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Boletín EHS GLOBAL CONSULTING Junio 2015

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Boletin de EHS GLOBAL CONSULTING JUNIO 2015

Publicado en: Reclutamiento y RR. HH.
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Boletín EHS GLOBAL CONSULTING Junio 2015

  1. 1. Los Recursos Humanos en nuestra histo- ria, es realmente joven. Pero en este corto tiempo ha sufrido modificaciones que la han llevado a ser considerada como una de las actividades más importante de la Administración moderna. Nuestro país comienza a desarrollarse industrialmente a partir de los años 1950 con la industria de la pesca, minería, tex- til, calzado, avicultura. Los recursos hu- manos estaban a cargo de relaciones in- dustriales, quienes tenían como responsa- bilidad mayor las negociaciones de los pliegos de reclamos, el manejo y control de las planillas de pago, ejercían una fa- cultad sancionadora por las faltas graves o leves en el centro de trabajo, responsa- bles del bienestar social y de igual forma la seguridad patrimonial de la empresa. El 3 de octubre del año 1962, el general Juan Velasco Alvarado, da un golpe de estado al presidente Fernando Belaunde, dicho gobierno militar expropia los ban- cos, minas, pesqueras, medios de comuni- cación, las grandes haciendas azucareras, algodoneras, entre otras, llegando a la reforma agraria; lo que obligó a mucho inversionistas a fugar del país. Estos cam- bios radicales, les dio a los sindicatos y Comunidad Industrial una gran fuerza polí- tica. Ya en el año 1980 se conoce a la especia- lidad como Recursos Humanos y poste- riormente se le conocerá como Gestión del Capital Humano, considerada como una de las gerencias más importantes de la organización, puesto que tiene en sus manos el capital más importante de la empresa, como es la persona, de esta gerencia dependerá, el tener a los mejores profesionales y al mismo tiempo retener- los en un buen ambiente de trabajo, para lograr que su empresa cumpla con sus metas y objetivos, en un mundo globaliza- do de mucha competencia. Además los Recursos Humanos o Gestión del Capital ya es considerada un tema del Manage- ment dentro de las ciencias de la Adminis- tración, muy ligado al concepto de estrate- gia empresarial para llegar finalmente a la Gestión del Capital Estratégico, siendo parte importante de la alta dirección de toda empresa organizada. Algunas ventajas que ofrece el área de Gestión del Capital serían por ejemplo:  Seleccionar a las personas idóneas para el puesto adecuado, teniendo como base el perfil.  Evitar las altas rotaciones de los pues- tos o que el personal se encuentre insatisfecho lo que deviene en un mal clima laboral.  Buscar siempre personas pro activas que se identifiquen fácilmente con su empresa y como equipo se puedan lograr las metas de la empresa en coor- dinación con las otras gerencias. LA IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESAS EHS GLOBAL CONSULTING Junio 2015 Boletín Empresarial Contenido: La Importancia de los Recursos Humanos en las Empresas 1 La Importancia de los Recursos Humanos en las Empresas 2 No estas de acuerdo con tu jefe y quieres crecer en la empresa. 3 Publicidad EHS — Líneas de Negocio 4 Por Edgardo Huallanca EHS Global Consulting Dirección: 1.Calle Mártir Olaya 162, of. 602, Miraflores, Lima. 2. Calle Grau N° 439, Of. 121, Trujillo, La Libertad Correo: rrhh@globalconsulting.pe Teléfono: 248-0209 Contactos: Dr. Edgardo Huallanca Mg. Martin Huallanca Mg. Manuel Valdivieso Lic. Karina Zavaleta
  2. 2. Por César Oswaldo Soto Ruiz Gerente de RRHH - El Pedregal Urlich nos hablas de ciertos roles importan- tes de los RRHH: Interviene como agente de cambio en un mundo globalizado con nueva tecnología e informática, justamente los RRHH conduce a la transformación, serían los facilitadores del cambio trabajando en quipo con las otras gerencias. Los RRHH debe generar confianza y de- mostrar sensibilidad, creatividad y discipli- na, creando una cultura de buen ambiente laboral, diseñando políticas de compensa- ciones, mejorar las comunicaciones y dar un trato personalizado a los trabajadores, de igual forma siempre debe estar capaci- “la función de los RRHH aporta valor cuando está integrada a la Dirección de la empresa, y es área importante para ayudar trabajando en equipo a lograr las metas y objetivos de la organización.” Página 2 Boletín Empresarial tando y entrenando para que los trabajadores se encuentren actualizados. Yo pienso que además la Gerencia de Gestión del Capital Humano, tiene la responsabilidad de las planillas, liquidaciones, contratos de trabajo, medidas disciplinarias, control de asis- tencia, comunicaciones internas y externas, responsabilidad social, actividades sociales y culturales con sus trabajadores y comunidad, planes de carrera, medición de clima, seguri- dad social, etc. Finalmente la función de los RRHH aporta valor cuando está integrada a la Dirección de la empresa, y es área importante para ayudar trabajando en equipo a lograr las metas