACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

INVENTARIOS IRA INVENTORY RECORD ACCURACY PARTE 8

TIPOS DE INVENTARIOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MOVIMIENTO DE LOS INVENTARIOS TRABAJO EN PROCESO ,[object Object],[object Object],RECIBIDO DE LA ORDEN DE COMPRA ORDEN DE FABRICACIÓN PEDIDO DEL CLIENTE

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