3. Integración de las operaciones
Dentro de la Integración de las operaciones
logísticas, para facilitar su comprensión debemos
enfocarnos en los objetivos.
Tenemos 6 objetivos que son:
La Capacidad de respuesta
La Reducción de la variación
La Reducción del inventario
La Calidad
El Apoyo al ciclo de vida
4. Integración de la operaciones
Capacidad de respuesta.
La capacidad de una empresa para satisfacer los
requerimientos del cliente de una manera OPORTUNA se
conoce como capacidad de respuesta.
La capacidad de respuesta sirve para trasladar el énfasis
operativo de la predicción de los requerimientos futuros a
la atención rápida de los clientes desde el pedido hasta el
embarque. En un sistema reactivo, lo ideal no es
desplegar el inventario hasta que se comprometa un
cliente. Para apoyar dicho compromiso, una empresa
debe tener los atributos logísticos de disponibilidad de
inventario y entrega oportuna una vez recibido el pedido
del cliente.
5. Integración de las operaciones
Reducción de la variación.
TODAS las áreas operativas de un sistema logístico son
susceptibles a la variación; la cual surge cuando NO se realiza de
la manera prevista una faceta esperada de las operaciones
logísticas.
EJEMPLO: un retraso en el procesamiento de los pedidos, la
interrupción inesperada en la selección de pedidos, los artículos
que llegan dañados al lugar del cliente y no poder entregar en el
lugar correcto a tiempo.
Una solución para salvaguardar la variación negativa es utilizar
sistemas de seguridad en el inventario para amortiguar las
operaciones.
Por lo tanto la REDUCCION DE LA VARIACION, la eliminación de
las interrupciones en el sistema, es un objetivo básico dela
administración logística integrada.
6. Integración de las operaciones
Reducción del inventario.
Para lograr el objetivo de la reducción del inventario, un
sistema logístico integrado debe controlar como se
compromete el activo y la velocidad de rotación. La
velocidad de rotación refleja la rapidez con que se
reabastece el inventario con el tiempo.
Es importante recordar que el inventario facilita los
beneficios recomendables , también son fundamentales
para lograr economías de escala en la manufactura y la
adquisición. El objetivo es reducir y administrar el
inventario al nivel mas bajo posible.
7. Integración de las operaciones
Consolidación de un embarque.
Uno de los costos logísticos mas importantes es
el del trasporte. Mas de 60 ctvs de cada dólar de
la logística se gasta en el. El costo del transporte
se relaciona directamente con el tipo del
producto, el tamaño del embarque y la distancia
del movimiento.
El objetivo de un sistema es lograr la
consolidación de un embarque es un esfuerzo
por reducir
8. Integración de las operaciones
Calidad.
El objetivo operativo fundamental es el
mejoramiento continuo de la calidad. Si un
producto contiene defectos o no se cumple las
promesas de servicio, se agrega muy poco valor
mediante el proceso logístico. Por esta razón el
compromiso con un desempeño de cero defectos
desde el pedido hasta la entrega en una meta
importante de la logística de alto nivel.
9. Integración de las operaciones
Apoyo al ciclo de vida.
Pocos artículos se venden sin alguna garantía de
que el producto funcionara como se promueve. La
devolución de un producto es común como
resultado de los estándares de calidad, la fecha de
caducidad del producto y la responsabilidad por
consecuencias peligrosas.
La importancia del apoyo del ciclo de vida es muy
diferente en situaciones donde la mayoría de las
guanacias cero vienen después de la venta.
