Quinto Saber

1. GESTIÓN EDUCATIVA Y DESARROLLO
SUSTENTABLE
QUINTO SABER:
Edgar Morín
ENFRENTAR LAS INCERTIDUMBRES
Virginia Reyes Romero
Abril, 2016

2. Incertidumbre
(Esperar lo inesperado)
Siglos anteriores
Futuro repetido o
progresivo
Siglo XX
Pérdida de Futuro
Impredecibilidad
Conciencia retroactiva y
correlativa
Progreso posible pero
incierto

3. La Incertidumbre Histórica
1914 Atentado
cometido en
Sarajevo
desencadena
ría una Guerra
mundial
1916 Partido
marxista
marginal
provocaría
revolución
comunista
en 1917
1918 Tratado
de paz
provocaría
segunda
guerra
mundial en
1939
1927
Prosperidad
catástrofe
económica en
1929 se
desencadenaría
en todo el
planeta
1989 la
guerra del
Golfo y la
guerra que
desintegraría
a Yugoslavia

4. La Historia creadora y destructiva
Historia avanza no de
manera lineal
Avanza por
desviaciones,
turbulencias,
bifurcaciones que
proceden de
innovaciones o
creaciones internas o
accidentes externos
Transforma el sistema
destruyendo,
desorganizando y luego
reorganizándolo

5. Un Mundo Incierto
UnMundoIncierto
• El universo sigue una dialógica
(relación – antagónica, competente
y complementaria.
• Orden –desorden –organización

6. Enfrentar las Incertidumbres
Vivimos en un época cambiante,
los valores son ambivalentes,
todo esta ligado.
Principios de incertidumbre:
cerebro-mental se deriva del
proceso traducción/reconstrucción
propio a todo conocimiento .
Lógica como decía Pascal “ni la
contradicción es señal de falsedad
ni la no contradicción es señal de
verdad”.
Racional ya que la racionalidad si
no mantiene su vigilancia
autocrítica cae en la racionalización.
Psicológica dificultad de auto
examen critico.
Una conciencia nueva empieza a
surgir: la Humanidad es llevada
hacia una aventura
desconocida

7. La Incertidumbre de lo real
Las ideas y teorías no
reflejan sino que traducen
la realidad
Ser realista en el
sentido complejo
A la cual
pueden traducir
de manera
errónea .
Comprender la
incertidumbre de lo
real, saber que hay
un posible aún
invisible en lo real
Hay que saber interpretar la realidad antes de reconocer donde está el realismo.

8. La Incertidumbre del conocimiento
El conocimiento es una
aventura incierta
Conlleva en sí mismo y
permanentemente el
riesgo de ilusión y error
La conciencia del carácter
incierto del acto cognitivo
constituye la oportunidad
para llegar a un
conocimiento pertinente.

9. Las Incertidumbres y la Ecología de la Acción
La acción es decisión, elección y
también es apuesta. En la noción de
apuesta existe la conciencia de riesgo y
de incertidumbre.
La ecología de la acción es, tener en
cuenta su propia complejidad, es decir,
riesgo, azar, iniciativa, decisión,
inesperado, imprevisto, conciencia de
desviaciones y transformaciones.

10. El bucle Riesgo-Precaución
Riesgo
Precaución
Para cualquier acción que se emprenda en un medio incierto hay contradicción entre:
Pericles: «Nosotros sabemos a la vez probar una audacia extrema y no
emprender nada sin una reflexión detenida. En los demás el atrevimiento es
un efecto de la ignorancia mientras que la reflexión implica indecisión», (en
Thucydide, Guerra del Peloponeso).

11. El bucle Fines - Medios
Como los medios y los fines inter-retro-actúan los unos con los otros, es casi inevitable que medios
innobles al servicio de fines nobles los alteren y terminen por sustituirlos.
Fines
Medios
Es posible que acciones perversas conduzcan a resultados excelentes. No es absolutamente
cierto que la pureza de los medios conduzca a los fines deseados, ni tampoco que su
impureza sea necesariamente nefasta.

12. El bucle Acción - Contexto
Toda acción escapa a la voluntad de su autor cuando entra en el juego de las inter-retro-acciones
del medio donde interviene.
Laaccióntieneconsecuencias
Efecto perverso (el efecto
inesperado es más
importante que el efecto
benéfico esperado).
La inanidad de la innovación
(entre más cambia más es la
misma cosa).
La puesta en peligro de las
adquisiciones obtenidas (se
ha querido mejorar la
sociedad pero no se ha
logrado otra cosa que
suprimir libertades o
seguridades.

13. La Impredecibilidad a largo plazo
• En realidad, se pueden considerar o calcular a corto plazo los efectos de una
acción, pero sus efectos a largo plazo son impredecibles.
• Ninguna acción está segura de obrar en el sentido de su intención.
• La ecología de la acción nos invita a la apuesta que reconoce sus riesgos y a la
estrategia que permite modificar, incluso anular la acción emprendida.

14. La Apuesta y la Estrategia
Enfrentar la Incertidumbre de la
acción
Conciencia de la apuesta que
conlleva la decisión.( La noción
de apuesta se debe generalizar
para cualquier fe).
La estrategia debe prevalecer
sobre el programa (establece una
secuencia de acciones que
deben ser ejecutadas sin variación
en un entorno estable).

15. Lo posible se vuelve imposible y podemos presentir que las más ricas
posibilidades humanas siguen siendo imposibles de realizar.
Lo inesperado llega a ser posible y se realiza.
Lo improbable se realiza más que lo probable
Sepamos, entonces, confiar en lo inesperado y trabajar para lo
improbable.
Edgar Morín