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Modelos administrativos en la sociedad post moderna
- 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POST MODERNA Participante Elyzabeth Rendón C.I. N° V-14.438.325 Curso Nivelatorio Sección 14-B Octubre, 2013
- 2. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POST MODERNA Participante Elyzabeth Rendón C.I. N° V-14.438.325 Curso Nivelatorio Sección 14-B Octubre, 2013
- 3. MODELOS ADMINISTRATIVOS Un modelo administrativo es el resultado de un proceso organizacional que se apoya en el conocimiento (como base de la ciencia), estrategias, técnicas y herramientas mejor adaptadas a la estructura de una empresa para simplificar y analizar situaciones o sistemas complejos, y que conllevan a la productividad, el desarrollo, la calidad y competitividad. SOCIEDAD POST MODERNA En la actualidad vivimos en una sociedad llamada Post – Moderna, la cual se caracteriza por ser una sociedad de desencanto, consumista y que tiene tendencias a la desaparición de la valoración Vdel esfuerzo, todo esto por encontrarnos inmersos en un mundo globalizado, donde algún hecho quepase en el lado extremo del mundo puede fácilmente repercutir en la sociedad mundial, debido a que sepierden las barreras de las distancias que pueden existir entre países y continentes. Esto trae consigo ejercer un gran esfuerzo a la hora de aplicar un modelo en específico a unaempresa, por lo que se hace necesario la integración de modelos y teorías en la búsqueda de unequilibrio que encuentre la explosión de la productividad sin el atropello.
- 4. PRINCIPALES CARACTERÍSTCAS DE LA SOCIEDAD POST MODERNA • Cambio acelerado y permanente en los aspectos económicos, tecnológicos y sociopolíticos enmarcados en un contexto de globalización. •Pluralismo, debilidad de creencias, relativismo moral, carencia de ideologías. • Tecnologías más sofisticadas que provocan un enriquecimiento y aumento de bienes de consumo. •Avances científicos y tecnológicos mediante la sociedad del conocimiento. •Avances e innovación en los medios de comunicación. •Relevancia en cuanto al auge de los Derechos Humanos. • Innovación y creatividad como elementos clave para la adaptación a los cambios.
- 5. DESVENTAJAS DE LOS MODELOS ADMINISTRIVOS El desarrollo un modelo, gasta y quita tiempo y es costoso El modelo no representa con exactitud la situación real. No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan alas variables, podemos caer en el error de obtener resultados imprecisos. En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los números no les podemos dar toda la credibilidad, durante que tiempo lo observamos, hay muchas cosas que tener en cuanta Si no se ejecuta por personas capacitadas sus beneficios pueden revertirse. Requiere profundo conocimiento de las teorías, métodos y técnicas un gasto muy alto. Crea estructuran obstaculizando el cambio constante que se demanda en la actualidad. Obstaculiza la toma de decisión de contingencia . Desarrolla lideres con ideas obsoleta. La gente es renuente a la sistematización.
- 6. Modelos administrativos La sociedad postmoderna hace énfasis en el modelo prioriza el control y el enfoque interno, e involucra el papel de la Los estándares de realización en gestión de la información, la términos de calidad, costo y comunicación y el control programación. Incluyen los materiales, la información, procedimientos, sus antecedentes señalan que instalaciones y equipo, capacitación y conocimientos .El modelo de proceso para Hernando Mariño Navarrete los principios de desarrollado por Philip gerencia en organizaciones con cultura de calidad son:
- 7. Modelo Crosby Puede considerarse como el origen de la de aplicación de los procesos 1. Organización enfocada al cliente administrativos en las 2. Liderazgo en todo nivel de dirección proceso organizaciones. 3. Participación del individuo 4. Orientación hacia los procesos Interno 5. Enfoque sistémico de gerencia 6. Mejoramiento e innovación 7. Toma de decisiones basada en hechos Su tendencia en la sociedad postmoderna 8. Relación benéfica mutua con proveedores 9. Comparación competitiva 10. Concentración en resultados económicos y no económicos Ideologías administrativas de tipo normativo denominadas “Calidad Total”, y “Gerencia de Procesos” Donde se destaca Para ello, La normalización como la actividad que regulariza aplicaciones La Norma ISO 9000 contiene las especificaciones repetitivas con el fin de lograr una técnicas internacionales para evaluar la ordenación óptima en un efectividad de la gerencia para proveer productos determinado contexto o servicios de calidad a sus clientes; lo que facilita el intercambio comercial en todo el mundo.