y objetivos de la organización. CUANDO NO ESTAS DE ACUERDO CON TU JEFE Y QUIERES CRECER EN LA EMPRESA los protagonistas pero en esencia quiero dar un mensaje que pueda servir un tanto a los jóvenes, que por su naturaleza están revestidos de mucha energía, afán prota- gonista, herramientas tecnológicas, y otras aptitudes formadas en las aulas y en la experiencia. El cuestionamiento a si mismo es muy importante en el desarrollo de todo profe- A lo largo de mis mas de 20 años de expe- riencia he podido observar y vivir situacio- nes en donde encaja el título de este ar- tículo. Me vienen a la mente escenarios de frus- tración y coraje, que me afectaron en esos momentos, cuando no estuve de acuerdo con mi Jefe en las decisiones que estaba tomando. No voy a especificar el tema ni
  3. 3. sional, porque es el in put clave para situarte en una escala que compare tu status actual y en el que deseas estar, dicho de otra manera que tanto necesito para ser mejor que fulano, zutano o perencejo. Ese dato debe ser muy sincero, porque no tiene sentido auto enga- ñarte, y debes responderte a ti mismo que tan bueno eres para lograr tus objetivos. Si con- cluyes que eres bueno es porque asumes que dominas los aspectos esenciales y especiali- zados de tu profesión, es decir conceptual- mente sabes y defines como estructurar una gestión profesional en un espacio laboral y ponerlo en práctica. La pregunta es, que tan bueno eres para ha- certe un espacio dentro de una organización que te permita llevar una saludable y recon- fortante relación con todos especialmente con tu o tus jefes, aunque algunos no lo crean este es el factor más determinante incluso, que tus propias competencias para tu ascen- so profesional. En principio es bueno hacer algunas definicio- nes: Quien esta bien con su jefe esta bien con Dios, otra de bastante relevancia seria Tu cliente principal es tu Jefe. Estos 2 enunciados deben darte la línea para crecer en secuencia y en periodos naturales en tu línea de carrera, y para calzar ¨en paz¨ con tus jefes debes entender algunas cosas:  La responsabilidad del área y de las decisio- nes relevantes son de tu Jefe, por ende si no estás de acuerdo con él, no pierdas la oportunidad de decirlo, pero hazlo dentro de un marco de respeto y de humildad, aun cuando él no sea muy hábil esta forma de decirlo te garantizara que no recibirá ni se gestara en su parecer una mala onda o de- seo tuyo de pretender hacerlo quedar mal. Todas las personas pueden ver fantasmas alguna vez, tu jefe no será la excepción.  Debes dejarle claro que aun cuando no acepte tu punto de vista, apoyaras a morir la decisión que él tome, ello fortalecerá la con- fianza hacia ti y tu fidelidad, te hará más fuerte e imprescindible.  Procura siempre resaltar sus virtudes y aprovecha sus ideas para encaminarlas y que termine en una idea genial para benefi- cio de la organización, esto te ayudara a percibirte como un asesor imprescindible para él.  Nunca cruces la línea de confianza que pue- da darte, en ese trajín él podría hacerte sa- ber de sus espacios muy personales o priva- dos que todo ser humano tiene, por ello no dejes de tratarlo siempre con respeto aun cuando la confianza que te asigne llegue a lazos muy fuertes. Si haces lo contrario y abusas de eso, se dará cuenta de que no mereces su confianza y que incluso puedes ser peligroso. No importa cuán valioso técni- camente puedas ser, con esto último se cae todo.  Supera siempre sus expectativas, pero has que el haga los goles, salvo que él te lo au- torice. Debemos recordar estas reglas, su cumpli- miento te pone inexorablemente en una línea de éxito, cuanto más temprano lo empieces a usar, mas rápido crecerás. Alguien con con- ceptos confrontacionales podría concluir que se trata de ser un Sobón, o Chupamedias, sin embargo el tiempo se encarga de poner las cosas en su dimensión y la altitud de esos nor- malmente nunca llega a la que llegan lo que hacen lo contrario. La excepción de la regla es que siempre debes poner una dosis de mucha pasión en tu traba- jo, siempre buscar la excelencia y la capacidad de estructurar tus ideas y hacer que funcio- nen, si solo eres cortes y políticamente correc- to no llegaras a ningún lado, el equilibrio de ambas posturas es lo que te hará exitoso. Fi- nalmente el tiempo te demuestra que lo que esta escrito acá, es una verdad universal. “Siempre debes poner una dosis de mucha pasión en tu trabajo, siempre buscar la excelencia y la capacidad de estructurar tus ideas y hacer que funcionen, si solo eres cortes y políticamente correcto no llegaras a ningún lado, el equilibrio de ambas posturas es lo que te hará exitoso.” Página 3
  4. 4. ES TAMOS EN L A WEB WWW .GLOB ALCONSUL TI NG .PE Pese a que el presente documento ha sido desarrollado con base en datos confiables y con el profesionalismo característico de nues- tra organización, EHS Global Consulting no se responsabiliza por cualquier tipo de error u omisión de informa- ción que el mismo pue- da contener.

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