4. REQUISICIÓN DE PERSONAL Toda requisición de personal surge de la necesidad de las unidades administrativas funcionales de cubrir puestos vacantes, cuya ocupación resulta indispensable para el normal desarrollo de las operaciones. Las vacantes suelen tener su origen o ser consecuencia del cese de personal, creación de nuevos puestos, o por haber sido previstas inicialmente en el Cuadro de Asignación de Personal. Lógicamente previamente la autorización de la Gerencia

6. PERFIL OCUPACIONAL Un perfil ocupacional, es una descripción de las habilidades que un profesional o trabajador debe tener para ejercer eficientemente un puesto de trabajo, tratando de establecer la relación cargo-función-responsabilidad como también los componentes, actitudinales, habilidades y destrezas que se requiere para el desempeño de dicho cargo.

11. LA ENTREVISTA Es un acto comunicativo que se establece entre dos o más personas y que tiene una estructura particular organizada a través de la formulación de preguntas y respuestas. La entrevista es una de las formas más comunes y puede presentarse en diferentes situaciones o ámbitos de la vida cotidiana .

17. RESULTADO DE PRUEBAS Y ENTREVISTA Los resultados de las pruebas y entrevistas se trasladan a una de tabla en forma porcentual, obteniendo un promedio donde indica al candidato con una calificación superior , que aparentemente seria el candidato idóneo pero por percepción subjetiva, ya que en según el perfil del cargo habrían otros aspectos que ayudarían a tomar una decisión clave.

19. GRÁFICAS DE SELECCIÓN

20. GRACIAS